工会质量管理的策略应用论文（共2篇）

工会质量管理的策略应用论文〔共2篇〕第1篇：细节管理方法在企业工会管理工作中的应用随着经济的发展和社会的进步，市场竞争日益剧烈。现代企业的管理方式也由随意性向规范化和科学化发展，而且从时机型企业逐步向战略型企业改变。细节作为一种创造力和动力，能够展示出企业和相关工作人员的涵养、艺术和时机，能够产生比较良好的经济效益。当下，细节管理已经成为企业工会做好各项管理工作的主要手段与保证。企业工会是全国总工会的基层组织，是企业工会会员以及职工合法利益的主要代表者与维护者，是关系企业生存与发展的主要成员。利用细节管理方法来对企业的工会进行有效管理是一门艺术和学问，需要相关企业领导者实际有效地履行。一、工会和企业之间的详细关系对于工会而言，既要帮助企业的行政做好经济建设，又需要按照法律的规定和要求来对企业的行政做好大众的监督工作。这是由于，工会是代表员工详细利益的组织者，是维护职工利益的代表者。在企业中，工会与行政是对立统一的关系，当行政进犯了员工的利益时，需要工会代表员工同行政做出详细的交涉和沟通。然而在现实生活中，很多企业内部的工会与行政之间的地位和关系没有做出改变，这样不仅对工会作用的发挥产生了重大的影响，而且也阻碍了企业的久远、健康地发展。工会拥有维权、建设、参与和教育这四项重大的社会本能机能，能够有效的维护和代表企业员工的合法利益。详细本能机能的表现方式有下面几个方面：第一，基本形式是企业职工代表大会，不断地深化厂务公开，推进企业民主的建设和管理；第二，以企业的目的为中心，连续地开展劳动竞赛，进而提升企业的经济效益；第三，解决企业员工所面对的详细困难，构建具有凝聚力的工程，继而推动和谐企业的建设；第四，积极地推进学习型组织的建设，提升的繁荣和进步。二、企业工会运用细节管理的相关预备细节管理方法在企业工会管理中的运用，是一个动态的经过，会牵涉到各个方面，因而能够参考一定的程序。若是把其真正地在理论中施行，则需要做好各个方面的预备。一是管理层方面的预备。只要领导层能够看重企业工会管理中新思路、新理念以及新方法的推行，能力够做好各个环节的预备工作，才可能将其在理论中履行，而且最终获得成功。对于这一点，在对企业工会的管理经过中有着愈加突出的表现和反映。针对上述条件，则需要者在思想上高度看重细节管理，严格的履行细节管理中的各个环节。尤其是在对员工进行考核时做到公平、公正、公开，在总结方面客观和务实。二是相关工作人员的预备。同全面质量管理一样，企业工会的细节管理重要是强调以员工为主题的全员性的管理活动。在详细的实际操作中，则要努力地落实好管理职责，将其明确化、详细化和细节化。当工作人员发现问题时要进行及时有效的纠正，在最早的阶段发现和解决问题。这就要求相关工作人员要培养严谨的工作作风，同时还要树立优良的效劳意识；与此同时还要培养团队协作的能力，树立敢于创新的意识；要不断地加强自我有效管理，自发地发现问题，而且解决问题。三、企业工会细节管理的详细方法和步骤第一，企业工会细节管理的施行步骤。重要分为四个阶段。首先是对进行细节管理的组织或者部门的管理现在状况进行有效的评估；其次是策划设计，即通过评估之后，对接下来的工作进行策划和设计；第三是有效地施行。要根据之前的策划和设计进行有效的施行，充足地调动和激发员工的积极性；第四则是进行再次评估。对细节管理方案进行履行之后，需要进行再次评估，进而分析成效和得失，寻找问题、调整策略、总结经历体验。第二，细节管理的详细操作办法。常见的细节管理方法有甘特图、戴明循环以及任务分解法等多种方法，其中对质量管理的新工具方法也同样适用于对企业工会施行细节管理。能够结合详细实际和企业本身的发展状态，采用适宜的方法和手段进行细节管理。四、结束语通过上文可知，采取细节管理方法对企业的工会进行管理，不仅能够有效的代表职工的利益，还能够不断地提升企业的核心竞争力，进而提升企业的团队凝聚力和经济效益。然而在现实生活中，由于企业工会的很多工作比较量化与详细化，对细节管理方法应用不够成熟，因而能够将细节管理同企业工会的实际情况进行严密的联合，进而为提升细节管理在企业工会中的运用效果做出主要的奉献。第2篇：提升医院工会管理水平的策略分析医院工会在医院体系中属于管理条理。医院工会是医院发展建设的主要基础和工作基础。当下社会，国家强调全面深化医疗体制改革，医工会作为效劳医院，效劳庶民的组织机构，必需捉住机遇，解放思想，开拓进取。在工作中要不断加强医院职工的凝聚力，提升本身的民主管理水平。以科学发展观为统筹，围绕着医院为中心工作和效劳大局，把医疗质量管理放到医工会的重点，捉住机制、办妥实事、促进发展。医院工会要认真学习〔工会法〕，贯彻工会精神与指导，充足发挥工会的桥梁和纽带的作用。以医院文化建设外载体，医院职工之间互相监督、民主管理，共同促进医院改革和发展，共同创始医院工会的新场面。1做好民主监督和民主管理，加强工会参政议政意识医院工会要做好民主监督和民主管理，坚持科学发展观，坚持贯彻的十七大和中国工会十五大精神，坚持走中国特点社会工会发展道路，坚持贯彻落实“组织起来，切实维权〞的医院工会方针。医院工会不仅要从政治上确定工会职工的权利和义务，还要从经济、文化、社会等方面来维护医院工会职工的合法权益。工会要维护好医院职工对于所在医院的发展的知情权、参与权、权和监督权。要加强医院员工的“主人翁〞的责任意识和对医院工会的信任度。只要医院职工充足参与医院的民主管理和民主监督，医院工作才会更公开化、透明化、公正化、民主化。要不断的加强工会职工的参政议政意识，充足发挥每一位医院工会人员主人翁意识，为医院的发展出谋划策，共同提升医院工会的管理水平。2提升工会的综合素质和管理能力医院工会的管理水平的高低最重要的是工会职工的管理能力水平的高低，因而，提升工会职工的管理能力和综合素质是一个迫在眉睫的任务。医院要充足的利用网络教育，远程教育，高校进修等教育培训手段，持之以恒的提升医院工会人员的理论学习。为医院工会职工提供更多的实习锻炼时机，鼓励他们自立学习，在实际锻炼中不断的完善自己。各个医院工会之间做好沟通与合作，让职工们相互沟通相互学习，共同提升本身的管理能力和综合素质，进而提升整个医院工会的管理水平。3加强宣传工作，构建医院文化市场经济的发展，要求各行各业都要加强竞争意识。在竞争中取胜不仅要依靠技术竞争、质量竞争和效劳竞争，还依靠信誉的竞争。进行信誉竞争，需要医院能够通过各种途径来宣传医院，利用宣传来引起社会的关注，提升医院的著名度。例如，医院能够采取一些方法吸引患者的留意，将先进的医疗技术和效劳信息传递给患者，通过患者的口来宣传本医院，进而在人们心中树立美妙的形象。提升医院工会管理水平还要构建新时期的医院文化，例如丰富医院员工的业余生活，节假日的时候举行一些文艺晚会、运动会等等，还能够组建当地的特色文化活动，并使其成为医院的特色活动。构建医院文化，提升医院形象魅力，同样能够提升医院工会管理水平。4做好工会职工的文化思想方面的建设，加强凝聚力医院相对来说是一个为人民谋福利的机构，接触病人的病患，抚慰病人的情绪等等。工会职工工作量大、身心压力大。这就需要医院管理人员坚持以人为本，做好人员的文化思想方面的工作。工会能够通过各种大众性的活动，例如篮球竞赛，才艺大比拼，职工扑克牌竞赛等活动来加强职工的团队精神和合作意识，加强职工的凝聚力，促进医院的发展。5做好已经退休和将要退休人员的管理工作工会要做好以退休人员的管理工作。为他们订阅报纸，让新员工自动的和他们沟通，学习他们的工作经历体验。开展一些文艺体育活动，例如健美操、大众舞蹈、太极拳等。还能够组织已退休人员共同学习一些艺术，例如书法、绘画、摄影等。对那些有特长的退休老人，能够让他们加入竞赛，例如老年模特竞赛，表演竞赛等等。