2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题及答案解析(江西省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCS3T10Y9R8K5P5P9HG6D10E3O10A8D8R2ZP1X8X1L3F6B8I72、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCL8C6S1W3X6M4R9HH9U10K2Y1C4Y6M4ZM8B9F7W3C10I8K13、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCF9O1Z10F7Q5P2A2HZ5N7Q6N5J8T7Y5ZO9T1E8N9A1Q6R44、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCY10C10J5V9I5W4W9HJ9A5Z8F8P3S1V5ZY8B8D4D9O5Z6C55、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方【答案】DCN8H6A10I8F4X10H8HJ9X8L4U10Y9K8C5ZM1F10V9M9L10C4W76、施工平行发包的一般工作程序为()。

A.招投标→设计→施工→验收

B.设计→招投标→施工→验收

C.施工→验收→调整→施工

D.招投标→决策→设计→施工【答案】BCM2L10Z1J4Z7Q3F3HK3D7X7P4E1L9I1ZT10Q7E10T8P7D3O77、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值(目标值)

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】DCB5Q9Z4N4V7C1M2HP10N6J4K1J1X7M1ZJ8H5O10H9I6V10I88、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】CCG8F1G1Z9K4C4Y9HN3T2U2F2O2H1M10ZL8J5F8K7C7D8W89、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCX6C5V10L7A2F10E7HA10C9F6J1V6F9U9ZI1X3Z2T7H6M8W1010、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】CCJ2D10S7O7O3W7A4HG1S8Y8B5X2J1H2ZI6E9Z1S9S2K4I111、进度控制工作流程不包括()。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程【答案】DCC1M9C5B9Q3Y2D1HY9E6B7W5O9E9B4ZX10R8U4F6A2C7A412、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。

A.建设项目经理

B.产品制造商

C.出资人

D.咨询方【答案】BCK5I2K7F8U7E2K1HU3J8K9A3P4W8P4ZO3X10G7Z1Y9X7Z613、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位【答案】DCL1B6U1B4A8P7F3HW3L5U2Y5S3K8Z4ZC4T5X4N9F8Y2B414、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值

B.目标统计和实际值

C.目标偏离值和计划值

D.目标统计和计划值【答案】ACN7V3M4G1V6K4G1HO1F3O7K7R6Y7A6ZI4E9L1M4X10F7I115、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCX7R7K9G7E6T5F5HD8Z4W6U1B2Z9I6ZZ2A10I8G8X9H4Y716、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向，协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化，减少冲击【答案】ACP2P9S2B3E3O8P10HW1G10V2A10H1O2K3ZO8K7R5Z10K3L2G717、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。

A.项目建设策划

B.项目整体策划

C.项目分部策划

D.项目运营策划【答案】DCT2O5U8I2B4C10S10HG1K7T9B3O3S8A10ZO9A7Z9Y9O7Y5F318、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

A.成本项编码

B.进度项编码

C.投资项编码

D.工作项编码【答案】ACF10Y4C9R6I4T2H2HD2S7D9I1V5X10E5ZG6N5Q4X6E5C3C319、下列说法不正确的是()。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】ACU8F6J6R3K6L10I9HR8S10K7Y8H3W6U9ZZ2Q8L7Q6E1L3I620、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。

A.人员培训

B.人员任用

C.薪酬管理

D.职位分析【答案】BCK10Y9A5U7L7D10T2HO4C3M10E5D6B8F8ZW6T4V8R8M6B1N521、为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。

A.分解发包

B.分别发包

C.整体发包

D.分项发包【答案】ACQ7Z10D6M8V7V8S10HH1F7B7J6N9B3I8ZC7X1B6G7F1J9D1022、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。

A.质量控制

B.技术控制

C.进度控制

D.费用控制【答案】CCH7X2R1D7M7V2D3HS2G9T9C4N8J2P9ZZ3A4U10D2L1V4X623、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A.临时性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACJ8N9Q5Q1N1T7B7HJ4C1W3D6Q5I6H3ZZ1O1Z1A10F8K5U824、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACI2Z2I8C5P10N1U7HW4Z2H2B9M6H6M1ZC1V3R5B8C3I6F725、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值【答案】BCN5V6T7M1B9T10E7HN8P8J4O1V6T8W9ZY9M8F6F3X10T2T626、提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。

A.建设项目业主

B.项目管理单位

C.金融机构

D.项目总承包方【答案】ACN9Q2X5O3O3S9N9HZ6Q1F4U9V4M10A8ZD8I9E4O7D2C5K627、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。

A.承包方的项目管

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项目管理【答案】ACQ4B7U3Y5I6C7W10HI3F7E10S7O3A3X2ZI2E8H10W8J1O2C128、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。

A.人事管理

B.财务管理

C.专业管理

D.审批管理【答案】CCL2B3V4V7N5Q3S6HD7A1U6L3V2L10I1ZT7F4V6T1V1F4T129、管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。

A.项目界面

B.部门界面

C.资金界面

D.组织界面【答案】DCR3L3X1R2Q7E4U10HX4Q3Q3E7O1U9G2ZV2W5I5X7W5S1T430、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACE8D6L3F5O1W9Y7HL7H7Z8O10Y8S5L8ZA1B2T10K10B8U9D131、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。

A.投资目标

B.质量目标

C.进度目标

D.安全目标【答案】ACW1U7F8D2Q9Q4V1HP4E6A7N5L2Y6V7ZP7B7Z10K5D3J7Y732、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCD6K8S8A8Q5J2F6HO5K9V9N4J3L10Q3ZE2E7H3W2W10X4Q633、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCB6E7P4K10G6P8J4HS2G1Z2N4F7E5U3ZX5L5B6V2Z7U1P834、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCC4I5J1T9M3Z4E3HM4Z10I1X7K7W7L5ZF4P7M2T3C5N2R435、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包【答案】ACN7D7X8I6U9Z1D2HC8Z4O8D10I10M2R6ZT8F1M7A1Q6W5R736、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCB1Y7K2P2A9O1U8HK2I2X6V2P9D7N10ZH10K2A3T6G2Q7P437、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】CCS9R5N8J8F4R6D3HC1O9C5X3V9O7S8ZA2U10F3T6W7L3H538、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACL2W4A4R1O8Z5Y10HN10I4Y8O8K3Z1N5ZP8U4A1T7G5Z2S339、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCS1W5T1S3O6D1L6HT2B1T10X1L2B4H6ZG8K3H7O4Q10V5J840、界面管理的主要含义就是()。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化【答案】ACT1J6O5R8Z4T5X2HP6R10B4N9O8F7H2ZK4O2J2V8V2H8Y441、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACS8Z6G7N5L7F3B1HE5A10X8O6G2K6V5ZZ10O6E8K7O6A8X1042、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍【答案】CCG2W10N4A1O9I7Q8HN2M4W1R2U7G3F5ZH8B10E1B8T6Q1R443、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCL2L8E9C7N6R6B6HG9F6N4F4J7X1W1ZP4E9I9Y5X3X2L444、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应【答案】DCY2U6P2X3C7R4Q9HQ10X7N7R8S6Z8T10ZG6K8S2A8C9W7P545、建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性【答案】BCQ3D5M9J1Q10S4V6HR3S3R10J5Y7W2N4ZG7F4Z3M4Y7P4V546、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACT9I3G2M2Y10H9C3HA10F4T6W4U7W10Q10ZZ8L10Z6L7O5P3U847、建设项目管理规划不包括()。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析【答案】BCZ3I10K10S4A9Z10A1HQ5Y9I1Y2N3W6W7ZD5V9J5R10V2U2T548、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCD9B8W10P9S8N10Y1HV9Q4G9E3B2U3D9ZR8P9I9U2K7Q6Z1049、下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】CCN4I7Q1S7U10Z9U8HG9N1H8V9G3Z4O6ZR4G8J9B4I7T8R650、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂【答案】BCS3U7Q2K4C9R5Y7HR1N10X2P5Y10P8B8ZA5B6N9U7H10J2E1051、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACB2G5B4E5A2A9N1HO3N7C2S1B8S7S6ZM6Y5Y2A10M10M9D552、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。

A.建设项目法人只能是企业法人

B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织

C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织

D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】ACN1Y9W10I4B3Z2R3HB3A2J8K5N6J5A8ZD6V4E4Q9Z1C6G953、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCC2A1U1D6K2O2N2HW6Q10P4H7Q2H7B1ZJ5A5V2M5R9B2O654、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制结构

B.契约式合资结构

C.股权式合资结构

D.法人制结构【答案】CCV8M1D7B6Y7B10Q6HU8T2X8U8M2T4S1ZR7F7J9L10M7Z6W1055、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCF5I7B5P4U2P3N10HN10A7P10J1C10X2M4ZU4R6B5J9H10Q7I1056、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCC7Y4T5K8K7S10W9HE8L2C10V5R10M2C4ZF2W2H3F9C6Q7E957、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCU9T10N9R8B8R7X2HQ4S6S5S6M5M8G5ZA4S1E1L7G8D4B1058、下列不属于组织结构模式的内容的是()。

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.技能组织结构【答案】DCN3H5K8E1G6C2W6HN6A4V2M10L2R3P1ZE2Q10U9H10H8S2Z659、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】ACI8P3S2G6D2H7X10HU5G10J7W7Q4U9A5ZI6A6P7W2K1H10U160、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCL9M3B4Q1H2Y7K6HX5P7D9G9C10B1J4ZU4L8U7O9K8R8C761、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCQ5L5K2J7G2W8N2HC4T1Z9G6R9J10C5ZN2C9E6Q8T1U3C762、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCV9J6J7P1C6P1C2HP7S4V6D10G6W2X10ZW2Z4S9G9I6J10A1063、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.技术措施

B.管理措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】DCE4H4G8T7O10J7S1HM9K4T1S10E7S2N1ZZ5H2V7G2W9R10G964、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】BCC2M3K9X2L8D9U1HO8D5E4J1N5W9B9ZK8M3Q8V1W2N1V265、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】CCL7I7P2F1Y3N4W7HG10Z10C3F9K10N4P3ZO7I4R7J10C8U3M466、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。

A.业主

B.监理工程师

C.承包单位

D.设计单位【答案】ACV3T6T4Y1R6N6M7HA9N2L3X3F5R8S8ZW4V3B7L7W10R10F467、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。

A.单项目

B.子项目

C.子系统

D.整体项目【答案】BCK9N9Z9S4M5X3H10HC5H5L7K8W6U9V8ZG10Z1Y3C1U10P2Y268、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCT1S9Z5U2S9A8S8HQ6R4Y5Z4L3W2W10ZL7A8Z3E1G3B7S169、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度【答案】BCB3P5E8H10E7O7R2HS7P6Z10Y3N8H4H8ZG8O2W4Y1O2Q3U1070、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。

A.咨询服务单位

B.管理单位

C.设计单位

D.报批单位【答案】BCI7O5B8P4B10S4Z5HU5Y2E7R4Q10Q1D5ZB1I3Y1Q10C1N10B1071、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用【答案】BCP3Q6R2N8H5Z3N5HL10X5M4J7H3C6I5ZM5Y5U1F3X10G6J572、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCZ10F9E5P3F9X7I5HR6Z6B3A3B10Q9Y8ZP2D1X6E8S6X8C673、下列表述不正确的是()。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】CCE5R3E5D5P9C10D7HK9N7I3V7R1E5U2ZX2G3T9Z8T2Y10S574、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】BCN4Y6Y5A6Z7M9K3HV8I2X5C4I3G8A7ZH1H1W1T1G3S4D475、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCK3K8M10R9T4S8N5HD4Y1Y6Q3M2R1B7ZH7S5X9F5T9U1G976、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCP2N4Y6I9X1V4G4HD7E8A9A4B10X10J8ZM3O8C1I8P10K2I877、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。

A.盈余公积

B.财务报表

C.资产负债表

D.资本公积【答案】BCN7S8D5T10D10Q10P1HP2H7L10U2U8F6N9ZT6R7U10N3Z3M10J278、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。

A.咨询服务单位

B.管理单位

C.设计单位

D.报批单位【答案】BCW7T4U7T6W9X5P9HW8Q8G9F5I7W1R9ZO3J10M2M4E6W1J379、()模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构【答案】BCN1U8S1Z2F3J7J10HK3N2E9W2G2A9Q9ZH5N5T10A7W7H3P980、单向沟通具有()的特点。

A.推荐性

B.临时性

C.强制性指令

D.可选择性【答案】CCZ2T4C8D1I2M2P10HB6T4E6X6I7Z3B9ZI1L6A1N5Y4O2N381、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】BCX7F6Z2Y9P4B2N7HC10Z10C10M4V3R7K7ZH4B1I3G6K6C2C582、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包【答案】DCU4L5P1O5A4E8C5HJ9C2C7W3Z3J1C8ZX7I8S1N6N8Y8W683、下列表述不正确的是()。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】CCB10E8D9N4A9J7C6HG1X10D1N6P10H2K10ZL9R1L5Z6O9J7X884、业主方项目管理的最核心问题是其()。

A.组织结构

B.管理模式

C.组织模式

D.管理结构【答案】ACH2E3W4I1K9F8V8HS4L6G10Q7A2H1A4ZC5A8G8T2C10H2E885、对沟通作用的表述中，不正确的是()。

A.沟通是决策和计划的基础

B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能

C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件

D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】CCS8K2Z3N1F10X9N7HO1N7M10N3K8W3I10ZX2J1T7U1Q9S3I286、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价【答案】DCP6D1J1B9Q7D6C1HZ6N6R4E8T1Y7O8ZZ6P2K9U2C2Q4J187、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码【答案】BCQ6P8R7O1H9C2D2HL10G8D5F4D9G5C7ZZ9C7J10E3Q8J8F788、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCW6T10V8G6L10V3N5HI6V10B9I3F2K7M2ZH1Y2D9L6U3I3Y689、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCP10O7Y1L10V7A4E6HQ6I3S9T8N5A10G4ZG9J4O7R3M2W10I690、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】CCC4W2J3M2X6A6B10HG3W7E8W4N6Q1D9ZT9H10V4U9C4Z7Q891、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACT2D1A8V1Q2X4R5HE1U5T4U2W6T6C9ZY1S9J10T2Z6R10Q692、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCA4P5Q2H10U6H9Z2HK1T9N9G4D10O4T2ZT8U4M10E4Y5T5L593、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACQ1T7R5H10J7W8C5HB9Z7M3E2Y6X3W9ZD1S8E5O9N9G8C494、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】CCU8K6R1S1C1O1X8HI6V5X9Z2R2V1R9ZT4H1V8W5I4N8S995、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACG2H3P9J5K5X8I6HZ2M1C2V8Z3W4B8ZF10H6I5J10S2M8O696、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。

A.设计总负责

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方【答案】ACA5G8W7D9T5B9C6HP2B8D9W5W4O10E6ZV3G1H10Z8Y8K4P1097、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制【答案】ACR1M4P6S10N4S5R3HM8W10J8P10U5S4U6ZT7T1H7K4J6P1U798、施工平行发包的一般工作程序为()。

A.招投标→设计→施工→验收

B.设计→招投标→施工→验收

C.施工→验收→调整→施工

D.招投标→决策→设计→施工【答案】BCA10T3J2O10O6G5Y7HL9H8A3N3J1W4I5ZA1A2G6B9U9F5F599、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。

A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活

B.管理跨度大，协调容易

C.管理负担重，有失控的危险

D.应该对下级有较少的授权【答案】CCJ2J5O1P7G3X2N6HR10N1M7O8O4X8B4ZK6E5E7O1T3O5P2100、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统【答案】CCO2Q8V2O9X2C2T4HK3F5Q4T8M8Y9L2ZK8P4P3O1T8N2H3101、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACI3H9M1I2I1D4N5HE3I5S2L8G10K7E2ZY8A9B5N6T9J6C5102、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施【答案】BCB10U2W8U1K4Y3Q8HW7G3S9Y5W4Z1K2ZH10V2C2B5X10O2D10103、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACZ3W7J6H4P2O5X6HS2Y3R4X9I3Z5O8ZB1E3Z2V4I9X3J5104、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACE1U1U1Z1X8P6M4HR1L5A1Q5S4R9R9ZB7R8F2M5I8A2Y7105、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCK8F9C4S5P2Y1O5HC4T5C1D7F1V7I8ZB4C3Y5K2I8X1N2106、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACV1H2J8K1Z10Y2Q3HZ6U1P10H5K1S1X2ZG1B2E5O6S4S7W4107、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。

A.项目建设期

B.项目实施期

C.项目决策期

D.生产运营期【答案】BCS5H10C1V3U6F4N4HE3K2F1U3T4H4I5ZV7E10X7C9F4V9P2108、组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性【答案】ACJ6T6V8M8C3R5I2HV7P3K7Z2W10X4G10ZN9U8Q9L3S9A2C4109、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCP7E9J3P9L6P5R8HA2C9T7G6C10Q6U6ZR2G7Z8Y10N1W1Y2110、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCO4I5N1X8R2F8P3HS5D4Z2T8B10E5O10ZV1M6O8A2E7H6E8111、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。

A.考任

B.聘任

C.选任

D.委任【答案】DCA4Q6E7W2L9W10X3HF5N5Z2C5S8I5U5ZF10V1F5W4Z4R6H6112、有限责任公司设立董事会，其成员为()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCF1C2E9G10Q3P4C3HI4C3C7G3K2H5M7ZM9P1T3Q5G8R1M9113、()负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门【答案】DCI10Y8M5C10V6P4E3HL4H2L3G10H9X5T3ZX6M10R8I1X3M4M3114、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】CCK8I3Z7D10S7F1T9HK3Z2B7D1H2B2U7ZN5R8A3K2F10L2I7115、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACP1Q10U3U5Q8D7T10HG5N8U4Q5K10N4N2ZL6X10Y10L7F7W8F1116、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCY1L10F5M7C5R8Z6HX6G3K4K8J5I2M6ZI5M3L7E9A5S3E1117、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。

A.能力及其熟练程度

B.过去的经验

C.个人兴趣

D.个人特点【答案】BCZ1O6K8L1J3C8E2HB9I3L3Z3G10Q5Q5ZC10P7V3Y9U1Z9G7118、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCV7C5V2Z1J1I5Q1HG8I4A10Y1R6S4P3ZB8J9D5Q9D3R5S10119、股份有限公司的权力机构是()。

A.监事会

B.理事会

C.董事会

D.股东大会【答案】DCT4I2B4E2I7K10G9HK9Q5B5N2B10Y4S9ZW8R10N2L3X7V3L6120、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】CCU9B7F6X5K9S9Q7HD4P8U2V3X3W4Q3ZN4J5Q7Y7A4W1K2121、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性【答案】BCP5Q5E4M10Z9C7J9HF4J8G9B1V2Z4P9ZB7C5Q5O4F1C4F3122、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化【答案】BCJ3W3U8D5W1E2D9HH2S2W4N1K4W3D8ZH7F6Y10W5H9S2V2123、在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。

A.按项目管理工作的任务

B.项目管理工作的对象

C.按信息的内容属性

D.按项目管理工作的过程【答案】BCQ5F8X4S10U2A7J9HC6R2C1H4Y3L2Z3ZH6X8G4A1T5L3N8124、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行()。

A.排序

B.编号

C.组合

D.编码【答案】DCO10Q4D8Z10G10B4F9HL10F1J4P3M10O5T1ZR3R2J2I3R1Z5S3125、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目【答案】BCL7T9L9U10B5Q3C2HP2Y1X10F5E10R5Y5ZA9Q2F10J5N5I5C3126、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCJ8Z5C10G3G4V8T7HX2E5V6G2Y1L7G3ZU3N10E2V6C2F4B4127、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。

A.评价功能(F)的评价值

B.计算功能(F)的成本

C.计算功能指数(F)和成本指数(C)

D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】BCA4T4R2Q5V2E4C6HD10G7V5D3B5Z5X5ZG3P4J9C2T4J10F2128、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.协商【答案】ACW1C2Z10Z1Z10C6R9HD5K4W10M7X2H9W4ZV3W5N4H6S1G1F6129、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】BCS7C2S7H9Q4E2X9HR7F9I2V1F1J3E9ZP1I10L4U3B10D2P7130、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划【答案】ACW7Z7C1E9E4O5H1HA9B2E4C8X2M2L5ZI4W5E7Y2J8L7P5131、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。

A.项目建设期

B.项目实施期

C.项目决策期

D.生产运营期【答案】BCX2E5V10R1K3A9W7HQ10E9M2K3E8Q8B8ZD1D8D9M7Q5W6G4132、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACE4S8T3R4E4B2S6HU5F5W8E3H6S6C1ZF9K5P8S5R6C4Y1133、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。

A.绩效评价

B.人员培训

C.人力资源规划

D.获得高绩效【答案】CCH10D4N6I5R6K6X8HR1B1E4G4S9N1U6ZW7Q4S1P4K6Y8I2134、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCG1Q6N10Y3E2L6V9HU1S8V7F5J8B9V8ZH6X6L1H8M6I6T5135、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。

A.销售额

B.投资额

C.消费额

D.信贷额【答案】BCV4C9Z4O10Y1Y9O4HU9C4G6G4F7R3D4ZD4D5E6Q5D3K2T1136、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】ACD6V2A1B7M5S1Y5HK6R7D4O9R10B9C3ZO6Y10C10I9E6D6H8137、建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

A.工程界面

B.动界面

C.技术界面

D.人员界面【答案】CCV8T1C10J7J5Y5A1HP2P3F9E9X7G1Y3ZK2Z8V10U7A10H10M2138、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理【答案】BCZ4F10X3O8F9R10Z9HW6A7N4P8G4S5A4ZO9O1U8T8V3Q6F5139、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】DCY2M4X8T5P9H2A6HI4F8Y2H3X1W9N10ZL4W10H9U9R2V10C1140、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码【答案】BCS1O2C6M6X4M1H10HM4D4X3D9H3O8U3ZZ4G9Z7T7G9W5Y6141、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的【答案】BCY7W1P10Q6O3X9K1HK7Z2M8M4L1J8G8ZZ3H3F6R6A3A9R10142、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACU4T5Z7E3R7K4H1HL2Y6H7X5N3D10Q7ZE3U1C6Y3J6C5L9143、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCY4M4O5S2V7Q7P6HI3J5E7V6L10A8E10ZF10Q7Y4F10Q4Z5L3144、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A.临时性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACC6O4Z2T10U9E10H8HL5P10F8Q3R6Z10P1ZV8J8H6P10N8W2S10145、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACO6I8Q7L5I4U6Y9HZ1K8A9Y3H3K6B1ZT2Q6P10A2D5X10E8146、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】ACC8T7O4W1D6S4A1HA2P5Q3P4A3N9W7ZV9V4S8K3W1P6J10147、管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。

A.项目界面

B.部门界面

C.资金界面

D.组织界面【答案】DCI2F9T9T8H4X4T5HE10K10K4K7F10F1N3ZN7V4S2A10R3C9I6148、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。

A.逻辑性

B.稳定性

C.兼容性

D.综合实用性【答案】ACP8P9R9R8X7G1L5HO4P3S3O4K5Y3K9ZF8Y8O7T5T7I8Q7149、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCV7U3U3P5C7M10D9HY10V3V7T3G1A7W10ZW8X9W10O6D2U4D6150、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】ACU10O1V9W6Y9X9Q4HG9I9P4X6K10A1A1ZT9G2A4S10S2O7Q7151、建设项目管理规划不包括()。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析【答案】BCO3L3V9G1B10V10D1HX2S10J2F6I10K7U5ZT6M3J3R5L2H7B1152、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCK2D5R3I2U2Z5L8HS9A6H6W4U2D3R2ZP4I6X10V10V4K4J4153、对于文件、档案、资料的管理统称为()。

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理【答案】DCJ8P2Y6Q1Y2X9Z1HE9N2R3M6O8A3D8ZY10I2Y9V4Q4W3M5154、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCB10V10Y3K9P2Q5P9HO1Y5W7M5L7J4Q4ZO6T4X3Y3L7C10N1155、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。

A.监事会

B.股东会

C.董事会

D.理事会【答案】CCM5E4N6N6I10R8C1HQ3M4R7V8M5T4Z5ZB8V8L5V1O10J10B5156、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析【答案】BCY8Q5S5K9L2Q10L6HS2R9S9V9W10E3G3ZW3W10X1Z2W2Y10B1157、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工【答案】ACV1Y9U6G10X2T3P6HO7U7U5O6U7C7W9ZO6L2R10C4K8D1N9158、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCL6R9T10L5R4T2F5HL2Z6S7X8N5G2Y2ZU4W9M7B2U10W7Q7159、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训【答案】CCZ4Z4M5W1A5T9D9HJ7C3C6D1I1C9T5ZX2P6N5R2E1L2N7160、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCW8Y9Z5Z3J10C7O6HY6I2J5O8I8F5Y6ZJ10H8Z9V10P10R7Z6161、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCW5U6B8F3A1E5A1HB2Z7Z4J2G2B2W1ZU3Z9N7P9G2S8C6162、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCR3Q6J8J7W2I8H4HG4C9C9W10P6N1E4ZI6J2D3M10K6I8Z3163、下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。

A.其应用对象是企业

B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

C.其目标是用最小的投资获得最大利益

D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】CCW2V4O5I2J6B9I1HS1O9L10Q2L3A4W4ZJ10J5Q6U7M2Y6X7164、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值【答案】BCA1A3Z9T10I7L1B10HH3O5V9A10T3H9O4ZU4O6M5M8O7Y8W5165、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACL6F2G7Q10T5P3K6HW3T8J8Y6C9O4P1ZC3L5Q7U3N6K1U4166、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。

A.在安全控制及质量控制方面对业主负责

B.承担总体设计和部分扩初设计

C.进行设计总体管理

D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】ACQ4H9E10C10S8U9Y5HF7H9D6S5H1Z6H8ZG7V8Q6Y5L10I8B9167、达成组织目标的必要保证是()。

A.制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导【答案】CCZ7O8G3R3U3C1J6HN7X5N4O5Z4X8H4ZY6V2S1Q9V7G9H9168、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面【答案】DCD9J6T3F4O7H4E3HU2L4O5L8N7Z3F5ZU1B4I10C1R4T3X7169、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】CCM5J6C6E8J1E7G2HZ7M4T2M9O10Q10A5ZX9K9Z9G5G4G4N8170、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACK9T10S1M10Q6T10T2HI4T3U5H9X9Q4W1ZO9X6A3C9J5L9J6171、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】ACJ1F10L2B1E5U8E4HT2U6D3X4N10C4R6ZT6T1C10P7S3H9V10172、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCI5I5Y1B9T9Y2A7HD1S3K4L9G6S1Y6ZE10W3U10H3C2G10S7173、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACY8U9F7B3I10G9C5HF2F8G8V7I3H7C4ZR5S7U8K4N10A5Y3174、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论【答案】CCA8D2A10Y10J5R6Y1HU10Y5O9V5X2O2Q2ZI9H5K2J2W2R4D7175、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论【答案】CCD7M2Y8W3Q8W7C2HZ2U6M5J7E3T8P1ZO10X10I8N2B7P6W9176、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.道德品质【答案】ACV2I3O7H9E7V8P5HM5H7Q4G9J7V5J2ZJ6M5U7J8J3Y7D1177、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构【答案】BCM10A5U1X10K1M5D7HN3A9R10L8I7S5B6ZX3I9Z8N9L10R4A3178、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同的建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】BCY4A6E6Z2R10O4J4HZ5X9J9I5Z4D1D6ZG6J8P7R4P4G7K3179、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构【答案】BCJ7B6A1M5Y3Z8J6HF10G6K4P7R1E7A8ZV3O7X4R10P6A5L4180、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。

A.单位工程是单项工程的组成部分

B.分部工程包含一项或几项单位工程

C.单位工程包含一项或几项分部工程

D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】BCH4O6F5V1O2Y6O4HB9E4Z5B6D10I6T3ZY6I5E9T9S3J8C8181、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCX4Q1F9M6F1D2O7HR2J10R4Y9D2T9Y3ZW3G6W1M10Q10Y4B2182、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性【答案】ACX5T9U9Y10G8I9M10HW8W9C8M10S2G6V7ZC10X7H6P7N9Y3Y3183、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACA7N3P10E5T6T4S10HZ5O5D6H3C9M8Y1ZI9Y9Q10Z8K5L7R10184、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质【答案】BCG5U5T10N1R3M6C1HR2P7X10E9D5A7X5ZL1N8V9H8R6F6L6185、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程设计和实施准备

C.工程设计和生产准备

D.施工安装和生产准备【答案】BCT9V5Y3T4D7G3L2HR2U7O5E4H7V10B4ZJ6B6Y2N6D10H2K9186、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主【答案】DCM2E1Z6P7X6D6H8HB7L4Z4A10A5K6B3ZT2Q9H1H8G4O1L3187、管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法【答案】BCB8X7I5V5K5R8O5HT10H10G7I3T9S10K8ZE4P1W4L4O10X10S1188、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】DCA9S3K3F8B8L6U2HH8N4F1D4K2L5D5ZD8O4D5W7H5V2E1189、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCE9L4R8U7V1T2M8HO1A10L2G3P6E8H2ZM1U7K4Q4H9O5Y8190、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】BCD1R2X1Y2D2J2S6HH9K4M3N6E5W3P7ZJ3C1Q1V1F10T2U6191、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCZ8X5B1S1G10D1O2HA5L9B4U8X3A4Q9ZD5W1K6H6H7J9T1192、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级【答案】BCO7M4Y6C5Z2C5H2HP2F6K10F4Z4B7U6ZD2P10T8J5C3E10E2193、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】ACV3N9O10E9Y5K3V2HN3O8T2D7R4P4U1ZX4P8Z8S8C2H7L5194、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包