定性决策主要方法课件

第五章市场决策分析方法(一)定性决策法孙知省第五章市场决策分析方法1本章学习内容1、定性决策法2、头脑风暴法3、SWOT分析法4、波士顿矩阵法本章学习内容2定性决策方法决策方法包括:定性决策方法和定量决策方法定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析,在把握事物内在本质联系基础上进行决策的方法。定量决策方法是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。根据所选方案结果的可靠性,定量决策方法一般可以分为确定型决策、风险型决策、不确定型决策三种定性决策方法3定性决策和定量决策方法各有其长处和短处,随人们决策实践和理论研究日趋丰富和提高。在实际管理决策中,我们应该根据决策问题的性质和决策过程中各阶段的特点,灵活地加以运用,扬长避短,配合使用,从而提高决策的科学水平定性决策和定量决策方法各有其长处和短4头脑风暴法头脑风暴法(brainstorming)是针对一个问题,把几个人集中在一起,自由奔放地思考问题,以产生解决问题的设想的创造性决策方法头脑风暴法5这种方法最早出现于本世纪三十年代,是美国著名创造工程学家莫斯本在一家广告公司提出来用于鼓励创造性思考活动的后来,凡是需要大量征集意见以解决问题的场合,也都应用了这一方法。英国麻省理工学院等大学还专门设置了介绍这一方法的课程。头脑风暴法作为一种解决问题的实用技术,在企业决策方法体系中处于重要地位,在企业决策中的应用也极为普遍这种方法最早出现于本世纪三十年代,是61、头脑风暴法的作用与规则(1)头脑风暴法的命名938年,奥斯本首次在他所领导的一家协会范围内采用丁一种小组集中思考问题的方法。首批合作者给这种会议取名为“头脑风暴”。头脑风暴(Brainstorming)一词的愿意是指精神病人表现出来的一种思想错乱的状态,这里用来指自由奔放地思考问题。奥斯本认为“使用‘头脑风暴法’这一名称是非常贴切的,因为‘头脑风暴’意味着开动大脑来解决问题”。从此这种小组集中思考问题的方法被命名为“头脑风暴法”。1、头脑风暴法的作用与规则7(2)头脑风暴法的目的与作用运用头脑风暴法召集会议只是创造性地进行讨论,唯一目的在于提出一系列能够有助于我们寻求解决问题的办法。然后确定这些设想的价值.并加以改善。只有当大家严格遵循保留判断的原则讨论才能称得上名符其实的“头脑风暴”会议(2)头脑风暴法的目的与作用8近年来,因为这种方法得到了广泛的普及,以致使一些人经常在不遵循原则的情况下使用这种方法。有许多人滥用这种方法,把它作为解决问题的灵丹妙药。但是,由于使用这种方法未能创造出他们期待的奇迹,他们便竭力否定,贬低这种方法的作用。还有更多的人错误地认为这种集体合作的方法是一个解决问题的完整过程。然而这种方法实际上只是提出设想的一个步骤,只不过是创造性解决问题的一个阶段而已。近年来,因为这种方法得到了广泛的普及,以致9集体讨论问题的基本作用在于“头脑风暴”会议能使我们在较短的时间内,提出大量有实用价值的设想。例如,奥斯本就这种方法能节省时间这一点举出了一个很能说明问题的例子。有人主持召开了一次“头脑风暴”会议,在一刻钟内,与会者大约提出了100条设想,平均每分钟提出6条设想,平均每个人提出8条设想集体讨论问题的基本作用在于“头脑风暴”10定性决策主要方法课件11定性决策主要方法课件12定性决策主要方法课件13定性决策主要方法课件14定性决策主要方法课件15定性决策主要方法课件16定性决策主要方法课件17定性决策主要方法课件18定性决策主要方法课件19定性决策主要方法课件20定性决策主要方法课件21定性决策主要方法课件22定性决策主要方法课件23定性决策主要方法课件24定性决策主要方法课件25定性决策主要方法课件26定性决策主要方法课件27定性决策主要方法课件28定性决策主要方法课件29定性决策主要方法课件30定性决策主要方法课件31定性决策主要方法课件32定性决策主要方法课件33定性决策主要方法课件34定性决策主要方法课件35定性决策主要方法课件36定性决策主要方法课件37定性决策主要方法课件38定性决策主要方法课件39定性决策主要方法课件40定性决策主要方法课件41定性决策主要方法课件42定性决策主要方法课件43定性决策主要方法课件44定性决策主要方法课件45定性决策主要方法课件46定性决策主要方法课件47定性决策主要方法课件48定性决策主要方法课件49定性决策主要方法课件50定性决策主要方法课件51定性决策主要方法课件52定性决策主要方法课件53定性决策主要方法课件54定性决策主要方法课件55定性决策主要方法课件56定性决策主要方法课件57定性决策主要方法课件58定性决策主要方法课件59定性决策主要方法课件60定性决策主要方法课件61定性决策主要方法课件62定性决策主要方法课件63定性决策主要方法课件64定性决策主要方法课件65定性决策主要方法课件66定性决策主要方法课件67定性决策主要方法课件68第五章市场决策分析方法(一)定性决策法孙知省第五章市场决策分析方法69本章学习内容1、定性决策法2、头脑风暴法3、SWOT分析法4、波士顿矩阵法本章学习内容70定性决策方法决策方法包括:定性决策方法和定量决策方法定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析,在把握事物内在本质联系基础上进行决策的方法。定量决策方法是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。根据所选方案结果的可靠性,定量决策方法一般可以分为确定型决策、风险型决策、不确定型决策三种定性决策方法71定性决策和定量决策方法各有其长处和短处,随人们决策实践和理论研究日趋丰富和提高。在实际管理决策中,我们应该根据决策问题的性质和决策过程中各阶段的特点,灵活地加以运用,扬长避短,配合使用,从而提高决策的科学水平定性决策和定量决策方法各有其长处和短72头脑风暴法头脑风暴法(brainstorming)是针对一个问题,把几个人集中在一起,自由奔放地思考问题,以产生解决问题的设想的创造性决策方法头脑风暴法73这种方法最早出现于本世纪三十年代,是美国著名创造工程学家莫斯本在一家广告公司提出来用于鼓励创造性思考活动的后来,凡是需要大量征集意见以解决问题的场合,也都应用了这一方法。英国麻省理工学院等大学还专门设置了介绍这一方法的课程。头脑风暴法作为一种解决问题的实用技术,在企业决策方法体系中处于重要地位,在企业决策中的应用也极为普遍这种方法最早出现于本世纪三十年代,是741、头脑风暴法的作用与规则(1)头脑风暴法的命名938年,奥斯本首次在他所领导的一家协会范围内采用丁一种小组集中思考问题的方法。首批合作者给这种会议取名为“头脑风暴”。头脑风暴(Brainstorming)一词的愿意是指精神病人表现出来的一种思想错乱的状态,这里用来指自由奔放地思考问题。奥斯本认为“使用‘头脑风暴法’这一名称是非常贴切的,因为‘头脑风暴’意味着开动大脑来解决问题”。从此这种小组集中思考问题的方法被命名为“头脑风暴法”。1、头脑风暴法的作用与规则75(2)头脑风暴法的目的与作用运用头脑风暴法召集会议只是创造性地进行讨论,唯一目的在于提出一系列能够有助于我们寻求解决问题的办法。然后确定这些设想的价值.并加以改善。只有当大家严格遵循保留判断的原则讨论才能称得上名符其实的“头脑风暴”会议(2)头脑风暴法的目的与作用76近年来,因为这种方法得到了广泛的普及,以致使一些人经常在不遵循原则的情况下使用这种方法。有许多人滥用这种方法,把它作为解决问题的灵丹妙药。但是,由于使用这种方法未能创造出他们期待的奇迹,他们便竭力否定,贬低这种方法的作用。还有更多的人错误地认为这种集体合作的方法是一个解决问题的完整过程。然而这种方法实际上只是提出设想的一个步骤,只不过是创造性解决问题的一个阶段而已。近年来,因为这种方法得到了广泛的普及,以致77集体讨论问题的基本作用在于“头脑风暴”会议能使我们在较短的时间内,提出大量有实用价值的设想。例如,奥斯本就这种方法能节省时间这一点举出了一个很能说明问题的例子。有人主持召开了一次“头脑风暴”会议,在一刻钟内,与会者大约提出了100条设想,平均每分钟提出6条设想,平均每个人提出8条设想集体讨论问题的基本作用在于“头脑风暴”78定性决策主要方法课件79定性决策主要方法课件80定性决策主要方法课件81定性决策主要方法课件82定性决策主要方法课件83定性决策主要方法课件84定性决策主要方法课件85定性决策主要方法课件86定性决策主要方法课件87定性决策主要方法课件88定性决策主要方法课件89定性决策主要方法课件90定性决策主要方法课件91定性决策主要方法课件92定性决策主要方法课件93定性决策主要方法课件94定性决策主要方法课件95定性决策主要方法课件96定性决策主要方法课件97定性决策主要方法课件98定性决策主要方法课件99定性决策主要方法课件100定性决策主要方法课件101定性决策主要方法课件102定性决策主要方法课件103定性决策主要方法课件104定性决策主要方法课件105定性决策主要方法课件106定性决策主要方法课件107定性决策主要方法课件108定性决策主要方法课件109定性决策主要方法课件110定性决策主要方法课件111定性决策主要方法课件112定性决策主要方法课件113定性决策主要方法课件114定性决策主要方法课件115定性决策主要方法课件116定性决策主要方法课件117定性决策主要方法课件118定性决策主要方法课件119定性决策主要方法课件120定性决策主要方法课件1