基础设施工程质量创优指南

2017年4月23日指南质量创优基础设施工程前言1.什么是公司全面创优？①公司根据项目类别、规模及项目特点，为所有项目制定确保的“小目标”和争取“大目标”，所有项目全部创优。2.为什么要推行公司全面创优？①局对公司定位：“十三五”期间，各核心区域每年至少应有1个以上基础设施项目召开省级以上现场观摩会；确保每年5个以上在建基础设施项目创省级以上示范工地，力争在该板块获得3项以上鲁班奖或国优奖②培育工匠精神，打造市场拓展名片；③质量创优以技术、安全、环境等各专业创优为前提，只有全面策划，才能实现过程创优3.如何顺利实现项目创优？策划、实施、申报复查一二三策划实施申报复查目录一策划1.质量创优目标策划①项目前期准备及策划阶段（启动会-进场会），（分）公司、项目部根据项目类别、规模及项目特点难点、项目模式、地区市场形势及环境等制定确保和争取的质量创优目标。②根据质量创优目标，确定相匹配的科技管理、安全管理、环境管理、CI等目标。2.创优路径策划①质量奖、安全奖、环境奖、科技成果等路径均为自下而上，内外两条路径：市-省-国家、局-总公司-国家。两条申报路径互有交叉，但要以地方路径为主，局、总公司为辅，国家级质量创优目标，两条线都要准备。②根据项目承建模式，总公司、局集团名义承接且项目体量不足的项目，应同指挥部、总包部等策划联合申报或路径。③细化各类创优路径（进场会后，编制质量创优策划书阶段）。根据各专业目标，理清前后前提条件关系，根据项目总进度计划，梳理出工作计划时间表、责任人。序号项目名称争取创优目标确保创优目标时间备注1武汉江汉六桥II标工程-全国市政金杯、国家优质工程奖2017

确保2徐州市三环北路高架快速路工程-鲁班奖2017

确保3天河机场T3航站楼-鲁班奖2018

确保4武汉市东湖通道工程-全国市政金杯、国家优质工程奖2018

确保5武汉市东湖绿道工程-全国市政金杯、鲁班奖2018

确保6唐山纳潮河2#大桥国家优质工程奖省级2019

争取7武汉地铁21号线全国市政金杯、鲁班奖省级2019

争取8常青路改造工程全国市政金杯、国家优质工程奖省级2018

争取9武汉北四环国家优质工程奖省级

争取10武汉南四环鲁班奖省级

争取11黄陂前川中环线工程鲁班奖省级

争取12武汉珞狮南路改造及配套工程-全国市政金杯、鲁班奖

确保13汉十铁路-鲁班奖

确保14宜昌市西陵二路快速路市政工程全国市政金杯、国家优质工程奖省级2019

争取15宜昌听涛苑项目国家优质工程奖省级2019

争取16成渝高速入城段改造工程国家优质工程奖省级

争取

17成都地铁11号线-鲁班奖或全国市政金杯

确保

18天津Z4线国家优质工程奖省级（直辖市）

争取19内蒙国道242甘临一级公路国家优质工程奖省级

争取

20惠州市市政五路工程鲁班奖省级

争取公司全面创优计划表（拟稿）苏州市市级安全文明标化工地15年10月份验收江苏省省级文明工地15年11月份验收国家AAA级文明工地16年4月验收优秀项目管理成果奖安全类项目管理类质量类“姑苏杯”优质工程奖“扬子杯”优质工程奖中国钢结构金奖中国建筑鲁班奖江苏省建筑业新技术应用示范工程同步申报LEED认证，获得绿色三星运营和标识技术类局级工法、科技示范工程、科技进步奖省部级以上工法、科技示范工程、科技进步奖专利、论文设计类设计奖中建协QC成果局级QC成果三局杯中建杯质量创优目标分解及路径策划实例质量创优目标分解及路径策划实例一策划3.创优外联协调策划①开工之初根据各专业创优目标，同业主、监理、各级主管单位、协会、档案馆等沟通表达意向获取支持，策划完善各类手续、备案，如施工许可；市、省级结构优质工程创建备案；科技示范工程等。②应建立通讯录，明确各专业创优专项事务对接人员。③策划通过项目重大节点新闻宣传、承办举办观摩会、开展各类党群活动等，创建良好的外围环境，提高参建各方及社会的满意度及工程影响力。一策划4.工程实体策划①技术保证。结合工程设计特点、地质条件、施工环境，全面客观的梳理工程特点、重点、难点，选择合理的施工工艺、材料，尤其对“建筑业十项新技术”应用要进行总体策划，为后续科技成果创造条件。②明确控制标准。围绕质量目标制定各施工部位、工序控制标准。控制标准除了有定性的要求，还要有定量的要求。创国家级奖项，要有较多指标高于国家标准，各项质量目标尽量用数据说话。③工程特色、亮点策划。结合各级奖项评选基本条件，侧重规范强条；可能影响工程使用体验的部位；对可能影响观感的细节部位进行亮点打造（点：例如支座、台座螺栓、井盖等；线：例如栏杆线形、路缘石线形、道砖拼缝等；面：混凝土外观、路基路面等）。④综合布局及二次设计。机场房建类项目涉及较多，集中在机电、钢结构安装，主要通过BIM技术解决。但比如转角人行道砖排版、防撞护栏预埋钢筋优化等也可进行优化策划。难点分析举例质量控制目标及控制措施举例工程程完完成成后后质质量量特特点点、、亮亮点点最最终终总总结结举举例例一策划划5.工程程资资料料策策划划①应应由由总总工工牵牵头头，，各各部部门门配配合合，，对对项项目目总总体体资资料料进进行行全全面面策策划划。。确确保保工工程程资资料料全全面面性性（（立立项项、、审审批批、、勘勘测测、、设设计计、、施施工工、、监监理理、、竣竣工工等等均均需需考考虑虑））、、可可追追溯溯性性、、真真实实性性、、准准确确性、时时间闭闭合性性。②对工程资资料的的签认认和审审批进进行策策划明明确，避避免返返工。。6.影像资资料策策划①梳理理明确确重点点拍摄摄内容容。影影响资资料收收集应应贯穿穿项目目建设设全过过程，，包含含工程程实体体、施施工过过程、、CI形象、、重大大活动动等。。但结结合项项目重重点特特点难难点，，对关关键节节点及及部位位需进进行提提前策策划。实例：：汉十汉铁铁路转转体施施工延延时摄摄影；地地铁盾构构进洞、出出洞摄摄影。②应建建立影影像资资料收收集、、存档档机制制，成成立工工作组组，明明确责责任分分工，配配备满满足要要求的的设备备，开开展相相应培培训。。一二三策划实施申报复复查目录录二实施1.提高认认识①创优优策划划交底底。质质量创创优是是最终终结果果，前前提是是需要要技术术、安安全、、环境境、CI等各类类奖项项作为为支撑撑，过过程创创优需需要项项目所所有部部门参与，，项目目内部部必须须达成成共识，因因此《质量创创优策策划》必须进进行全全面交交底，，开工工前召召开启启动会会、动动员会会。②项目目领导导班子子重视视。实实现项项目质质量创创优目目标是是对项项目团团队的的肯定定，也也是对对公司司品牌牌建设设的贡贡献，，强化化过程程管理理，在在实施施阶段段落实实策划划方案案，实实现过过程创创优并并不会会给项项目增增加经经济成成本及及工期期压力力。2.策划的的执行行与动动态调调整①落实实策划划。创创优策划划中明明确的的质量量控制制标准准必须须由施施工方方案-技术交交底-作业指指导书书层层层闭合，落落实。②明确确职责责。尤尤其是是项目目施工工员的的质量量、安安全实实施责责任，，质检检员、、安全全员的的监督督责任任。③定期期推进进。项项目应应定期期在月月度会会议上上通报报各专专业创创优进进展，，及时时解决决创优优障碍碍。二实施2.策划的的执行行与动动态调调整④强化化过程程检查查。对对影像像资料料收集集、工工程资资料编编制等等连续续性工工作，，项目目创优优小组组应定定期检检查完完成情情况，，确保保同步步，质质量满满足创创优要要求；；对工工程实实体，，应严严格落落实样样板引引路、、实测测实量量、四四检制制等公公司制制度，，严把把工序序质量量关，，若工工期紧紧张，，应适适当增增加投投入，，确保保实体体质量量不发发生大大的波波动。。⑤保证内内外联络络工作顺顺畅。工工程实施施过程中中需申报报的各类类奖项、、科技成成果应提提前根据据申报评评选要求求准备，，并及时时申报（（例：市、省省级结构构优质工工程需在在开工三三个月内内到协会会备案创创建，过过程中达达到相应应施工阶阶段应组组织协会会进行过过程验收收）。需需公司协协调解决决的各类类奖项指指标名额额问题，，应提前前同相关关部门沟沟通。（（例：申报三三局杯，，须经公公司纪检检审计部部对项目目进行效效能监察察，并出出具效能能监察报报告；创创国家级级质量奖奖，需获获得省级级、国际际家QC成果，需需公司向向局、协协会推荐荐）。⑥加强工工作总结结。对创创优策划划内容实实施过程程发现的的不合理理的及有有更优做做法的，，应及时时更新策策划并交交底；各各部门应应认真做做好季度度、年度度工作总总结，为为项目完完工后项项目管理理成果总总结提供供依据。。⑦应积极极参加优优质工程程项目观观摩学习习及各类类培训，，应用优优秀经验验。二实施3.分包管理理①项目分分包队伍伍招标前前，公司司、项目目应做好好分包队队伍考察察；对创创国家级级质量奖奖的工程程，应优优先选择择有创优优经验的的队伍。。②必须在在总分包包质量管管理协议议或分包包合同中中明确分分包施工工内容质质量验收收标准，，将创优优目标分分解至每每个分包包队伍，，提高分分包质量量意识，，减少创创优整改改项目成成本；质质量创优优相关考考核内容容应纳入入分包月月度考核核项。③严格按按照创优优质量标标准执行行首件样样板制，，组织各各分包单单位学习习并推广广，过程程中还应应组织开开展分包包间经验验交流。。4.竣（交））工验收收及备案案①针对施施工手续续不齐全全的项目目，应全全过程督督促业主主解决手手续问题题，确保保验收顺顺利。②竣工验验收时间间应同各各参建单单位提前前沟通达达成一致致，确保保满足创创优要求求。（例：鲁班奖奖对工程程竣工时间最新新要求是上一一年的6月30日前）一二三策划实施申报复查查目录录三申报复查查工程竣工工验收后后，便进进入了最最终质量量创优阶阶段，主主要工作作是成果果收集、、内业外外业整改改、创优优申报、、复查迎迎检。1.成立组织织机构①公司、、项目共共同成立立创优领领导小组组与工作作组，工作组下设策策划小组组、现场场精修小小组、工工程资料料小组、、申报材材料小组组、对外外协调小小组、会会务接待待小组。建立立QQ群、微信信群、通通讯录等等沟通渠渠道。②组织召召开创优优启动会会，创国国家级奖奖项的由由公司工工程管理理部组织织。全面面梳理创创优障碍碍，制定定阶段性性工作计计划。（（例：安全主管管部门取取得无事事故证明明；协调调设计单单位拿到到优秀设设计奖；；根据项项目特点点设定复复查路线线；选定定合适的的酒店资资源等））2.内业外业业整改①邀请协协会、局局、公司司创优专专家对项项目进行行实地检检查指导导，形成成销项清清单，整整改代价价较大应应向公司司报告请请示。②现场整改应确保工程实体质量量满足或高高于规范要要求，观感感质量良好好，无明显显修补痕迹迹，满足创创优要求。三申报复查3.申报①关注相关协会会官网，按按照通知的的时间要求及时递交申报报材料，创国家级奖奖项申报材材料必须经