茶叶公司技术研发中心岗位职责（共3篇）

第7页共7页茶叶公司技术研发中心岗位职责〔共3篇〕第1篇：技术研发中心岗位职责技术研发中心岗位职责部门名称：技术研发中心直接上级：技术副总部门设置：研发主管、工艺方案设计组、产品实验调试组、工程预算组、科技资料组。部门职责：1.制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作方案。2.负责工艺图纸，工艺方案的绘制与编写；协助设备采购工作，审核设备参数及报价。3.及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和现实性。4.负责污水处理，污泥处理，污染土壤治理修复，固体废弃物处理处置的工艺优化、调试，解决施工中出现的专业技术问题。5.搞好“三废”的综合利用，节约资、能，减少污染。6.跟踪和掌握国际、国内同类技术开展趋势，组织研发部内部技术论证会，及与外部的技术协作和技术交流活动；对接相关的科研机构及专业院所，为公司开发提供技术支持。7.根据公司开展及市场需要对现有产品、工艺进展改良，寻找新型原材料，开发、设计新产品；参与新产品的可行性论证，协调相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确定原料配比，确保分析^p测试工作顺利进展。8.根据公司开展的需要，研究市场和用户的潜在要求，拟定本部门中、长期规划及资金预算并加以控制；督办相应各项工程资料，并对资料进展审核。9.负责本部门员工的装备和选拔，编制技术培训方案，组织部门员工定期或不定期进展技术研发培训，提升部门人员技术程度和研发才能。10.负责做好各类技术信息和资料搜集、整理、分析^p、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的销售目的，提供可靠的指导根据。11.公司安排的其他与环境保护相关的技术工作。技术研发部第2篇：研发技术中心职责研发技术中心工作职责1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发方案。2、负责新产品、新工艺、新技术工程的立项，进展产业化消费。3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违背规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进展经常性的技术指导、培养和进步，并从各方面对其进展教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。6、负责审查新产品小试结果。7、指导与审核中试的全部设计工作。8、指导调试：经连续四批稳定试消费后，与消费部进展交接工作。9、加强与各部门的协作关系，协助消费部解决消费工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。10、及时完成总经理临时交办的工作。第3篇：技术研发中心职责中心职责专家委员会专家委员会由外聘的专家学者组成，设主任一名，副主任两名，委员多名，由主任负责召集召开专家委员会会议。〔1〕为企业的产业开展方向、重大技术工程的引进、重大工程的合作进展论证、把关；〔2〕研究国家的产业政策，利用好国家的相关政策；〔3〕协助企业申请国家相关部委及科学院系统的相关资助；技术委员会〔1〕对各子公司申报研发课题组织论证、审批，对新成立的研发课题组进展审批；〔2〕对各子公司拟从国外引进的新技术、新设备和产品的可行性和先进性组织论证；〔3〕对技术中心的研究成果进展鉴定和成果转让；〔4〕对各子公司技术改造和产品质量提升的方案组织评审；〔5〕对技术中心系统引进的骨干技术人员进展资格、才能的考核和把关；〔6〕对技术中心系统管理和研发人员出国考察，学习的必要性进展审批和把关。综合办公室〔代理人力资、财务和采购职责〕〔1〕负责制定、施行技术中心档案管理制度、行政管理制度、人力资管理制度、财务管理和采购供给制度；〔2〕负责中心文秘、接待管理工作；〔3〕负责行政档案、财务档案、技术设备仪器档案的管理；〔4〕负责技术中心车辆的调配，进展车辆的维修和保养。研发管理部〔1〕负责完善研发体系，健全执行制度、职责、流程；〔2〕负责编制、施行中长期研发规划、年度方案；〔3〕负责研发工程审批、监视、验收〔年度研发方案工程审批；研发费用方案批准、监视、工程验收等〕；〔4〕负责国家科研机构施行、管理、维护〔工程中心、工程实验室、国家工程技术研究中心、重点实验室等〕。知识产权部〔1〕负责完善企业答应、产品注册、知识产权申报体系，健全执行制度、职责、流程；〔2〕负责产品注册管理〔技术中心、分子公司产品注册、换证〕；〔3〕负责知识产权管理〔制定申报行业标准、国家标准和专利的规划、申报审批〕；〔4〕负责科技奖励规划、申报和获准〔各级别科技奖励的规划、申报审批〕。工程管理部〔职能由综合管理部代行〕〔1〕负责完善国家扶持工程申报体系，健全执行制度、职责、流程；〔2〕负责申报工程整体规划和施行〔工程储藏规划、年度工程申报方案的编制、施行〕；〔3〕负责国家资金扶持工程申报、施行、验收〔国家、省、市无偿资金扶持工程〕。人力资管理部〔先期由综合管理部代管〕〔1〕负责建立人力资管理体系，执行管理制度、职责、流程；〔2〕负责制定、执行中长期及年度人才培养、招聘规划；〔3〕负责制定、执行薪酬、福利等鼓励制度；〔4〕负责制定、执行绩效管理制度；〔5〕负责对各岗位职责、岗位描绘，制定岗位目的，淘汰末位；〔6〕负责制定、施行员工培训制度、研发人员继续教育方案。