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木门自动化加工装备行业特点和发展趋势分析行业竞争格局木门自动化加工装备制造业的上游包括金属材料、电器件、传动件、气动件等,下游主要为木门制造业。木门自动化加工装备作为生产木门专用的木工机械设备,其行业发展与木门行业的发展、数控加工技术的应用以及终端木门消费市场需求等因素有密切的关系。从全球木工机械市场来看,欧洲和北美是最大的木工机械进口区域,其次是亚洲;出口木工机械的国家主要包括德国、意大利、中国和日本。近年来,欧洲和北美地区木工机械市场需求增长乏力,导致全球木工机械市场规模增速放缓。但全球新兴市场国家全力发展木材加工行业,使得木工机械市场快速转移,其中中国市场的成长尤为显著。相对于世界木工机械行业,中国木工机械行业起步较晚,在改革开放以后,中国的木工机械制造行业经历了从引进设计图样到仿制、从仿制到自主研发,从小到大的发展历程,逐渐形成了科研、生产、销售、信息和人才培养的完整体系。根据《国际木工机械制造行业发展的回顾与思考》所述,2006年至2015年间,中国木工机械飞速发展,产业政策为行业发展保驾护航,2008年中国木工机械产值超过了意大利,2012年产值再次超过了德国,成为全球第一大木工机械制造国。我国木工机械产品已销往欧盟、美国、俄罗斯、中东、非洲及澳洲等国家和地区,根据中国林业机械协会统计,2019年我国木工机械(狭义含辅助输送等)出口总额达到了27.85亿美元,较2018年增长了19.63%。目前,中国木工机械产值世界第一,已成为名副其实的木工机械生产大国。同时,中国木工机械行业在数十年的高速发展过程中,也造就了“珠三角”、“长三角”、“胶东半岛”为核心的三个生产集群,同时也出现了一批以南兴股份、弘亚数控、跃通数控等为代表的企业,这些企业在生产规模、目标市场、产品质量、技术创新、售后服务等方面各有优势,在行业竞争中占据了较大市场份额,并已将产品销往海外市场。随着中国木工机械市场的快速发展,木工机械的专业分工更加细致,当前的国产木工机械龙头如南兴股份、弘亚数控等专精于生产板式家具机械,四川省青城机械有限公司等主要生产实木家具机械,青岛千川机械制造有限公司等专注于砂光机械,跃通数控则专注于木门木工段自动化专用加工机械设备的生产和研发。因此,虽然全球木工机械行业增速放缓,但我国作为新兴市场发展中国家,木工机械行业仍将伴随着生产和消费升级持续稳定发展。木门自动化加工装备需求变化的主要因素1、木门市场规模我国木门行业经历了高速增长的黄金阶段后,近年来逐步转向稳健。2004-2018年我国木门行业产值复合年增长率高达16.83%,更在2018年产能和产值均居世界第一。近年来受房地产调控政策及国家环保政策趋严的影响,木门行业产值增速平稳放缓,但仍保持稳定增长态势。2017年5月,住建部印发的《建筑业发展“十三五”规划》明确提出,到2020年新开工精装修成品住宅面积达到30%。自政策推进以来,精装房渗透率快速提升,而木门作为精装配套部品,其工装市场有望随精装红利快速发展。除了商品房外,政策性的保障性住房和棚改房也在推动木门行业的快速增长。根据“十三五规划”,中国将加快棚户区改造,力争到2020年基本完成现有城镇棚户区改造。我国住房保障的推进,增加了改善性购房需求,也拓宽了木门的应用范围。2020年6月3日国家发改委发布了《关于加快开展县城城镇化补短板强弱项工作的通知》,其中围绕公共服务设施提标扩面,优化医疗卫生设施、教育设施、养老托育设施、文旅体育设施、社会福利设施和社区综合服务设施提出了要求,加上目前受疫情原因影响,对公共设施增加改善需求更是迫在眉睫,也促进了对先进木门制造机械设备的需求。伴随着国内市场经济的快速发展和人们生活水平的不断提升,政府亦提出加快城市化和小城镇化建设步伐,在进一步拉动消费市场的同时,不仅推动了我国房地产业住宅建设的持续发展,也使办公、酒店、餐饮、娱乐等多个领域在国家城镇化建设进程中受益,未来将新建更多商业建筑设施以及对原有建筑设施进行二次装修,从而促进与房地产业相关行业的发展,为国内木门产业带来更大的市场规模与发展空间。综上,下游木门行业市场的快速发展和庞大需求将全面推动木门自动化加工装备制造业的持续发展。2、未来木门生产企业全面升级改造,将加大市场对木门自动化加工装备的需求由于技术水平、消费能力等多种因素的限制,我国木门自动化加工装备的发展远远落后于地板、衣柜、橱柜等其他家居专用加工装备的发展,但未来随着国内木门产业的快速发展,为满足市场对木门产品的各类需求,过去整个木门生产行业使用通用木工机械生产的传统模式必将改变。我国部分创新意识强且规模较大的木门生产企业已开始了木门自动化生产的升级改造,选用柔性化、自动化的木门加工装备作为其生产设备。未来随着木门产值和产能的不断提高,以传统的通用木工机械为主的生产方式将逐渐淘汰,木门生产必然将逐步转变为柔性化、自动化和智能化等更先进、高效的模式。目前,木门自动化生产的升级改造仍局限于中大型木门制造厂商,整个木门生产行业自动化制造的普及率依然较低,未来随着木门生产整个行业生产模式的升级改造将加大市场对木门自动化加工装备的需求。3、市场竞争加剧提高了木门自动化加工装备的需求随着消费升级,消费者对木门款式、品质和环保性提出更高的要求,从而进一步激发市场对木门自动化加工装备的潜在需求。同时,木门行业间市场竞争加剧,也将推动木门制造企业购买技术水平更高、生产工艺更先进、柔性化程度更高、生产特性更符合自身的木门自动化加工装备,木门制造企业可以通过使用木门自动化加工装备来实现木门生产过程的柔性化与自动化,提升工厂生产效率,减少人力成本上涨带来的影响;而且,随着国家对林业资源保护力度的加强,导致木门制造企业原材料成本持续提高,通过引进木门自动化加工装备可以有效降低材料成本。4、技术迭代加快和产品技术生命周期缩短推动了木门自动化加工装备市场的发展与常规制造装备相仿,一般通用木工机械产品使用寿命为8-10年,但随着市场推动和科技创新将促进设备更新周期加速。随着数控加工技术提升、自动化和机器人在木门自动化加工装备上的应用加深,木门自动化加工装备制造行业进入了高科技发展的快速阶段,促使产品技术迭代加快,产品技术生命周期缩短。木门自动化加工装备产品技术生命周期缩短将导致下游木门生产企业需要同步缩短更新木门自动化加工设备和生产线的周期,以提高自身的市场竞争力,由此极大地增加市场对木门自动化加工装备的需求。木门自动化加工装备行业特点和发展趋势1、持续向柔性化、自动化方向发展数控技术改造传统制造业装备,是技术进步和经济发展的必然结果,数控化是木门加工装备发展的必然趋势,将数控技术渗透到木门生产加工的每个工序,使整体木门生产达到数控化生产,有益于产品生产效率的提高,同时也能使一些极为复杂的表面、型面和曲面加工简单化,未来以数控化为特征的木门加工装备将成为市场主流。同时,随着木门行业竞争日趋激烈、劳动力成本不断上涨、个性化定制的要求持续提高,以及我国建筑门洞洞口未能实行统一的标准,木门生产企业需按照各个门的尺寸进行定制化生产,因此,木门生产企业需要实现木门定制化的大规模生产,通用木工机械难以满足此项要求,而柔性化、自动化的木门加工装备更符合木门生产企业的需求,有助于对企业降低用工成本、提高生产效率、增强市场竞争力和满足日新月异的市场需求。木门自动化加工生产线便是由木门自动化加工主机设备、上下料机器人、自动化辅助设备以及木门加工控制软件所组成的自动化加工系统,可以根据订单需求和生产环境的变化而调整,随着订单要求的变化来批量加工、生产不同样式、不同尺寸的木门。因此,木门企业对于性能高、品质优、自动化程度高的木门自动化加工生产装备的需求越来越迫切。2、专用加工装备取代通用加工机械将成主流趋势我国木门制造业与家具制造业的渊源深厚,同样作为木工机械产业的细分行业,木门制造业于近十余年方才逐步形成。过去木门生产企业大多采用通用木工机械来进行木门生产,普遍存在产品质量不稳定、劳动强度大、生产效率低、安全性能弱等问题。随着木门行业的快速发展,个性化、定制化木门的要求不断提高,木门专用加工装备的研发日益得到重视,木门的门扇、门梃、门框等各部件专用加工装备陆续投入研发,随着木门自动化加工装备的面世,木门生产开启了柔性化、自动化制造,木门专用的自动化加工装备以其柔性化、自动化、低强度、低成本、高品质、高效率等优势得到了行业的广泛认可,带动木门加工方式的创新,促进了木门加工效率和产品质量的提升。3、自动化程度与成套生产线产品需求日益提高木门自动化加工生产线是指由工件传送系统和控制系统将一组自动或半自动主机设备和辅助设备按照木门加工工艺顺序联结起来,自动完成产品全部或部分制造过程的生产系统。木门自动化加工主机设备是指只能单独完成木门加工过程某个工序的单独设备;而木门自动化生产线并非是由木门自动化主机设备简单连接形成的,而是在木门自动化主机设备基础上,按工艺需求设计流程,按目标产量配置主机设备,按现场条件规划流向,配以装卸、输送、翻转、旋转等自动化辅助设备,通过木门加工控制软件,按一定的生产节拍,在各节点上有序作业的组装设备。木门自动化加工生产线把技术、工艺、材料、设备融为一体,符合木门企业降本增效的需求。4、未来行业将实现国产产品的逐步替代过去我国木门自动化加工装备制造领域处于起步探索阶段,在该领域的发展前中期,国内木门企业在引进欧洲设备的同时,仍购置国产设备,形成进口和国产设备相结合的方式进行木门自动化加工生产。但近年来,国产木门自动化加工装备在与国外设备的竞争中表现突出,导致我国各类木门企业的生产设备国产化趋势日益显著,其主要原因包括:①国外木门自动化加工装备是在市场高度标准化和需求相对单一化的基础上发展起来的,在标准门的批量生产方面表现出明显优势,但对于我国木门高度定制的市场需求而言,国外木门自动化加工装备难以彰显原有的品类与技术优势,而柔性化、定制化、规模化等功能特性使国产木门自动化加工装备在与国外设备对比竞争中脱颖而出;②目前国内生产的木门自动化加工装备中,国产木工段全自动生产线在实用性及投资回报率方面均优于国外设备,门扇和门框切削加工类国产设备已逐步赶超国外设备,砂光涂装类设备与国外设备的差距亦日益缩减,国产设备在国内的市场口碑愈发良好;③在我国行业协会的指导下,国内木门生产企业及木门自动化加工装备制造企业在紧密依托国家科研机构技术支撑的基础上,能够准确把握市场需求并将产品与技术进行快速推广。市场规模木门自动化加工装备作为生产木门专用的木工机械设备,其行业发展与木门行业的发展、数控加工技术的应用以及终端木门消费市场需求等因素有密切的关系。木工机械产业与下游家具和家装行业的发展息息相关,而家具和家装行业的发展则受到受房地产市场的影响。近年来虽然家具及家装行业受房地产调控等政策影响,增速有所减缓,但是,我国正处于快速发展期,居民收入增速较快,城镇化进程快速推进,致使家具及家装行业快速发展。根据《中国家具行业“十三五”发展规划》,“十三五”期间,家具行业要主动适应新常态,保持行业稳定发展,保持主营业务收入年均9%-10%左右增长。中国居民可支配收入不断提升带来的消费升级、居民家具更新需求以及新建商品房装修需求等因素将会带动家具市场的整体需求,家具行业市场的快速发展也将促进上游木工机械行业的加速增长。同时,《建筑业“十四五”战略发展规划》也明确要求,到2025年,城镇绿色建筑占新建建筑比重达50%,新开工全装修成品住宅面积达到30%,绿色建材应用比例达到40%,装配式建筑面积占新建建筑面积比例达到15%。目前,全国发布精装修政策的地方政府已经超过35个省市地区。因此,未来随着家具和家装市场的持续发展,木工机械行业将进一步稳定发展。而我国木门产业近年来处于快速发展阶段,2019年我国木门行业产值超过了1,500亿元,同时,木门自动化加工生产线已逐渐被木门行业认可,目前,虽然整个木门生产行业中木门自动化加工生产线的渗透率仍较低,但未来随着木门自动化加工生产线被进一步推广和认可,其需求量也将逐年快速上升。保护现有市场份额占据市场领导者地位的公司在力图扩大市场总需求的同时,还必须时刻注意保护自己的现有业务免遭竞争者入侵。最好的防御方法是发动最有效的进攻,不断创新,永不满足,掌握主动,在新产品开发、成本降低、分销渠道建设和顾客服务方面成为行业先驱,持续增加竞争效益和顾客让渡价值。即使不发动主动进攻,至少也要加强防御,堵塞漏洞,不给挑战者可乘之机。市场领导者不可能防守所有的阵地,必须认真地探查哪些阵地应不惜代价严防死守,哪些阵地可以放弃而不会带来太大损失,将资源集中用于关键之处。防守战略的基本目标是减少受到攻击的可能性,或将进攻目标引到威胁较小的区域并设法减弱进攻的强度。主要的防御战略有以下六种。1、阵地防御阵地防御是指围绕企业目前的主要产品和业务建立牢固的防线,根据竞争者在产品、价格、渠道和促销方面可能采取的进攻战略而制定自己的预防性营销战略,并在竞争者发起进攻时坚守原有的产品和业务阵地。阵地防御是防御的基本形式,是静态的防御,在许多情况下是有效的、必要的,但是单纯依赖这种防御则是一种“市场营销近视症”。企业更重要的任务是技术更新、新产品开发和扩展业务领域。海尔集团没有局限于赖以起家的冰箱市场,而是积极从事多元化经营,开发了空调、彩电、洗衣机、电脑、微波炉、干衣机等一系列产品,成为我国电器行业著名品牌。2、侧翼防御侧翼防御是指企业在自己主阵地的侧翼建立辅助阵地以保卫自己的周边和前沿,并在必要时作为反攻基地。超级市场在食品和日用品市场占据统治地位,但是在食品方面受到以快捷、方便为特征的快餐业的蚕食,在日用品方面受到以廉价为特征的折扣商店的攻击。为此,超级市场提供广泛的、货源充足的冷冻食品和速食食品以抵御快餐业的蚕食,推广廉价的无品牌商品并在城郊和居民区开设新店以击退折扣商店的进攻。3、以攻为守以攻为守是指在竞争对手尚未构成严重威胁或在向本企业采取进攻行动前抢先发起攻击以削弱或挫败竞争对手。这是一种先发制人的防御,公司应正确地判断何时发起进攻效果最佳,以免贻误战机。有的公司在竞争对手的市场份额接近于某一水平而危及自己市场地位时发起进攻,有的公司在竞争对手推出新产品或推出重大促销活动前抢先发动进攻,如推出自己的新产品、宣布新产品开发计划或开展大张旗鼓的促销活动,压倒竞争者。公司先发制人的方式多种多样:可以运用游击战,这儿打击一个对手,那儿打击一个对手,使各个对手疲于奔命,忙于招架;可以展开全面进攻,如精工手表有2300个品种,覆盖各个细分市场;也可以持续性地打价格战,如格兰仕微波炉曾数次率先降价,使未取得规模效益的竞争者陷于困境;还可以开展心理战,警告对手自己将采取某种打击措施而实际上并未付诸实施。4、反击防御反击防御是指市场领导者受到竞争者攻击后采取反击措施。要注意选择反击的时机,可以迅速反击,也可以延迟反击。如果竞争者的攻击行动并未造成本公司市场份额迅速下降,可采取延迟反击,弄清竞争者发动攻击的意图、战略、效果和其薄弱环节后再实施反击,不打无把握之仗。反击战略主要有以下几方面。(1)正面反击。即与对手采取相同的竞争措施,迎击对方的正面进攻。如果对手开展大幅度降价和大规模促销等活动,市场领导者凭借雄厚的资金实力和卓著的品牌声誉以牙还牙地采取降价和促销活动可以有效地击退对手。(2)攻击侧翼。即选择对手的薄弱环节加以攻击。某著名电器公司的电冰箱受到对手的削价竞争而损失了市场份额,但是洗衣机的质量和价格比竞争者占有更多的优势,于是对洗衣机大幅度降价,使对手忙于应付洗衣机市场而撤销对电冰箱市场的进攻。(3)钳形攻势。即同时实施正面攻击和侧翼攻击。比如,竞争者对电冰箱削价竞销,则本公司不仅电冰箱降价,洗衣机也降价,同时还推出新产品,从多条战线发动进攻。(4)退却反击。是在竞争者发动进攻时我方先从市场退却,避免正面交锋的损失,待竞争者放松进攻或麻痹大意时再发动进攻,收复市场,以较小的代价取得较大的战果。(5)围魏救赵。是在对方攻击我方主要市场区域时攻击对方的主要市场区域,迫使对方撤销进攻以保卫自己的大本营。5、机动防御机动防御是指市场领导者不仅固守现有的产品和业务,还要扩展到一些有潜力的新领域,以作为将来防御和进攻的中心。6、收缩防御收缩防御是指企业主动从实力较弱的领域撤出,将力量集中于实力较强的领域。当企业无法坚守所有的市场领域,并且由于力量过于分散而降低资源效益的时候,可采取这种战略。其优点是在关键领域集中优势力量,增强竞争力。选择目标市场企业在市场细分的基础上,确定了目标市场战略之后,就要决定如何选择目标市场。选择目标市场的首要步骤,是分析评价各个细分市场,在综合比较、分析的基础上,选择最优的目标市场。(一)评价细分市场评价细分市场,即对各细分市场在市场规模增长率、市场结构吸引力和企业目标与资源等方面的情况进行详细评估。1、细分市场规模和增长率这项评估主要研究潜在细分市场是否具有适当的规模和增长率。“适当的规模”是一个相对概念,大公司可能偏好销售量很大的细分市场,对小的细分市场不感兴趣;小公司则由于实力较弱,会有意避开较大规模的细分市场。细分市场的增长率也是一个重要因素。所有的企业都希望目标市场的销售量和利润具有良好的上升趋势,但竞争者也会迅速进入快速增长的市场,从而使利润率下降。2、细分市场的结构吸引力一个具有适当规模和成长率的细分市场,也有可能缺乏盈利潜力。如果许多势均力敌的竞争者同时进入一个细分市场,或者说,在某个细分市场中存在很多颇具实力的竞争企业时,尤其是该细分市场已趋于饱和或萎缩时,则该细分市场的吸引力就会下降。潜在进入者既包括在其他细分市场的同行,也包括那些目前不在该行业经营的企业。如果该细分市场的进入障碍较低,该细分市场的吸引力也会下降。替代品从某种意义上限制了该细分市场的潜在收益。替代品的价格越有吸引力,该细分市场增加盈利的可能性就被限制得越紧,从而使该细分市场吸引力下降。购买者和供应者对细分市场的影响,表现在它们的议价能力上。购买者的压价能力强,或者供应者有能力提高价格或降低所供产品的质量、服务,那么该细分市场的吸引力就下降。一个细分市场的结构吸引力是上述五种变量的函数。分析每个细分市场的吸引力,是企业选择目标市场时不能忽略的重要步骤。3、企业目标和资源选择目标市场除了满足上述两个条件,企业还要考虑自身的目标和拥有的资源。某些有吸引力的细分市场,如果不适合企业的长期目标,也只能放弃。对一些适合企业目标的细分市场,必须考虑是否具有在该市场获得成功所需的各种营销技能和资源等条件。(二)目标市场的选择企业有五种可供参考的市场覆盖模式。1、市场集中化这是一种最简单的目标市场模式。企业选取一个细分市场,生产一种产品,供应单一的顾客群,进行集中营销。例如,大众公司集中于小型车市场,保时捷公司集中于运动车市场。选择市场集中化模式一般基于以下考虑:企业具备在该细分市场从事专业化经营或取得目标利益的优势条件;限于资金、能力,只能经营一个细分市场;该细分市场中没有竞争对手;准备以此为出发点,取得成功后向更多的细分市场扩展。公司通过市场集中化,更加能够了解细分市场的需要,在该细分市场建立巩固的市场地位,也能够获得更高,的经济效益。但是市场集中化的风险比一般情况更大,容易出现个别市场不景气的情况。2、产品专业化产品专业化是指企业集中生产一种产品,并向各类顾客销售这种产品。如显微镜生产商向大学实验室、政府实验室和工商企业实验室销售显微镜。产品专业化模式的优点是企业专注于某一种或一类产品的生产,有利于形成和发展生产和技术上的优势,在该领域树立形象。其局限性是当该领域被一种全新的技术与产品所代替时,产品销售量可能会因此而大幅度地下降。3、市场专业化市场专业化是指企业专门经营满足某一顾客群体需要的各种产品。比如某工程机械公司专门向建筑业用户供应推土机、打桩机、起重机、水泥搅拌机等建筑工程中所需要的机械设备。市场专业化经营的产品类型众多,能有效地分散经营风险,同时基于专门性的服务,公司容易获得良好的声誉,并成为为顾客群体所需新产品的渠道。但由于集中于某一类顾客,当这类顾客的需求下降时,企业也会遇到收益下降的风险。4、选择专业化选择专业化是指企业选取若干个具有良好的盈利潜力和结构吸引力,且符合企业目标和资源的细分市场作为目标市场,其中每个细分市场与其他细分市场之间较少联系。宝洁公司推出佳洁士深层洁白牙贴时,最初细分市场所预订的目标是新订婚或是即将做新娘的女性和男性同性恋者。优点是可以有效地分散经营风险,即使某个细分市场营利情况不佳,仍可在其他细分市场取得盈利。采用选择专业化模式的企业应具有较强资源和营销实力。5、市场全面化市场全面化是指企业生产多种产品去满足各种顾客群体的需要。一般来说,实力雄厚的大型企业在一定阶段,会选用这种模式,以求收到良好效果。例如,当今可口可乐公司在全球饮料市场,宝洁在全球消费日用品市场等都采取市场全面化的战略。发展营销组合根据目标市场和定位的要求,企业需要考虑和选择相应的营销组合。“营销组合”是指一整套能影响市场需求的企业可控制因素,包括产品、价格、地点(分销或渠道)和促销等,是开展营销、影响和满足顾客的工具与手段。它们需要整合到营销计划中并使用于营销过程,以争取目标市场的预期反应。企业对营销工具和手段的具体运用,会形成不同的营销战略、方法和行动。这些工具、手段或因素相互依存、相互影响和相互制约,通常不应割裂开来孤立地考虑。必须从目标市场的需求状态、定位和营销环境等出发,统一、配套和协调使用。营销组合具有以下特性:(1)可控性。由企业可控制和运用的有关营销手段、因素等构成。比如,企业可根据目标市场决定生产什么,制订什么样的价格,选择什么渠道,并采用什么促销方式。(2)动态性。它不是固定不变的静态搭配,而是变化无穷的动态组合。比如同样的产品、价格和渠道,可根据需要改变促销方式;或其他因素不变,企业提高或降低价格等,都会形成新的、效果不同的营销组合。(3)复合性。构成营销组合的四大类因素或手段,各自又包含多个次一级或更次一级的因素或手段组合。以产品为例,它由质量、外观、品牌、包装、服务等因素构成,每种因素分别又由若干更次一级的因素构成,如品牌便有多种使用方式。又如促销手段,包括人员促销、广告、公共关系和营业推广等;其中,广告依据传播媒体的不同,又有电视广告、广播(电台)广告、报纸广告、杂志广告和网络广告等,每一种还可进一步细分。(4)整体性。构成营销组合的各种手段及各个层次的因素,不是简单地相加或拼凑,必须成为一个有机整体。在统一的目标指导下相互配合、优势互补,追求大于局部功能之和的整体效应。品牌资产增值与市场营销过程品牌资产增值是市场营销活动的重要结果。品牌存在于顾客的心智之中。营销者在建立强势品牌时面临的挑战是:他们必须保证提供的产品和服务能针对顾客的需求,同时能配合市场营销方案,从而把顾客的思想、感情、形象、信念、感知和意见等与品牌关联起来;而基于顾客的品牌资产就是顾客品牌知识所导致的对营销活动的差异化反应。品牌资产来源于以往对此品牌的营销投资。营销者在长期实践中创造的品牌知识,决定了该品牌的未来方向。消费者是基于其品牌知识进行品牌选择的,这意味着“顾客会认为品牌应该与营销活动或文案如影随形。”“品牌资产可以提供更多的注意力和领导能力,并给营销者提供一个途径,以解释他们过去的营销业绩以及对未来营销方案的设计。公司所做的一切都可能会增强或破坏品牌资产”。正所谓营销做来做去做品牌,品牌资产增值的主要表现是溢价。与此相对,强势品牌也自然产生市场营销优势,如“对产品性能的良好感知”“更高的忠诚度”“受到更少的竞争性营销活动的影响”“受到更小的营销危机的影响”“更大的边际收益”“顾客对涨价缺乏弹性”“顾客对降价富有弹性”“更多的商业合作和支持”“增强营销沟通的有效性”“有特许经营的机会”“具有品牌延伸的机会”等。体验营销的概念体验营销是指企业以消费者需求为导向,向消费者提供一定的产品和服务,通过对事件、情景的安排、设计,创造出值得消费者回忆的活动,让消费者产生内在反应或心理感受,激发并满足消费者的体验需求,从而达到企业目标的营销模式。体验营销建立在对消费者个性心理特征的认真研究、充分了解的基础之上。其以激发顾客的情感为手段,使整个营销理念更趋于完善,目的是为目标顾客提供超过平均价值的服务,让顾客在体验中产生美妙而深刻的印象或体验,获得最大程度上的精神满足。体验营销并非仅仅是一种营销手段,确切地说它是一种营销心理、一种营销文化、一种营销理念。在消费需求日趋差异化、个性化、多样化的今天,顾客关注产品和服务的感知价值,比以往更为重视在产品消费过程中获得“体验感觉”。我们经常会

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