技术负责人2018年年度度工作总结

2018年度工工作结聂庆转眼2018年即将过去，不觉从事建筑行业快十年了，从最初的资料员到测量员，到栋号施工员、技术员，再到项目经理，现在本项目任职项目技术负责人。每个项目都有不同的收获，过去的一年中通过在本项目的实践和公司组织的内培训课程专业技术上和项目管理方面方面都有了显著提高够较好地完成了各项工作任务。现将一年来的学习、工作情况简要总结如下：、年度具备良好职业素质和专业技能是做好本职工作的前提和必要条件，一年来，我始终把学习放在重要位置。认真贯彻公司的“责任、进取、坚持”的核心价值观，让每一天都在创造价值。1按计划参加了一级建造师考试，每年坚持的各种考试，让自己时时刻刻保持一种学习的态度。2年中参加了公司组织的项目经理培训，学习了项目管理要求、技术管理施工方案审批流程、项目信息管理化、BIM目管理应用、工程项目的涉税管理、项目法律风险防控、工商保险实务、现场急救知识等课程，并组织了现场项目观摩学习。3上个月参加了省住建厅组织的人才培训项目经理培训班，学习了项目常见项目安全问题预防和管理目质量标准化及常见质量问题整治目团队建设、提高领导力和情商、项目人力资源管理、现场技能比赛观摩、中民筑友装配式建筑基地观摩顺利通过结业考试很享受这种学习仅学到了专业知识解到新的行业技术和建筑行业发展趋势些案例可以直接应用在现有

项目上解决问题。、年度年初派遣到本项目至今，全面负责主持项目上技术相关工作，技术部共5人，有技术协调、方案编制、图纸及设计变更、现场签证和预算几个板块。本项目标段是综合性办公大楼，单层面积大、结构跨度大、层高高，施工难度及安全控制系数均较高。1本项目编制了施工组织总设计方案套、专家论证专项方案2个，有关安全方面施工方案11个，技术类加固和补充技术方案18，其他施工方案8个中型钢柱梁结构是本项目施工难度最大期最长的一个子分部工程高支模、超跨度、超荷载三位一体超过一定规模的的危险性较大的子分部工程，期间聘请了行业权威专家组织了2论证方案及专家指导意见圆满完成施工任务。2本项目的设计图纸是中国中铁建筑设计，本部在北京，这样也加大了技术问题沟通难度多问题需要我们描述的更专业更细些问题需要通过视屏讨论才能做出技术处理方案有技术问题按专业类别是否涉及造价增减分类以函文形式联系有技术问题函文复术转移会议纪要均按要求分类存档。3成本控制按分包工种、主材、安全文明施工项目、合同外增减项目、签证项目程量清单没有但设计明确有的项目别作了成本预算编制了成本控制方案工前分工种做好成本控制交底要针对项目管理人员工过程中以月为单位跟踪核算人材机实施成本是否在成本方案可控范围之内有班组结算均按已完工程量实施计量，严禁超量。

4所有工作在进场施工前项目部统一做全员安全技术交底，对危险性较大的分项工程安排专职安全员工员随时检查和监测织隐蔽工程验收料进场报验、分部分项工程质量验收、安全措施项目验收等。本项目现在主体工程已基本完成，现在已经进入装饰装修和安装施工阶段，所有技术问题、安全预防措施、质量和成本均在可控范围内，按合同要求的阶段基本完成工程量。1本项目管理难点主要项目管理执行力差、团队协作不够，各岗位人员只做自己岗位相关的工作成很多不必要的返工料的乱费现行较严重理人员成本意识不够主体结构的开间尺寸偏差较大件的垂直度整度等控制不到位；楼板微裂缝情况比较普遍；加气块砌体的施工质量问题突出。2本项目管理重点是基坑监测、高支模、大型吊车施工、外架搭设、支模架的搭设、临时用电、塔吊作业、安全防护、临边措施等危险性较大的部位过程控制。3、项目改进建议：增强团队的凝聚力，责任到人，既分工又协作，有效的奖罚措施控制目生产经理负责牵头开早晚管理人员碰头会。针对