干部管理工作经验交流落实“三项机制”激发干部担当作为3066

干部管理工作经验交漂泊实“三项体制”激发干部担看作为3066干部管理工作经验交漂泊实“三项体制”激发干部担看作为3066干部管理工作经验交漂泊实“三项体制”激发干部担看作为3066干部管理工作经验交流：落实“三项体系〞激发干部担看作为落实“三项体系〞激发干部担看作为成立激励激励、容错纠错、能上能下“三项体系〞，是陕西省实现“追赶超越〞的重要举措，也是全面从严治党新形势下激发干队伍伍活力的制度创新。近来几年来，西安市莲湖区委认真贯彻落实省委“三项体系〞，不断激发全区干部改革创新的热情和内生动力，有力推进全区“追赶超越〞，实现奔跑加快。一、落实激励激励体系，释放“追赶超越〞内动力一是选准用好干部，成立做事大舞台。党的十九大以来，我们认真落实好干部标准，坚持事业为上、依事择人，调整干部233人次，一批思想解放、敢于担当的干部走上重要岗位，一批专心苦干、甘于奉献的干部获取重用，有效激发了全区干部工作热情。重视运用激励激励体系这个“发动机〞，提拔重用在维稳综治、脱贫攻坚、招商引资等一线工作中，敢于负责、敢于担当、善于作为、实绩突出的干部91名，在全区形成了重实干重实绩的用人导向，有效调动了广阔干部的积极性。比方，区人民法院一名调研员在担当驻村第一书记时期，工作实绩突出，2021年荣获全市优秀第一书记称号，被提拔担当街道党工委副书记。大力培养选拔优秀年轻干部，先后召开2次年轻干部会商会，组织130名优秀年轻干部赴照金、梁家河睁开现场授课。对有潜力的优秀年轻干部主动压重任，选派32名年轻干部挂职部门和街道副职，37名年轻干部到重点工作及急难险重任务一线考验，13名年轻干部到企业、省市机关和先进地区挂职历练，加强年轻干部适应新时代睁开要求的能力。二是拓宽选人视野，激发干部新动力。针对事业与公务员干部身份编制界限，以致干部流动不畅达的问题，我们兼备整合干队伍伍资源，积极选拔学校、事业单位、开发区优秀人才到机关工作，激活莲湖干队伍伍的“一池活水〞。按照“人岗相适〞原那么，将7名优秀事业干部调任至机关工作，从区属中学选任2名优秀校级干部担当区级中层副职，这些干部走上新岗位后快速发力，推进重点工作获取了新成绩。三是满怀热情关心关爱干部，打出激励组合拳。加强政治激励，成立做事创业导向，成立季度核查议论、“追赶超越〞擂台赛体系，对单位成立目标核查优秀奖和争先进位奖，对领导班子成立“追赶超越好班子奖〞，在干部中评选“最正确领导干部〞和“莲湖铁军标兵〞。提升待遇保障，拟定莲湖区追赶超越考核争优攻坚进位十条举措，以拉开品位、激励先进、关注基层为原那么，对各单位分等次核发目标核查奖金，街道年关核查奖金在相应等次基础上上浮20%。完满感情关心，严格履行谈心发言制度，结合“大调研〞“周研判〞等工作，保证组织部每年和区管中层领导谈一遍，充分交换思想、认识困难、释疑解惑、加油鼓劲。加强机关文化建设，举办有益文体活动，促进干部身心健康。二、健全容错纠错体系，激发“追赶超越〞新活力一是抓宣传调研，凝聚贯彻共识。加大宣传力度，经过区委中心组学习、信息简报、电子屏等载体广泛宣传、解读容错纠错体系，在莲湖政府网、“悦享莲湖〞公众号等多平台刊载相关案例。深入睁开调研，深入部门、街道召开会商商议会进行政策宣讲，面向干部以及社区工作人员发放检查问卷500余份，对被容错干部进行追踪回访，使广阔党员干部和公众对“容什么〞“谁来容〞“怎么容〞有了较为清楚的认识。战胜“不敢容〞的心理，打破先当事人申请、后组织认定的模式，在办理问题线索时发现吻合容错状况就积极主动合用。二是抓组织推行，推进贯彻实践。以“三个区分开来〞作为理解、判断、合用容错纠错体系的根本尺度和标准，掌握事业为上、脚扎实地、依纪依法、容纠并举等原那么，结合动机态度、客观条件、程序方法、性质程度、结果影响以及挽回损失等状况，对干部的失误错误进行综合解析，不仅“以结果论英雄〞，对可容的积极容、英勇容。比方，区城市管理局一位副局长，在抢抓春季植树增绿工作时，未严格履行采买程序，但其行为客观上为生态莲湖建设作出了奉献，主观上没有为个人或他人牟取利益，被容错免责，恩赐自己提示发言办理。三是抓质量把控，提升贯彻见效。容错要容之有“度〞，要经得起公众监督和实践考验。在检查认准时，认真认真睁开检核查实，客观公正收集相关凭据资料，多方面听取建议。在履行程序上，严格依照“检查—审察—上级业务部门指导—集体研究决定〞的流程来推行，做实做细各个环节，保证容错质量。截止目前，我区对敢于担当、履职尽责但出现失误错误的11名党员干部进行了容错纠错，恩赐提示发言3人、诫勉发言6人、警告2人。同时，对犯过错的干部，不贴标签、不扣帽子，而是给机会、强督查、多关心、多帮助，激励他们放下包袱、轻装上阵。三、成立能上能下体系，加强“追赶超越〞外压力一是如期“体检〞、立体“扫描〞，成立全方向、多角度、近距离知事识人系统。为了更好地掌握干部动向，我们成立区管领导班子和领导干部“周研判〞工作体系，每周对一个区管领导班子经过个别发言、发放问卷、查阅资料等方式进行实地调研，每个月结合调研状况、平时掌握状况、分管区级领导议论等情每两个月以常委组织部长发言的形式对被调研班子就研判结果进行一次反响，对存在的问题进行提示、督促限时整改。每季度将研判状况向区委进行一次报告，提出优化调整、补充调整、后备干部使用建议。截至目前，睁开领导班子研判62次，约谈干部17人，运用研判结果调整干部90人。比方，我们在对某街道领导班子研判中发现，纪工委书记作为班子成员作用发挥不好、工作推进缓慢，经过区纪委、区委组织部提示发言，依旧改观不大，运用“能上能下〞体系调整为非领导职务。二是刮骨疗毒、敢于亮剑，坚决履行庸者下、劣者汰。坚持考用结合，综合领导班子研判状况、纪检部门掌握状况、巡察发现状况、目标核查状况和公众反响状况，对确实存在问题的干部坚决调整。党的十九大以来，运用能上能下机制调整干部16人。比方，区城(棚)改办主任因推进重点工作缓慢，市考指标全市排名连续靠后，被调整为非领导职务。三是“不抛弃不放弃〞，重视“下〞的干部后续管理。加强对“下〞的干部管理，在平时研判、年度核查等工作中，重视认识“下〞的干部精神状态和工作表现，积极激励其整改问题、提升