2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题加精品答案(甘肃省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、在价值工程研究活动中，()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案发展

C.方案创造

D.信息收集【答案】BCL3L6C8F10Y8C3G3HH6K7B10O10C3K4L8ZB4A5L1G2B9X7Y32、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值【答案】ACW10R2F9F3K6T5I2HY9S5N10I4L2I3T7ZW2K6A6P3F7O1Z73、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACC1K1M7C3V3E2B8HW4J2D6Z2U7F1W4ZC10P10U3L8O8E5K54、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCL3J10Q6Q5B6R4K4HE3B6V4Q5E2G10L10ZF9E5V5E5M10J6Z45、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施【答案】ACA6F4T2T9Z7P9A4HC6R9I8W1N4Z8B9ZR1B3A6J9S6J6Y106、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACS6U8N2D2U3Y10R5HS10H2H4O8Y4R7X3ZB6E9H1K2N5C3V67、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制

B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】BCS4U3H2S9I1K6X2HT9C3D3V9K4X9G9ZO3Q4U5G2C10Q2Z28、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。

A.监事会

B.股东会

C.董事会

D.理事会【答案】CCN2E3H1V6V2A7J2HJ3O6E10E6N7K6J4ZU9J9G1W6U7D2P29、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCF6L3M1A8N10S10K2HX5K4P2F3F9W10D6ZB7S5G5F10B5O1M210、业主方项目管理的最核心问题是其()。

A.组织结构

B.管理模式

C.组织模式

D.管理结构【答案】ACR3P6L8P8S8C2X8HE4D10V10N3J2W5B10ZJ5Z8E1R1U4U7W811、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCO3U4H9V7Q10S8S1HZ8K2S10B9J4N5U9ZE4T3Z10H8T9Z7U612、()负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位【答案】DCP10H3D3I7K5W8T8HV1M6U9S8J3W3R7ZY3P2I7S6J9Q9Y1013、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】DCU6K7X7P9T5W5M10HC1K7L5L5V7C1H10ZR9N6E5M8P10V10X414、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】ACH7L7B4C9G4D5U1HS10G5N7P3T2M6W7ZY2E1B7T6Z10V6F515、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。

A.强制性

B.权威性

C.垂直性

D.无偿性【答案】CCL1M6F4M5M5V5K9HV2R1S8H4C1G3K2ZH4A7G5G2U7N3T716、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACT9A7R6W5H6T1J8HY6J9I8D4Y10F1Y8ZQ3F1B9B9N6D8V617、单向沟通具有()的特点。

A.推荐性

B.临时性

C.强制性指令

D.可选择性【答案】CCC10Z5B10B1K9O6O9HN1Y5Y6N3L4X3M9ZL5L2R6R7S3F4Q518、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】ACS1Y7T6T3T1Z2P4HL4N2R9M10P7P5Q1ZJ8F7D6U1X4U5T719、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。

A.领导

B.策划

C.协调人

D.经理【答案】CCF6X5V4P4X5Q6L9HN9O1O4F8Y5E6Z5ZV3D7V5U2E7K10V920、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCX8Q4L5X6X6Z4U6HR9Y1Y6W3F1R2J2ZA6X1J4G1A8F9L621、BOT模式的主要内容不包括()。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】DCT6E9J10M2P3R7Q5HO4B10D4P7D2W8X8ZY6O10W7A5I3O3Z1022、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化【答案】ACE3U6V8I2S6M6S6HE2E8B8X4G9E1G5ZQ7R1R8N9F10L10W823、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表【答案】ACJ6J6F9S2A4X6O1HE2V7M7V6M10S3V8ZZ10B10Y4E9Z10S8D1024、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCV7W7O2O3B1T9Z6HW4D6Q8S10W4L6N1ZN3J6M2L4F2K2M125、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。

A.在安全控制及质量控制方面对业主负责

B.承担总体设计和部分扩初设计

C.进行设计总体管理

D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】ACS10N6F2J2U9W10G10HX7Y5D2T5G4X10F8ZW6N7U1V6F10C3P526、项目实施策划是把()付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。

A.经营决策

B.项目决策

C.运营决策

D.组织决策【答案】BCP8S7O6N5I9O5W6HP8K4O3P9F3C5A8ZM9V4I10T9Y8V3X827、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACL5W10M9P2U8Q7Y10HT9U8Z10D1D5L6Q2ZA8E3W3Y8X6D5F828、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。

A.组织措施

B.投资措施

C.管理措施

D.技术措施【答案】BCH10M8P5F7N7J5H5HN9M1Z2O7Z6Q3J9ZT7A3W9S2R3W7N629、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】BCK5Z3T2I5Q6T1N5HA6V5M4I8P8O1W6ZT4W4W4O7O4G6N730、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCF9D4U3C4J3J7G3HA1K3U3U6Z5E2D4ZL1Z2Z4M9T5U1M231、下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标

B.施工方项目管理目标

C.业主方项目管理目标

D.供货方项目管理目标【答案】CCR2Y9B6R1Q1B9J7HY9M6C4U5J4E1I8ZO5R1R1L3C2N3G132、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】CCY8I1H6R7K8N9L7HC4N3J2G7K2S3R4ZG7W10W5W1F9S4Y933、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位【答案】ACT2C6T6W8P8H4M3HI8E4H9I6F6X1C5ZZ10S7Z9D7Q5C5R1034、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。

A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低

B.正式沟通只能通过书面形式进行

C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等

D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】BCJ5F3Y9M4T3X9M2HQ8N1P10A3H6C8E3ZH5U6C2A7R3N5Q935、建设项目的经济类信息不包括()。

A.施工信息收集

B.资金使用计划

C.工程款支付

D.建设项目材料价格【答案】ACV4J7I7T5X8E3I9HM8P10V8W9V5N8Q10ZJ4A3X4S7C3A9B936、下列说法不正确的是()。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】ACW7R9N8T7O6R2I2HH4N3X3Z4V5O2N2ZE2D8X5T6A5Y5W137、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理【答案】CCQ5O3K1L1A5P2J2HK1O1C6I6N5F2T3ZB9D8X4U9A3C7D1038、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价【答案】DCM9U5W6J4U4Q2C10HQ5C3Y8Y7U3C7Z7ZA7N6P9R7K6C7L239、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。

A.强制性

B.权威性

C.垂直性

D.无偿性【答案】CCF6R2K1S8D7W2D7HG6J9J2G8T8Z7P4ZK5A10I5P2G6W5S340、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACI6C8H2Z6O3C4E6HY5S3L8E5Q8K3G6ZH6Z4O5N6C10B2J541、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划【答案】ACY2Q2A4D1C4U5N10HX1K8M3I1X7L4K6ZY2L2U7X8S10F3P242、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制【答案】CCW10P9B3D4U9X5A5HN10H7P4Q3G8S7Z4ZD8R4H10Q3C6H3W843、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCK5Q4U3U8I8X8M1HL3G10O10Z4Y2I2F10ZZ8A5N8A7B1S10N244、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCU1P4V3C6X8Y2L10HZ7J5Q9E5P9I6K1ZP8W9U4A2U10D2N245、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACZ5Y3G2S10Z2L8E10HP7N2F10X3B3U7E9ZQ6A7G6F9X4S8R346、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。

A.专制型

B.民主型

C.放任型

D.开放型【答案】ACN6W3T5K2H1U9W3HV5X1B7T10B7N4Z10ZX5Q8C10P7T10N9N347、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCY5W4J1W2E3K2U9HG4E3G4T1J3X5Q3ZE10J3D9W1C4M10L648、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。

A.逻辑性

B.稳定性

C.兼容性

D.综合实用性【答案】ACY5V5C9S1P9C9A1HH2K7P1X7B5C3I4ZS7I5M7A2L10K5Y649、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商【答案】CCS2R2R1E9M2E10S1HJ10W1N9C1Y10F2R8ZQ6H4T6B6J1S3Q250、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】ACJ6C5G2Q6I7P10L6HV7B5D10V2I8F4O4ZS5P5Q6V1U10W1F851、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCI1B10R2U10Z4X8Q4HA9P6Z1F10I8X6R9ZV5T3R6Y9C8F4S752、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCL8T3C7V7M8Y8R6HY5D6A1C9X3D6G2ZO10Y5C5P10V7W3X1053、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是()。

A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理

B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量

C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调

D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】DCZ10V10U7J5Y6S2O6HG9G1K9N8H7Y4J7ZZ5P2K5J1Z6V4N354、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。

A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理

B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程

C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理

D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】ACB7C10T8D2W3T9S6HF5R1W1G3M9S9O4ZT9Q9P9Q9C1F5J355、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商【答案】BCK5H7B8I5W1E8I1HV3R1H8H4G4L8U1ZH10N3S1V8Q9F9W356、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCA7V2J9K10H9U1P1HD3V3O6D7X9G7O3ZF6R8M7G6F6B5K1057、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCH9B10P9L2G6D2N8HI7I9Q3Q2P10U4L4ZX1I3A3P10A3E3H1058、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCA10F7H2O8W7A7H2HE5J4F9N10N10C9W4ZY7D10I1N6H4A10Z359、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACO9H5W8X5R5L8L10HG10T10U10U4J10A8A10ZQ5Y8E6O10H9L5F460、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。

A.第一维

B.第二维

C.第三维

D.第四维【答案】CCT9O6Q4E4E6T9R5HS2J4K9E9D8V2C6ZQ5N9F3F6V6M2S561、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】BCH8T3Q2F10G10L2M1HL1O3V4K5X10E9O3ZM6H3N10O8C6A5I1062、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。

A.决策

B.安全

C.控制

D.质量【答案】DCW1Z3Y5Q5O9B5P2HV7K8I9R9O10E2S8ZV10J7N3D5I5H10E563、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCC1P3A6L2L8H4F7HB1C9D4B8L8E7H4ZO1E10K9H6S9W2E764、单向沟通具有()的特点。

A.推荐性

B.临时性

C.强制性指令

D.可选择性【答案】CCW5S8Q3N6H5A7O10HN2Q7M4K1K1D10I9ZN9S10A3J5L3R9C965、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.技术措施

B.管理措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】DCM2U9V10L1A8S2L8HS3B8H5Y9O1K1F1ZV8X4K1E2H9R7Q666、股份有限公司设董事会，其成员为()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCD3W7L4I6P1Z2W4HX3C10V1Y6M3L8D4ZE2M2O1R10T6T4S367、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】DCW9B8X7U8R8U5O4HH3O2N10W3A7I8Q2ZN6P7O1R5X4C1D568、相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。

A.临时性、易变性

B.长期性、稳定性

C.临时性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCA4R2T6A7O5P7Z3HZ9C6Q6I9W8S9L9ZU5I8H4E1E7F4M1069、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。

A.监理单位

B.档案行政管理部门

C.项目总监理工程师

D.地方城建档案部门【答案】DCA6M1Z2B6B2R8T9HJ5Q6Q3Z7Y3Z9E9ZM6R7E10P5O5A1W770、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCT7Y10E10H3N2U4C7HL5X4O7G5Z2R5S8ZW10M1R8Y7H4V9F371、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCH10E3Q3L9G1F6F3HD6U10W10Y2S9R7F9ZT4M7G3F4N9A10J372、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值

B.目标统计和实际值

C.目标偏离值和计划值

D.目标统计和计划值【答案】ACQ7I6X2V5K9T8O4HD2G2M8R1U5X10C4ZZ1T4X7A2V10Z7G273、职位分析与工作有关的信息不包括()。

A.建设项目管理组织结构

B.工作性质

C.风险评估

D.工作沟通方式【答案】ACW6Z2Q10V3J9C6W3HX10B7P6B2S6Q2A10ZH3E5U7G10M5P2V274、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCW8T10S9N8I6E1X10HX8W6W9H3Z3P5W7ZL4E7Q4P8Z7Y8H475、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。

A.能力和工作的综合性特点

B.组织职能部门间的横向协调特点

C.任职时间的阶段性特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】ACU3S8F4I6S2J8Z9HV5T7R10H1C9Z8J9ZY6W3C7A2E2A9A276、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCW10N7A4V3Y1U5I5HH10F9U8A10F4C8D10ZV2D9U2H4V3T5J377、下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。

A.设计进度目标进度

B.设计阶段投资控制

C.设计质量控制

D.选择施工分包单位【答案】ACX4F1K5S7R7U2G5HY9D7J4N6M5W2K8ZS1C9M3V2W7Q3Y1078、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACA4F8U10B2F3S4L9HV7I9S1G7D8E3A7ZJ10H4M3W1Z4E3Z479、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCR6N6G6A8H1H4E7HD8X5X3Y7R7C1Y1ZR8Q9Z7V2F9E6B780、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCX5Z3V10N4L5X10C4HT2U3J5H6R2I8B2ZJ5R5T9N9K4M8X181、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门【答案】DCA2H6K7Z7F9N8H10HQ3T3B2E4S4I5X1ZT7F3W3N4D8O7Z882、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCB1K7Y4A6C8B2F3HL3P10S3M1Q1P3H1ZR5O1H4I8Z4P9Q983、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCY1Z9S4I6F4Y6M3HT1F1Y3Y7B9M2K3ZG4F2E3W4A7P3N884、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】BCQ6S1F10K9Z6X4J1HC1A9O7Y3K6B6D4ZF7F2J8F10T3S4M785、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCP4X3S6H4Y8D9I10HV10G1C10R4Z1V3P10ZL3B10K7A10X1W2L986、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方【答案】BCK8M2P8I2J5P1Y3HC9H2U3E1K7O7T9ZH1X1Y6I5B1B5H187、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理【答案】ACX4N9U2E4S10R6U7HE6Y10F10Z3L6A1M10ZJ6E7F9F3K5B4F488、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】CCQ4E10Q1T9K9O2C9HP5D3R3B2X4Y6V2ZC2R7X1G5I10S2E189、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。

A.一般的管理办法

B.重要的管理办法

C.组织规划办法

D.人员任用办法【答案】ACZ9O5F6H8X8N7L4HB3K5Q9P3C2F6T10ZJ7S3G3K7I1N10Q1090、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理【答案】CCN4D4Q7O5Q5K1X8HB5C9U10S7D8N8V10ZD4U2W8D1J10I5W691、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCX3J3M8G4Q4L3L3HJ8P9S10Y10S2Z9E5ZH3L5K2B4Z8W8H592、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACY2A7B2G5D7N5U4HC4T8V1S4Q1C9H7ZZ4K4G9O1I5E5B393、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】BCT2J6D4Z4K7E8L5HE3P10U6R3H9T8Z10ZX6X9T6D5G9P3F394、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理

D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】ACE3Z4F10J4O6Z9F5HT8D3N4Z2M7D5P4ZW3I1B1G6I6U1N495、管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。

A.项目界面

B.部门界面

C.资金界面

D.组织界面【答案】DCW1X2W4B6E10A2F3HD7X8N2K4C6T3C10ZW6S1P10L4M4F2X196、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCT6N2F7P3Q4E5J6HT4I5I7E8S4D8Q3ZN2R6K9G1Q8T4S197、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】BCZ6K7O8F7P3T5N3HZ9F1P4I9T5I1S7ZO7C7G5I8I6C2N198、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造【答案】CCA8F3W1Y4D6Z1B10HU10I8O2Q4D10N8S8ZJ1M7O10C2D6L9O299、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册【答案】CCL6B1G2K10W4I5R5HH6L3R5J3B2T7O3ZO10R3S9D10Z6A10Q9100、有限责任公司设立董事会，其成员为()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCT4I2I1I7G3L9R10HB8T9P9L5Q10R1K3ZX9I9T1V7X4E7U9101、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体【答案】ACS5E8T5H2Z5B7V10HJ9P10K6T7X10T1L7ZN4B3F7U3U9C4L2102、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCR6Z2U4K8L3L5E3HI3D7P7C2A4Y10X4ZP3S10Z3X1B9L2X5103、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCD5S6R6T2B5W3N2HV5E3Y2K1A9C5C7ZA3M2T3B2L8U8Y7104、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACI7X2G3T7U2B1H10HL3F5E6S2F9C9V6ZD9U6P9Y1G5X8X6105、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCE5D3Z10H7A10P1I10HC10K8P10L9H5L9C7ZF1H8T9I10K5D4T8106、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。

A.项目资本金

B.股份

C.权益投资

D.占有投资【答案】BCO4L9R4S1E10L6S7HO9S10T2H7F4Y10I5ZA6W6X10N3A7L1T7107、建设项目负责人的基本任务是()。

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】DCA1F3U8O7Z7L1Y4HD4E5A10A3O2L6C10ZO3F6J6C3J4N9H5108、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。

A.管理主体不同

B.管理目标不同

C.管理内容不同

D.管理对象不同【答案】ACW7A9Z5M4C7V2T6HU10J4M9B4N5A5Y5ZG5E9I10X3U2Y3L7109、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCR4R6T9T5I1L1H1HC3E5Z3Q2V2E3D10ZD1B4H9O3H6O8O1110、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACS1J8B5F9E3B2A2HO4O4W7J7N4R9O10ZZ2B6H8W4D5P10M9111、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。

A.人员培训

B.人员任用

C.薪酬管理

D.职位分析【答案】BCO10E2D8K1E3G8G9HW4M1C2A9I2B2Q9ZQ5U1Y1S7M8K9C1112、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。

A.考任

B.聘任

C.选任

D.委任【答案】DCG6A10B2K9Q4R6S8HZ9C8L6K9J7X7V2ZX4M5R9X8D9F3A6113、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化【答案】ACT10D3S8U10L10A4M9HO3V10K8P10E6U9G5ZO5E7B2B8H4I9T5114、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACV4G4U3E2C8G9U10HR8P2D9S4N9N3S9ZS8F9J1N2K9W3M1115、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCI4D7U2W1Y3X8K2HG6D7R6R1J8J9N10ZO10R3O10T2M3X4H10116、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCS8T3R2Y9U10F7M7HQ2T4S5G10U3L7S10ZZ1Z8R4R4D9H5V8117、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCF10H2C2Q3T7M2O10HH6I9B2F2D3O1A9ZT4P5P9C9W8N5O1118、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。

A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低

B.正式沟通只能通过书面形式进行

C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等

D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】BCW7B9A6S10A7K4O2HC1Z4V6Y7R2L9T1ZJ7R9B9N6T8D3H9119、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCX3Q8I2C3R3Q8D7HT10N10B8K4Q6E3E4ZJ10G9A5W2F9L3Z10120、()模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构【答案】BCW7T10L5T8N1C1F5HR3E4K8A10U2I9E7ZK2R8X10Y9Q2U7B3121、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构【答案】BCJ5K5Z7U3G9D5V10HE9R2Q1H8H9K1Y1ZT7L2E10W1K7S10N7122、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】CCO2N4G10V6R10Z4O4HW3I6E8U2Z9R7G1ZS8A1M8J1N5M10P10123、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。

A.人事管理

B.财务管理

C.专业管理

D.审批管理【答案】CCE1V1D10K3Y3D2P5HI10O2X5X5F4D3M3ZR6A5I5U3V4I7O1124、项目管理是从()以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代【答案】BCP3G7Y3C4E1M4A9HW6B5R9X2T3M5T3ZM5V4W1I3K9V5Y6125、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACA4H9T9L3Y10A3T8HV5B8T9I4B4N9C5ZI6S1T2T9Q9C8T6126、下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标

B.施工方项目管理目标

C.业主方项目管理目标

D.供货方项目管理目标【答案】CCC3M6Z8S2D2J3K9HV4L8D6W2K6Q10M2ZP6N7Z8V9S10J7B7127、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACB1O10C10E8L5M4N9HY1O4X10W6S2G8Z1ZN4H6H6E4A9T2O7128、项目总控的主要任务是()。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标【答案】ACF8Z1V3M2D3B6A6HR8J10A10A2K5Y9T6ZV7Y7J7M5E1Q9O1129、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCY8Q7F1F3I8D4G5HF2O4M4S2E5E5T2ZZ4A10G2Q7Z10W6D2130、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】CCB7K3F9O10A2U5G5HP6Z4O1P1I9Y6B7ZU2W4F10D9Y9N6Y1131、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构【答案】BCD4N9Y6V6K4F3K6HL3R2L4W6O3K3H1ZQ3V5O9W2K9H3C7132、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCZ2X7A7P2O6C5D6HD6D6U8S9N6L1A5ZA4P10J8Y2F1Z7E5133、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门【答案】DCB3W4S8M6P8J7Q1HV1F7B6X4B8Y1L7ZJ6F4Q6G10Q1L2U10134、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目【答案】BCZ6K7K1B6B4K4B1HU1D1N6B6T5V8M9ZJ9Z10I6D8O7B2H3135、建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装【答案】DCT5U8V4Y5L8X7C5HA1D1N3S1C8Z1S9ZG5P1C8P2C4O2Z8136、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】BCY3G7U8V7B10F2W6HP4L2O3T5U4A9D5ZJ9D2Q8B9M2N1N7137、()负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位【答案】DCK5X9R1C5G10P6X5HI3P9F7O5X1K9N3ZD6E6F4P3U3L8Z7138、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】ACS8G7N10D4O9X1R3HS2G3Q1D5P9W10Z3ZK8J1A8K6U9O1A3139、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACU4V9T10X9D1V4I8HX3D5K7F10B1K1I4ZR6N10M10L5B5P6H5140、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】BCK4T4F7U2P3G6J2HD2N4K7R1A1L6H9ZP9U9D8K1Y2C10Q5141、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制【答案】CCH2S6Y8C6I8J5T4HZ2H6N4R8C1S8M6ZL7U1F2Q3T1U1F3142、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】ACS4V1U10M3E3A6O10HU8R2F2P8M5S6E6ZJ8E10O4L8V7B8R8143、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术【答案】BCG5F3J6P1W9R3N10HM7P6J4Y9D10C3T1ZY8U9L7N8B8Z9G3144、项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.领导

C.控制

D.计划【答案】ACI5N8A8V6Q9V3F5HX2A5L4E7C7I9B3ZB6X7X4Y2O2L9X1145、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACY7X3B9W6P4O2W8HA7Z5D8V4D9H9X4ZF2T10L6R1J2O7X1146、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCR10X4G9T8T5H7B5HG2U9A5D8J7Y6D7ZR3D1O4M9S6I10G4147、特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACU10I7Q4E7L5V3O2HH9E5O7C9A9X8V3ZB6M10S3Z3F2M4F5148、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACF9R9V8M5Q2U10X6HQ7H4G8K3F1N7K2ZW5F9E3V3M4H6G5149、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划【答案】DCW3P4X10N4I6K6H5HU10P8J8R10L8O3X3ZX9B5N2F2X10O5O6150、施工平行发包的一般工作程序为()。

A.招投标→设计→施工→验收

B.设计→招投标→施工→验收

C.施工→验收→调整→施工

D.招投标→决策→设计→施工【答案】BCJ9G8M1J5G1C6Y6HL4S7Z8C8X10W2T2ZK7H1W5U5J1O5T9151、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务【答案】CCY8Q1V5E7M7M5C8HI4T9H4H10H5E6B8ZI8X2G7T9O10U5V1152、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】ACP7Y5J2X6D3T7C7HS9K2J1N9M6S3U5ZM8H6F6E3E2B4S4153、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCF8U2X4A2P10T1L8HC2P10H8F10E9Q6U4ZR9C3B1A9G2U2O6154、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量【答案】BCF7W1O4F1N2V1W3HX6U7G7Y7U10H7M3ZI1D6O5A1S3I7P6155、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】BCY9A5J10C2Q2Y4M6HT8Q5Y6T4B7W10P10ZO10Q1A7V4W4W4B5156、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级【答案】BCV8D9D2P7Z9P3H2HP3Q6P4W7U3E7Y2ZA9E2D5G6D7X8V1157、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】BCU6H1W5R1X8T1V5HZ3D7R10E8R6E6Z4ZO2H2B3C5T9F9X8158、()检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】DCH3K8X1W9N1R10I3HX9E2N5V6C4K3M4ZE10A2U2R7W9F1N5159、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标【答案】CCI2U8H9B3A10H10W9HC2Y8Z5J10W7I1Y2ZP2W9Z9Z2Q9J6K6160、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。

A.系统性

B.时效性

C.有序性

D.适用性【答案】DCL4Z8O4Y7Z9X9W2HS10X3T4I2W6R2C5ZS1E5R3X1Q8F7F9161、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】DCC9H1U10E9G4F7I7HA10W5M7K9T4L8H1ZA1O4U7B1M3U5W8162、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCS1R4M4X2C10Q6S1HW10U4P9N7H10S7S1ZG8S6Q7Q6H9B1R1163、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCI5T8N5I1K8O4F8HX5M8Q9P2E2T7H10ZW9D4J9U7Z1H5U4164、在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化【答案】CCO10Q9L9T1K4Y4O8HH7C9G2U4E9X8F1ZY3L6V2P2Q4B10L7165、建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

A.工程界面

B.动界面

C.技术界面

D.人员界面【答案】CCR5T4J6H8Y3H7F8HE9X6A7H5C4P1V7ZS5V9Q4H10Q9J9U2166、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。

A.投资控制工作

B.进度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACV3O1A4W8E6I2Z9HR7I5N4E3E1M8E8ZQ10G9C3L3G1Z6R8167、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACB6R5D3Z8R6N7M7HE10K1W6I3N7Z4V5ZH4F1S3S7Z1R7G9168、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACO9C8D8E9I3N10L6HE3K10V8P8Y2L3Y3ZR1V6U1B3Q9E8V5169、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。

A.放任型

B.民主型

C.专制型

D.公开型【答案】BCN4Q7B4R10Y3W7L3HR7K4B7R10L9G7A9ZC7E10K10N2L3K6A6170、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。

A.建设项目法人只能是企业法人

B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织

C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织

D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】ACU6Z3K3H5E6S10C10HY5I7C6M6G6H8W4ZO8V1G4C6S5R5Z1171、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制结构

B.契约式合资结构

C.股权式合资结构

D.法人制结构【答案】CCR5L5S6G8L1J10H3HS1T4P7H3O5E10H6ZK8I5W7F8Z9L9V2172、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCC2I4M9F1T7Y8U9HX3W6J5X10I4Q6A10ZO2C5Y9F5I9C8L8173、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACU6B3O2E5O1G7E7HJ3P10V2Y4V6R10F7ZI9F10Q3J9J1L1P10174、()负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门【答案】DCG8F9W2L4K3A7T4HS1U3O4H6K8B10F6ZP5X2P4G3Z7G9Z9175、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCK7O8J10B4W7P8S10HW8R5F9C3S5Q10U5ZT8N4P10Z2A9Y3Q9176、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACK10G8B9C3C1Y1O4HL9J5Q8T10Q10K8I5ZM2N8U1V10U9E6L2177、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码【答案】BCK8A10W10U2N4V1M9HP4N3I3P9V1X10M9ZM7G2C8L4L3U3F4178、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】CCP10B2V8P4A10R8F2HI8H6X1S10R2B2Q10ZP7M5O1K9L10K5O3179、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同的建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】BCI3F9T1J6L1H2O9HM3B1E2L2I5R4C8ZA9N3K2D3L4G4A5180、建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性【答案】BCK6Z7O1G5E4L3G7HE7O5E7B2P3Z4J3ZC9P10O7R5P10I8F4181、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCN1Q2V6D10U1K7Z3HR8N8V1A1B4Z8K7ZE4S8H8A3J1H3I2182、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCU8J7B10P8Z5R3Z5HY4R8P6A4G1N8A3ZD9P1A10I5D2F7P3183、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.技术措施

B.管理措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】DCU6Y7X8T9F8O5A10HH2C5M4K4C6L6S9ZL5M8F3H4P3W5O4184、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍【答案】CCD1X4G1H6L5C4N1HZ4X1U10H8T1V2M2ZA8N1N4I5F6B2F4185、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。

A.施工合同价和招标标底的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.施工合同价和设计概算的比较【答案】CCJ9R1Y3V9H2R2D8HR9J2G9Y2O4I8K2ZX8W9R10X1S2C3U6186、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCN2A2N3T10O5Y6J6HW7P2W1D7T7U3T10ZZ5M9U3L2B3B3T10187、对施工任务的