工程项目管理组织讲义课件

第2章工程项目管理组织第2章工程项目管理组织1§2.1概述1、组织的概念行为过程机构工程项目组织是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。§2.1概述行为过程机构工程项目组织是指为完成特定的工程项2组织结构学：侧重于组织的静态研究，建立一种精干、高效和合理的组织结构。组织行为学：侧重于组织动态的研究，良好的组织关系的建立和维护。工程项目组织的三层意思（1）目标是组织存在的前提。（2）组织以分工协作为特点。（3）组织具有一定层次的权利和责任制度。组织结构学：侧重于组织的静态研究，建立一种精干、高效和合理的32、组织构成因素

一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关、相互制约。

2、组织构成因素

一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理4（1）管理层次管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。管理层次分为：决策层、调和执行层、操作层。（2）管理跨度管理跨度是指一个主管直接管理下属人员的数量。管理跨度和工作量成正比。管理跨度大，领导者和下属接触频率增大。工作接触关系数（C）和跨度（N）的关系用邱格纳斯公式来表示：C=N(2N-1+N-1)（1）管理层次5管理跨度和管理层次之间是反比关系：管理层次多，跨度小，反之亦然。当管理跨度太大时，工作量大，难以管理。所以，在组织结构设计时，跨度要适当。管理跨度和管理层次之间是反比关系：管理层次多，跨度小，反之亦6（3）管理部门部门可以根据职能来划分，可以根据产品类型来等划分。各部门的合理划分对发挥组织效能特别重要。（4）管理职能各部门的职能体现在两个方面：纵向上：传递信息、指令并进行反馈。横向上：各部门之间的协调、一致。（3）管理部门73、组织结构设计原则组织结构是指组织的内部构成以及各部分之间的相互关系。组织结构的设计通常要考虑六项基本原则：（1）工作专业化与协作统一（2）才职相称（3）命令链（4）管理跨度与管理层次相统一（5）集权与分权统一（6）标准化3、组织结构设计原则84、组织机构活动原理1、要素有用性原理组织中的要素：人、财、物、信息、时间等。共性：每个要素都有用。个性：作用大小不一样。2、动态相关性原理

相关因子：相互联系、相互制约；相互依存、相互排斥。局部效应和整体效应：3、主观能动性原理

人的因素4、规律效应性原理

按客观规律办事4、组织机构活动原理1、要素有用性原理9§2.2工程项目的组织结构§2.2工程项目的组织结构10§2.2.1工程项目组织机构设置和组织结构模式

1、组织机构设置（1）企业的组织机构（2）工程项目组织机构的设置原则1）目的性原则目标事机构岗位人员§2.2.1工程项目组织机构设置和组织结构模式

1、组织机112）精干高效原则简化机构和人员3）业务系统化管理原则组织机构设置时以业务工作系统化为指导原则，周密考虑分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等。2）精干高效原则124）弹性和流动性原则建设工程项目的单件性、阶段性和流动性，要求管理工作和组织机构随之进行调整，使组织机构适应任务的变化。4）弹性和流动性原则132、组织结构模式组织结构模式：企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。侧重于一个组织系统中各子系统之间的相互关系。2、组织结构模式14几种常见的组织结构模式：1、部门控制式：适用于小型简单工程，不涉及众多部门的专业工程，如管道工程等。1）特征：按职能原则建立项目组织，把项目委托给某一职能部门，由职能部门主管负责，在本单位挑选人员组成项目组织。一般适用于小型的，专业性较强，不需要涉及众多部门的项目。几种常见的组织结构模式：1、部门控制式：15项目经理班组2班组3班组4班组1质量成本安全材料技术项目经理班组2班组3班组4班组1质量成本安全材料技术162）优缺点优点：人事关系容易协调；从接收任务到组织运转，启动时间短；职能专一，关系简单。缺点：不适应大型项目。2）优缺点172、直线式：

通常独立的项目和中小型项目都采用直线式组织结构模式，这种组织结构形式与WBS有较好的对应性。1）特征：这是一种传统的、层次性的组织结构模式，其特征是权利系统自上而下形成直线控制，权责分明。2、直线式：18工程项目管理组织讲义课件192）优缺点优点：保证单头领导，每个组织层次仅向一个上级负责。责、权、利明确，指令唯一，协调方便；信息流通快，决策迅速。缺点：当项目比较多时，项目间的协调难度大，企业资源难以合理配置；项目经理责任大，若是决策错误，牵涉面较大；项目参与单位之间沟通难，易发生权利之争。2）优缺点20职能式项目组织模式强调职能的专业分工，以职能为划分部门的基础，把职能的管理授权给不同的职能部门。1）特征在职能式的组织结构中，项目的任务分配给相应的职能部门，职能部门经理对分配到本部门的项目任务负责。职能式的组织结构适用于任务相对比较稳定、明确的项目工作。但是，不同部门经理对项目在各个部门的优先级有不同的观点，所以项目在某些部门的工作可能由于缺乏其它部门的协作而被迫推迟。3、职能式项目组织职能式项目组织模式强调职能的专业分工，以职能为划分部门的基础21工程项目管理组织讲义课件222）优缺点优点：各职能部门的工作有很强的针对性，可以最大限度地发挥人员的专业才能。缺点：信息传递途径不畅；工作部门可能会收到来自不同职能部门的互相矛盾的指令；不同职能部门之间的协调存在困难。2）优缺点234、矩阵式项目组织矩阵式是现代大型工程管理中广泛采用的一种组织形式，是一种把职能原则和项目对象原则结合起来建立工程项目管理组织机构，使其既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织横向优势。4、矩阵式项目组织24工程项目管理组织讲义课件251）使用范围（1）矩阵式项目组织适用于需要同时承担多个项目管理工程的企业。矩阵式组织可以充分利用有限的人才对多个项目进行管理，特别是，有利于发挥稀有人才的作用。（2）矩阵式项目组织适用于大型、复杂的施工项目。大型、复杂型的项目要求多部门、多技术、多工种的配合实施，在不同阶段，有不同的人员和管理需求。1）使用范围262）特征（1）项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同。多个项目与职能部门的结合呈矩阵状分布。（2）既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织横向优势。（3）职能部门负责人对参与项目组织的人员进行组织调配、业务指导和管理考察；项目经理将参与项目组织的职能人员在横向上有效地组织在一起，为实现项目目标协同工作。2）特征27（4）矩阵中的部门接受职能部门负责人和项目经理的双重领导，部门的控制力大于项目的控制力。部门负责人有权根据不同项目的需要在项目之间调配本部门人员。（5）项目经理对项目经理部的成员，有权控制和使用。（6）这种组织模式要求在水平方向和垂直方向上由良好的信息沟通和配合能力，对整个企业组织和项目组织的管理水平和组织渠道通畅提出了较高要求。（4）矩阵中的部门接受职能部门负责人和项目经理的双重领导，部283）优缺点优点：把职能原则和对象原则融为一体，求得了企业长期例行性管理和项目一次性管理的一致性；以较少的人力实现多个项目的高效管理。缺点：人员仍然受职能部门的控制，项目经理对其控制力减弱，项目组织的作用发挥受到影响；在多个项目的情况下，管理人员难以确定项目的优先顺序；在双重领导模式下，当事人有时间无所适从；要求企业具有较高的管理水平。3）优缺点29§2.3工程项目人力资源管理§2.3.1项目人力资源管理概述人力资源：项目组织成员所具有的劳动能力。项目人力资源管理：在项目组织的内部和外部建立有效的工作机制，调动项目参与人的工作积极性，以实现项目目标。项目人力资源管理的阶段性：在项目目标的实现过程中，各阶段的任务变化性较大，项目在各个阶段人力资源管理的内容也有较大差别。§2.3工程项目人力资源管理§2.3.1项目人力资源管理概30项目人力资源管理的内容：数量的管理和质量的管理。数量管理方面：与质量、进度等管理内容相结合，配备培训或调整相关人员完成相应任务。质量管理方面：创造良好的工作条件，激发组织成员工作的积极性，实现组织成员个人目标和项目总目标的协调、统一。项目人力资源管理的内容：31§2.3.1项目人力资源管理的主要任务1、组织和人力资源规划人力资源规划：根据项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。内部环境变化：项目本身的变化、公司政策的变化等外部环境变化：人才市场的变化、国家政策的变化等§2.3.1项目人力资源管理的主要任务322、人员的招聘和选择项目人员招聘和选择的三原则：公开原则：公开招聘、一视同仁。用人之长原则：知人善任，扬长避短。择优原则：广觅人才，选贤任能。2、人员的招聘和选择333、项目成员的管理明确责任和权利，确定考核标准，激发个人潜能。4、团队建设团队：两个或两个以上相互依赖的个体，为了实现某一特定的目标而组成的协作团体。项目团队的宗旨：在项目经理的领导下，为实现项目目标，完成项目所需要完成的各项任务而共同协作努力。3、项目成员的管理34常用项目团队的建设方法：（1）挑选骨干骨干成员：追求自我价值的实现基本成员：追求物质回报（2）沟通渠道工作上的沟通生活上的沟通常用项目团队的建设方法：35（3）团队会议发现问题，解决问题，改进工作。（4）评价成员评价：表扬、提醒、批评、处罚。鼓励先进、鞭策后进。（5）解决冲突冲突：暴漏问题，激起讨论，澄清思想；破坏沟通，破坏团结，降低信任。工作方面的、生活方面的（3）团队会议36§2.4项目经理与建造师§2.4.1项目经理1项目经理建设工程项目经理，简称项目经理，是指企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人。2项目经理的地位施工项目经理是项目实施阶段的第一责任人。施工项目经理是施工责、权、利的主体。施工项目经理是各种信息的集散中心。施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带。§2.4项目经理与建造师§2.4.1项目经理1项目373、项目经理的责、权、利1)项目经理的任务项目经理的总任务是保证施工项目按照合同规定和预定目标，高速优质低耗完成，使客户满意；在项目经理权限范围内，把生产要素最有成效地优化配置起来，实现项目效益，使本企业满意。3、项目经理的责、权、利38具体的工作任务有：a、组织项目经理部，确定机构形式和结构分层，合理配备人员，制定规章制度，明确管理人员的职责，组织领导项目经理部的运行。b、确定项目的总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体目标控制计划，保证成功建成项目。c、对项目管理中的重大问题及时决策。d、协调项目组织与相关单位之间的协作关系，协调技术与质量控制、成本控制、进度控制之间的关系。e、在委托权限范围内，代表本企业法人代表人进行有关签证。f、建立完善的内部及对外信息管理系统。g、严格全面履行合同。具体的工作任务有：392)项目经理的责任目前我国实行的是项目经理负责制，是由项目经理为施工项目的第一责任人，由项目管理班子对实现项目合同目标负责的制度。这种制度坚持“经理负责、标价分离、项目核算、指标考核、严格奖惩”的原则。主要通过项目经理与本企业签订《项目管理目标责任书》来实现。2)项目经理的责任目前我国实行的是项目经理负责制，是由项40项目经理的职责总体上是组织、计划和控制，具体责任一般有：a、认真执行国家和项目所在地的与建设工程相关的法律、法规和政策。b、严格财经制度，加强财务管理，正确处理项目、企业、用户和国家的利益关系。c、认真执行项目经理同施工企业签订的内部承包合同规定的各项条款。d、对项目施工进行有效控制，保证质量目标、费用目标和进度目标的实现。做到安全、文明施工。e、严格执行有关技术规范和标准，结合具体项目推广新技术，确保合同目标实现。f、执行本企业的各项管理制度。项目经理的职责总体上是组织、计划和控制，具体责任一般有：413)项目经理的权限由于项目经理的任务和责任，必须授于他完成任务的权力条件。项目经理的权限是由企业法人代表人授予，以委托代理形式一次性确定下来。一般项目来说，项目经理应具有以下权限：a、用人决策权b、财务决策权c、进度计划的控制权d、技术质量决策权e、采购设备、物资的决策权3)项目经理的权限424、项目经理的素质与资质管理：1）素质：a、政治素质：

①、具有高度的政治思想觉悟，能正确处理好国家、集体、职工三者之间的利益关系。②、有强烈的事业心责任感，敢于承担风险，实事求是，讲求经济效益。③、密切联系群众，发扬民主作风，大公无私、作风正派，克已奉公、不谋私利；言行一致，以身作则；任人唯贤，不计个人恩怨，铁面无私、赏罚严明。4、项目经理的素质与资质管理：1）素质：43b、知识素质：①、具有大、中专以上相应专业学历和文凭。掌握建筑施工技术知识，经营管理知识，掌握施工项目管理基本规律和基本知识。②、懂得基本经济理论，了解国家的方针、政策，特别是有关经济方面的法令、法规和法律知识。③、受过有关项目经理的专门培训、具有相当的实践经验，取得任职资质证书。b、知识素质：44c、技能素质：①、在项目施工的各项工作、活动中，对其间发生的矛盾，具有正确分析、判断，并有效解决问题的严谨思维能力。②、在与外界洽谈(谈判)以及处理问题时，多谋善断、有当机立断的科学决策能力。③、有合理安排工作和生产经营活动，协调人力、物力、财力，排除干扰实现预期目标的组织控制能力。④、有善于沟通上下级关系、同事之间关系、协调内外关系，调动各方积极性的公共关系能力。⑤、有知人善任，任人唯贤；善于识别，发现培养人才，敢于提拔使用人才的用人能力。c、技能素质：45d、身心素质：①、年富力强、身体健康②、精力充沛，思维敏捷、记忆力良好③、有坚强毅力和意志，健康的情感、良好的个性等心理素质.d、身心素质：466、项目经理部（1）部门设置：1）工程技术部门：生产调度、技术管理、进度计划、施工组织设计等。2）监督管理部门：质量控制、安全控制、消防保卫、环境保护、计量、测量等。3）经营核算部门：预算、合同、成本、资金、劳动力配置等。4）物资设备部门：材料、设备的讯价、采购、运输、管理。6、项目经理部（1）部门设置：47（2）、人员配置：序等级规模人数高级职称中级职称初级职称其他1一级项目经理部8000万以上30～4510%40%40%10%2二级项目经理部3000万以上20～305%35%50%10%3三级项目经理部500万以上15～203%30%57%10%（2）、人员配置：序等级规模人数高级职称中级职称初级职称48建造师执业资格制度暂行规定(人发[2002]111号——2002年12月9日发布）第一章总则第二条本规定适用于从事建设工程项目总承包、施工管理的专业技术人员。第三条国家对建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员实行执业资格制度，纳入全国专业技术人员执业资格制度统一规划。第四条建造师分为一级建造师和二级建造师。英文分别译为：Constructor和AssociateConstructor。§2.4.2建造师建造师执业资格制度暂行规定§2.4.2建造师49第二章考试第六条一级建造师执业资格实行统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考试。第七条建设部负责编制一级建造师执业资格考试大纲和组织命题工作，统一规划建造师执业资格的培训等有关工作。第九条一级建造师执业资格考试，分综合知识与能力和专业知识与能力两个部分。第二章考试50第十条凡遵守国家法律、法规，具备下列条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：（一）取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。（二）取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。（三）取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。（四）取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。（五）取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。第十条凡遵守国家法律、法规，具备下列条件之一者，可以申51第十一条参加一级建造师执业资格考试合格，由各省、自治区、直辖市人事部门颁发人事部统一印制，人事部、建设部用印的《中华人民共和国一级建造师执业资格证书》。该证书在全国范围内有效。第十二条二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市命题并组织考试的制度。第十一条参加一级建造师执业资格考试合格，由各省、自治区52第十三条建设部负责拟定二级建造师执业资格考试大纲，人事部负责审定考试大纲。各省、自治区、直辖市人事厅（局），建设厅（委）按照国家确定的考试大纲和有关规定，在本地区组织实施二级建造师执业资格考试。第十四条凡遵纪守法并具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年，可报名参加二级建造师执业资格考试。第十三条建设部负责拟定二级建造师执业资格考试大纲，人事53第三章注册第十六条取得建造师执业资格证书的人员，必须经过注册登记，方可以建造师名义执业。第十七条建设部或其授权的机构为一级建造师执业资格的注册管理机构。省、自治区、直辖市建设行政主管部门或其授权的机构为二级建造师执业资格的注册管理机构。第三章注册第十六条取得建造师执业资格证书的人员，必54第十八条申请注册的人员必须同时具备以下条件：（一）取得建造师执业资格证书；（二）无犯罪记录；（三）身体健康，能坚持在建造师岗位上工作；（四）经所在单位考核合格。第二十一条建造师执业资格注册有效期一般为3年。第十八条申请注册的人员必须同时具备以下条件：55第二十二条经注册的建造师有下列情况之一的，由原注册管理机构注销注册：（一）不具有完全民事行为能力的。（二）受刑事处罚的。（三）因过错发生工程建设重大质量安全事故或有建筑市场违法违规行为的。（四）脱离建设工程施工管理及其相关工作岗位连续2年（含2年）以上的。（五）同时在2个及以上建筑业企业执业的。（六）严重违反职业道德的。第二十二条经注册的建造师有下列情况之一的，由原注册管理机构56第二十六条建造师的执业范围：（一）担任建设工程项目施工的项目经理。（二）从事其他施工活动的管理工作。（三）法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。第二十六条建造师的执业范围：57第二十七条一级建造师的执业技术能力：（一）具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平，并具有丰富的施工管理专业知识。（二）能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定。（三）具有丰富的施工管理实践经验和资历，有较强的施工组织能力，能保证工程质量和安全生产。（四）有一定的外语水平。第二十七条一级建造师的执业技术能力：58第二十八条二级建造师的执业技术能力：（一）了解工程建设的法律、法规、工程建设强制性标准及有关行业管理的规定。（二）具有一定的施工管理专业知识。（三）具有一定的施工管理实践经验和资历，有一定的施工组织能力，能保证工程质量和安全生产。第二十八条二级建造师的执业技术能力：59第二十九条按照建设部颁布的《建筑业企业资质等级标准》，一级建造师可以担任特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。第三十条建造师必须接受继续教育，更新知识，不断提高业务水平。第二十九条按照建设部颁布的《建筑业企业资质等级标准》，60§2.4.4项目经理与建造师的关系建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。

§2.4.4项目经理与建造师的关系建造61建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。

建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管62§2.5工程项目组织协调项目经理的核心素质是：协调能力§2.5工程项目组织协调项目经理的核心素质是：协调能63与项目经理有关的各方业主项目部内部公司有关政府部门供货商设计单位监理单位上级主管部门分承包商其它承包商当地居民项目经理与项目经理有关的各方业主项目部内部公司有关政府部门供货商64工程项目协调的范围和层次

工程项目协调的范围和层次65§2.5.1项目的组织协调概念

1、项目的组织协调协调，就是以一定的组织形式、手段和方法，对项目中产生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。沟通：正式的沟通、非正式的沟通§2.5.1项目的组织协调概念

1、项目的组织协调66项目的三类协调关系：人员-人员界面：项目的工作人员之间的接触（工作、生活）关系。系统-系统界面：项目的各个子系统之间的协调、配合关系。系统-环境界面：项目系统和环境之间的交换关系。项目的三类协调关系：672、组织协调的层次内部协调：内部协调包括项目经理部的内部协调、项目经理部与企业的协调、项目经理部与作业层的协调。外层协调：近外层协调：与业主、监理人、设计单位、供货商、分包商和保险人等的协调关系。工程项目一般和近外层关联单位由合同关系，包括直接的和间接的合同关系。远外层协调：与政府、周边居民社区、环保、劳动等部门的协调。工程项目一般和远外层关联单位没有合同关系，但却有着法律、法规、社会公德等约束关系。2、组织协调的层次68本PPT为可编辑版本，您看到以下内容请删除后使用，谢谢您的理解本PPT为可编辑版本，您看到以下内容请删除后使用，谢谢您的理69【解析】【解答】（1）氯化钠是由钠离子和氯离子构成的；金刚石是由碳原子构成的；干冰是由二氧化碳分子构成的；（2）质子数为11的是钠元素，钠元素原子的最外层电子数1，在化学反应中容易失去一个电子形成阳离子；（3）化学变化是生成新分子的变化，其实质是分子分解成原子，原子重新组合形成新的分子，故该反应中没有变的是碳原子和氧原子。

故答案为：氯化钠；失去；D。

【分析】物质有微粒构成，构成物质的微粒有原子、分子、离子是那种，金属、稀有气体由原子构成；常见气体由分子构成；碱和盐由离子构成。在化学变化中，原子种类、质量、数目保持不变。26.用微粒的观点解释下列现象：

（1）今年我国要求“公共场所全面禁烟”．非吸烟者往往因别人吸烟而造成被动吸烟。

（2）夏天钢轨间的缝隙变小。

【答案】（1）分子是在不断的运动的.

（2）夏天温度高，铁原子间的间隔变小.【考点】物质的微粒性

【解析】【解答】（1）吸烟生成烟雾，烟雾分子因为运动，扩散到空气中，使非吸烟者被动吸入烟雾分子，造成被动吸烟；

（2）钢轨由铁原子构成.每两根钢轨间都有一定的间隙，夏天由于气温高，使得钢轨中铁原子的间隔变大，表现为钢轨的体积膨胀，则钢轨间的间隙变小.

故答案为：（1）分子是在不断运动的；（2）夏天高温，铁原子间的间隔变小.

【分析】微粒观点的主要内容：物质是由分子（或原子构成），分子间有间隔，分子处于永停息的运动状态中.（1）烟雾分子属气体分子，在空气中扩散较快，使非吸烟者被动吸烟；

（2）铁原子间有一定的间隔，温度升高，则铁原子间间隔变大，反之则变小，夏天高温状态下，铁原子间间隔变大，使得钢轨体积膨胀，则钢轨间的缝隙变小.【解析】【解答】（1）氯化钠是由钠离子和氯离子构成的；金刚石70【考点】物质的微粒性

【解析】【解答】（1）铁属于金属单质，是由铁原子直接构成；氯化钠是由钠离子和氯离子构成的；二氧化碳是由二氧化碳分子构成的．（2）①当质子数=核外电子数，为原子，a=2+8=10，该粒子是原子．原子序数=质子数=10．②当a=8时，质子数=8，核外电子数=10，质子数＜核外电子数，为阴离子。

故答案为：原子；离子；分子；10；10；阴离子。

【分析】物质有微粒构成，构成物质的微粒有原子、分子、离子是那种，金属、稀有气体由原子构成；常见气体由分子构成；碱和盐由离子构成。当核电荷数等于核外电子数，表示原子，小于时表示阴离子，大于时表示阳离子。25.初中化学学习中，我们初步认识了物质的微观结构。（3）升高温度分子运动速度就加快，只要能说明温度高了运动速度快了的例子都可以，例如阳光下或者温度高衣服干得快，温度高水蒸发的快，糖在热水里比在冷水里溶解的快等；

（4）由于注射器装入的药品少，现象明显，又是封闭状态，所以可以控制体积节省药品、可以减少气体挥发造成的污染等．

故答案为：（1）固体；

（2）分子的质量大小或者相对分子质量大小（合理即给分）；

（3）阳光下或者温度高衣服干得快，温度高水蒸发的快，糖在热水里比在冷水里溶解的快等；

（4）可以控制体积节省药品、可以减少气体挥发造成的污染等

【分析】（1）根据实验现象判断氯化铵的状态；（2）根据它们的相对分子质量的区别考虑；（3）根据温度与运动速度的关系考虑；（4）根据注射器的特点考虑．【考点】物质的微粒性71【解析】【解答】A、向一定质量的盐酸和氯化钙的混合溶液中逐滴加入碳酸钠溶液至过量的过程中，生成氯化钠的质量不断增大，当碳酸钠与盐酸和氯化钙完全反应时，氯化钠的质量不再增大，A符合题意；

B、向稀硫酸中加水，溶液的pH逐渐增大至接近于7，B不符合题意；

C、向一定质量的稀硫酸中逐滴加入氢氧化钡溶液至过量的过程中，氢氧化钡不断和硫酸反应生成硫酸钡沉淀和水，溶质的质量减小，质量分数也减小，当氢氧化钡和稀硫酸完全反应时，继续滴加氢氧化钡溶液时，质量分数应该由小变大，C不符合题意；

D、加热高锰酸钾时，当温度达到一定程度时，高锰酸钾开始分解生成锰酸钾、二氧化锰和氧气，随着反应的进行，剩余固体的质量不断减少，当高锰酸钾完全反应时，剩余固体的质量不再变化，D符合题意。【解析】【解答】A、可燃物的在着火点是一定的，不会降低，故说法错误，可选；

B、爆炸是物质在有限的空间内，发生急剧燃烧，短时间内聚集大量的热，使周围的气体的体积膨胀造成的．可见爆炸需要氧气的参与，可使燃烧处于暂时缺氧状态，达到灭火的目的．故说法正确，不可选；【解析】【解答】燃烧需要同时满足三个条件：一是要有可燃物，二是可燃物要与氧气接触，三是温度要达到可燃物的着火点；以上三个条件都能满足时，可燃物才能发生燃烧。灭火的原理就是破坏燃烧的条件。根据描述，自动灭火陶瓷砖会喷出氦气和二氧化碳，故灭火的原理是隔绝氧气。【解析】【解答】A、向一定质量的盐酸和氯化钙的混合溶液中逐滴72【解析】【解答】解：A、从题目中表格知，H2体积分数为10%﹣﹣70%的H2和空气混合气体，点燃时会发生爆炸，故A正确；

B、收集的H2能安静燃烧，说明H2的纯度大于等于80%，故B项错误；

C、用向下排空气法收集H2

，保持试管倒置移近火焰，如果没有听到任何声音，表示收集的H2纯度大于等于80%，故C项错误；

D、氢气和空气的混合气体点燃不一定发生爆炸，只有在爆炸极限范围内才会发生爆炸，故D项错误．

故选A．

【分析】可燃物质（可燃气体、蒸气和粉尘）与空气（或氧气）在一定的浓度范围内均匀混合，遇着火源可能会发生爆炸，这个浓度范围称为爆炸极限．可燃性混合物能够发生爆炸的最低浓度和最高浓度，分别称为爆炸下限和爆炸上限，在低于爆炸下限时不爆炸也不着火，在高于爆炸上限同样不燃不爆．因此可燃性气体在点燃前需要先检验气体的纯度，以防发生爆炸．【解析】【解答】A、通过实验可以知道烧杯中的白磷没有燃烧，说明烧杯中的白磷虽然温度达到着火点，但没有与氧气接触，所以不能燃烧，从而可以判断烧杯中的热水不仅仅是只起到加热的作用，故A说法正确；

B、铜片上白磷燃烧是温度达到了着火点且与氧气接触，满足燃烧的条件，故B说法正确；

C、铜片上的红磷没有燃烧是温度过低没有达到其着火点，没有满足燃烧的条件，故C说法正确；

D、烧杯中的白磷通入空气（氧气）就会燃烧，出现“水火相容”的奇观，故D说法错误．

故选D．【解析】【解答】解：A、从题目中表格知，H2体积分数为10%7324.能源、环境、安全已成为人们日益关注的问题．

（1）三大化石燃料包括煤、________、天然气等；它们都是________（填“可再生”或“不可再生”）能源．

（2）控制反应的条件可使燃料充分燃烧．燃煤发电时，将煤块粉碎成煤粉的目的是________（3）天然气主要成分为甲烷，写出甲烷充分燃烧的化学方程式________下列有关天然气（或甲烷）的说法正确的是________（填字母）．

A．沼气中的主要成分是甲烷

B．甲烷气体不会产生温室效应

C．用天然气代替煤作燃料，有利于减少酸雨形成YouandyourfriendsareleavingaconcertonaFridaynight.Whenyougetoutside,yourearsareringing.Youhavetoshouttobeheard.36Sonoharmdone…right?Notquite.Temporarybuzzingmaybeeasytoignore,butrepeatedexposuretoloudnoisewilleventuallycauseserious---andirreversible(无法治愈的)---hearingloss.AnewstudyconductedbyresearchersatBrighamandWomen’sHospitalinBostonshowsthatoneinfivepeoplebetweentheagesof12and19areexperiencingslighthearingloss,andonein20havemildhearingloss.37Butthegoodnewsisthatthereplentyofwaysyoucanprotectyourearsfromfurtherdamage—andstilllistentothemusicyoulove:

Askaround.Putyourearbudsinoryourheadphoneson,andthenaskafriendnexttoyouwhetherornotheorshecanhearwhatyou’relisteningto.38Turnitdown.

Buynoise-cancelingheadphones.Apairofearbudsorheadphonesthatfitscomfortablywilllimitoutsidenoisesothatyoucanhearyourmusicbetteratlowervolumes.24.能源、环境、安全已成为人们日益关注的问题．74第2章工程项目管理组织第2章工程项目管理组织75§2.1概述1、组织的概念行为过程机构工程项目组织是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。§2.1概述行为过程机构工程项目组织是指为完成特定的工程项76组织结构学：侧重于组织的静态研究，建立一种精干、高效和合理的组织结构。组织行为学：侧重于组织动态的研究，良好的组织关系的建立和维护。工程项目组织的三层意思（1）目标是组织存在的前提。（2）组织以分工协作为特点。（3）组织具有一定层次的权利和责任制度。组织结构学：侧重于组织的静态研究，建立一种精干、高效和合理的772、组织构成因素

一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关、相互制约。

2、组织构成因素

一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理78（1）管理层次管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。管理层次分为：决策层、调和执行层、操作层。（2）管理跨度管理跨度是指一个主管直接管理下属人员的数量。管理跨度和工作量成正比。管理跨度大，领导者和下属接触频率增大。工作接触关系数（C）和跨度（N）的关系用邱格纳斯公式来表示：C=N(2N-1+N-1)（1）管理层次79管理跨度和管理层次之间是反比关系：管理层次多，跨度小，反之亦然。当管理跨度太大时，工作量大，难以管理。所以，在组织结构设计时，跨度要适当。管理跨度和管理层次之间是反比关系：管理层次多，跨度小，反之亦80（3）管理部门部门可以根据职能来划分，可以根据产品类型来等划分。各部门的合理划分对发挥组织效能特别重要。（4）管理职能各部门的职能体现在两个方面：纵向上：传递信息、指令并进行反馈。横向上：各部门之间的协调、一致。（3）管理部门813、组织结构设计原则组织结构是指组织的内部构成以及各部分之间的相互关系。组织结构的设计通常要考虑六项基本原则：（1）工作专业化与协作统一（2）才职相称（3）命令链（4）管理跨度与管理层次相统一（5）集权与分权统一（6）标准化3、组织结构设计原则824、组织机构活动原理1、要素有用性原理组织中的要素：人、财、物、信息、时间等。共性：每个要素都有用。个性：作用大小不一样。2、动态相关性原理

相关因子：相互联系、相互制约；相互依存、相互排斥。局部效应和整体效应：3、主观能动性原理

人的因素4、规律效应性原理

按客观规律办事4、组织机构活动原理1、要素有用性原理83§2.2工程项目的组织结构§2.2工程项目的组织结构84§2.2.1工程项目组织机构设置和组织结构模式

1、组织机构设置（1）企业的组织机构（2）工程项目组织机构的设置原则1）目的性原则目标事机构岗位人员§2.2.1工程项目组织机构设置和组织结构模式

1、组织机852）精干高效原则简化机构和人员3）业务系统化管理原则组织机构设置时以业务工作系统化为指导原则，周密考虑分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等。2）精干高效原则864）弹性和流动性原则建设工程项目的单件性、阶段性和流动性，要求管理工作和组织机构随之进行调整，使组织机构适应任务的变化。4）弹性和流动性原则872、组织结构模式组织结构模式：企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。侧重于一个组织系统中各子系统之间的相互关系。2、组织结构模式88几种常见的组织结构模式：1、部门控制式：适用于小型简单工程，不涉及众多部门的专业工程，如管道工程等。1）特征：按职能原则建立项目组织，把项目委托给某一职能部门，由职能部门主管负责，在本单位挑选人员组成项目组织。一般适用于小型的，专业性较强，不需要涉及众多部门的项目。几种常见的组织结构模式：1、部门控制式：89项目经理班组2班组3班组4班组1质量成本安全材料技术项目经理班组2班组3班组4班组1质量成本安全材料技术902）优缺点优点：人事关系容易协调；从接收任务到组织运转，启动时间短；职能专一，关系简单。缺点：不适应大型项目。2）优缺点912、直线式：

通常独立的项目和中小型项目都采用直线式组织结构模式，这种组织结构形式与WBS有较好的对应性。1）特征：这是一种传统的、层次性的组织结构模式，其特征是权利系统自上而下形成直线控制，权责分明。2、直线式：92工程项目管理组织讲义课件932）优缺点优点：保证单头领导，每个组织层次仅向一个上级负责。责、权、利明确，指令唯一，协调方便；信息流通快，决策迅速。缺点：当项目比较多时，项目间的协调难度大，企业资源难以合理配置；项目经理责任大，若是决策错误，牵涉面较大；项目参与单位之间沟通难，易发生权利之争。2）优缺点94职能式项目组织模式强调职能的专业分工，以职能为划分部门的基础，把职能的管理授权给不同的职能部门。1）特征在职能式的组织结构中，项目的任务分配给相应的职能部门，职能部门经理对分配到本部门的项目任务负责。职能式的组织结构适用于任务相对比较稳定、明确的项目工作。但是，不同部门经理对项目在各个部门的优先级有不同的观点，所以项目在某些部门的工作可能由于缺乏其它部门的协作而被迫推迟。3、职能式项目组织职能式项目组织模式强调职能的专业分工，以职能为划分部门的基础95工程项目管理组织讲义课件962）优缺点优点：各职能部门的工作有很强的针对性，可以最大限度地发挥人员的专业才能。缺点：信息传递途径不畅；工作部门可能会收到来自不同职能部门的互相矛盾的指令；不同职能部门之间的协调存在困难。2）优缺点974、矩阵式项目组织矩阵式是现代大型工程管理中广泛采用的一种组织形式，是一种把职能原则和项目对象原则结合起来建立工程项目管理组织机构，使其既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织横向优势。4、矩阵式项目组织98工程项目管理组织讲义课件991）使用范围（1）矩阵式项目组织适用于需要同时承担多个项目管理工程的企业。矩阵式组织可以充分利用有限的人才对多个项目进行管理，特别是，有利于发挥稀有人才的作用。（2）矩阵式项目组织适用于大型、复杂的施工项目。大型、复杂型的项目要求多部门、多技术、多工种的配合实施，在不同阶段，有不同的人员和管理需求。1）使用范围1002）特征（1）项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同。多个项目与职能部门的结合呈矩阵状分布。（2）既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织横向优势。（3）职能部门负责人对参与项目组织的人员进行组织调配、业务指导和管理考察；项目经理将参与项目组织的职能人员在横向上有效地组织在一起，为实现项目目标协同工作。2）特征101（4）矩阵中的部门接受职能部门负责人和项目经理的双重领导，部门的控制力大于项目的控制力。部门负责人有权根据不同项目的需要在项目之间调配本部门人员。（5）项目经理对项目经理部的成员，有权控制和使用。（6）这种组织模式要求在水平方向和垂直方向上由良好的信息沟通和配合能力，对整个企业组织和项目组织的管理水平和组织渠道通畅提出了较高要求。（4）矩阵中的部门接受职能部门负责人和项目经理的双重领导，部1023）优缺点优点：把职能原则和对象原则融为一体，求得了企业长期例行性管理和项目一次性管理的一致性；以较少的人力实现多个项目的高效管理。缺点：人员仍然受职能部门的控制，项目经理对其控制力减弱，项目组织的作用发挥受到影响；在多个项目的情况下，管理人员难以确定项目的优先顺序；在双重领导模式下，当事人有时间无所适从；要求企业具有较高的管理水平。3）优缺点103§2.3工程项目人力资源管理§2.3.1项目人力资源管理概述人力资源：项目组织成员所具有的劳动能力。项目人力资源管理：在项目组织的内部和外部建立有效的工作机制，调动项目参与人的工作积极性，以实现项目目标。项目人力资源管理的阶段性：在项目目标的实现过程中，各阶段的任务变化性较大，项目在各个阶段人力资源管理的内容也有较大差别。§2.3工程项目人力资源管理§2.3.1项目人力资源管理概104项目人力资源管理的内容：数量的管理和质量的管理。数量管理方面：与质量、进度等管理内容相结合，配备培训或调整相关人员完成相应任务。质量管理方面：创造良好的工作条件，激发组织成员工作的积极性，实现组织成员个人目标和项目总目标的协调、统一。项目人力资源管理的内容：105§2.3.1项目人力资源管理的主要任务1、组织和人力资源规划人力资源规划：根据项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。内部环境变化：项目本身的变化、公司政策的变化等外部环境变化：人才市场的变化、国家政策的变化等§2.3.1项目人力资源管理的主要任务1062、人员的招聘和选择项目人员招聘和选择的三原则：公开原则：公开招聘、一视同仁。用人之长原则：知人善任，扬长避短。择优原则：广觅人才，选贤任能。2、人员的招聘和选择1073、项目成员的管理明确责任和权利，确定考核标准，激发个人潜能。4、团队建设团队：两个或两个以上相互依赖的个体，为了实现某一特定的目标而组成的协作团体。项目团队的宗旨：在项目经理的领导下，为实现项目目标，完成项目所需要完成的各项任务而共同协作努力。3、项目成员的管理108常用项目团队的建设方法：（1）挑选骨干骨干成员：追求自我价值的实现基本成员：追求物质回报（2）沟通渠道工作上的沟通生活上的沟通常用项目团队的建设方法：109（3）团队会议发现问题，解决问题，改进工作。（4）评价成员评价：表扬、提醒、批评、处罚。鼓励先进、鞭策后进。（5）解决冲突冲突：暴漏问题，激起讨论，澄清思想；破坏沟通，破坏团结，降低信任。工作方面的、生活方面的（3）团队会议110§2.4项目经理与建造师§2.4.1项目经理1项目经理建设工程项目经理，简称项目经理，是指企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人。2项目经理的地位施工项目经理是项目实施阶段的第一责任人。施工项目经理是施工责、权、利的主体。施工项目经理是各种信息的集散中心。施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带。§2.4项目经理与建造师§2.4.1项目经理1项目1113、项目经理的责、权、利1)项目经理的任务项目经理的总任务是保证施工项目按照合同规定和预定目标，高速优质低耗完成，使客户满意；在项目经理权限范围内，把生产要素最有成效地优化配置起来，实现项目效益，使本企业满意。3、项目经理的责、权、利112具体的工作任务有：a、组织项目经理部，确定机构形式和结构分层，合理配备人员，制定规章制度，明确管理人员的职责，组织领导项目经理部的运行。b、确定项目的总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体目标控制计划，保证成功建成项目。c、对项目管理中的重大问题及时决策。d、协调项目组织与相关单位之间的协作关系，协调技术与质量控制、成本控制、进度控制之间的关系。e、在委托权限范围内，代表本企业法人代表人进行有关签证。f、建立完善的内部及对外信息管理系统。g、严格全面履行合同。具体的工作任务有：1132)项目经理的责任目前我国实行的是项目经理负责制，是由项目经理为施工项目的第一责任人，由项目管理班子对实现项目合同目标负责的制度。这种制度坚持“经理负责、标价分离、项目核算、指标考核、严格奖惩”的原则。主要通过项目经理与本企业签订《项目管理目标责任书》来实现。2)项目经理的责任目前我国实行的是项目经理负责制，是由项114项目经理的职责总体上是组织、计划和控制，具体责任一般有：a、认真执行国家和项目所在地的与建设工程相关的法律、法规和政策。b、严格财经制度，加强财务管理，正确处理项目、企业、用户和国家的利益关系。c、认真执行项目经理同施工企业签订的内部承包合同规定的各项条款。d、对项目施工进行有效控制，保证质量目标、费用目标和进度目标的实现。做到安全、文明施工。e、严格执行有关技术规范和标准，结合具体项目推广新技术，确保合同目标实现。f、执行本企业的各项管理制度。项目经理的职责总体上是组织、计划和控制，具体责任一般有：1153)项目经理的权限由于项目经理的任务和责任，必须授于他完成任务的权力条件。项目经理的权限是由企业法人代表人授予，以委托代理形式一次性确定下来。一般项目来说，项目经理应具有以下权限：a、用人决策权b、财务决策权c、进度计划的控制权d、技术质量决策权e、采购设备、物资的决策权3)项目经理的权限1164、项目经理的素质与资质管理：1）素质：a、政治素质：

①、具有高度的政治思想觉悟，能正确处理好国家、集体、职工三者之间的利益关系。②、有强烈的事业心责任感，敢于承担风险，实事求是，讲求经济效益。③、密切联系群众，发扬民主作风，大公无私、作风正派，克已奉公、不谋私利；言行一致，以身作则；任人唯贤，不计个人恩怨，铁面无私、赏罚严明。4、项目经理的素质与资质管理：1）素质：117b、知识素质：①、具有大、中专以上相应专业学历和文凭。掌握建筑施工技术知识，经营管理知识，掌握施工项目管理基本规律和基本知识。②、懂得基本经济理论，了解国家的方针、政策，特别是有关经济方面的法令、法规和法律知识。③、受过有关项目经理的专门培训、具有相当的实践经验，取得任职资质证书。b、知识素质：118c、技能素质：①、在项目施工的各项工作、活动中，对其间发生的矛盾，具有正确分析、判断，并有效解决问题的严谨思维能力。②、在与外界洽谈(谈判)以及处理问题时，多谋善断、有当机立断的科学决策能力。③、有合理安排工作和生产经营活动，协调人力、物力、财力，排除干扰实现预期目标的组织控制能力。④、有善于沟通上下级关系、同事之间关系、协调内外关系，调动各方积极性的公共关系能力。⑤、有知人善任，任人唯贤；善于识别，发现培养人才，敢于提拔使用人才的用人能力。c、技能素质：119d、身心素质：①、年富力强、身体健康②、精力充沛，思维敏捷、记忆力良好③、有坚强毅力和意志，健康的情感、良好的个性等心理素质.d、身心素质：1206、项目经理部（1）部门设置：1）工程技术部门：生产调度、技术管理、进度计划、施工组织设计等。2）监督管理部门：质量控制、安全控制、消防保卫、环境保护、计量、测量等。3）经营核算部门：预算、合同、成本、资金、劳动力配置等。4）物资设备部门：材料、设备的讯价、采购、运输、管理。6、项目经理部（1）部门设置：121（2）、人员配置：序等级规模人数高级职称中级职称初级职称其他1一级项目经理部8000万以上30～4510%40%40%10%2二级项目经理部3000万以上20～305%35%50%10%3三级项目经理部500万以上15～203%30%57%10%（2）、人员配置：序等级规模人数高级职称中级职称初级职称122建造师执业资格制度暂行规定(人发[2002]111号——2002年12月9日发布）第一章总则第二条本规定适用于从事建设工程项目总承包、施工管理的专业技术人员。第三条国家对建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员实行执业资格制度，纳入全国专业技术人员执业资格制度统一规划。第四条建造师分为一级建造师和二级建造师。英文分别译为：Constructor和AssociateConstructor。§2.4.2建造师建造师执业资格制度暂行规定§2.4.2建造师123第二章考试第六条一级建造师执业资格实行统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考试。第七条建设部负责编制一级建造师执业资格考试大纲和组织命题工作，统一规划建造师执业资格的培训等有关工作。第九条一级建造师执业资格考试，分综合知识与能力和专业知识与能力两个部分。第二章考试124第十条凡遵守国家法律、法规，具备下列条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：（一）取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。（二）取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。（三）取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。（四）取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。（五）取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。第十条凡遵守国家法律、法规，具备下列条件之一者，可以申125第十一条参加一级建造师执业资格考试合格，由各省、自治区、直辖市人事部门颁发人事部统一印制，人事部、建设部用印的《中华人民共和国一级建造师执业资格证书》。该证书在全国范围内有效。第十二条二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市命题并组织考试的制度。第十一条参加一级建造师执业资格考试合格，由各省、自治区126第十三条建设部负责拟定二级建造师执业资格考试大纲，人事部负责审定考试大纲。各省、自治区、直辖市人事厅（局），建设厅（委）按照国家确定的考试大纲和有关规定，在本地区组织实施二级建造师执业资格考试。第十四条凡遵纪守法并具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年，可报名参加二级建造师执业资格考试。第十三条建设部负责拟定二级建造师执业资格考试大纲，人事127第三章注册第十六条取得建造师执业资格证书的人员，必须经过注册登记，方可以建造师名义执业。第十七条建设部或其授权的机构为一级建造师执业资格的注册管理机构。省、自治区、直辖市建设行政主管部门或其授权的机构为二级建造师执业资格的注册管理机构。第三章注册第十六条取得建造师执业资格证书的人员，必128第十八条申请注册的人员必须同时具备以下条件：（一）取得建造师执业资格证书；（二）无犯罪记录；（三）身体健康，能坚持在建造师岗位上工作；（四）经所在单位考核合格。第二十一条建造师执业资格注册有效期一般为3年。第十八条申请注册的人员必须同时具备以下条件：129第二十二条经注册的建造师有下列情况之一的，由原注册管理机构注销注册：（一）不具有完全民事行为能力的。（二）受刑事处罚的。（三）因过错发生工程建设重大质量安全事故或有建筑市场违法违规行为的。（四）脱离建设工程施工管理及其相关工作岗位连续2年（含2年）以上的。（五）同时在2个及以上建筑业企业执业的。（六）严重违反职业道德的。第二十二条经注册的建造师有下列情况之一的，由原注册管理机构130第二十六条建造师的执业范围：（一）担任建设工程项目施工的项目经理。（二）从事其他施工活动的管理工作。（三）法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。第二十六条建造师的执业范围：131第二十七条一级建造师的执业技术能力：（一）具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平，并具有丰富的施工管理专业知识。（二）能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定。（三）具有丰富的施工管理实践经验和资历，有较强的施工组织能力，能保证工程质量和安全生产。（四）有一定的外语水平。第二十七条一级建造师的执业技术能力：132第二十八条二级建造师的执业技术能力：（一）了解工程建设的法律、法规、工程建设强制性标准及有关行业管理的规定。（二）具有一定的施工管理专业知识。（三）具有一定的施工管理实践经验和资历，有一定的施工组织能力，能保证工程质量和安全生产。第二十八条二级建造师的执业技术能力：133第二十九条按照建设部颁布的《建筑业企业资质等级标准》，一级建造师可以担任特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。第三十条建造师必须接受继续教育，更新知识，不断提高业务水平。第二十九条按照建设部颁布的《建筑业企业资质等级标准》，134§2.4.4项目经理与建造师的关系建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。

§2.4.4项目经理与建造师的关系建造135建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。

建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管136§2.5工程项目组织协调项目经理的核心素质是：协调能力§2.5工程项目组织协调项目经理的核心素质是：协调能137与项目经理有关的各方业主项目部内部公司有关政府部门供货商设计单位监理单位上级主管部门分承包商其它承包商当地居民项目经理与项目经理有关的各方业主项目部内部公司有关政府部门供货商138工程项目协调的范围和层次

工程项目协调的范围和层次139§2.5.1项目的组织协调概念

1、项目的组织协调协调，就是以一定的组织形式、手段和方法，对项目中产生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。沟通：正式的沟通、非正式的沟通§2.5.1项目的组织协调概念

1、项目的组织协调140项目的三类协调关系：人员-人员界面：项目的工作人员之间的接触（工作、生活）关系。系统-系统界面：项目的各个子系统之间的协调、配合关系。系统-环境界面：项目系统和环境之间的交换关系。项目的三类协调关系：1412、组织协调的层次内部协调：内部协调包括项目经理部的内部协调、项目经理部与企业的协调、项目经理部与作业层的协调。外层协调：近外层协调：与业主、监理人、设计单位、供货商、分包商和保险人等的协调关系。工程项目一般和近外层关联单位由合同关系，包括直接的和间接的合同关系。远外层协调：与政府、周边居民社区、环保、劳动等部门的协调。工程项目一般和远外层关联单位没有合同关系，但却有着法律、法规、社会公德等约束关系。2、组织协调的层次142本PPT为可编辑版本，您看到以下内容请删除后使用，谢谢您的理解本PPT为可编辑版本，您看到以下内容请删除后使用，谢谢您的理143【解析】【解答】（1）氯化钠是由钠离子和氯离子构成的；金刚石是由碳原子构成的；干冰是由二氧化碳分子构成的；（2）质子数为11的是钠元素，钠元素原子的最外层电子数1，在化学反应中容易失去一个电子形成阳离子；（3）化学变化是生成新分子的变化，其实质是分子分解成原子，原子重新组合形成新的分子，故该反应中没有变的是碳原子和氧原子。

故答案为：氯化钠；失去；D。

【分析】物质有微粒构成，构成物质的微粒有原子、分子、离子是那种，金属、稀有气体由原子构成；常见气体由分子构成；碱和盐由离子构成。在化学变化中，原子种类、质量、数目保持不变。26.用微粒的观点解释下列现象：

（1）今年我国要求“公共场所全面禁烟”．非吸烟者往往因别人吸烟而造成被动吸烟。

（2）夏天钢轨间的缝隙变小。

【答案】（1）分子是在不断的运动的.

（2）夏天温度高，铁原子间的间隔变小.【考点】物质的微粒性

【解析】【解答】（1）吸烟生成烟雾，烟雾分子因为运动，扩散到空气中，使非吸烟者被动吸入烟雾分子，造成被动吸烟；

（2）钢轨由铁原子构成.每两根钢轨间都有一定的间隙，夏天由于气温高，使得钢轨中铁原子的间隔变大，表现为钢轨的体积膨胀，则钢轨间的间隙变小.

故答案为：（1）分子是在不断运动的；（2）夏天高温，铁原子间的间隔变小.

【分析】微粒观点的主要内容：物质是由分子（或原子构成），分子间有间隔，分子处于永停息的运动状态中.（1）烟雾分子属气体分子，在空气中扩散较快，使非吸烟者被动吸烟；

（2）铁原子间有一定的间隔，温度升高，则铁原子间间隔变大，反之则变小，夏天高温状态下，铁原子间间隔变大，使得钢轨体积膨胀，则钢轨间的缝隙变小.【解析】【解答】（1）氯化钠是由钠离子和氯离子构成的；金刚石144【考点】物质的微粒性

【解析】【解答】（1）铁属于金属单质，是由铁原子直接构成；氯化钠是由钠离子和氯离子构成的；二氧化碳是由二氧化碳分子构成的．（2）①当质子数=核外电子数，为原子，a=2+8=10，该粒子是原子．原子序数=质子数=10．②当a=8时，质子数=8，核外电子数=10，质子数＜核外电子数，为阴离子。

故答案为：原子；离子；分子；10；10；阴离子。

【分析】物质有微粒构成，构成物质的微粒有原子、分子、离子是那种，金属、稀有气体由原子构成；常见气体由分子构成；碱和盐由离子构成。当核电荷数等于核外电子数，表示原子，小于时表示阴离子，大于时表示阳离子。25.初中化学学习中，我们初步认识了物质的微观结构。（3）升高温度分子运动速度就加快，只要能说明温度高了运动速度快了的例子都可以，例如阳光下或者温度高衣服干得快，温度高水蒸发的快，糖在热水里比在冷水里溶解的快等；

（4）由于注射器装入的药品少，现象明显，又是封闭状态，所以可以控制体积节省药品、可以减少气体挥发造成的污染等．

故答案为：（1）固体；

（2）分子的质量大小或者相对分子质量大小（合