招聘基础理论课件

招聘基础理论刘杰2015/11招聘基础理论what'sthehr?1招聘的概念2招聘其实很简单3作为RecruitingSpecialist该做哪些工作？4HRBP的趋势5目录CONTENTSwhat'sthehr?1招聘的概念2招聘其实很简单3作what'sthehr?1招聘的概念2招聘其实很简单3作为RecruitingSpecialist该做哪些工作？4HRBP的趋势5目录CONTENTSwhat'sthehr?1招聘的概念2招聘其实很简单3作HUMENRESOURCE隔壁邻居：听说你们家小刘是做人事的呀？我妈：对啊，坐办公室的。隔壁邻居：打打电话，喝茶看报，这工作轻松！我妈：O(∩_∩)O

某从事HR工作研究生：原以为HR高大上，结果累的不如狗关于HR的二三事HUMENRESOURCE隔壁邻居：听说你们家小刘是做人事What’sthehr----专业理论篇员工关系培训与开发薪酬管理绩效管理人力资源规划01招聘与配置0204050603六大模块What’sthehr----专业理论篇员工关系培训与开人力资源规划人力资源规划包括两个层次：总体规划：人力资源的总体计划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务计划：人员配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划。人力资源规划人力资源规划包括两个层次：培训&开发员工培训是指企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能和对工作绩效起关键作用的行为。员工开发是指为员工未来发展而展开的正规教育、在职实践、人际互动以及个性和能力的测评等活动。培训&开发培训类型060204050301内部培训内部制度流程宣导岗位胜任力培训素质教育培训企业文化专项培训专项技能培训入职培训培训类型060204050301内部培训内部制度流程宣导岗位125346外部培训职业资格培训专项技能培训特种作业培训拓展素质训练信息化系统培训培训类型管理能力提升125346外部培训职业资格培训专项技能培训特种作业培训拓展4321优秀：很好，加薪升职10%A良好，专项能力提升50%B不太满意，针对绩效问题点进行改进30%C淘汰，抱歉，你落下团队太多10%D绩效管理绩效考核常用的三种方式：MBOBSCKPI4321优秀：很好，加薪升职10%A良好，专项能力提升薪酬预算薪酬成本管理循环薪酬支付日常薪酬管理薪酬调整效率、公平、合法薪酬体系设计薪酬水平设计、薪酬结构设计、薪酬构成设计.薪酬管理薪酬预算薪酬成本管理循环薪酬支付日常薪酬管理薪酬调整效率、公薪酬体系设计路径图BDFACE职位分析

明确部门职能和职位关系薪酬调查解决薪酬的对外竞争力问题薪酬结构设计

分配方式要与自身的行业特点、企业文化相一致职位评价建立职位序列等级，为薪酬调查确立统一的职位评估标准薪酬定位

根据企业状况选用薪酬水平领先or跟进策略？薪酬体系的实施和修正及时的沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬改革成功的因素之一薪酬体系设计路径图BDFACE职位分析薪酬调查薪酬结构设计YESIDO员工关系.ROMANTICYESIDO员工关系.ROMANTIC人力资源模块间的关系人力资源规划招聘与配置培训与开发员工关系薪酬管理绩效管理人力资源模块间的关系人力资源规划招聘与配置培训与开发员工关系04人事主管HRSUPERVISOR02人事助理HRASSISTANT05人事经理HR

MANAGER

03人事专员HRSPECIALIST

01实习生HRINTERNWhat’sthehr---职能篇04人事主管HRSUPERVISOR02人事助理HRASwhat'sthehr?1招聘的概念2招聘其实很简单3作为RecruitingSpecialist该做哪些工作？4HRBP的趋势5目录CONTENTSwhat'sthehr?1招聘的概念2招聘其实很简单3作Chapter2招聘的概念Recruiting~~~~~~Chapter2招聘的概念Recruiting~~~~~

选拨招聘：通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足；选拨：选拔是对应聘者进行测试，挑选出合适人选的过程。招聘≠选拨招聘的概念招聘选拨招聘≠选拨招聘的概念招聘招聘流程图招聘流程图what'sthehr?1招聘的概念2招聘其实很简单3作为RecruitingSpecialist该做哪些工作？4HRBP的趋势5目录CONTENTSwhat'sthehr?1招聘的概念2招聘其实很简单3作招聘确实是件很烧脑的事，但其实我们需要方法人呢？招聘确实是件很烧脑的事，人呢？为什么要人？01需求来源要什么样的人？要多少？02需求确认要什么时候到岗？03招聘周期这些人怎么来？04招聘渠道怎么选？05招聘流程有哪些风险？06招聘风险管控招聘的六大问题为什么要人？01需求来源要什么样的人？02需求确认要什么时年度人力编制组织结构调整人员异动部门工作内容变化离职补缺需求来源需求来源年度人力编制组织结构调整人员异动部门工作内容变化离职补缺需求岗位说明书岗位说明书提供招聘需求依据：职级关系、工作内容、工作环境、任职资格等作为工作分析、职位评估的依据新员工的第一本作业指导书，能尽快熟悉岗位是绩效考核，KPI的提炼的重要资料岗位说明书岗位说明书提供招聘需求依据：职级关系、工作内容、工30天一般职员60天资深工程师/主管总监/专家顾问45天技术工程师90天部门经理/高级工程师招聘周期招聘周期一般写入《招聘管理制度》，根据岗位不同特性招聘周期设定不同。招聘周期计算方式一般为：以人员需求申请审核批准后为开始节点，到人员招聘到岗位的具体日期为结束期。30天一般职员60天资深工程师/主管总监/专家顾问45天技术生产系统ABC一线操作员技术工人车间管理人员采购、销售、行政、人事、市场等职能部门人员研发部、工程部、设备部管理职能技术职能招聘渠道的选择生产系统ABC一线操作员车间管理人员研发部、工程部、设备部管生产系统人才市场劳务中介自设摊位招聘校园招聘内部推荐张贴广告、横幅管理职能网络招聘QQ群内部招聘人才市场校园招聘技术职能网络招聘（行业分类）QQ群校园招聘招聘渠道的选择生产系统管理职能网络招聘技术职能网络招聘招聘渠道的选择招聘流程图招聘流程图猜一猜有哪些风险招聘风险管控猜一猜有哪些风险招聘风险管控招聘风险管控010203040506070809010203040506070809简历中存在虚假招聘成本的管控入职后，岗位胜任力匹配入职体检-职业病招聘广告虚假发OFFER后用人部门反悔应届生三方协议违约证件真伪查验背景调查的规范性招聘风险管控010203040506070809010203找疑点STAR当场问法律风险的规避设置OFFER失效条款设置违约金身份证、毕业证查验有方法、合时宜的调查职业病、传染病的防范人岗不匹配制定预算，费用管控123456798招聘风险管控找疑点STAR当场问法律风险的规避设置OFFER失效条款设置what'sthehr?1招聘的概念2招聘其实很简单3作为RecruitingSpecialist该做哪些工作？4HRBP的趋势5目录CONTENTSwhat'sthehr?1招聘的概念2招聘其实很简单3作CHAPTER4作为一个招聘专员，需要做哪些工作？.CHAPTER4作为一个招聘专员，需要做哪些工作？.JD熟悉你的客户分析真实需求开发招聘渠道招聘进度把控用数据图表报告呈现招聘情况优化完善流程制度010203040506JD熟悉你的客户分析真实需求开发招聘渠道招聘进度把控用数据图熟悉你的客户A包含：部门承担职责、权限，组织架构、关联业务部门部门职责B包含：工作内容、工作强度、作息时间、业务关联岗位、薪资范围等等部门各岗位信息C结构分析：年龄分布、工龄层次、学历层次、籍贯等等部门人力资源结构熟悉你的客户A包含：部门承担职责、权限，组织架构、关联业务部分析部门的真实需求01是否真的需要人？人力结构分析03急不急？及时掌握用人部门的工作相关情况，描述与实际情况是否一致？02招聘要求是否合理？熟悉待补岗位的所有信息分析部门的真实需求01是否真的需要人？03急不急？02招聘要心态更积极主动同行之间的沟通交流善于思考招聘渠道开发目前人才短缺已经是普遍性问题，招聘渠道开发是一项重要能力。心态更积极主动同行之间的沟通交流善于思考招聘渠道开发目前人才雅虎中国关闭雅虎中国关闭招聘进度的把控步骤设计招聘进度管控表分清岗位的轻重缓急注意外部大环境的影响招聘进度的把控步骤设计招聘进度管控表分清岗位的轻重缓急注意外用报表管理招聘用数据体现招聘《校园招聘策划案》《岗位职级体系认定》《年度招聘工作规划》《招聘进度管控表》专案03规划01进度管控02数据报表呈现招聘情况用报表管理招聘《校园招聘策划案》《年度招聘工作规划》《招聘进优化与完善流程制度A人力资源政策能落地B过程管控与监督的工具C作业指导书，提高工作效率，工作易上手D风险控制优化与完善流程制度A人力资源政策能落地B过程管控与监督的工具what'sthehr?1招聘的概念2招聘其实很简单3作为RecruitingSpecialist该做哪些工作？4HRBP的趋势5目录CONTENTSwhat'sthehr?1招聘的概念2招聘其实很简单3作HRBPHRBPHRBP的概念HRBP的适用性对我们的启发HRBPHRBP的概念HRBP的适用性对我们的启发HRBPHRBUSINESSPARTNERHRBP的概念：企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。HRBPHRBUSINESSPARTNERHRBP的概念：企业派HRBP的适用性——什么样的企业适合①企业人力资源业务发展到人力资源管理阶段②企业战略变革阶段③公司领导与业务部门主管认同人力资源作用④业务多元化集团化的企业HRBP的适用性——什么样的企业适合①企业人力资源业务发展到专家疑问：HRBP是必要岗位设计还是一种敬业精神建立关系创新专业聚焦客户理解业务HRBP的胜任力——对我们的启发专家疑问：HRBP是必要岗位设计还是一种敬业精神建立关系创新THANKS谢谢聆听招聘是一个需要逐渐磨合的过程，从来不是一蹴而就的事，同时不要只做招聘的操作员。THANKS谢谢聆听招聘是一个需要逐渐磨合的过程，从来不是一1.艺术符号就是用语言描绘某种客观事物创造意象，以意象形式象征某种情感。换言之，以意象象征情感就是艺术符号的创造；以意象象征情感的过程就是艺术符号创造的过程；因而，诗即意象，诗即象征，诗即艺术符号。2.动静结合，以静衬动。诗歌首尾两节都写到了“作别云彩”这一细节。前者显得飘逸高洁，依依难舍；后者则见感伤落寞，无奈决绝；“云彩”这一意象以静衬动，精妙入微的折射出诗人隐秘难言的复杂心理。3.云彩高洁秀美、宁静祥和，诗人视作朋友、知已，与他作心的交流，当年你或许飘浮在碧绿的草坪上空，装点着蔚蓝的天空，为我遮挡炎炎烈日，见证我痴迷康河、回归自然的诗心画意。4.西方的理论的可信度没有得到论证，其必然存在的缺点和不足，也就很难被真正发现，因而我们的理论也就很难有超越西方的突破5.通过学生对唐朝全盛时期有关知识的学习，培养爱国主义情感和民族自豪感，对一些丝织品、陶瓷工艺品、城市布局的赏析和认知，激发学生对我国古代工匠精湛技艺的敬佩之情，初步理解政治与经济之间的联系。6.通过将工业革命的影响与现实社会比较，学习从历史角度了解过去、认识今天、认识社会、探索未来。7.通过本课学习，激发学生学习古代科技、文学、戏剧与建筑的兴趣，能根据自己的认识去欣赏古代劳动人民非凡的创造力和审美情趣以及探究科学真理的精神，进一步树立为发展祖国的科技事业、繁荣祖国的文学艺术做出积极贡献的远大理想。8、能力目标:通过伏尔泰等启蒙思想家的主张在近代社会发展过程中的重大作用，让学生感受到意识形态在社会发展中的能动性。引导学生分析认识牛顿、达尔文、爱因斯坦等科学家取得科技成就的原因，使学生养成善于思考、观察、动手和勤奋等进行科学研究所必备的初步能力。9.通过讲述中国从被拒绝在联合国大门之外到恢复在联合国的一切合法席位，及在当今世界和平与发展中起着日益重要的作用，引导学生分析出现这一变化的原因，培养学生综合分析问题的能力。

1.通过分析亚洲新兴国家因地制宜结合本国国情发展经济的不同举措，培养学生运用地理学知识理解分析各国发展经济的条件和模式的跨学科综合能力。1.艺术符号就是用语言描绘某种客观事物创造意象，以意象形式象招聘基础理论刘杰2015/11招聘基础理论what'sthehr?1招聘的概念2招聘其实很简单3作为RecruitingSpecialist该做哪些工作？4HRBP的趋势5目录CONTENTSwhat'sthehr?1招聘的概念2招聘其实很简单3作what'sthehr?1招聘的概念2招聘其实很简单3作为RecruitingSpecialist该做哪些工作？4HRBP的趋势5目录CONTENTSwhat'sthehr?1招聘的概念2招聘其实很简单3作HUMENRESOURCE隔壁邻居：听说你们家小刘是做人事的呀？我妈：对啊，坐办公室的。隔壁邻居：打打电话，喝茶看报，这工作轻松！我妈：O(∩_∩)O

某从事HR工作研究生：原以为HR高大上，结果累的不如狗关于HR的二三事HUMENRESOURCE隔壁邻居：听说你们家小刘是做人事What’sthehr----专业理论篇员工关系培训与开发薪酬管理绩效管理人力资源规划01招聘与配置0204050603六大模块What’sthehr----专业理论篇员工关系培训与开人力资源规划人力资源规划包括两个层次：总体规划：人力资源的总体计划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务计划：人员配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划。人力资源规划人力资源规划包括两个层次：培训&开发员工培训是指企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能和对工作绩效起关键作用的行为。员工开发是指为员工未来发展而展开的正规教育、在职实践、人际互动以及个性和能力的测评等活动。培训&开发培训类型060204050301内部培训内部制度流程宣导岗位胜任力培训素质教育培训企业文化专项培训专项技能培训入职培训培训类型060204050301内部培训内部制度流程宣导岗位125346外部培训职业资格培训专项技能培训特种作业培训拓展素质训练信息化系统培训培训类型管理能力提升125346外部培训职业资格培训专项技能培训特种作业培训拓展4321优秀：很好，加薪升职10%A良好，专项能力提升50%B不太满意，针对绩效问题点进行改进30%C淘汰，抱歉，你落下团队太多10%D绩效管理绩效考核常用的三种方式：MBOBSCKPI4321优秀：很好，加薪升职10%A良好，专项能力提升薪酬预算薪酬成本管理循环薪酬支付日常薪酬管理薪酬调整效率、公平、合法薪酬体系设计薪酬水平设计、薪酬结构设计、薪酬构成设计.薪酬管理薪酬预算薪酬成本管理循环薪酬支付日常薪酬管理薪酬调整效率、公薪酬体系设计路径图BDFACE职位分析

明确部门职能和职位关系薪酬调查解决薪酬的对外竞争力问题薪酬结构设计

分配方式要与自身的行业特点、企业文化相一致职位评价建立职位序列等级，为薪酬调查确立统一的职位评估标准薪酬定位

根据企业状况选用薪酬水平领先or跟进策略？薪酬体系的实施和修正及时的沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬改革成功的因素之一薪酬体系设计路径图BDFACE职位分析薪酬调查薪酬结构设计YESIDO员工关系.ROMANTICYESIDO员工关系.ROMANTIC人力资源模块间的关系人力资源规划招聘与配置培训与开发员工关系薪酬管理绩效管理人力资源模块间的关系人力资源规划招聘与配置培训与开发员工关系04人事主管HRSUPERVISOR02人事助理HRASSISTANT05人事经理HR

MANAGER

03人事专员HRSPECIALIST

01实习生HRINTERNWhat’sthehr---职能篇04人事主管HRSUPERVISOR02人事助理HRASwhat'sthehr?1招聘的概念2招聘其实很简单3作为RecruitingSpecialist该做哪些工作？4HRBP的趋势5目录CONTENTSwhat'sthehr?1招聘的概念2招聘其实很简单3作Chapter2招聘的概念Recruiting~~~~~~Chapter2招聘的概念Recruiting~~~~~

选拨招聘：通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足；选拨：选拔是对应聘者进行测试，挑选出合适人选的过程。招聘≠选拨招聘的概念招聘选拨招聘≠选拨招聘的概念招聘招聘流程图招聘流程图what'sthehr?1招聘的概念2招聘其实很简单3作为RecruitingSpecialist该做哪些工作？4HRBP的趋势5目录CONTENTSwhat'sthehr?1招聘的概念2招聘其实很简单3作招聘确实是件很烧脑的事，但其实我们需要方法人呢？招聘确实是件很烧脑的事，人呢？为什么要人？01需求来源要什么样的人？要多少？02需求确认要什么时候到岗？03招聘周期这些人怎么来？04招聘渠道怎么选？05招聘流程有哪些风险？06招聘风险管控招聘的六大问题为什么要人？01需求来源要什么样的人？02需求确认要什么时年度人力编制组织结构调整人员异动部门工作内容变化离职补缺需求来源需求来源年度人力编制组织结构调整人员异动部门工作内容变化离职补缺需求岗位说明书岗位说明书提供招聘需求依据：职级关系、工作内容、工作环境、任职资格等作为工作分析、职位评估的依据新员工的第一本作业指导书，能尽快熟悉岗位是绩效考核，KPI的提炼的重要资料岗位说明书岗位说明书提供招聘需求依据：职级关系、工作内容、工30天一般职员60天资深工程师/主管总监/专家顾问45天技术工程师90天部门经理/高级工程师招聘周期招聘周期一般写入《招聘管理制度》，根据岗位不同特性招聘周期设定不同。招聘周期计算方式一般为：以人员需求申请审核批准后为开始节点，到人员招聘到岗位的具体日期为结束期。30天一般职员60天资深工程师/主管总监/专家顾问45天技术生产系统ABC一线操作员技术工人车间管理人员采购、销售、行政、人事、市场等职能部门人员研发部、工程部、设备部管理职能技术职能招聘渠道的选择生产系统ABC一线操作员车间管理人员研发部、工程部、设备部管生产系统人才市场劳务中介自设摊位招聘校园招聘内部推荐张贴广告、横幅管理职能网络招聘QQ群内部招聘人才市场校园招聘技术职能网络招聘（行业分类）QQ群校园招聘招聘渠道的选择生产系统管理职能网络招聘技术职能网络招聘招聘渠道的选择招聘流程图招聘流程图猜一猜有哪些风险招聘风险管控猜一猜有哪些风险招聘风险管控招聘风险管控010203040506070809010203040506070809简历中存在虚假招聘成本的管控入职后，岗位胜任力匹配入职体检-职业病招聘广告虚假发OFFER后用人部门反悔应届生三方协议违约证件真伪查验背景调查的规范性招聘风险管控010203040506070809010203找疑点STAR当场问法律风险的规避设置OFFER失效条款设置违约金身份证、毕业证查验有方法、合时宜的调查职业病、传染病的防范人岗不匹配制定预算，费用管控123456798招聘风险管控找疑点STAR当场问法律风险的规避设置OFFER失效条款设置what'sthehr?1招聘的概念2招聘其实很简单3作为RecruitingSpecialist该做哪些工作？4HRBP的趋势5目录CONTENTSwhat'sthehr?1招聘的概念2招聘其实很简单3作CHAPTER4作为一个招聘专员，需要做哪些工作？.CHAPTER4作为一个招聘专员，需要做哪些工作？.JD熟悉你的客户分析真实需求开发招聘渠道招聘进度把控用数据图表报告呈现招聘情况优化完善流程制度010203040506JD熟悉你的客户分析真实需求开发招聘渠道招聘进度把控用数据图熟悉你的客户A包含：部门承担职责、权限，组织架构、关联业务部门部门职责B包含：工作内容、工作强度、作息时间、业务关联岗位、薪资范围等等部门各岗位信息C结构分析：年龄分布、工龄层次、学历层次、籍贯等等部门人力资源结构熟悉你的客户A包含：部门承担职责、权限，组织架构、关联业务部分析部门的真实需求01是否真的需要人？人力结构分析03急不急？及时掌握用人部门的工作相关情况，描述与实际情况是否一致？02招聘要求是否合理？熟悉待补岗位的所有信息分析部门的真实需求01是否真的需要人？03急不急？02招聘要心态更积极主动同行之间的沟通交流善于思考招聘渠道开发目前人才短缺已经是普遍性问题，招聘渠道开发是一项重要能力。心态更积极主动同行之间的沟通交流善于思考招聘渠道开发目前人才雅虎中国关闭雅虎中国关闭招聘进度的把控步骤设计招聘进度管控表分清岗位的轻重缓急注意外部大环境的影响招聘进度的把控步骤设计招聘进度管控表分清岗位的轻重缓急注意外用报表管理招聘用数据体现招聘《校园招聘策划案》《岗位职级体系认定》《年度招聘工作规划》《招聘进度管控表》专案03规划01进度管控02数据报表呈现招聘情况用报表管理招聘《校园招聘策划案》《年度招聘工作规划》《招聘进优化与完善流程制度A人力资源政策能落地B过程管控与监督的工具C作业指导书，提高工作效率，工作易上手D风险控制优化与完善流程制度A人力资源政策能落地B过程管控与监督的工具what'sthehr?1招聘的概念2招聘其实很简单3作为RecruitingSpecialist该做哪些工作？4HRBP的趋势5目录CONTENTSwhat'sthehr?1招聘的概念2招聘其实很简单3作HRBPHRBPHRBP的概念HRBP的适用性对我们的启发HRBPHRBP的概念HRBP的适用性对我们的启发HRBPHRBUSINESSPARTNERHRBP的概念：企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。HRBPHRBUSINESSPARTNERHRBP的概念：企