培训工作总结及计划（共4篇）

第30页共30页培训工作总结及方案〔共4篇〕第1篇：培训总结及培训工作方案2023年培训工作总结及2023年培训工作方案2023年度站内压气站培训工作有序推进，培训工作通过各种有效形式提升员工综合素质及专业管理程度，按方案完成了年初的培训任务。为了更好地促进培训工作进一步进步，明确2023年工作思路，根据站内压气站培训工作实际效果和内容，对2023年站内压气站培训管理工作总结如下：一、培训管理工作总体开展情况：2023年站内站严格按照年初制定的培训方案有序开展各项培训。截止2023年12月28日，年初制定D类培训54次，开展54次，完成率100%。其中法律法规培训4次、现场处置预案培训22次、专业知识培训10次，体系文件培训18次。其中，根据工作需求安排员工外出(C类以上)培训21人次，公司视频集中培训2次；管理处周六培训主要内容为手持电开工具、阀门及其执行机构故障处理经历做法以及急救知识和心理安康知识讲座等培训共计53次；另外周平安会议平安经历分享〔事故案例学习〕52次。二、培训管理工作详细开展情况：1.制定全年培训方案2023年年初站内站严格按照开展全员培训需求调查-培训需求调查分析^p-制定培训方案-分配授课人的流程制定全年培训方案，其中在培训需求调查中站内站结合历年检查中员工才能欠缺方面、行为观察发现问题、发生的事故事件以及员工岗位工作、绩效考核需求进展了全面的分析^p有针对性的制定出全年的培训方案，组织定期开展各类培训。2.培训工作日常开展站内站不定时组织全员培训，鼓励人人参与。从授课人编制课件到授课，授课后对培训效果和培训师进展培训调查，要求授课人提早一周编制培训课件，强化课堂培训内容编制相应的考试试题，对相关内容进展考核。2023年站内站培训较往年有所改良，由以往多数以口头提问方式形式化考核改为笔试强化本质性考核，考核方式更加科学合理。站内站并根据体系文件要求，组织月度考核12次，验证了员工学习的效果。3.全员建立培训档案根据G1版体系文件要求，站内站为每名员工建立了培训档案，包括公司C类及以上培训以及管理处站队D类培训三大块培训内容，需要员工及时录入培训信息，完善个人的培训档案。4.培训管理工作中存在的缺乏〔1〕根据员工日常表现，员工在迎接公司、管理处检查，行为状态信息以及事故事件的判断中发现员工对体系文件掌握深度还是不够，存在模棱两可说不清楚的情况，严重影响迎审效果以及日常工作的开展。〔2〕员工对法律法规，公司规章制度理解甚少，停留在死记硬背的层面上，对集团公司QHSE方针原那么相关内容内涵理解不深化。〔3〕操作岗、新员工的培训力度缺乏，从运行岗员工参加公司输气工竞赛考核成绩中可以看出，运行岗员工对压气站、分输站等工艺流程掌握不结实，对根底输气知识理解掌握不全面，每年都需要单独投入很大精力进展再培训方可参加竞赛。〔4〕从全年的培训情况看，培训师的素质才能和知识程度参差不齐，仍然经历缺乏，不能将所掌握的知识灵敏、有效传达给其他员工，存在看着课件念一遍的情况。三、2023年培训工作方案与思路针对以上存在的问题站内站将有方案的进展改良，持续推进培训管理工作，有效促进员工知识程度、综合才能进一步进步。2023年培训工作方案及思路：1、在全员培训内容方面加大G1版体系文件的再培训力度，加强对法律法规、规章制度等的培训频次及考核力度，确保工程师掌握各类标准标准，运行岗员工纯熟掌握各类平安工器具的使用及调度相关知识，促进全员岗位素养提升，并为2023年量化审核做准备。2、采用集中培训与自主学习相结合的方式开展培训。集中主要对通用的、全员迫切需掌握的知识进展培训，自主学习需全员根据自身情况制定全年自主学习方案并开展学习，同时对两种培训学习效果进展定期考核，制定改良方案。3、进步培训师的授课才能。阶段性恳求管理处范围内优秀培训师对员工进展培训，讲解培训课件制作方法及培训技巧。4、根据2023年历次检查发现培训管理中存在的问题，进一步提升完善培训管理工作。第2篇：培训工作总结及培训方案2023年培训工作总结及2023年培训方案第一部分:2023年培训工作总结一、培训方案施行情况在公司领导的支持和各部门的配合下，2023年我部门有针对性的开展各项培训，顺利完成年度培训目的。2023年共组织施行一级培训2次，参与员工合计15人次，人均学时6小时，整体培训根本覆盖公司所有员工。二、主要施行培训内容2023年培训工作主要集中在根底员工的根本素质、专业素质、管理素质培训方面，主要培训内容有：汽车电路特点的培训、电气系统的培训、部分电路的培训等：(培训汇总表)三、培训效果：通过认真组织培训、培训效果考核、完善培训档案工作，一方面进步了员工职业素质、工作才能，另一方面顺利通过公司内部的培训方面检查，并通过理论操作培训方面，能更好得让效劳人员理解车辆存在的问题。四、培训工作中存在的问题1、一级、二级培训的沟通需要加强：在公司内部检查中，发现一阶段和二阶段培训的沟通存在问题，一些员工必备的培训工程没有列入一阶段培训方案，而是列在二阶段培训当中，二阶段培训之后没有归档到一阶段档案。另外，对于二阶段培训指导不够，使二培阶段训档案不标准。2、公司内部培训师力量匮乏，技巧缺乏：2023年组织的培训中，培训师队伍比拟单一，培训技巧缺乏，很难调动参训员工参与的兴趣。3、部门领导对于培训中是不够：很多培训中，应该参加的部门领导经常迟到、早退、缺席、培训中处理业务，对于整体培训效果产生不良影响。第二部分:2023年培训工作方案一、2023年培训方案概要为加强对培训工作的管理，进步培训工作的方案性、有效性和针对性，使培训工作可以有效地促进公司经营战略目的的达成，特制订本方案。二、培训方案根据本方案的制订根据主要是2023年度公司开展战略及详细工作安排、各部门培训需求调查汇总等。三、培训工作的原那么、方针和要求1、培训原那么〔1〕按需培训、学用结合的原那么。〔2〕一阶段二阶段培训亲密配合、通力协作的原那么。〔3〕公司内部培训为主、外部培训为辅的原那么。〔4〕加强培训效果反应，根据公司实际情况及时调整相关内容的原那么。〔5〕培训内容必须有益于公司利益和公司开展的原那么。2、培训方针以“终身学习、不断创新、持续改良”的企业文化为根底，以进步员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工开展和企业整体竞争力的提升。3、培训要求〔1〕满足公司将来业务开展需求。〔2〕满足企业文化建立的需求。〔3〕满足中层管理人员以及后备人员开展的需要。〔4〕满足企业内部自我培训技能进步的需求。〔5〕满足企业内部培训制度开展和完善的需要。四、培训目的1、培训体系和培训时间建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率地正常运作，保证本年内为所有管理层提供不少于20小时、员工不少于12小时的业务和技能培训。2、培训重点内容及课程〔1〕初级管理人员的管理技能培训；〔2〕重要岗位效劳人员的培训；〔3〕故障流程培训；〔4〕平安管理培训；〔5〕新员工入职培训。3、培训师队伍选拔并培养有潜质的培训师，扩大并有效管理内部培训师队伍，对学员进展调查和意见搜集，确保培训师的胜任才能和培训的实际效果。五、2023年培训方案内容1、2023年新员工培训课程总体方案新员工入职培训是每个进入企业的新员工必须参加的工程。新员工入职培训分为两个方面：第一是新员工到企业报到之日进展简单的入职培训、劳动关系培训；第二是公司定期和不定期统一组织的新员工培训，内容为企业开展现状，企业文化，组织架构，规章制度、相关法律法规等。2、2023年在职员工培训课程方案〔培训方案表〕六、2023年培训效果控制1、培训效果评估对于培训，不定期搜集学员意见，做培训效果评估，并完成“培训评估汇总表”，并及时与讲师沟通交流，作为培训师持续改良的根据。2、二阶段培训控制人力资部进展部门二阶段培训指导，促使部门完成培训任务，并对部门的二培阶段训效果进展检查，完善二部阶段门培训档案。第3篇：培训工作总结及工作方案2023年培训工作总结一、公司根本情况〔一〕经营情况2023年，公司开发建立面积方案271万平方米，其中，续建工程180.69万平方米。公司全年营业收入方案24.15亿元，截止10月末，累计完成14.39亿元。公司全年利润方案2.6亿元，截止10月末，累计完成1.38亿元。平安方面，截止目前公司没有发生任何轻伤及以上平安事故。〔二〕培训机构及人员情况公司人力资部是培训工作的主管部门，下设培训干事1名，现有兼职老师6名。〔三〕公司员工情况公司现有员工398人，其中合同制员工370人，劳务用工28人。合同制员工按岗位划分，管理人员259人，工程技术人员56人，操作人员55人；按知识构造划分：研究生45人，大学本科155人，大学专科121人，中专12人，技校及以下37人；按职称构造划分：正高级1人，高级职称32人，中级职称40人，初级职称74人；操作工中有技师2人，高级工1人，初级工3人。二、2023年培训工作开展情况截至目前，共举办培训班34期次，累计培训1501人次；选派参加各类外部培训16期次，培训75人次；年度培训完成率为100%。全年提取教育经费67.65万元，上缴集团43.97万元，公司可用培训经费为23.68万元。截至目前，实际用于培训方面的支出为23.16万元。2023年，按照集团公司关于培训工作的总体要求，积极探究适应房地产开发经营管理需要的员工教育培训方式，紧抓全体员工的平安意识教育，加强一般管理人员及专业技术人员技能提升教育，进一步深化过关培训和学分制管理。为满足企业开展需求及员工素质提升需要，举办了“全面工程质量管理”及“创立学习型组织”两个大型专题培训。从整体情况来看，员工教育培训工作到达了预定培训目的，保证了各项工作对人员素质的根本要求，为公司年度各工程标的实现提供了有力的人力资保证。2023年培训工作获得了以下成效：〔一〕加强本安体系建立，进步风险预控程度为进步公司员工平安意识，3月份举办了本安体系知识培训，本次培训特别组织外委单位参加，宣贯了国家和集团公司平安相关文件精神，结合安监部日常平安检查实际情况，对公司平安管理方面的问题进展了全面分析^p，对工程现场管理中存在的平安问题和危险辨识进展了讲解，从系统的高度把握和部署了公司本安体系建立工作。〔二〕举办专题培训，进步培训针对性为进一步进步公司工程质量管理程度，对标房地产一流企业，完善公司各级工程管理质保体系，保证工程质量持续进步，5月份公司邀请上海易居培训金牌讲师王金升教授，在工程技术及相关管理人员中开展了一期“全面工程质量管理培训班”。此次培训为期2天，共计14个课时，公司处级以上管理人员、工程技术人员及工程管理人员共计144人参加了本次培训。全面工程质量管理培训是公司举办的一期规模较大、规格较高的专题培训，从培训效果来看，实用性、针对性和可操作性均较强，得到了公司员工的一致认可。继成功举办“全面工程质量管理培训班”后，公司又于11月初举办了一期“创立学习型组织培训班”。本次培训特邀了上海明德学习型研究所所长张声雄教授，为期两天，共计220人参加。本次培训重申了培训及学习重要性，为进步员工个人素质，转变工作理念和思路，增强企业活力，树立终身教育理念以及“学习改变命运，知识成就将来”的企业学习理念，提供了理论和方法的支持，学员反响强烈，到达了预期目的。总体来说，以上两期专题培训班进步了公司自主办班的程度以及培训的针对性。同时，也大大加深了公司领导及员工对培训工作的重视程度与认可度。〔三〕合理制定培训方案进步各类人员培训力度从公司培训工作整体安排来看，培训人员构造趋于合理，对专业技术人员及岗位操作人员的培训力度有所提升。2023年在按时完成集团公司下达的各项培训任务和公司年初制定的各项培训方案的同时，新增了几期针对专业技术人员及操作岗的培训班。如统计人员岗位业务技能培训和通讯员业务知识培训；针对大厦操作岗开展了的“应急救援知识培训”和“火灾等突发应急事故预防及救治演练培训”，讲解了心肺复苏、止血包扎、火灾救治等知识，并进展现场操作教学；安排16名造价人员参加了宁夏建立工程造价管理协会举办的为期2天的造价员继续教育培训。2023年，公司首次参与了集团公司职业技能鉴定活动，包括汽车驾驶员、治安保卫员、计算机及维修电工4个工种，共计39人。〔四〕深化过关培训和学分制管理自集团公司推行学分制以来，公司严格按照文件要求开展各项活动。本年度在继续执行上年度下发的《学分制管理方法》的同时，根据公司实际，对学分制进展了相应修改完善，参加过关考试和职业技能鉴定学分考核，使公司培训工作紧紧把握集团公司2023年度工作重点，探究合适企业自身的学分制管理和过关培训。以员工自学和开展内部培训为抓手，辅以过关考试，对上年度出现的考核不全面、评分不科学的情况加以整改，深化学分制管理，全面推进学习型组织建立。〔五〕其他各项培训工作有序开展1.按照集团公司要求，选派人员参加各类培训。主要有政治理论类、管理人员素质提升类、岗位技能类、本安体系知识系列培训以及针对培训人员素质提升和培训工作质量标准化的专项培训。积极完成集团公司教培中心安排的各项重点工作。组织参加培训质量标准化知识竞赛，选送优秀课件参加课件评比活动；按照教培中心整体部署完成教育培训管理平台建立各项任务，及时录入年度培训方案及月度培训开展和调整情况；在公司内网铺设软硬件条件缺失的情况下，克制困难，组织公司管理人员开展在线培训，统一学习“经营管理”类两门课程；11月初，按照集团公司要求对公司全体员工进展了2023年度在线培训需求调查。2.严格按照公司年度方案组织开展各类日常培训，举办了经济本安体系建立培训、危险辨识和风险预控知识培训、职业卫生安康知识培训、急救知识培训、节能减排环境保护知识培训、集团公司企业文化培训、通讯员业务知识培训、网络信息化操作培训等。3.本年度继续坚持开展“亘元讲堂”活动，定期于每周五放映视频资料，1-11月份共举办38期，培训1520人次。内容包括打造阳光心态、情商与影响力、进步员工执行力、中国古代建筑等系列视频资料。持续获得了员工的认可与支持，营造了浓重的学习气氛，丰富了企业培训的形式。三、培训工作中的亮点及缺乏〔一〕培训工作中的亮点1.加强培训实效性，重塑员工信任度在充分调查访谈各级人员的根底上，总结企业开发建立过程中面临的突出问题，经过与专业培训机构长时间的协商沟通，公司前后开展了两期专项培训课题——《房地产全面工程质量、进度、本钱管理实战剖析》及《学习型企业及文化建立》。学员反映培训有的放矢，理顺了过去工作中的一些模糊概念，获得了新观念，拓宽了工作思路。这两期专题培训，成功地唤起了员工和公司领导对培训的信任和重视，为继续做好培训工作、提升培训质量打下了根底。2.强化工程部培训力度，确保培训工作落到实处公司各工程部〔分部〕办公地点比拟分散，培训工作开展起来较为困难，针对这一实际问题，今年上半年，公司特别加强了对工程部的培训及考核力度。2月份下发《工程部培训考核管理方法》，要求工程部在公司的指导下自行组织开展培训，季度上报培训方案，人力资部定期对工程部自培方案的施行情况、培训记录、训后总结进展跟踪落实与考核，并随时抽查相关资料。年终，将按照考核管理方法对各工程部进展考核兑现。3.继续开展“亘元讲堂”活动，培训课程影视化今年继续开展“亘元讲堂”活动，将培训工作定期化，以观看影像资料片为主，向员工传达企业战略管理、塑造阳光心态、励志成才、人本管理、进步自身执行力以及建筑方面的专业知识。员工反映尤其是《为自己工作》、《员工最正确执行力》课题中所渲染的职业态度非常有用，进步了自身执行力。“亘元讲堂”让员工感受到培训是日常工作中不可或缺的例行活动，为企业创造了浓重的学习气氛，是公司培训工作中的一个创新和亮点。通过这种寓教于乐的培训形式，让员工在素质提升、心理辅导方面有所收获的同时，也增加了知识的累积。〔二〕培训工作中的缺乏1.培训针对性不强，专题培训经历缺乏一直以来，公司培训工作以集团公司安排为主，主要举办一些常规性培训，培训工作还停留在外表，对员工的需求调查还不够详细，培训工作还没有完全适应公司快步开展的需求。虽然“全面工程质量培训”和“创立学习型组织培训”获得了较好的成绩，但如何继续做好专题培训工作，如何设计、选择更具针对性的培训课题，将是我们面临的一大难题。2.二级培训体系不完善，建立存在困难公司工程建立点多、面广，人员配臵较少，无法为其配臵专职培训人员，一人身兼数职，使得培训工作力不从心，忙于应付。公司工程部较为分散，集团公司内网在工程部尚未开通，培训信息化在工程部无法得到普及应用，教育培训平台管理登录问题较多，在线培训等课程学习进度受到影响，制约了公司培训工作的总体推进。3.培训覆盖面不够，对操作人员的培训力度较弱集团公司每年针对煤矿操作工的特作培训，很少有合适我公司的工种〔专业〕，公司也没有特作培训的资质，如非煤类中央空调的维修与操作、司炉工〔燃气〕、电梯司机以及客服等，导致培训覆盖面不够，对操作人员的培训力度较弱。四、2023年培训重点工作安排〔一〕深化专题培训在认真总结2023年专题培训经历的根底上，周密安排2023年各类专题培训，真正发挥专题培训的效果。通过对工程管理人员进展问卷调查以及中高层领导的访谈，初步确定专题培训要紧紧围绕房地产开发流程管控主题，主要开展房地产开发投资管理、设计及造价管理、现场管理、销售管理和物业管理5方面的专题培训。此次培训主要针对工程技术人员，方案培训1000人次。此次专题培训均与易居中国、清华大学继续教育学院、上海可星咨询管理公司等国内知名的房地产企业培训机构合作，选择业内质优、口碑较好、富有工程工程实战经历的老师进展授课，并与其建立长期合作关系，以全方位提升公司工程工程质量及产品品质。考虑到房地产行业的性质，结合公司工程规模大，人员配臵短缺的实际情况，在冬闲时间集中开展工程相关专题培训，能较好的解决工程工程管理人员的工学矛盾问题。〔二〕加强学分制管理和过关培训修订学分制管理方法，明确学分制考核内容、细化评分标准、奖罚标准。将下年度学分制的重点放在考核、监视以及考核结果的兑现上。以加强监视检查来进步员工对学分制管理的认可度。根据公司实际情况，全员过关考试重点放在房地产行业国家地区政策及行业法律法规方面，2023年度全员过关培训将加强对行业和企业本身的认知，加深员工的行业自觉和职业标准。另外，过关考试加强分岗位分部门的专业过关，按照不同部门设计不同过关内容，不同员工类别设计不同过关方式，加强操作人员的技能过关。2023年要全面推进和深化学分制管理及过关培训。〔三〕扎实推进各项常规培训2023年自主办班包括以下方面：1.平安类：继续加强本质平安管理体系建立和相关知识培训，以本安体系标准和要求为指导，将平安问题由工程建立扩展为全公司的高度，确保平安风险降到最低。2.企业文化建立类：在上年度集团公司企业文化培训的根底上，组织公司全体开展公司企业文化培训，提升员工对企业的认知和认可。此外，还将进展企业文化过关考试，以考试促学习，催促员工全面掌握及内化企业文化内涵及相关要求。3.开展财务管理人员业务知识技能培训。以掌握集团公司财务相关制度标准为主，学习集团公司财务相关要求和业务流程，并向其他各部门财务对接人员讲解报销及核算业务配合流程，有效进步公司财务管理程度。4.针对营销管理人员、物业管理人员开展业务知识技能培训。讲解和讨论销售及后期物业对接方面的考前须知，将售房、交房验收及物业维修过程中可能出现的风险降到最低。此外，针对这一课题，还将采用在线及视频资料学习的形式，加强营销管理和物业管理专业技术人员的业务程度。2023年公司将针对不同专业、不同岗位制定合理的培训方案。以内训、在线学习和视频学习为主，对培训组织工作进展严格把控；标准外出培训的审批登记制度与工作流程，合理安排各部门外出培训及教育经费使用情况。2023年培训工作的开展将通过上述举措，努力进一步进步培训工作质量，确保全年培训工作目的的顺利实现。第4篇：培训工作总结及工作方案2023年度培训工作总结及2023年工作方案20xx年培训工作总结一、公司根本情况〔一〕经营情况20xx年，公司开发建立面积方案271万平方米，其中，续建工程180.69万平方米。公司全年营业收入方案24.15亿元，截止10月末，累计完成14.39亿元。公司全年利润方案2.6亿元，截止10月末，累计完成1.38亿元。平安方面，截止目前公司没有发生任何轻伤及以上平安事故。〔二〕培训机构及人员情况公司人力资部是培训工作的主管部门，下设培训干事1名，现有兼职老师6名。〔三〕公司员工情况公司现有员工398人，其中合同制员工370人，劳务用工28人。合同制员工按岗位划分，管理人员259人，工程技术人员56人，操作人员55人；按知识构造划分：研究生45人，大学本科155人，大学专科121人，中专12人，技校及以下37人；按职称构造划分：正高级1人，高级职称32人，中级职称40人，初级职称74人；操作工中有技师2人，高级工1人，初级工3人。二、20xx年培训工作开展情况截至目前，共举办培训班34期次，累计培训1501人次；选派参加各类外部培训16期次，培训75人次；年度培训完成率为100%。全年提取教育经费67.65万元，上缴集团43.97万元，公司可用培训经费为23.68万元。截至目前，实际用于培训方面的支出为23.16万元。20xx年，按照集团公司关于培训工作的总体要求，积极探究适应房地产开发经营管理需要的员工教育培训方式，紧抓全体员工的平安意识教育，加强一般管理人员及专业技术人员技能提升教育，进一步深化过关培训和学分制管理。为满足企业开展需求及员工素质提升需要，举办了“全面工程质量管理”及“创立学习型组织”两个大型专题培训。从整体情况来看，员工教育培训工作到达了预定培训目的，保证了各项工作对人员素质的根本要求，为公司年度各工程标的实现提供了有力的人力资保证。20xx年培训工作获得了以下成效：〔一〕加强本安体系建立，进步风险预控程度为进步公司员工平安意识，3月份举办了本安体系知识培训，本次培训特别组织外委单位参加，宣贯了国家和集团公司平安相关文件精神，结合安监部日常平安检查实际情况，对公司平安管理方面的问题进展了全面分析^p，对工程现场管理中存在的平安问题和危险辨识进展了讲解，从系统的高度把握和部署了公司本安体系建立工作。〔二〕举办专题培训，进步培训针对性为进一步进步公司工程质量管理程度，对标房地产一流企业，完善公司各级工程管理质保体系，保证工程质量持续进步，5月份公司邀请上海易居培训金牌讲师王金升教授，在工程技术及相关管理人员中开展了一期“全面工程质量管理培训班”。此次培训为期2天，共计14个课时，公司处级以上管理人员、工程技术人员及工程管理人员共计144人参加了本次培训。全面工程质量管理培训是公司举办的一期规模较大、规格较高的专题培训，从培训效果来看，实用性、针对性和可操作性均较强，得到了公司员工的一致认可。继成功举办“全面工程质量管理培训班”后，公司又于11月初举办了一期“创立学习型组织培训班”。本次培训特邀了上海明德学习型研究所所长张声雄教授，为期两天，共计220人参加。本次培训重申了培训及学习重要性，为进步员工个人素质，转变工作理念和思路，增强企业活力，树立终身教育理念以及“学习改变命运，知识成就将来”的企业学习理念，提供了理论和方法的支持，学员反响强烈，到达了预期目的。总体来说，以上两期专题培训班进步了公司自主办班的程度以及培训的针对性。同时，也大大加深了公司领导及员工对培训工作的重视程度与认可度。〔三〕合理制定培训方案进步各类人员培训力度从公司培训工作整体安排来看，培训人员构造趋于合理，对专业技术人员及岗位操作人员的培训力度有所提升。20xx年在按时完成集团公司下达的各项培训任务和公司年初制定的各项培训方案的同时，新增了几期针对专业技术人员及操作岗的培训班。如统计人员岗位业务技能培训和通讯员业务知识培训；针对大厦操作岗开展了的“应急救援知识培训”和“火灾等突发应急事故预防及救治演练培训”，讲解了心肺复苏、止血包扎、火灾救治等知识，并进展现场操作教学；安排16名造价人员参加了宁夏建立工程造价管理协会举办的为期2天的造价员继续教育培训。20xx年，公司首次参与了集团公司职业技能鉴定活动，包括汽车驾驶员、治安保卫员、计算机及维修电工4个工种，共计39人。〔四〕深化过关培训和学分制管理自集团公司推行学分制以来，公司严格按照文件要求开展各项活动。本年度在继续执行上年度下发的《学分制管理方法》的同时，根据公司实际，对学分制进展了相应修改完善，参加过关考试和职业技能鉴定学分考核，使公司培训工作紧紧把握集团公司20xx年度工作重点，探究合适企业自身的学分制管理和过关培训。以员工自学和开展内部培训为抓手，辅以过关考试，对上年度出现的考核不全面、评分不科学的情况加以整改，深化学分制管理，全面推进学习型组织建设。〔五〕其他各项培训工作有序开展1.按照集团公司要求，选派人员参加各类培训。主要有政治理论类、管理人员素质提升类、岗位技能类、本安体系知识系列培训以及针对培训人员素质提升和培训工作质量标准化的专项培训。积极完成集团公司教培中心安排的各项重点工作。组织参加培训质量标准化知识竞赛，选送优秀课件参加课件评比活动；按照教培中心整体部署完成教育培训管理平台建立各项任务，及时录入年度培训方案及月度培训开展和调整情况；在公司内网铺设软硬件条件缺失的情况下，克制困难，组织公司管理人员开展在线培训，统一学习“经营管理”类两门课程；11月初，按照集团公司要求对公司全体员工进展了2023年度在线培训需求调查。2.严格按照公司年度方案组织开展各类日常培训，举办了经济本安体系建立培训、危险辨识和风险预控知识培训、职业卫生安康知识培训、急救知识培训、节能减排环境保护知识培训、集团公司企业文化培训、通讯员业务知识培训、网络信息化操作培训等。3.本年度继续坚持开展“亘元讲堂”活动，定期于每周五放映视频资料，1-11月份共举办38期，培训1520人次。内容包括打造阳光心态、情商与影响力、进步员工执行力、中国古代建筑等系列视频资料。持续获得了员工的认可与支持，营造了浓重的学习气氛，丰富了企业培训的形式。三、培训工作中的亮点及缺乏〔一〕培训工作中的亮点1.加强培训实效性，重塑员工信任度在充分调查访谈各级人员的根底上，总结企业开发建立过程中面临的突出问题，经过与专业培训机构长时间的协商沟通，公司前后开展了两期专项培训课题——《房地产全面工程质量、进度、本钱管理实战剖析》及《学习型企业及文化建立》。学员反映培训有的放矢，理顺了过去工作中的一些模糊概念，获得了新观念，拓宽了工作思路。这两期专题培训，成功地唤起了员工和公司领导对培训的信任和重视，为继续做好培训工作、提升培训质量打下了根底。2.强化工程部培训力度，确保培训工作落到实处公司各工程部〔分部〕办公地点比拟分散，培训工作开展起来较为困难，针对这一实际问题，今年上半年，公司特别加强了对工程部的培训及考核力度。2月份下发《工程部培训考核管理方法》，要求工程部在公司的指导下自行组织开展培训，季度上报培训方案，人力资部定期对工程部自培方案的施行情况、培训记录、训后总结进展跟踪落实与考核，并随时抽查相关资料。年终，将按照考核管理方法对各工程部进展考核兑现。3.继续开展“亘元讲堂”活动，培训课程影视化今年继续开展“亘元讲堂”活动，将培训工作定期化，以观看影像资料片为主，向员工传达企业战略管理、塑造阳光心态、励志成才、人本管理、进步自身执行力以及建筑方面的专业知识。员工反映尤其是《为自己工作》、《员工最正确执行力》课题中所渲染的职业态度非常有用，进步了自身执行力。“亘元讲堂”让员工感受到培训是日常工作中不可或缺的例行活动，为企业创造了浓重的学习气氛，是公司培训工作中的一个创新和亮点。通过这种寓教于乐的培训形式，让员工在素质提升、心理辅导方面有所收获的同时，也增加了知识的累积。〔二〕培训工作中的缺乏1.培训针对性不强，专题培训经历缺乏一直以来，公司培训工作以集团公司安排为主，主要举办一些常规性培训，培训工作还停留在外表，对员工的需求调查还不够详细，培训工作还没有完全适应公司快步开展的需求。虽然“全面工程质量培训”和“创立学习型组织培训”获得了较好的成绩，但如何继续做好专题培训工作，如何设计、选择更具针对性的培训课题，将是我们面临的一大难题。2.二级培训体系不完善，建立存在困难公司工程建立点多、面广，人员配置较少，无法为其配置专职培训人员，一人身兼数职，使得培训工作力不从心，忙于应付。公司工程部较为分散，集团公司内网在工程部尚未开通，培训信息化在工程部无法得到普及应用，教育培训平台管理登录问题较多，在线培训等课程学习进度受到影响，制约了公司培训工作的总体推进。3.培训覆盖面不够，对操作人员的