怎样做一个好老板-课件

怎样做个好老板林正刚11/27/2022怎样做个好老板林正刚11/26/2022老板的定义有责任管人的岗位创业者高级职业经理人CEO11/27/20222老板的定义有责任管人的岗位11/26/20222好老板重要吗75％员工认为“顶头上司”是公司里面具有最大压力的怎样差的公司都比不上差的老板员工辞职都是要离开老板不是离开公司影响GDP11/27/20223好老板重要吗75％员工认为“顶头上司”是公司里面具有最大压力为什么有不理想的老板对自己行为引来的结果不敏感活在自己精神世界里面不善于聆听只看见别人的缺点没有信任员工的能力11/27/20224为什么有不理想的老板对自己行为引来的结果不敏感11/26/2理想的领导行为心态沟通知识理想的领导行为11/27/20225理想的领导行为心态沟通知识理想的领导行为11/26/2022心态员工不是成本是投资管理行为一定要有价值保持积极与鼓励性的心态不是权力而是责任专注员工的成功与发展有诚信底线11/27/20226心态员工不是成本是投资11/26/20226沟通单对员工的沟通一对多的沟通面对员工群体的沟通与客户的沟通企业内部的沟通企业对社会媒体的沟通与董事局的沟通11/27/20227沟通11/26/20227知识心态的提炼沟通技巧企业计划的知识领导力的提升管理机制执行框架11/27/20228知识心态的提炼11/26/20228企业战略执行框架清晰的企业远景，使命与企业文化市场定位进入市场策略配套的人事组织合理的财务预算配套的管理机制有效的绩效评估系统有效的企业沟通环境11/27/20229企业战略执行框架清晰的企业远景，使命与企业文化11/26/理想的领导行为企业文化布道者清晰描绘企业发展前景培育企业开放沟通环境制定清楚目标适当的授权从管理到领导以培养员工为己任提出挑战性的要求杜绝官僚风气11/27/202210理想的领导行为企业文化布道者11/26/202210赢得尊重对事情都有一个合理的思路但也愿意聆听也会采纳不同意见犯了错误第一时间道歉11/27/202211赢得尊重对事情都有一个合理的思路11/26/202211包容愿意接受不同的做事方法容许犯可以承受的错误不秋后算帐尊重不同文化价值观11/27/202212包容愿意接受不同的做事方法11/26/202212凡事都是一个度注意细节充满创意高瞻远瞩管理规范化扼杀创新缺乏创新机制缺乏执行官僚制度11/27/202213凡事都是一个度注意细节扼杀创新11/26/202213好老板应该。。避免用一些过时不适当的历史为管理理念先要知道自己的责任是什么调动一切资源来营造一个理想的企业环境给员工提出清晰的方向帮助员工将个人目标与企业方向挂钩帮助员工成功11/27/202214好老板应该。。避免用一些过时不适当的历史为管理理念11/26对忠诚的态度人只会对自己目标忠诚11/27/202215对忠诚的态度人只会对自己目标忠诚11/26/202215给别人创造机会，帮助别人成功11/27/202216给别人创造机会，11/26/202216谢谢11/27/202217谢谢11/26/202217三种能力独立思考团队协作解决问题11/27/202218三种能力独立思考11/26/202218创新对所有事情都有好奇心提出挑战性目标不容许推卸责任鼓励犯可控的风险11/27/202219创新对所有事情都有好奇心11/26/202219简单就是美养成“专注”心态不讲废话没有答案比装懂好说不清楚问题就是没有搞清楚这个问题解决方案不简单就没有执行机会11/27/202220简单就是美养成“专注”心态11/26/202220智慧比聪明好知道什么时候要固执己见知道什么时候是难得糊涂11/27/202221智慧比聪明好知道什么时候要固执己见11/26/202221怎样做个好老板林正刚11/27/2022怎样做个好老板林正刚11/26/2022老板的定义有责任管人的岗位创业者高级职业经理人CEO11/27/202223老板的定义有责任管人的岗位11/26/20222好老板重要吗75％员工认为“顶头上司”是公司里面具有最大压力的怎样差的公司都比不上差的老板员工辞职都是要离开老板不是离开公司影响GDP11/27/202224好老板重要吗75％员工认为“顶头上司”是公司里面具有最大压力为什么有不理想的老板对自己行为引来的结果不敏感活在自己精神世界里面不善于聆听只看见别人的缺点没有信任员工的能力11/27/202225为什么有不理想的老板对自己行为引来的结果不敏感11/26/2理想的领导行为心态沟通知识理想的领导行为11/27/202226理想的领导行为心态沟通知识理想的领导行为11/26/2022心态员工不是成本是投资管理行为一定要有价值保持积极与鼓励性的心态不是权力而是责任专注员工的成功与发展有诚信底线11/27/202227心态员工不是成本是投资11/26/20226沟通单对员工的沟通一对多的沟通面对员工群体的沟通与客户的沟通企业内部的沟通企业对社会媒体的沟通与董事局的沟通11/27/202228沟通11/26/20227知识心态的提炼沟通技巧企业计划的知识领导力的提升管理机制执行框架11/27/202229知识心态的提炼11/26/20228企业战略执行框架清晰的企业远景，使命与企业文化市场定位进入市场策略配套的人事组织合理的财务预算配套的管理机制有效的绩效评估系统有效的企业沟通环境11/27/202230企业战略执行框架清晰的企业远景，使命与企业文化11/26/理想的领导行为企业文化布道者清晰描绘企业发展前景培育企业开放沟通环境制定清楚目标适当的授权从管理到领导以培养员工为己任提出挑战性的要求杜绝官僚风气11/27/202231理想的领导行为企业文化布道者11/26/202210赢得尊重对事情都有一个合理的思路但也愿意聆听也会采纳不同意见犯了错误第一时间道歉11/27/202232赢得尊重对事情都有一个合理的思路11/26/202211包容愿意接受不同的做事方法容许犯可以承受的错误不秋后算帐尊重不同文化价值观11/27/202233包容愿意接受不同的做事方法11/26/202212凡事都是一个度注意细节充满创意高瞻远瞩管理规范化扼杀创新缺乏创新机制缺乏执行官僚制度11/27/202234凡事都是一个度注意细节扼杀创新11/26/202213好老板应该。。避免用一些过时不适当的历史为管理理念先要知道自己的责任是什么调动一切资源来营造一个理想的企业环境给员工提出清晰的方向帮助员工将个人目标与企业方向挂钩帮助员工成功11/27/202235好老板应该。。避免用一些过时不适当的历史为管理理念11/26对忠诚的态度人只会对自己目标忠诚11/27/202236对忠诚的态度人只会对自己目标忠诚11/26/202215给别人创造机会，帮助别人成功11/27/202237给别人创造机会，11/26/202216谢谢11/27/202238谢谢11/26/202217三种能力独立思考团队协作解决问题11/27/202239三种能力独立思考11/26/202218创新对所有事情都有好奇心提出挑战性目标不容许推卸责任鼓励犯可控的风险11/27/202240创新对所有事情都有好奇心11/26/202219