工程部经理述职报告（共3篇）

第13页共13页工程部经理述职报告〔共3篇〕第1篇：工程部经理述职报告转正申请书公司领导：感谢公司领导的信任，本人自2023年8月17日从事工程部经理工作以来，主持工程部日常工作，在任职期间得到各位领导的关心指导和公司同仁的大力支持下，根本上能按公司要求完成工作任务。主要完成以下几方面的工作：1、在较短的时间内初步掌握工地在建工程情况，各标段总包、分包单位的人事架构、工程进度、质量控制等问题进展分析^p和初步判断，制订各阶段的处理措施。2、熟悉公司人事架构、部门设置、工作方法、办事流程。3、熟悉工程部人员配置、与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握目前的工作现状，以便自己尽快进入工作角色。4、公司交房方案明确三、四标8栋楼要在2023年12月30日交房，工期紧，任务重，工程部的压力比拟宏大，在公司领导的指导下，工程部同仁的努力下和公司其它部门的通力协助下，三、四标8栋楼于2023年12月5日完成开工初验，于2023年12月12日完成开工验收工作，根本上保证了三、四标8栋楼能在2023年12月30日顺利交房。其他标段在工程部同仁的努力下也根本上按公司年度方案完成，五、六、七、标17栋楼外脚手架撤除，八、九、十标13栋楼顺利开工，其中八标3#楼桩根底施工完成，九标完成10#、30#、35#楼的根底施工，十标完成58#、59#、60#楼的根底施工，十二标完成地质勘探。如上所述，我认为自己在这4个月的工作中，在公司领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。但仍有缺点和缺乏：1、受自身条件的限制，综合素质有待进步。2、管理才能和技巧有待加强。3、配合其它部门工作的意识需更好。回想反思这4个月的经历，思绪万千，感慨多多。喜得是在各位同仁的努力使得公司年度经营方案根本实现，忧得是在获得一定成绩的同时也暴露出在前期工程中管理中的一些缺乏。通过这一段时间的工作，感谢公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次时机，为公司明天的开展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能为公司做好工程部经理一职，恳请领导予以批准。祝公司兴隆兴隆，愿朝阳常照凤凰。申请人：****第2篇：工程部经理述职报告工程部经理述职报告光阴飞逝，斗转星移。转眼间我到酒店工作已三个月了，到岗的第一天我就感受到了这是一个充满朝气、充满活力，组织非常严密、思路非常明确、管理相当人性化的一个团队组织。有这么一个优秀的团队组织，能让我联想到过去银江人是多么的伟大和成功，展望将来，让我看到的是银江的希望和收获！从而使我更加有信心地为之付出、为之努力！在这三个月里，我通过自身不断努力学习，摸素、理解与观察发现〔1〕、我们的工程部是个组织比拟松散，技能型人才相当缺乏，更谈不上一专多能，而电力电器设备维护维修人员几乎是空白。然而员工的效劳意识和维修技巧更是不直一提，比方说在遇到略微有点难度的维修时根本不会开动脑筋，即使修了也是将就将就。〔2〕、据我对过去的理解和如今的状况发现，在以往的工作中员工缺乏领导的正确引导、缺乏领导的现场督导、催促。〔3〕、在这段时间里我发现大局部客房设施比拟陈旧，比方象吧台、冰柜、电视柜等。但是值得欣慰的是一些重要大型设备，比方：制冷机组、底下泵房等保养的非常良好。〔4〕、在这短短三个月里我还发现我们这里很多工程在维修时处于临时将就状态，比方：空调漏水、各种木门擦边等。针对以上情况我认为〔一〕工程部应该选配适宜的人员，酒店工程管理的主要任务是确保所管辖的各种设施设备完好有效，使各系统正常、平安、经济、低耗、高效的运行是我们工作的重点。所以我认为酒店工程管理的好坏直接影响以下几个方面：1、酒店工程管理关系到客人的平安，酒店应尽其所能使客人获得平安感，酒店的平安设施如：消防设施、防盗系统、门锁系统等，应保证正常完好的状态，假如这些设备失灵而又不及时修复将给酒店造成不可估量的损失。因此设施设备管理的好坏关系到客人和酒店的生命财产平安。2、酒店的工程管理跟效劳质量有亲密的关系，酒店是一种以出售“效劳”为主的企业，经营酒店的目的是“赢得并保全”客。为到达这个目的，要尽可能获得客人最大的满意。酒店“硬件”设施是这个目的的物质根底，我们无法设想，不通、电视不能正常收看、浴室无水、房门不能正常开关的酒店能使客人满意。因此设备管理的好坏，关系到客人对效劳质量优劣的体会。3、酒店工程管理关系到酒店的利润酒店工程维护费用及能的消耗是酒店开支的大头，有一种说法叫，工程部是一个利润中心，其开支就是纯利润，工程部节约1元，就是利润增加1元。因此设备管理的好坏关系到酒店的利润。而要到达上述要求最根本的因素是〔1〕、要选配适宜的人员，在录用人员时不搞亲亲疏疏。所用人员不但经过技能考核、综合选评合格、还要求有一定的专业技能、工作经历、很好的职业道德和效劳意识。〔2〕、工程部虽说是管设备但管理的核心还是管人，那就要求我们对招聘过来的员工不断进展培训，在平时工作中，一切从实际出发、不断的发现培训需求、判断培训需求、施行培训需求，鼓励员工自觉承受培训，使他们成为高素质的一流的维修工。〔3〕、在平时的工作安排中，首先你要告诉员工你该干什么？怎么干？做好的标准是什么？用什么材料？做的时候要注意什么事项？假如这一切都告诉他他不能做，那这个人还能要吗？假如这一切你什么也没告诉他他完不成任务，我认为这不是员工的错，是部门经理和领班的责任，那是领导引导无方，假如员工整天无所事事，那是领导工作渎职〔4〕假如员工按你的要求去做做错了，那是决策者的问题。假如员工按你的要求去做，工作中不认真而做错了，事后又没检查，那是领导督导不力。假如一件事情本来只须半小时就能完成，而员工却花了几个小时，那是领导催促不力。4、〔1〕在今后的工作中，我绝对汲取以往的教训杜绝临时将就工程的出现，将工作一件一件的落到实处，将以往不合理的工程遇到一件改正一件。〔2〕为了有效的保证维修质量，及时对维修质量进展跟踪，对各部门报修工程做好记录，对同一工程屡次报修的进展追查。〔3〕在工程中遇到的大工程或影响酒店运作的我会如实的反映给分管总经理。〔二〕酒店能耗的控制酒店能消耗用是酒店主要支出费用之一，所以降低能消耗用是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必然走向，针对我酒店节能降耗的举措有：1、真对不同的季节适时对霓虹灯和景观灯的开启时间进展调整。2、在环境温度不是很恶劣的情况下可适当进步制冷机组的出水温度。3、定期对风机盘管过滤网、翅片进展清洁。4、对客房座厕水箱水位进展统一调整，以能冲走污物为宜。总之，1、在今后的工作中我作为一名管理人员，最起码要对所管辖范围都应该了如指掌，杜绝外行管内行的现象，防止不负责任的员工所蒙蔽，另外，在苦、累、脏、难的工作上，要身体力行，让员工感觉到领导同他们站在一起，调发动工的积极性。2、在今后的工作中我坚决执行上层领导赋予的各项任务并能出色的完成。3、在今后的工作中我绝对以文件为根据、行动为根底、事实为根本。我的生活格言“有压力才有动力，有实力才有魅力”！“言诚勤劳是我的工作准那么”，“简单+勤劳+果断+进取+创新”是我的管理风格。工程部罗华2023年7月12日第3篇：述职报告(工程部经理)致〔To〕：执行总经理由〔From〕：工程部日期〔Date〕：2023/01/14事〔Title〕：2023年述职报告尊敬的各位领导，同事们：大家上午好！2023年度在上级的领导指挥下，在各部门同事的大力配合下，在部门各成员的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，本人与部门全体成员一起顺利地完成了工程部年初计定的工作目的。现将一年来开展情况做以下汇报：1、能耗控制之水电能耗控制工作逐步推进。2023年部门控制的酒店水电能耗工作又有明显进步。2023年酒店水电费用实际发生用比08年方案指标节约67.2万元。2023年酒店水电实际发生费用比2023年酒店实际发生费用节约60万元。由此到达方案目的。因09年电费价格在11月份产生大幅上涨，11月份电费价格平均每度上涨0.13元，相当于电费上涨13℅。在能价格持续上涨情况下能获得如此业绩实属不易，分析^p此工作主要成功因素在于如下两点：一是工程部历年的设备运行经历使能耗大户——工程设备操作越来越优化、越来越科学，设备操作是按最优化处理；另一点是在酒店各部门指导和配合根底上将全员节能降耗持续进展，比方经理早会上反映的各种能浪费问题就是本部工作的有力方向。2、能耗控制之设施设备维修费用的保持。综观2023年度酒店各部月度维修费用极少有超出财务方案之指标，酒店整体维修费用有很大节约，而工程部自身的工程设备〔如中央空调、锅炉〕亦保持了几乎全部大型设备自修自保，即通过自身技术力量防止产生昂贵的外协外包费用、外协维修维保费用；延长了设施设备节使用寿命，节省及防止了预算中很多设备大修工程改造费用。虽然工程部在大型设备方面维护维修费用较少，但在各部门的设施设备维护维修方面还有大量工作需做，比方说在材料使用上要知道那种品牌是性价比最优的；市场上有无新型产品替代；还比方大局部材料都有保用期，部门内在控制其保用时间登记、维修后搜集、协调更换等方面工作还需制度化、标准化。3、不断改善工作质量和效劳质量。浓郁星级酒店气氛，进步宾客满意度和酒店舒适度，是我们部门全员一直追求的。对于你的报修始终的积极配合，热情效劳，是本部门全员一贯要求和作风。对于此点标准，本部进展了以下要求：A．分区负责沟通，落实到人进展工程维修控制。客房部管理层跟本部老余——师傅很熟，主要是老余会经常与其沟通本部工作质量工作程度；KTV桑拿部主管肯定对夜班负责人熟悉，因为这块沟通主要有其负责；B．每日回访制度。很多经理或各部主管多经历过要求填写回访本，其作用之一是方便我们作遗留控制和质量控制；4、酒店绩效制度之《能管理制度》及《设施设备管理制度》督导执行情况。综观酒店2023年能管理督导执行，部门通过不断改良方式方法已根本到达全员“人走灯关”、“节约能”的意识，在酒店区域尤其是公共区域也形成了“尽量少开灯”、“尽量晚开灯”的工作气氛；但部门在设施设备管理督导执行方面却成效不佳：酒店全员仍缺少爱惜设施设备意识，酒店各区域时有发生设施设备操作不当事件。漫长而又短暂的2023一晃而过，工作中遗憾无法再在逝去的2023中进展弥补和解决。我们不能再“老大徒伤悲”！2023年怎么办？我想，绝不能辜负上级领导和各级同事对自己的殷切期望和支持，应该总结过去工作的经历和缺乏，头脑清醒地确定好工程部2023年整体思路。根据酒店绩效主题〔智能绩效创提升，梯队培养促传承〕和酒店长远目的〔持续进步宾客及员工满意度，为把酒店打造成百年老店而努力奋斗〕要求，本人方案从以下几方面入手：1、继续贯彻施行酒店的《能管理制度》和《设施设备管理制度》，做好节能降耗工作，狠抓工作的落实，注意过程的控制，坚决完成部门相关的酒店财务指标方案，配合一线部门完成利润和开展指标。2023年方案在以下方面尝试开展：A、继续挖掘设备运行潜力，进步设备运行效率。包括冷却塔清洗、中央空调及锅炉主机清洗维护、过滤器清洗、末端风盘、板换清洗及效率处理；施行分体空调标准化改造；施行酒店长明灯具的节能改造控制和厨房长流水的控制；B、坚决施行部门内制定的关于酒店各区域的设施设备管理管理区分到人、责任到人。发开工程部全员力量，根据设施设备使用历史记录登记情况，施行督导各部门设施设备的管理，提升酒店全员的设施设备保护意识、责任意识；C、强化工程维修中材料、工艺控制，防止重复维修、减少材料本钱及人力本钱，做好优质材料的选用、申购工作；做好保用材料，保用工程的登记备案制度，与时俱进改良维修材料、工艺，促使物消耗用的经济化；D、解放思想，严肃处理和控制酒店的设施设备和节能降耗工作，进步酒店全员的爱惜意识2、根据酒店部署，做好春节期间相关工程改造工作〔5F夜总会工程改造〕。使酒店可以舒适新颖，具有超前竞争力；3、按照部门的设施设备维护保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修保养。做好电梯、中央空调、锅炉、配电、供水系统的换季检修和日常维护。力争2023年全部大型设备能自保自修，防止昂贵的外协费用；同时根据部门年度工作方案对相关部门的电器、装饰、水暖等各种设施、厨房设备、餐厅设备的周期性保养巡检，将维护保养作为对部门内部各班组的考核根据。4、尽职尽责为酒店的初期建立配合鞠躬尽瘁；5、不断为员工提供和创造学习和培训的时机，继续进展“每日早会授课”制度和“每月技能考核”制度。内部互相学习，互相进步。通过培训，统一目的、统一认识、统一步调，进步部门凝聚力、向心力和战斗力。6、改良工作效劳程序，争取维修主动性、协调性，保证维修工作的及时性、有效性、不推拖、多做事。每个班组，各区负责人强化每天的设施设备巡查，使标准道路责任划区、责任到人；方案定期组织对前台使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。从而到达预防性、主动性维修；7、本人强化学习意识