连铸车间职工培训内容-管理部分

连铸车间职工培训内容—管理部分连铸车间职工培训内容—管理部分连铸车间职工培训内容—管理部分连铸车间职工培训内容—管理部分编制仅供参考审核批准生效日期地址：电话：传真:邮编:连铸车间职工培训内容（管理部分）2010-3-8目录1现代企业管理……………………1.1企业建设…………1.2执行文化、执行意识……………1.36S管理…………1.4自主管理活动……………………2岗位职责与管理制度………………2.1连铸车间工作职责………………2.2连铸主任岗位职责………………2.3连铸机长岗位职责………………2.4连铸钢包浇钢工岗位职责………2.5连铸中间包浇钢工岗位职责……2.6连铸切割出坯岗位职责…………2.7连铸主控室岗位职责……………2.8连铸台下操作室岗位职责………2.9连铸主控室管理制度……………2.10连铸台下操作室管理制度………2.11连铸台上岗位交接班制度………2.12连铸台下岗位交接班制度………2.13东海特钢连铸设备点巡检分区负责制度………连铸车间职工培训内容——管理部分1现代企业管理1.1企业建设三流企业：每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业：由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业：每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。东海要建一流企业。我们要建一流连铸。1.2执行文化、执行意识热爱企业、自觉遵守规章制度和行为准则，做模范员工。消除对立情绪，怀抱一颗感恩的心，忠诚地，带着热情、责任、充满荣誉、自发自动的去工作。静心：即冷静思考沉下心，踏实定位自己的角色。从我做起：一个人往往只看到别人的问题，而自己正在干着不礼貌的举动，如开会时，讲话问题。从现在做起：每个人都不要等待，从现在做起，自身起好带头作用，视公司为家，企业就会快速成长。注意你再说而别人再干。1.36S管理什么是6S●整理（SEIRI）：要与不要，一留一弃定义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。目的：腾出空间，空间活用。●整顿（SEITON）：科学布局，取用快捷定义：把留下来必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。目的：不浪费时间找东西。●清扫（SEISO）：清除垃圾，美化环境定义：将工作场所内看的见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：消除“脏污”，保持职场干干净净。●清洁（SEIKETSU）洁净环境，贯彻到底定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。●素养（SHITSUKE）形成制度，养成习惯定义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人。●安全（Safety）遵守规范，防患未然定义：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在工作中，确保人身、设备、设施安全，严守企业机密。目的：创造安全的工作环境，保护职员不受与工作相关事故的伤害。▲节约▲环保▲活动6S的效用●提供一个舒适工作环境●提供一个安全的职业场所●提升员工的工作情绪●提高现场的生产效率●品质水准●增加设备的使用寿命●塑造良好的公司形象●创造一个能让亲友参观的厂房员工6S的职责自己的工作环境必须持续整顿，物品材料切不可乱放不用的东西要立即处理，不可使其占据作业环境通路必须经常维持清洁与通畅物品、工具要放置于规定处灭火器、消防栓、配电盘、开关箱、电动机等周围物品要时刻保持清洁物品要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的要堆下层保管的工具要整理纸屑、布屑、材料屑要集中于规定场所不断清扫，保持清洁随时注意上级的解说并加以配合1.4自主管理活动（简称CDA）。自主管理活动圈的建立（圈长、辅导员、圈员）。鱼骨图又称特性要因图。人、机、料、法、环。主管的支持，是成功的一半。虚心学习，专心研究，耐心探讨。数据要真实，言行要诚实，工作要扎实，步步为营，发挥踏实精神。多观摩、多交流，经验累积，熟能生巧。多参与，多活动，会尝到甜美的硕果。重视活动过程，培养团队合作。公开竞赛，公平竞争，公正评审。有激励制度，提升工作的热忱度，增强荣誉心，责任感。找对问题、分析问题、解决问题，突破生产、质量、成本等瓶颈。集体思考，分工合作，重视团队。上下沟通顺畅。互相学习。激创意，发挥人性的光辉面。讲团队，没有本位主义、没有山头主义，没有小圈圈，大家都是一家人。走出办公室，到现场去，到广大员工中去。记住人总是生产活动中的主体，是第一位的。良好而经常地与上级和同级同事沟通。做一个超级聆听者。亲历亲为，不要总是只负责做计划、下指令，要亲自去实施、督察。终身学习，时刻学习。懂得责任、合作、与别人打成一片、支援。成为大家的朋友。凡事多问“为什么”，总是充满求知欲和挑战精神。2岗位职责与管理制度2.1连铸车间工作职责■严格贯彻执行集团、厂部各项规章制度，组织制订本车间的各项管理制度和考核办法；■负责把合格钢水浇注成合格铸坯，保证及时完成连铸坯产量、质量、消耗、成本等任务；■定期组织召开生产、质量分析会，对本车间生产及产品质量情况进行总结，对存在问题及时采取解决措施；■负责炼钢厂连铸系统、中间包系统设备及人员的管理和安全运行；■负责铸坯出冷床的堆垛、摆放和产品标识，对表面缺陷铸坯进行精整处理，检验后合格品和不合格品的分类堆放管理；■负责对成份有异议的铸坯进行割铸坯样工作；■负责本车间设备维护、检修和保养工作并确保安全运行；■负责本车间工艺技术操作规程、设备维护、操作、检修规程及事故预案的起草、执行和监督工作；■负责编制本车间设备检修计划，并组织落实；■负责组织本车间设备大检查，对设备隐患进行组织解决，设备事故进行分析与处理；■负责本车间备品备件的计划、验收、使用及消耗工作；■负责进入本车间区域内各种材料的保管和管理工作；■负责质量管理体系、环境/职业健康安全管理体系文件在本车间的有效运行；■负责本车间所辖区域内现场管理及全员的安全工作；■负责对本车间员工进行管理及安全教育、业务知识等的培训。■负责对本车间所属外协单位的管理。2.2连铸主任岗位职责●关心爱护团结职工，积极组织开展CDA管理活动，构建和谐、高效、文明化团队。●组织协调生产、工艺、设备、成本、人事、安全、卫生等方面的日常管理。●组织协调新技术、新工艺、新材料的实施。●组织搞好日常培训工作，服务连铸生产。●组织搞好物品定置管理工作，确保安全文明生产。●由管理型向创新型方向努力，集百家之长，创一流连铸。●掌握市场动向，及时开发品种。●积极完成领导交办的其它工作。2.3连铸机长岗位职责■关心爱护团结职工，努力创建和谐、高效、文明班组。■组织协调好各岗位人员，部署当班各项任务。■监督搞好当班连铸各岗位定置管理。■密切关注各重点要害部位，发现隐患及时组织处理，确保安全文明生产。■及时联系上游工位，确保按时提供成分、温度合格的上台钢液。■拉钢过程中依据中间包内钢液过热度及时指令调整拉速。■监督各岗位操作，发现违规情况及时给予批评纠正。■督察二冷喷水情况，及时组织更换堵塞喷嘴。■组织处理铸机生产中的异常情况和突发事件，恢复生产的良性循环。■为下一班组提供便利条件，确保平稳交接。■按时组织班前、班后会、安全例会等会议和其它活动。■积极完成领导交办的其它工作。2.4连铸钢包浇钢工岗位职责●搞好本岗位定置管理。●按照工艺要求对到浇铸平台钢液温度进行测取、反馈。●及时安装、拆卸钢包液压缸。●及时完成开浇、引流、套长水口、氩封。●精细操作，控制好中间包液面，及时补加覆盖剂。●按照工艺要求及时准确检测中间包内钢液温度。●密切观察浇注后期注流，严防钢包大量下渣。●密切关注包体状况，发现事故先兆及时通知其他人员并果断正确应对。●遵章守纪，按时参加班前、班后会、安全例会等会议和其它活动。●积极完成领导交办的其它工作。2.5连铸中间包浇钢工岗位职责■搞好本岗位定置管理。■及时完成中间包的更换、预热。■准备好开浇前所需的各种原辅材料及工具。■及时完成送引锭杆，封引锭头。■中间包水口严格对中，浸入式水口要套正。■精细操作，保证开浇正常，严防拉漏溢钢。■控制好结晶器液面，严禁忽高忽低。■定量勤加少加结晶器保护渣。■拉钢过程中依据中间包内钢液过热度及时调整拉速。■密切关注中间包包体状况，发现事故先兆及时通知其他人员并果断正确应对。■遵章守纪，按时参加班前、班后会、安全例会等会议和其它活动。■积极完成领导交办的其它工作。2.6连铸切割出坯岗位职责●搞好本岗位定置管理。●熟练掌握切割技能，严禁切坏出坯辊道和辊子。●及时对未能脱下引锭头的铸坯进行切割处理。●监控铸坯定尺、表面缺陷，及时反馈信息。●对未能切断的铸坯及时补切。●对超长的坯头、坯尾、废坯进行切割，吊入收集斗。●按照要求切取铸坯检验试料。●遵章守纪，按时参加班前、班后会、安全例会等会议和其它活动。●积极完成领导交办的其它工作。2.7连铸主控室岗位职责■按时交接班，如实填写生产、设备、卫生交接情况，双方在交接记录上签字认可。■检查室内各操作系统及仪表情况，按生产要求选择铸机工作方式，做好浇铸准备工作。■生产过程中监控、传递信息，确保连铸稳定运行。■浇铸结束，负责转换铸机状态。■按贯标要求填写原始记录，真实反映生产情况。■负责室内设备的看管和物品定置管理，禁止非本岗位人员乱动。■遵章守纪，按时参加班前、班后会、安全例会等会议和其它活动。■积极完成领导交办的其它工作。2.8连铸台下操作室岗位职责●按时交接班，如实填写生产、设备、卫生交接情况，双方在交接记录上签字认可。●检查室内各操作系统及仪表情况，按生产要求选择铸机工作方式，做好浇铸准备工作。●生产过程中精细操作，确保连铸稳定运行。●浇铸结束，负责转换铸机状态。●按贯标要求填写原始记录，真实反映生产情况。●负责室内设备的看管和物品定置管理，禁止非本岗位人员乱动。●遵章守纪，按时参加班前、班后会、安全例会等会议和其它活动。●积极完成领导交办的其它工作。2.9连铸主控室管理制度连铸主控室是我公司要害部门，所有入内人员要遵守下列制度。■连铸主控室是重要生产控制场所，无关人员一律不准入内。■外来人员进入实行厂级批准制度。■进入主控室严禁拍照、吸烟、喧哗。■进入主控室不准干扰操作人员，严禁触碰电脑及开关、按扭。2.10连铸台下操作室管理制度连铸出坯室是我公司要害部门，所有入内人员要遵守下列制度。●连铸出坯室是重要生产控制场所，无关人员一律不准入内。●外来人员进入实行厂级批准制度。●进入出坯室严禁拍照、吸烟、喧哗。●进入出坯室不准干扰操作人员，严禁触碰电脑及开关、按扭。2.11连铸台上岗位交接班制度■上岗前十分钟开始当面对口交接班。■交班者按要求将工具交给接班者，接班者对工具进行检查确认，不合格者拒接。■交班者要向接班者交待清楚当班浇注钢种、炉数、生产状况、设备运行、安全等全面情况。■按要求对划分区域内物品定置管理及卫生进行交接。■交接班情况如实填写在交接班记录上，双方签字认可。■如遇上钢、开浇起步，开浇后要测好温度，且拉速进入正常，下班接班。■如遇连浇，开浇后要测好温度，下班接班。■交接班必须认真负责，不准弄虚作假。2.12连铸台下岗位交接班制度●上岗前十分钟开始当面对口交接班。●交班者按要求将工具交给接班者，接班者对工具进行检查确认，不合格者拒接。●交班者要向接班者交待清楚当班浇注钢种、炉数、生产状况、设备运行、安全等全面情况。●按要求对划分区域内物品定置管理及卫生进行交接。●交接班情况如实填写在交接班记录上，双方签字认可。●