技术研发总监岗位职责（共4篇）

第7页共7页技术研发总监岗位职责〔共4篇〕第1篇：研发总监岗位职责研发部总监岗位职责研发部是公司的核心技术部门，肩负着研制、开发新产品功能的任务。其使命是形成公司有竞争力的产品和从技术层面上辅助提供工程开发速度、质量。本着“严谨务实，努力创新”的思想，做好研发部门的领导者，详细有以下工作职责。1、负责本部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作。2、3、4、5、制定公司没每季度的商品企划方案。完成公司自有新产品〔包括产品晋级〕的构思设计。制定本部门的年度研发费用。组织部门人员对根底技术进展研究，组织审定部门各项技术标准。6、抓好本部门工程组总结分析^p报告作，定期进展工程分析^p、总结经历，找出存在的问题，提出改良工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析^p报告或综合分析^p资料。7、8、组织本部门人员的培训、技术领导遗迹技术难点打破工作。配合销售部开展工作，向市场提供必要的技术支持和售后工程技术培训。9、对部门人员的周报检查，理解每天一个开发人员的工作情况以工作状态。10、上传下达。标准部门内部管理，进步员工整体技术程度。把握技术开展方向，使得技术开展方向与主流技术合拍。11、做好部门技术资料管理工作。12、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中给予最多的关爱。完成领导安排的其他工作。13、第2篇：研发总监岗位职责研发总监岗位职责1、研发总监岗位职责1、组织制定和施行重大技术决策和技术方案，制定技术开展战略、规划开展方向；2、提出新工程开发方案，并提交工程建议书；3、组织领导开发团队，制定工程施行方案，监控工程进度及质量，保证工程如期完成；4、进展技术难题的攻关和预研；拟定团队的工作目的并监视施行；5、解答客户提出的技术问题，提供技术支持；6、组织构建并优化公司质量管理体系，指导消费全过程质量管理及产品质量管理。2、硬件研发总监岗位职责1、熟悉嵌入式系统构成和应用，有带着团队开发工程的经历。相关工作经历5年以上2、熟悉物联网应用形式，精通物联网应用中的各种需求。相关工作经历5年以上3、熟悉挪动通信技术，有相关工作经历者优先。4、熟悉电子产品整个生命周期的消费流程，可以指导制定产品整个周期各个环节所需的工艺技术，保证产品质量。5、有较强的领导才能，可以激发团队成员的工作积极性。6、有较强的分析^p才能和战略目光，通过市场分析^p指引公司产品的开展方向。3、研发总监岗位职责1.负责公司产品研发全面管理工作；2.实现企业的研发方案、研发目的、或其他研发指标；3.负责产品注册与认证等相关工作的管理；4.组织制定和施行重大工程技术方案；5.提出新工程开发方案，并提交工程建议书，对研发风险进展预防管理；6.组织领导开发团队，制定工程施行方案，监控工程进度及质量，保证工程如期完成；7.进展技术难题的攻关和预研，研发成果的应用与效劳；8.解答客户提出的技术问题，提供技术支持；9.拟定团队的工作目的并监视施行。4、仪器研发总监岗位职责1、负责医疗器械新产品立项，整体方案设计，以及立项后的产品设计与开发，保障转化消费过程的顺利对接；2、制定工程研发进度并按时完成，寻找适宜的原材料、设备，负责产品的开发及工艺设计，包括软硬件、机械、模具及工艺、消费过程中的工装等；3、设计与开发过程中各种文件的编写、整理、修改；4、跟踪行业市场的法律法规、产品标准、测试标准、测试技术的变化，并搜集；5、负责产品上市后的改良晋级。5、研发总监岗位职责1、组织制定和施行重大技术决策和技术方案，制定技术开展战略、规划开展方向；2、提出新工程开发方案，并提交工程建议书；3、组织领导开发团队，制定工程施行方案，监控工程进度及质量，保证工程如期完成；4、进展技术难题的攻关和预研；5、解答客户提出的技术问题，提供技术支持；6、拟定团队的工作目的并监视施行。第3篇：研发事业部技术总监岗位职责岗位职责业务职责：1.起草技术工作的规章制度和施行细那么，提交由总经理确认2.起草技术工作的工作目的、工作方案，提交由总经理确认3.组织施行部门技术工作的工作目的、工作方案4.技术资料的整理保管工作5.组织新技术的学习、研究工作6.提出技术方向的培训方案，提交由总经理确认管理职责：1.参与讨论部门内组织构造划分；2.提出技术岗位的人员任命，提交总经理确认；3.提出技术岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交由总经理确认4.提出技术岗位的绩效考评原那么，提交由总经理确认5.根据总经理确认的绩效考评原那么，确定绩效考评方法6.对技术岗位员工绩效考评，并进展考评沟通，将考评结果提交总经理7.提议技术岗位的鼓励原那么，提交总经理确认8.根据总经理确认的鼓励原那么，确定鼓励方法9.定期将自己的各项工作及下级技术岗位员工的工作以书面形式向总经理报告10.指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；第4篇：研发事业部技术总监岗位职责岗位职责业务职责：1.起草技术工作的规章制度和施行细那么，提交由总经理确认2.起草技术工作的工作目的、工作方案，提交由总经理确认3.组织施行部门技术工作的工作目的、工作方案4.技术资料的整理保管工作5.组织新技术的学习、研究工作6.提出技术方向的培训方案，提交由总经理确认管理职责：1.参与讨论部门内组织构造划分；2.提出技术岗位的人员任命，提交总经理确认；3.提出技术岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交由总经理确认4.提出技术岗位的绩效考评原那么，提交由总经理确认5.根据总经理确认的绩效考评原那么，确定绩效考评方法6.对技术岗位员工绩效考评