怎样确定关键KPI绩效指标

15/15如何确定关键绩效指标（KPI）柏明顿人力资源顾问有限公司高級顾问师李老师

近年来，专门多企业HR进行绩效考核时，都在使用绩效治理的一个重要工具关键绩效指标（KeyPerformanceIndicators，简称"KPI"），然而如何设计公司、部门、业务单元以及岗位的关键绩效指标？如何确定关键绩效指标？使选出的关键绩效指标能使企业、部门和职员的目标保持纵向和横向的一致性，HR从业人员关于以上问题均专门迷茫。

最近某某洗涤护肤品有限公司总经理邓小芳女士找到我，向我诉讲了该公司实施绩效考核过程中遇到的问题。该公司实施绩效考核差不多有专门多年了，先后使用过目标治理法（MBO）、平衡记分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）、360°等绩效考核工具，公司对部门进行绩效考核，部门经理对职员进行绩效考核，该公司考核周期为半年度、月度，绩效考核结果跟奖金相挂钩。但邓总经理却一直专门困惑，总感受公司的绩效考核跟企业的长期战略目标和年度经营打算无法有效结合起来，邓总向我提出了如何才能使企业的绩效考核跟公司战略挂钩，对企业的战略形成有效支持？如何才能使公司的关键绩效指标能有效传导公司战略？，等等问题。

邓总所讲的关键绩效指标的确定问题具有普遍性，同样的问题不仅困挠着企业的高管层，也困挠着大多数人力资源部的绩效考核的操作人员。针对邓总提出的问题，我从关键绩效指标的设计思路、设计方法和筛选方法上跟邓总作出了一一讲明，并协助该公司人力资源部进行绩效指标库的建立和关键绩效指标的筛选。

一、关键绩效指标的设计思路

绩效治理的目的是治理者确保职员的工作活动以及工作产出能够与组织战略目标保持一致。同时，绩效治理也是对职职员作绩效的量化评估，其结果往往被用来作为薪资调整、职员晋升、培训的依据，绩效治理是企业赢得竞争优势的中心环节。在建立绩效治理体系时，提取出的关键绩效指标要确保职员的关键绩效指标（KPI）与公司目标的一致性。通常在设计绩效指标时，我们首先会理顺企业的战略目标和时期性（年度）目标（在以后的几年中进展前景是什么？)，然后使用目标治理法（MBO）、平衡记分卡（BSC）等工具分解出企业要采取的战略举措(为了实现目标必需采取哪些行动？)，分析企业的核心成功要素(为了行动成功必需具备哪些因素？)，提取企业的核心衡量指标(如何来衡量驱动要素的成功与否？)，再从纵向和横向上将公司层面的绩效指标分解到部门、子公司、事业部等，然后逐级分解到岗位，确保关键绩效指标对战略目标达成的支持。具体过程如下图一。

图一

关键绩效指标的提取过程和来源

从纵向上讲，关键绩效指标的设计要把战略目标从纵向上层层分解到职员的绩效指标中，以保证绩效指标能真正地落地；从横向上来讲，公司关键绩效指标的达成，需要业务部门、职能部门、业务单元之间互相协调，发挥组织的协同性。基于企业战略的关键绩效指标的设计思路确保了部门和职员关键绩效指标能有效地服务于企业战略的实现，使以战略目标为导向的企绩效治理体系更具有完整性和系统性。

二、设计方法

设计关键绩效指标时，企业往往会绘制战略地图，从不同的维度对企业的战略进行分解，然后分析出企业的经济利益价值驱动因素和公司关键成功战略要素，依照对公司的经济利益价值驱动因素和战略关键成功要素进行归纳和推导，建立企业的关键绩效指标库。

1、绘制战略地图

战略地图是平衡记分卡的作者卡普兰和诺顿，在平衡计分卡的基础上进一步进展出来的策略工具，它能清晰描绘企业价值形成的因果关系及价值制造的业务流程，全面涵盖制造股东长期价值的财务、顾客、内部流程、学习与进步等四个维度。

绘制战略地图是开展绩效指标提取的第一步，战略地图能够比较直观地描述企业的战略，能使治理者之间就战略问题轻松达成共识，使治理层和职员之间能协调一致。通过战略地图的设计能迅速查找到实现战略目标的关键经济利益价值驱动因素，通过对关键经济利益价值驱动因素分解，从而得出企业的关键成功要素，如销售增长、现金利润率增长、固定资产收益增长等因素。

图二

某某公司的战略地图

某某公司08年战略为进一步扩大市场占有率，不断推出新产品，提升公司的整体盈利能力，培养公司的竞争力，因此，将该战略绘制成某某公司的战略地图，同时确认相关的关键成功因素（如图二所示）。2、从关键成功因素分解关键绩效指标

关键成功因素是企业取得成功的必要条件，在绘制战略地图后，要将企业关键成功因素转化成企业的战略步骤和战略举措。为了监控企业的战略能有效实施，我们还要对战略步骤和战略举措进一步分解，分解的原则是公司需要采取什么样的活动和治理行为会对那个要素有什么促进作用？（这些治理活动或行为能够直接以考核指标的形式体现），即形成战略举措实施结果和过程的监控指标（关键绩效指标），设定监控指标的意义在于衡量关键成功因素成功的标准是什么。经归纳和分解出来的关键绩效指标有专门多，因此，我们通常使用平衡积分卡，把依照公司的关键成功因素分析出来的关键绩效指标进行归类，另外，平衡计分卡也能够保证关键绩效指标的系统性、全面性和平衡性，确保关键绩效指标能支撑企业战略目标的实现。

3、建立绩效指标库

从股东价值和其他相关者利益分析开始，将企业制造价值的来源分为现金收入、现金支出、加权平均资本成本、企业制造价值的时刻跨度等四个方面，纵向分解出销售增长、现金利润率、运营资本、持续的竞争优势等经济利益价值驱动因素，然后依照价值驱动因素确定关键绩效指标，最终形成企业所在行业的绩效指标库，正是基于这种绩效指标提取的过程，我和邓总人力资源部的人员一起，依照某某公司的战略进展目标，为某某公司建立了绩效指标库，如表一。

表一、绩效指标库（部分绩效指标，摘选）

三、关键绩效指标的筛选方法

由企业经济利益价值驱动因素分解出的绩效指标库，只是概括了企业所在行业的绩效指标，且绩效指标库中的指标较多，依照"二八原理"，20%的企业关键行为能产出80%的企业经营效果，并不是所有的绩效指标关于企业来讲差不多上有价值的，都能对企业的战略形成支持的，因此，我们往往在建立绩效效指标库后，还需要将绩效指标库里的绩效指标转换成符合企业自身进展需要的绩效指标，否则，假如没有通过企业指标遴选出来的绩效指标就专门难支撑企业自身的治理需求和进展战略，也无法有效传达企业的战略期望，直接造成绩效考核指标无效。

1、关键绩效指标筛选的维度设计

我们明白，企业的进展战略为企业的进展指明了道路和进展方向，企业的战略陈述同时也明确了企业为实现战略目标必须采取的战略举措，更加指出了这些战略举措的成功因素，为设计企绩效效治理体系奠定了良好的基础。因此，绩效指标库建立后，通常会依照企业自身的进展战略找出适合企业的企绩效效指标库，遴选出的绩效指标完全建立在企业的愿景和战略之上。

依照邓总所在的某某公司情况，关键绩效指标的选择要紧从跟2008年重点工作相关性、改进空间、考核难易程度、考核成本、系统实施难易程度等几个维度，对该公司的绩效指标库进行筛选，以确定绩效指标库中的绩效指标是否支持短期战略，支撑中长期的企业进展战略，具体见表2。

表2

绩效指标筛选的维度

表2中，绩效指标筛选的维度通常是用指标的适用性来分析的，对战略工作相关性较差或改进空间小、考核成本较高的，标为"-"，关联性一般、改进空间小的，标为"0"，对战略意义较大、有较大改进空间等，标为"+"，在设置指标维度时，还把绩效指标的考核周期作为指标选择的辅助性指标。另外，依照绩效指标代表的层面，还将关键绩效指标分为"采纳"、"下一层考核"和"观测"等三种类型，所谓"采纳"即表示关键绩效指标可用于考核，所谓"下一层考核"即为关键绩效指标可适用于下一层组织考核，而"观测"即表示不用于考核，仅用于跟踪。

2、对关键绩效指标的评估

将关键绩效指标按照表2中设计的维度和评估方法进行评估，分不从不同的维度对某某公司绩效指标库的指标进行一一筛选。为了使关键绩效指标更符合公司现状，同时将绩效指标的考核周期和考核方式作为辅助界定指标，在指标评估的过程中，力图使关键绩效指标的评估能达到量化，并能转化成简单的分数，如此就容易在筛选上形成绩效指标筛选的建议和意见，确保最终通过筛选的关键绩效指标也更切合企业工作的实际，具体见表3（部分绩效指标）。

表3

指标分析表（部分绩效指标）

3、筛选关键绩效指标

通过对关键绩效指标的适用性、指标性质以及对指标建议等维度分析，将评估的结果转化成量化的分数，按照分值的大小进行数据的排序，另外，筛选绩效指标时，还将定量/定性、指标考核周期作为评估的辅助指标。我们将定量性绩效考核指标和短期指标要紧用于月度的绩效考核指标，定性和长期的指标能够适用于半年度或者年度的绩效考核指标。通常，我们为了使绩效治理导向性更强，对企业进展的牵引力更突出，因此，建议某某公司选取6-8个关键绩效指标，关于2008年战略重点，在赋分上给予更多的分值，使更多人去关注，形成绩效指标的聚焦点。为了使企业治理更加均衡，在帮某某公司设计绩效指标时，也适当考虑了内部操纵、职员成长等绩效指标，确保企业的资源能更多支持战略重点，也为公司的进展提供了可持续进展力，使企业的进展能常青。

依照表3中列举的绩效指标库的分析，我们通常定义每个维度的"+"为1分，画"0"的维度得分为0分，画"-"的维度得分为-1分，采纳量化的方式对关键绩效指标进行筛选和评定，再从得分的多少上进行分数汇总和分析，假如得分相同的项目，从定量和定性的角度考虑，在绩效指标的选取上，我主张关键绩效指标的选择以定量性指标优先，如销售收入及其增长率获得4个"+"，累积分为4分，具体见表4。

表4

关键绩效指标选择（部分绩效指标）

从表4能够看出，通过绩效指标的评估，关键绩效指标通过了量化评估，绩效指标分数越高表明该绩效指标与近期战略的相关性越高，在战略举措中的重要程度也越高，得分为负数或者为零分，表明该绩效指标与战略的相关性较小，或者在企业的进展实践中改善空间比较小，考核的意义也越小。

在确定关键绩效指标时，以战略和年度目标的相关性来衡量和筛选指标，使选出的指标符合自身企业的特点，并支撑企业长期的战略目标和短期的年度打算，如此关于企业的绩效考核才具有实践意义。

四、结论、

依照以上关键绩效指标（KPI）的筛选方法，对某某公司