二级建造师《建筑工程管理与实务》单位工程施工组织设计精讲T

建筑工程管理与实务基础精讲班二级建造师执业资格考试主讲老师：薛涛单位工程施工组织设计施工组织设计的管理施工组织设计分：施工组织总设计（一个工厂、一个居民小区）施工组织设计（一栋楼）施工方案（分部分项）二、施工组织设计的编制原则(1)符合合同或招标文件的要求；(2)开发、使用“四新”；(3)实现均衡施工，达到合理的经济技术指标(4)推广建筑节能和绿色施工；(5)与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合单位工程施工组织设计三、单位工程施工组织设计编制依据（在它前面的资料都是）四、单位工程施工组织设计的基本内容(1)编制依据；(2)工程概况；(3)施工部署；(4)施工进度计划；(5)施工准备与资源配置计划；(6)主要施工方法；(7)施工现场平面布置；(8)主要施工管理计划。单位工程施工组织设计五、单位工程施工组织设计的管理1.编制、审批和交底(1)单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权人审批。(2)单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由施工单位项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。单位工程施工组织设计2.群体工程群体工程应编制施工组织总设计，并根据单位工程开工情况及特点及时编制单位工程施工组织设计。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。3.过程检查与验收(1)过程检查通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。(2)过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持并提出修改意见。单位工程施工组织设计4.发放与归档单位工程施工组织设计审批后报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。5.施工组织设计的动态管理项目施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：(1)工程设计有重大修改；(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；(3)主要施工方法有重大调整；(4)主要施工资源配置有重大调整；(5)施工环境有重大改变。单位工程施工组织设计6.其它方案管理（1）重点、难点分部分项工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；（2）由专业承包单位施工的分部分项工程或专项工程的施工方案，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；（3）危险性较大的专项施工方案，施工单位应按规定组织专家论证，并按论证意见修改后完善报批手续。施工部署一、施工部署的作用施工部署是对项目实施过程涉及的任务、资源、时间、空间做出的统筹规划和全面安排。施工部署是施工组织设计的纲领性内容二、施工部署应包括以下内容1．工程目标包括工程的质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等管理目标。管理目标应满足招标文件、施工合同以及本单位的相关要求。2、重点和难点分析工程施工的组织管理和施工技术两个方面施工部署3．工程管理的组织包括管理的组织机构，项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构，小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织。4．进度安排和空间组织5．“四新”技术“四新”技术包括：新技术、新工艺、新材料、新设备。6．资源配置计划（人、材、机、技术、资金五种资源，其中人力资源最重要）7．项目管理总体安排施工顺序和施工方法的确定施工顺序的确定原则：工艺合理、保证质量、安全施工、充分利用工作面、缩短工期。一般工程的施工顺序：“先准备、后开工”，“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”，“先土建、后设备”。八、专项工程对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法应进行必要的验算和说明。有要求时应组织专家论证。施工平平面布布置图施工现现场平平面布布置图图应包包括以以下基基本内内容：：(1)工程施施工场场地状状况；；(2)拟建建建（构构）筑筑物的的位置置、轮轮廓尺尺寸、、层数数等；；(3)工程施施工现现场的的加工工设施施、存存贮设设施、、办公公和生生活用用房等等的位位置和和面积积；(4)布置在在工程程施工工现场场的垂垂直运运输设设施、、供电电设施施、供供水供供热设设施、、排水水排污污设施施和临临时施施工道道路等等；(5)施工现现场必必备的的安全全、消消防、、保卫卫和环环境保保护等等设施施；(6)相邻的的地上上、地地下既既有建建（构构）筑筑物及及相关关环境境。材料、、劳动动力、、施工工机具具计划1．材料料配置置计划划根据施施工进进度确确定2．劳动动力配配置计计划(1)确定各各施工工阶段段用工工量；；(2)根据施施工进进度计计划确确定各各施工工阶段段劳动动力配配置计计划。。3．施工工机具具配置置计划划根据施施工部部署和和施工工进度度计划划确定定材料、、劳动动力、、施工工机具具计划划【典型型题目目】1．背景景某施工工单位位总承承包承承接一一写字字楼工工程，，地上上18层，地地下两两层。。钢筋筋混凝凝土框框架一一剪力力墙结结构高高层建建筑。。合同同约定定该工工程的的开工工日期期为2011年7月1日，竣竣工日日期为为2012年12月25日。施施工单单位向向监理理单位位报送送了该该工程程的施施工组组织设设计。。施工过过程中中发生生如下下事件件：事件一一：施施工单单位向向监理理单位位报送送了该该工程程的施施工组组织设设计中中明确确了质质量、、进度度、成成本、、安全全四项项管理理目标标，建建设单单位认认为不不妥。。材料、、劳动动力、、施工工机具具计划划事件二二：施施工单单位向向监理理单位位报送送的该该工程程的施施工组组织设设计中中，施施工现现场平平面布布置图图包括括了：：(1)工程施施工场场地状状况；；(2)拟建建建（构构）筑筑物的的位置置、轮轮廓尺尺寸、、层数数等；；(3)工程施施工现现场的的加工工设施施、存存贮设设施、、办公公和生生活用用房等等的位位置和和面积积等内内容。。监理理单位位认为为内容容不全全。2．问题题1.事件一一中，，该工工程施施工管管理目目标还还应补补充哪哪些内内容？？2.一般工工程的的施工工顺序序有哪哪些内内容？？3.施工方方法的的确定定原则则有哪哪些内内容？？4.事件二二中，，施工工现场场平面面布置置图还还应补补充哪哪些内内容？？材料、、劳动动力、、施工工机具具计划划3．分析析与答答案1.还应补充充环保、、节能能、绿绿色施施工等等管理理目标标。2.一般工工程的的施工工顺序序“先准准备、、后开开工””，““先地地下、、后地地上””，““先主主体、、后围围护””，““先结结构、、后装装饰””，““先土土建、、后设设备””。3.施工方方法的的确定定原则则遵循先先进性性、可可行性性和经经济性性兼顾顾的原原则。。材料、、劳动动力、、施工工机具具计划划4.还应补充充1)布置在在工程程施工工现场场的垂垂直运运输设设施、、供电电设施施、供供水供供热设设施、、排水水排污污设施施和临临时施施工道道路等等；2)施工现现场必必备的的安全全、消消防、、保卫卫和环环境保保护等等设施施；3)相邻的的地上上、地地下既既有建建（构构）筑筑物及及相关关环境境。材料、、劳动动力、、施工工机具具计划划【典型型题目目】B施工工单位位根据据工程程特点点、工工作量量和施施工方方法等等影响响劳动动效率率因素素,计计划主主体结结构施施工工工期为为120天天,预预计总总用工工为5.76万万个工工日,每天天安排排2个个班次次,每每个班班次工工作时时间为为7个个小时时。问题：：计算算主体体施工工阶段段需要要多少少名劳劳动力力?编编制劳劳动力力需求求计划划时,确定定劳动动效率率通常常还应应考虑虑哪些些因素素?答案：：（1）主体施施工阶阶段需需要劳劳动力力：5