中建青岛黄岛缤纷港项目BIM应用管理成果总结

青岛黄岛缤纷港项目（南区）BIM应用管理成果总结

中建八局第四建设有限公司（以下简称“公司”）是世界500强企业——中国建筑股份有限公司旗下的三级子公司，是中国建筑第八工程局有限公司法人独资的国有大型骨干施工企业。公司始建于1952年，前身为基建工程兵22支队212团，先后历经兵改工、工改兵、兵改工三次转型，1983年9月集体整编为中国建筑第八工程局第四建筑公司，2007年12月改制为现企业。公司总部位于美丽的滨海城市——青岛，现有员工近2000人，经营范围覆盖山东、安徽、辽宁、上海、浙江、重庆等省市，并远涉海外。公司拥有房屋建筑工程总承包壹级资质，钢结构、地基与基础、建筑装饰装修、机电设备安装、建筑智能化工程专业承包壹级资质，具有年承接合同额150亿元以上，实现营业收入80亿元以上的综合能力。申报说明公司简介第一部分

工程概况目录第二部分

BIM技术基本应用情况第三部分

BIM技术在施工过程中的应用第四部分

BIM应用总结及展望工程概况工程概况地理位置：项目位于青岛经济技术开发区（黄岛区），东侧为凤凰城居民小区，西侧邻青岛理工大学；南侧为漓江西路，北侧邻薛家岛示范区，距胶州湾隧道5km，距离流亭机场47km，距离新机场40km。工程概况工程名称黄岛缤纷港项目（南区）建设单位青岛海融兴达商业管理有限公司施工单位中建八局第四建设有限公司建立单位青岛泰鼎工程管理有限公司项目组成地下室三层、地上三层（局部两层）建筑面积总建筑面积126655.26㎡地下81558.06㎡地上45097.2㎡建筑功能负三层战时人防，平时为车库；负二层车库与设备用房；负一层为超市；一层、二层为百货与商业；三层为商业与影院。工程造价2.22亿元工程概况缤纷港（南区）夜景渲染图BIM基本应用概况1.团队建设项目设立BIM小组，由项目经理夏国辉担任BIM小组组长，项目总工程师郁勇担任技术负责，下属有3名结构设计师，2名安装设计师。组长夏国辉技术负责郁勇结构设计师宋文剑结构设计师郑德山结构设计师胡延服安装设计师陈刚安装设计师李伟强1.团队建设主要岗位/部门BIM工作及责任BIM小组组长监督、检查项目执行进展；BIM技术负责人制定BIM培训方案并负责内部培训考核、评审；监督和组织BIM成员进行相关工作；BIM成果收集整理及相关信息文件等知识产权进行保密。BIM小组成员BIM模型的创建和维护；BIM应用点的主要制作人员；对其他岗位同事进行相关软件培训；协助深化设计人员完成深化工作。2.软件配配置文档生成IE浏览器操作系统BIM建模模型整合及模拟二维绘图软件AutodeskRevit2014MicrosoftInternetExplorer

7.0MicrosoftWindows764位MicrosoftOffice2007AutoCAD2014NavisworksManage2014FUZOR20163.硬件配配置局域网络

DELL工作站个人电脑硬件项目设设置DELL工作站站2台，个个人笔笔记本本电脑脑5台，专专用局局域网网络1个。每每台电电脑均均配备备了相相应的的软件件。包包括主主要建建模软软件AutodeskRevit2014，动画画图形形处理理软件件NavisworksManage2014及FUZOR2016，二位位绘图图软件件AutoCAD2014，办公公软件件MicrosoftOffice20074.软件及及硬件件配置置BIM技术在在施工工过程程中的的应用用1.场地平平面布布置模模拟利用BIM技术将将场地地平面面布置置立体体化，，更直直观看看到场场地内内相互互关系系，使使平面面布置置更合合理，，可及及时调调整，，提前前发现现问题题，避避免重重复施施工。。CAD绘制的二位位平面布置置图地下室施工工阶段平面面布置图地上施工阶阶段平面布布置图装饰装修施施工阶段平平面布置图图办公区平面面布置图1.场地平面布布置模拟利用BIM技术将场地地平面布置置立体化，，更直观看看到场地内内相互关系系，使平面面布置更合合理，可及及时调整，，提前发现现问题，避避免重复施施工。利用BIM技术绘制的的平面布置置图2.施工方案模模拟根据施工组组织设计及及施工方案案，按照跳跳仓法分区区段分别建建模。按照照合同工期期倒排进度度计划，并并进行工期期模拟，验验证进度计计划的可行行性，进行行相应调整整，合理安安排工序，，保证工期期。2.施工方案模模拟利用revit等软件，提提前设计精精装修方案案，渲染出出图，为业业主及及设设计选择后后期精装修修方案提供供参考。精装修设计计效果图2.施工方案模模拟利用revit等软件，提提前设计精精装修方案案，渲染出出图，为业业主及及设设计选择后后期精装修修方案提供供参考。精装修设计计效果图2.施工方案模模拟利用revit等软件，提提前设计精精装修方案案，渲染出出图，为业业主及及设设计选择后后期精装修修方案提供供参考。精装修设计计效果图2.施工方案模模拟利用revit等软件，提提前设计精精装修方案案，渲染出出图，为业业主及及设设计选择后后期精装修修方案提供供参考。精装修设计计效果图2.施工方案模模拟精装修漫游游及电梯间间精装施工工模拟精装修漫游游电梯间精装装施工模拟拟3.复杂节点可可视化绘制复杂钢钢筋节点的的Revit模型，优化化钢筋位置置，提高施施工效率，，避免重复复施工及材材料浪费。。4.图纸会审审图阶段，，项目成立立BIM小组，各专专业根据图图纸及方案案进行建模模，发现图图纸中的问问题形成图图纸会审，，与设计及及甲方沟通通，确定最最终做法。。各专业模型型4.图纸会审审图阶段，，项目成立立BIM小组，各专专业根据图图纸及方案案进行建模模，发现图图纸中的问问题形成图图纸会审，，与设计及及甲方沟通通，确定最最终做法。。图纸会审5.虚拟样板建建立建立虚拟样样板，可视视化指导施施工，节约约建立实体体样板费用用。剪力墙接茬茬样板框架结构样样板5.虚拟样板建建立建立虚拟样样板，可视视化指导施施工，节约约建立实体体样板费用用。楼梯踏步样样板屋面结构样样板5.虚拟样板建建立虚拟样板间间样板展示示漫游6.质量检查利用三维扫扫描仪对实实体进行扫扫描，进行行逆向建模模，与已建建好的模型型进行对比比，检查施施工位置是是否与图纸纸设计相符符，同时时获得实测测实量，检检查施工质质量。7.安全隐患提提前预警洞口防护楼梯防护临时用电管理利用已建好好的模型，，提前找出出安全隐患患，指导安安全防护、、临时用电电等安全管管理。7.安全隐患提提前预警洞口坠落体体验利用BIM对“安全体体验馆”合合理安排布布置，严格格组织实施施。安全体验馆馆7.安全隐患提提前预警安全带腾空空体验安全帽撞击击体验利用BIM对“安全体体验馆”合合理安排布布置，严格格组织实施施。8.材料精细化化管理利用广联达达BIM放样出下料料单，在国国家标准规规范内，手手工合理优优化出料单单，节约物物资成本。。8.材料精细化化管理结合图纸会会审与规范范设置软件件计算规则则，利用广联达BIM算量结合REVIT，优化钢筋筋量8.材料精细化化管理利用广联达达BIM配模软件进进行配模，，计算模板板用量及周周转，节约约材料。8.材料精细化化管理利用广联达达BIM软件进行脚脚手架支撑撑设计，并并进行可视视化交底8.材料精细化化管理利用BIM软件提取混混凝土用量量，精确计计算，节约约材料，避避免浇筑过过程中超量量浪费。9.机电深化设设计优化进行碰撞检检测，生成成检测报告告，发现按按图纸设计计，有1500多处碰撞。。根据检测测报告调整整BIM模模型中各碰碰撞点，最最后生成零碰撞的综合合布线模型型，后期现现场施工以以此模型为为依据进行行安装。9.机电深化设设计优化通过建立REVIT模型演示，，合理安排排各种设备备间管线布布置，为后后期机电施施工提供技技术支持9.机电深化设设计优化建立样板指指导现场施施工。电井样板水暖井样板板9.机电深化设设计优化建立样板指指导现场施施工。卫生间大样样图9.机电深化设设计优化通过Revit软件件的插件应应用，生成成自主的材材料明细表表，以此提提报安装材材料计划，，再跟预算算审计方面面进行校对对核准，准准确率达到到96%以以上。9.机电深化设设计优化机电深化设设计后整合合漫游BIM应用总结及及展望BIM应用总结1、基于BIM的设计应用用1）平台搭建建：以信息息化贯穿整整个项目全全生命周期期，为后续续的设计、、施工、采采购、运维维提供基础础依据，保保障各阶段段的无缝对对接及各参参建方的无无障碍沟通通。2）方案设计计：BIM模型直观反反映设计理理念，快速速捕捉业主主设想，高高效完成修修改。3）施工图初初步设计：：满足和引导业主主需求，施工方参参与重心前前移，融入入后期施工思思路，提前前消除可能能存在的变变更。4）施工图设设计、校核核：以三维维信息模型型作为出图图依据，改改善传统二二维图纸设设计通病，，提升设计计水平，消消除传统设设计缺陷，，避免影响响后期施工工。5）建筑功能能分析：完完善建筑功功能，提高高产品质量量，智慧设设计。BIM应用总结1）策划管理理：通过BIM的超前、可可视、模拟拟实现场地地布置、监监控布置、、设备机械械布置等，，达到场地地利用最大大化、最合合理；从全全新的角度度引导项目目。2）协同管管理：依依托BIM应用平台加强强各部门门、各参参建方工作间间的协作作能力，，实现信信息的公公平、对对称、及及时性；；加强项项目成本本、资金金管控能能力及力力度；实实现施工工现场的的运维管管理；3）施工管管理：根根据设计计阶段对对接的模模型，实实现施工工进度管管理、信信息化现现场管理理的目的的；4）技术管管理：实实现技术术工艺的的演示、、技术方方案的优优化、技技术措施施的管理理以及深深化设计计；5）安全管管理：通通过视频频监控、、移动端端监控、、安全措措施布设设加强现现场安全全管控力力度。2、基于BIM的施工管管理BIM应用总结结本工程通通过BIM技术在施施工全过过程中的的应用，，实现了了技术、、质量、、安全、、材料等等各方面面管理的的全面提提升，降降低了项项目成本本，提高高了项目目管理人人员的水水平，使使管理更更加精细细化。赢赢得了业业主的赞赞同，取取得了良良好的经经济及社社会效益益。为企业培培养了大大批人才才，为我我公司日日后的BIM技术应用用奠定了了基础。。BIM技术是一一项新兴兴技术，，在建筑筑领域中中具有广广阔的发发展空间间，通过过BIM技术的应应用，提提升整个个建筑行行业的发发展水平平。BIM应用总结结已实施BIM应用点收益汇总应用点产生经济效益（元）其它收益辅助现场平面管理100000合理布置场地，避免场地变动过多造成重复施工，确保了工期，得到了建设单位的高度评价建模及图纸优化300000降低质量风险、工期风险、施工组织难度复杂钢筋节点翻样70000解决预制难题，提高工作效率，提高质量管线布置及检测综合技术2