2022年装饰装修工期保证措施

精选文本精选文本..精选文本.装饰装修工期保证措施本工程靠一流的施工筹划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品到达工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。1作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括工程管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施、劳动力和机械设备的进场、各施工证件的办理、施工进度的安排等。2建立完善的方案保证体系建立完善的方案保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的方案体系将以施工总进度网络图为宏观调控方案，施工总进度方案为总体实施方案，以月/旬、周、日方案为具体执行方案。3人、财、物的保障在本工程上，将委派具有丰富经验和能力的一级建造师和各类专业技术管理人员组成工程经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对工程实施和管理进行效劳和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。4合理安排各工种/各专业交叉作业4.1交叉作业的根本要求正如前面施工进度方案所叙，在我们编制的方案内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度方案表。精选文本精选文本..精选文本.4.2交叉作业的原那么及措施装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最锋利的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原那么是：〔1〕机电安装进度必须服从总体进度方案，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度方案进行统一组织，安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。〔2〕明确责任，正确划分利益关系。〔3〕建立固定的协调制度。〔4〕一切从工程全局出发，各专业队要在工程部的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。5现场各类管理制度保证建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆料申请制度，总平面管理制度，日作业方案和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。方案管理是工程管理最为重要的手段，通过例会制度，使施工各方住处交流渠道通畅，问题解决及时，制定四级控制方案，即通过日方案保证周方案，通过周方案保证月方案，通过月方案保证总进度方案。精选文本精选文本..精选文本.6资金保证措施〔1〕本工程的资金专款专用，由工程经理部全权负责，公司和其它工程不挪用、不借用。资金专款专用既能充分保证劳动力、施工设备的充足配备和材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段关键控制点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用。〔2〕一线生产工人(主要是农民工)的素质和数量是保证工期是否如约完成的核心。为此，我们在本工程的施工过程中，将严格按北京市及招标文件的有关规定执行，确保按月兑现工人的工资，做到不拖、不欠，并接受业主的检查。7加强与业主方的合作与协调我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，加强与业主、监理工程师、设计方的合作与协调