名企国际工程项目经理培训课件25篇7_第1页
名企国际工程项目经理培训课件25篇7_第2页
名企国际工程项目经理培训课件25篇7_第3页
名企国际工程项目经理培训课件25篇7_第4页
名企国际工程项目经理培训课件25篇7_第5页
已阅读5页,还剩27页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

国际工程承包公共关系管理及维护虞华彪2018.12公共关系个人简介虞华彪30余年海外工程承包实战经验,在美国、中东、北非、南部非洲等多个地区从业;原中建博茨瓦纳有限公司副总经理、主管行政、公共关系、商务、属地化管理等,在属地化管理方面有多项成功实践。“中国建筑”在巴基斯坦承建了一条叫PKM的高速公路项目,全长392km。他们边建设,边积极履行企业社会责任,沿线做了大量工作;创造就业机会,直接提供当地就业岗位23000个(高峰期28900多个),广泛开展当地个人技能培养,为巴基斯坦输送工程技术人员,(2300余人)和产业工人(4500余人)。促进沿线餐饮、商铺、货运等服务业发展,间接地创造就业岗位45000多个。促进产业发展,项目建设需用的钢材、水泥、土方、柴油等建筑材料,都是从当地采购。直接带动了沿线地区的石料开采、建筑材料、设备租赁等周边产业发展,惠及当地企业逾千家。传承中巴友谊。充分尊重当地宗教信仰和文化习俗。项目出资在全线22个营地修建了清真寺,方便巴籍员工做礼拜;制定了“中方员工行为准则”、“十条禁令”,严格遵守当地法律法规;制定了“属地化员工管理办法”,规范用工关系。广泛开展暖心助学等公益活动。为沿线村落修筑便民道78.5KM、桥梁20座、水井54个、水渠300余条;组织医疗队进村义诊3900余人次;建立巴籍困难职工救济基金,累计捐款1462万卢比。各类举措切实促进了中巴友谊传承。

摘自:巴基斯坦主流英文媒体《观察家报》(PakistanObserver)什么是公共关系?2018请思考:公共关系

源于英文PublicRelations,也称PR。正确面对公众、促进相互了解、增进相互信任,树立美好形象、传播正面信息,规范自身行为。CONTENTS142国际承包活动中公共关系的“五意识”国际承包活动中公共关系的“三原理”公共关系开发与维护过程的“六方面”

3国际承包活动中公共关系的“四原则”1.公共关系的“三原理”公共关系的本质属性公共关系的主要特点公共关系的基本功能1公共关系的原理—本质属性四个P公众性公开性公共舆论性公益性公共关系属性一:公众性争取公众,讨好公众。公众性Public公共关系属性二:公开性“好事要出门,坏事要讲清”

要公开合法。公开性

Publicity公共关系属性三:舆论性用媒体造口碑效应、争民心立良好形象。公共舆论性PublicOpinion公共关系属性四:公益性重视社会责任,照顾公众利益,营造和谐环境,增强竞争优势。公益性

PublicInterest1公共关系的原理—主要特点要说真话不说假话要做善事不做烂事要求盈利不要亏损实事求是讲真话,量力而行来做大;

心中无数胆子大,南投标、北投标,标标都赔;

四处陪钱办法多,拆东墙、补西墙,墙墙有洞。生意做大要回报,长治久安更牢靠;

暖心助学想着点,和谐社会共同建;

法律法规要遵守,风俗习惯要尊重。赔本生意咱不做,只有盈利才长久。

做好准备“走出去”,不可盲目做生意;

“麦加轻轨”是教训,公关特点要牢记。公共关系的原理—基本功能通过说服,扭转公众的态度和行为利用媒体,赢得民众的拥护和口碑案例1

案情不论大与小,有人受理不可少;

若能秉公来断案,执法何妨是老汉。倡导一种组织定位倡导一种文化认同倡导一种经营环境倡导一种社会责任案例:3H文化(文化、信仰、风俗、思维模式)

文化认同不得了,结合属地很重要;

健康快乐加互助,企业发展保证了!为决策目标提出建议为确立决策提供信息为决策选择拿出方案为公关角度做出评价案例:咨询策划不可少,服务客户要多跑;海尔、中车、新希望,最终选我做总包。战略管理信息管理传播管理关系管理说服倡导咨询管理1声誉管理议题管理危机管理活动管理公共关系的原理—基本功能12.公共共关关系系的的““四四原原则则””互惠互利原则不卑不亢原则“三三全全””公公关关原原则则两面面提提示示原原则则公共共关关系系的的““四四原原则则””“三三全全””公公关关1、全全体体团团队队、、全全部部方方位位、、全全部部过过程程2、高高层层支支持持,,专专人人牵牵头头,,上下下配合合3、目目标标明明确确,,概概念念清清楚楚、、责责任任到到位位锅碗碗瓢瓢勺勺交交响响曲曲案例例::公共共关关系系面面很很全全,必必须须上上下下齐齐动动员员;;讨好好高高层层很很关关键键,,帮帮助助弱弱势势在在民民间间。。012互惠惠互利利1、独独立立自自主主,,相互互尊尊重重,,和睦睦相相处处,友友好好往往来来。。2、既既讲讲利利己己,,又又讲讲利利他他。。利益益共享享,,造造福福大大家家。案例:新签项目目工业园园,报价利利润极有有限;建议来自自黑雇员员,垃圾坑下下取土填填。022公共关系系的““四原则则”不卑不亢1、维护尊严严,理直直气壮2、面对抹黑黑,不卑卑不亢案例:游戏规则则不遵守守,加班加加点没报报酬;行贿受贿是常态,强大财力力靠政府府。032公共关系系的““四原则则”两面提示0421、做完好事要留留名,丑事千万要讲清2、不但工程要做好,宣传工工作别小小瞧!案例1:与其授授人予以以鱼,不不如授人人予以渔渔!扶贫也要讲方方法,保证收收入可持续!!案例2:电站到期不不发电,引来来对华大偏见见;若能及时做澄澄清,媒体也也会留点情公共关系的““四原则””3.公关的“五五意识”危机意识责任意识合作意识沟通意识机遇意识公关意识—沟通意识3沟通:即信息、思想和和情感的传递递,从而争取达成共识。跨国沟通很重重要,循循善诱是法宝;双方思想达共共识,目标完完成齐欢笑。。案例:项目例会开不不了,只因洋洋话说不好;;无奈只能找替替身,靠演双双簧应对了。。01沟通意识公关意识—合作意识3合作:即共同行事,联合操纵纵,互相配合,达到共共同目标。凭借他人之长处,弥补自己之短短板;有形资源要利利用;无形资资源也照收。案例:政府坚决保就业,中国进人被被受限;凭借他人之资源,共同目标终实现!!道路项目Joint-venture02合作意识公关意识—责任意识3责任:就是你不想干也得干的的工作。毫无怨言去承担,,认认真真不怕难;心中装有责任感,公众利益重于山。案例:工程完成盼交工工,收信抱怨上百封,挨家挨户上上门谈,战战胜困难终终成功。OnebirdinhandisbetterthantenintreesGodmakespeoplegood,Devilmakesmanevil03责任意识公关意识—机遇意识3机遇:就是偶然遇遇到的良好好境遇,机遇往往可遇而而不可求。。机遇遇难得得不不可可失失、、一一旦旦失失去去不不再再来来;;眼观观六六路路寻寻机机遇,,见见到到机机遇遇不松手手。。案例例::中央央台台记者者到到访访,,你你配配合合到到位位。。为为表表示示谢谢意意,对对方方满满足足你一一个个要要求求,,你觉觉得得是是个个机机遇遇吗吗??04机遇遇意意识识公关关意意识识—应急急意识识3危机:有危险险又有机会的的时刻。身在海外事难料,未雨绸缪很必要;危机方案要做好,,解决办法早早知道。案例1:埃及武警生兵变,,不可坐视只只等闲;平时备有应急急案,遇事沉沉着不慌乱。。案例2:医疗队员遇遇车祸,紧急急救助马上做做;使馆联系直升机,,政府配合保保人活05应急意识4.公共关系开发发与维护“六六方面”当官的、干活活的、买单的的、管事的、、挑刺的、起起哄的公共关系的六方面401当官的04起哄的06干活的02买单的05挑刺的03

管事的总统、总理、、国家政要、酋长业主,如基础设施部、财政政部、教育部部、环境部部,私人人老板板等所在国国法律律法规规部门门,中中国使馆、经商商处、、中信信保、、进出出口银行、国家家有关关部委委等机构构劳工纠纷、、民事事调解解、治治安管管制、、弱势势群体体等施工监理、大众众媒体体、当地民众、、工会组组织、、司法法诉讼讼、建筑设设计、法律律顾问、技术术标准等承包商商、专业分分包、、材料料供应应商、、物流流、租租赁、、海关关等公共关关系的的范围围六方面面4当官的的01总统、、总理理、国国家政要等案例::总统号召有有要求求,为为了扶扶贫把把房修修。响应号召见见行动动,做做完好好事名名也留留。公共关关系的的范围围4买单的的02业主,如基基础设施部部、财财政部部、环保部部、私人人老板板等案例::总理访问难得有有,提供贷贷款待待遇优优;道路资质未未到手手,建建议政政府把把路修修。公共关关系的的范围围4管事的的03管理部部门,,如中中国使馆、经商商处、中信保、、进出口口银行行、安全全等机构案例::道路一期结束前前,岂岂能无无为坐坐等闲闲;银行使馆齐齐动员员,二二期签签约得得实现现。公共关关系的的范围围4干活的04建筑承包包、工程程设计、技术顾问问、专业分包包、施工监理理、安保警警局等案例1:违交规意外外入狱,,见警长解除除误会;;入商会社社交变广广,朋友友多事情情好做。。案例2:砌墙忘却放拉筋,业主恼怒怒不答应应,无奈想用用钱拍平平,不想大意被监监禁。公共关系系的范围围4挑刺的05各大媒体体、地方税务务,法律律事务、、司法诉讼、民民事调解解等案例:中资协会来成立,公公共关系系须加劲,劳工纠纷妥处处理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论