年终参考资料述职考核表

附件一一述人本况

2011年终职核姓名：学历：

部门：年龄：

岗位：入司时间：二述报（本填，足写另页第部工作结计、简2011年作划标成情：、简2011年作的足整改施、简年作想目：、对司部的理建：

第部满意调表选题填）1.你对公司的管理新及改进方面的工作是否感到满意？（）A非常满意基本满意C．不确定D．不满意．极度不满意2.你对公司管理的续性和稳定性感到满意吗？（）A．非常满意基本满意C．不确定D不满意E．极度不满意3.你认为公司组织构的设置是否合理？（）A．非常合理基本合理C．不确定D不合理E．极度不合理4.你对公司的用人制感到满意吗？（）A．非常满意基本满意C．不确定D不满意E．极度不满意5.你觉得公司各种章制度的制定是否健全？（）A．非常健全B．基本健全C．不确定D不够健全E．远远不够健全6.你对公司各项规制度的实施效果感到满意吗？（）A．非常满意B．本满意C不确定D不满意E．极度不满意7.你对公司的成本制和管理感到满意吗？（）A．非常满意基本满意C．不确定不满意E．极度不满意8.你对同事之间的作配合与协作是否感到满意？（）A．非常满意基本满意C．不确定不满意E．极度不满意9.你认为造成部门间协调困难，主要原因是A.相关制度不完善B.职责不明C.沟通技巧D.对方责任心不够10.你为公司同事的观念是否跟上了时代步伐？（）A完全跟上了时代基本上跟上了时代C．不确定D．没有跟上时代E完全没有跟上时代11．你是否有机会上级畅谈你的感受与看法（）A．总是B经常C有时D．极少E几乎没有12.你为你的薪酬所得同你的工作难度和责任是否对等？（）A．对等B.较对等C般D不对等E很对等13.你为你的薪酬所得同你的工作业绩、付出努力是否对待？（）很对等B.对等C一般D较不对等E很不对等14.你望你的月薪收____元，年薪收入是元。15.除酬外，你最看重什么？（）A．提高自己能力的机会B好的工作环境C和谐的人际关系D．工的成就感16.你职业倾向是什么？（）A希望在目前这个职位一直干下去B没有想过C希望换一个职位D．根据环境的变化可以变化如选CD你认为比较适合哪些岗位？__________________17.你为自己的能力是否得到了充分的发挥？（）A已尽我所能B未能完全发挥D．对我的能力有些埋没E没有能让我施展的机会如果选或E你希望哪些方面有所改进：_________________________________________18.你工作是否得到了领导和同事的认可？（）A非常认可B较认可C一般D．较认可E非常不认可如果选或E你希望哪些方面有所改进：_________________________________________19.在企业，你的个人能力及特长是否得到了发挥？（）A绝对得到发挥B基本得到发挥．不确定D．没有得到发挥．肯定有得到发挥20.你常参加培训吗？（）A经常参加培训B偶尔参加培训C不确定D．没有培训E．基本上没有培训21.你为自己最需要哪些培训？（）A专业技术知识B管理知识C．个人技能其他：___________________________________22．在本企业，你晋升机会多吗？（）A．非常B基本有C不确定D没有E．根本没有23．你对你的工作力提升感到满意吗？（）A．非常满B基本满意C不确定D不满意E．极度不满意24.你为公司有必要对员工的工作进行考评，让管理层了解每位员工作业绩？（）A非常同意B同意C．不确定D不同意E．很不同意25.你为目前跳槽的最主要原因是A公司没前途，谋求个人发展B．资太低C．个人能力没有允分发D人际关系不好E．福利不好F其它原因____________26.对你，选择职业时重要的因素有)：A薪酬B提高能力的机会C．人际关系D工作成就感E上班地点27.你希望用)式奖励员工的出色表现：A加薪B．奖金．表D升职E．训F.其它___________28.我于自已目前工作量的看法是A．非常的多B．比较多C．刚好D太少E．可协调29.促你在公司中努力工作的主要动机是A.为得到更好的待B.对工作的热爱和兴趣C.为完成上级交给的任务D.为来的晋升E.为了体现自身的值其他___________●

除此以外，你个人在工作上还有哪些需求或者对公司现有管理方法有哪些意见或建议?_______________________________________________________________________________________________________

三综考表考核等级标准

考核结果考核项目

考核内容

标准分工作实绩

岗位职责范围完成情况年度主要目标指标完成情况

1020

称职不称职自评上级评价优秀10-98-65-020-1918-1211-0评

价

年度工作计划完成情况（根据批准的年度、月度计划书考评）执行规章制度情况（根据单位已颁布的制度考评）计划先见能力：对单位利益敏感，能预见未来，拟定对策分析决策能力：能独立思考，分析问题全面，决策果断无失误组织协调能力：合理安排工作，协调内部、外部主管部门关系

1010555

10-98-610-98-65-44-35-44-35-44-3

5-05-02-02-02-0综合素质

团队执行能力：率先示范，有感召力，有责任感，执行力强

5

5-44-3

2-0评

价

用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价，因才用人自我反省能力：理性对待失败，经常总结，开展批评与自我批评本职业务能力：熟悉本职与相关业务知识，掌握完成业务的技能改革创新能力：坚持不断学习，能将创造力应用于工作中

5555

5-44-3