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文档简介

会展策划方案会展策划方案模板提高展会现场与观展商的互动机会;为观展商提供现场观摩仪器检测的机会;二、活动时间：惯穿整个展会期间三、活动地址：展位内1.邀请函宣传①国外准客户邀请函宣传②国内准客户邀请函宣传(二)、活动的操作方案：2.活动现场分工：①宣讲、接待人员：2—4资料派发、名片交换。②市场销售人员：52.活动操作流程：①观展商与宣讲接待人员进行沟通交流(首当其冲的重要一环);②观展商被引导到登记台工作人员处③观展商市场销售人员进行亲密接触(观展商的“取经”之地)。3.注意事项：①接待人员要收集客户名片等资料以备会后跟踪客户，另外对被邀请客户要进行区分，视被邀请客户为此次展会嘉宾，同时，对所有观展商都应当有迎有送;②工作人员应根据现场人数灵活安排。#拓展知识#《展会项目立项可行性研究报告》的内容结构：《展会项目立项可行性研究报告》要对展会立项是可行还是不可行作出系统的评估和说明，并为最终完善该展会项目立项策划的各具体执行方案提供改进依据和建议。因此，《展会项目立项可行性研究报告》主要包括以下几项内容：1、市场环境分析境、社会文化环境等。介、服务商、社会公众等。市场环境评价：SWOT外部威胁分析。2、展会项目生命力分析域空间、政策空间等是否具备。商和观众的构成、展会价格、展会服务等。3、展会执行方案分析对计划举办的展会的基本框架进行评估，具体包括:(1)展会名称和展会的展品范围、展会定位之间是否有冲突。(2)办展时间、办展频率是否符合展品范围所在产业的特征。(3)展会的举办地点是否适合举办该展品范围所在产业的展会。在展会展品范围所在产业里能否举办如此规模和定位的展会。展会的办展机构在计划的办展时间内能否举办如此规模和定位的展会。(7)展会定位与展会规模之间是否有冲突。招展招商和宣传推广计划评估招展计划评估招商计划评估宣传推广计划评估4价格定位成本预测举办一个展会的成本费用一般包括:包括:展览场地租金、展馆空调费、层位特装费、标准层位搭建费、展馆地毯及铺设地毯的费用、展位搭装加班费等。费、新闻发布会的费用等。招展和招商的费用。会、展会现场布置、礼品、请展会临时工作人员的费用等。办公费用和人员费用。税收其他不可预测的费用收入预测举办一个展会的`收入一般包括:展位费收入门票收入广告和企业赞助收入其他相关收入盈亏平衡分析现金流量分析净现值分析净现值率分析获利指数5、风险预测市场风险经营风险财务风险合作风险6包括通过以上可行性分析发现的展会项目立项存在的各种问题、研究人员在可行性分析以外发现的可能对展会产生影响的其他问题等。7、改进建议展会应该努力的方向等。8、努力的方向根据

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