架子队责任成本承包考核管理办法

架子队责任成本承包考核管理办法第一章总则第一条为进一步加强架子队建设，充分发挥架子队成本管理的主动性和积极性，根据公司相关管理制度及架子队建设要求，特制订本办法。第二条考核对象：项目部第一到五架子队。第二章组织机构第三条项目部成立架子队责任成本承包考核领导小组组长：副组长：xx组员：第四条项目部考核领导小组职责：负责架子队责任成本承包合同的签订；指导、督促架子队与班组签订承包合同；负责架子队月度责任成本核算；指导、督促架子队定期召开成本分析会；审核、汇总、上报架子队成本分析资料；负责对架子队责任成本定期考核兑现。第三章责任成本承包模式第五条架子队实行责任成本承包制，与项目部签订责任成本承包合同，参与项目部超额利润的二次分配。第六条项目部对架子队责任成本考核兑现奖罚，列架子队成本。第七条架子队责任成本包括直接费（含工费、材料费、机械费、燃油、电费等）、现场经费、安全生产费、综合班及文明施工费、便道养护费、零星机械台班等。第八条安全质量事故发生费用及相关奖罚由架子队承担。第九条架子队责任成本测算原则：一、直接费1.工费：考虑到施工过程中存在的合同外费用发生，按照班组承包单价的102%测算工费，对暂未签订单价的工程项目，按公司内部定额并结合其他项目部的经验数据确定工费单价，待正式合同签订后，在每半年或季度动态调整时再做相应的调整。（工费=班组承包单价×102%）。2.材料费：（1）主要材料：架子队主要材料按固定单价承包，不承担材料单价涨跌风险。材料费用在测算时，按各材料的使用部位根据经验数据和管理要求考虑合理的损耗系数，该损耗系数在每季度或半年可视情况进行适当的调整（材料费=材料单价×消耗系数）。（2）周转材料：对未测算进班组、分公司承包单价中的周转材料，根据各队现场实际配置摊入考核单价之中（周转材料费=周转材料原值×摊销系数/使用该周转材料的工程数量）。（3）二三项料：根据公司定额并结合其他项目部的经验数据根据不同工程项目进行适当考虑。3.机械费：（1）班组、分公司承担的机械：在承包单价工费之中测算。（2）对未测算进班组、分公司承包单价中的主要机械，根据各队现场实际配置摊入承包单价中。（机械费=机械租赁总费用<或公司提取总费用>/使用该机械的工程数量）。（3）对未测算进班组、分公司承包单价中的小型机具，根据各队现场实际配置摊入承包单价中（小型机具费=周转机具原值×摊销系数/使用该周转机具的工程数量）。4.燃油：本项目的燃油基本都放入了班组、分公司的承包单价中，承包单价不再考虑。5.电费：（1）生产用电：电费单价按1.1元/度进行测算，不同工程项目根据公司定额，并结合其他项目经验数据确定消耗数量，项目部在每季度或半年可视情况进行适当调整（电费=1.1元/度×消耗数量）。（2）生活用电：测算进管理费中，直接费不考虑。二、管理费项目部根据公司对各队的定员定编人员配置、工期并结合各队的实际情况等测算出各队的总现场经费（包括工资、业务招待费、差旅费、食堂补助、生活用电、指挥车辆费等。公司提取的五险一金不计列，标志标牌费、广告费不计列）；三、安全生产费架子队责任成本收入的0.6%考核。四、综合班及文明施工费、便道养护、机械零星台班按月暂列。第十条架子队责任成本核算一、架子队收入1.直接费收入：（1）单价：以责任成本承包单价为准，单价中已包含上述工、料、机、燃油、电费等直接费用。（负责部门：工经部）（2）工程数量：以工程部收方确定的实际完成工程数量进行计算，对已施工完成的变更设计不管是否批复均应收方计量，因架子队自身原因引起的返工、浪费等增加的工程数量由架子队自行承担。（注：隧道临时仰拱、支撑等支护工程的收方以工程部现场实际收方数量为准）。每月20日项目部组织收方，23日前各队技术室将当月及开累完成数量提交到工程部审核，27日前项目部工程部必须按清单表审核完成并经项目总工程师签认后提供给工经部。工程部对收方数据正确性负责。（负责部门：各队技术室、工程部）3.收入：（负责部门：工经部）（1）直接费收入：当月的直接费收入为责任成本承包单价乘以当月完成工程数量之和。（2）管理费收入：当月的管理费收入为当月直接费收入乘以管理费率。（3）安全生产费：当月的安全生产费收入为当月直接费收入乘以安全生产费率。（4）综合班及文明施工费、便道养护、洞内机械打杂费用：按实际发生计列。（5）保险赔偿费用。（6）当月总收入为以上五项之和。变更设计根据当月实际发生据实计量。二、架子队成本1.工费（负责部门：工经部）：当月架子队工费成本为当月各班组、分公司验工计价金额之和减去各班组三项考核奖罚、安全质量奖罚等。2.材料费（负责部门：物资部）：（1）主要材料成本按当月各种材料实际消耗数量乘以测算材料单价之和，材料价差风险由项目部承担。（2）周转材料按量摊销，如在测算的基础上没有增减周转材料数量，则每月为固定值。即当月周转材料成本=测算摊销单价×当月完成数量。（3）由架子队承担的二三项材料费据实进成本。（4）物资部必须于30日前将当月以上资料经分管领导签字确认后交工经部，同时对资料数据的完整性准确性负责。3.机械费（负责部门：机电部）：（1）由班组、分公司机械施工部分直接列入工费，不用拆分入机械费成本。（负责部门：工经部）（2）对未测算进班组、分公司承包单价中的主要机械，项目部根据各队的现场实际发生列入机械费成本。(当月机械费成本=当月机械租赁总费用<或当月公司提取总费用>）。（3）对未测算进班组、分公司承包单价中的小型机具，项目部按量摊销，如在测算的基础上没有增减机具数量，则每月为固定值。(即当月小型机具成本=测算摊销单价×当月完成数量)。4.燃油：根据项目部的承包模式，架子队除临时需要自发电外原则上不发生燃油费用，如有发生，该部分费用不作为架子队的成本，但需要对架子队的燃油使用进行管理。架子队指挥车辆燃油列入管理费成本。5.电费（负责部门：机电部）：（1）生产用电：为各队各工点用电成本之和，电价按1.1元/度。机电部要对各队各工点单独进行统计，便于与队部进行核对和进行用电总结分析。（2）生活用电：列管理费成本。（3）机电部必须于30日前将部门提供资料经分管领导签字确认后交工经部，同时对资料数据的完整性准确性负责。6.现场管理费（负责部门：财务部）：由财务部根据考核测算项目按当月实际发生列成本，测算时未考虑的项目当月有发生不列架子队成本，在后续动态调整时调入。另外对队部的各种奖罚不列架子队成本。资料于当月月底前提供工经部。7.安全生产费（负责部门：安质部）：安全防护用品可列入二三项料成本之中，各队当月班组人员伤亡发生的医疗、赔偿费用列架子队成本。资料于当月月底前提供工经部。8.架子队当月成本为以上7项之和。第四章考核、兑现第十一条架子队责任成本按月考核兑现，架子队月度效益=月度收入-月度成本，正值为盈利，负值为亏损。第十二条架子队责任成本奖罚兑现：月度盈亏按10%奖罚。第十三条架子队管服人员责任成本奖罚分配系数指导意见：队长2.0，书记、技术负责人1.5，副队长、主管工程师、核算员1.0，业务主管0.8，技术员、安全员、质量员、材料员、试验员、劳资员、施工员0.4，其他管理服务人员0.1～0.3。具体分配系数可根据员工个人业绩上下浮动不超过0.4，当月具体分配方案次月10日前报项目经理审批同意后，财务部于12日之前兑现到位。第十四条项目工经部于次月5日之前根据架子队收入、成本情况完成架子队考核验工计价结算工作并与各队进行签认，同时形成当月架子队