工程项目进度管理

第11讲

工程项目进度管理进度控制的目的是确保工程项目按照既定目标工期实现，或者在保证施工质量和不增加实际成本的条件下，适当缩短施工工期。因此，做好工程项目进度管理，是顺利达到预定目标的重要环节。第11讲

工程项目进度管理一．施工进度计划的编制二．进度管理的主要任务三．网络计划技术及应用四．进度计划的优化第11讲

工程项目进度管理一.

施工进度计划编制1.

施工进度计划的概念与分类2.

施工进度计划编制步骤3.

施工进度计划表达方法第11讲

工程项目进度管理一.

施工进度计划编制1.

施工进度计划概念与分类¾概念施工进度计划是工程项目施工的时间规划，它规定了工程施工的起迄时间、施工顺序和施工速度。是施工组织设计的重要组成部分是控制工期的有效工具，也是对工程建设实施计划管理的重要手段。第11讲

工程项目进度管理一.

施工进度计划编制1.

施工进度计划概念与分类¾分类①

建设参与方②

使用者③

项目范围④

时间需求⑤

粗细程度第11讲

工程项目进度管理一.

施工进度计划编制1.

施工进度计划概念与分类¾分类业主方进度计划设计方进度计划①

建设参与方施工方进度计划供货方进度计划第11讲

工程项目进度管理一.

施工进度计划编制1.

施工进度计划概念与分类¾分类项目负责人进度计划②

使用者项目部门负责人进度计划项目管理人员进度计划第11讲

工程项目进度管理一.

施工进度计划编制1.

施工进度计划概念与分类¾分类总进度计划③

项目范围单项工程进度计划分部工程进度计划第11讲

工程项目进度管理第11讲

工程项目进度管理一.

施工进度计划编制1.

施工进度计划概念与分类¾分类年度进度计划季度进度计划④

时间需求月进度计划日进度计划第11讲

工程项目进度管理一.

施工进度计划编制1.

施工进度计划概念与分类¾分类规划性进度计划⑤

粗细程度控制性进度计划实施性进度计划第11讲

工程项目进度管理一.

施工进度计划编制(1)了解施工中控制性环节导流、截流、拦洪、渡汛、下闸、蓄水、供水、发电等水

(2)掌握控制性环节的施工条件,可以清晰地勾勒施工进度轮廓利工程施工进度下闸封截流前，导流建筑物须完工具备过水条件‡‡下闸封堵，意味着水库开始蓄水，常要求溢洪、泄洪建筑物完建，闸门启闭设备已能启用‡拦洪渡汛，要求泄水建筑物能过水，挡水建筑物

(围堰或坝体)的挡水前沿高程应超过行洪水位‡第一台机组发电，工程投产的重要标志，须完成库区清理、水库蓄水、发电引水系统、机组安装和输变电系统的土建工程的

(3)掌握进度计划和组织设计的相互制约关系特点‡进度计划中拟定的施工强度,应有施工方法、施工方案所提供的生产能力来保证‡进度的安排要与分期施工的场地布置相协调‡进度的实现要有交通运输和技术供应的支持第11讲

工程项目进度管理一.

施工进度计划编制2.

施工进度计划编制步骤工程开竣工投产的指示和要求有关工程建设的合同协议自然条件物质供应工程规划和概预算资料收集资料列出工程项目计算工程量和施工延续时间分析项目间依从关系初拟施工进度准备工程导流工程拦河坝工程溢洪道工程引水工程水电站优化调整升压变电站水库清理工程结束工程等提出进度计划第11讲

工程项目进度管理一.

施工进度计划编制2.

施工进度计划编制步骤‡工程量的计算分别按土方、石方、水上、水下、开挖、回填、混凝土等进行计算。‡根据工程量，应用相应的定额资料，可以估算各项目施工延续时间t：V定额资料的选用，视工作深度而定总进度计划：概算定额或扩大指标单项工程进度计划：预算定额t

=kmnN分部工程进度计划：施工定额或生产定额V—项目的工程量m—日工作班数，实行一班制时m＝1n—每班工作的人数或机械设备台数N—人工或机械台班产量定额k—考虑不确定因素而计入的系数，k<1第11讲

工程项目进度管理一.

施工进度计划编制3.

施工进度计划表达方法①

项目结构图法②

工作表法③

线条图法（横道图）④

网络计划图第11讲

工程项目进度管理一.

施工进度计划编制3.

施工进度计划表达方法①

项目结构图法项目XAB……E第一层面第二层面A1A2A3B1B2E1……En任务包第11讲

工程项目进度管理一.

施工进度计划编制3.

施工进度计划表达方法②

工作表法工作表示例项目名称:日期:页号:任务包

任务包工作编号

工作说明

工作范围

资源

责任部门

持续时间

备注编号说明123456789第11讲

工程项目进度管理一.

施工进度计划编制3.

施工进度计划表达方法③

线条图（横道图，甘特图）法第11讲

工程项目进度管理施工曲线第11讲

工程项目进度管理一.

施工进度计划编制3.

施工进度计划表达方法④

网络计划图第11讲

工程项目进度管理一.

施工进度计划编制3.

施工进度计划表达方法™

横道计划法优点：简单、明了、直观、易懂；各项工作的起点、延续时间、工作进度、总工期一目了然；流水情况表示清楚，资源计算便于据图叠加。缺点：不能反映各工作间的联系与制约关系；不能反映哪些工作是主要的、关键的，看不出计划的潜力™

网络计划法优点：组成有机的整体，明确反映各工序间的制约与依赖关系;能找出关键工作和关键线路，便于管理人员抓主要矛盾;便于资源调整和利用计算机管理和优化。缺点：不能清晰地反映流水情况、资源需要量的变化情况。第11讲

工程项目进度管理二.

进度管理的主要任务项目管理实践中，代表不同利益方的工程项目管理者有不同的进度控制任务，其进度控制内容有所区别。1.

监理单位的主要任务2.

设计单位的主要任务3.

施工单位的主要任务第11讲

工程项目进度管理二.

进度管理的主要任务1.

监理单位的主要任务‡设计前的准备阶段，向建设单位提供有关工期的信息和咨询，协助其进行工期目标和进度控制决策。‡进行环境和施工现场调查分析，编制项目进度和总进度计划，编制设计前准备工作详细计划，并控制其执行。‡发出开工通知书。‡审核总承包单位、设计单位、分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，履行监理职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的控制。‡通过审核、审批设计单位和施工单位的进度付款，对其进度实行动态间接控制，妥善处理和核批施工单位的进度索赔。第11讲

工程项目进度管理二.

进度管理的主要任务2.

设计单位的主要任务1）编制设计准备工作计划、设计总进度计划和各专业的出图计划，确定计划工作目标及其实施步骤。2）执行各类计划，在执行中经常检查，采取相应措施排除各种障碍，必要时对计划进行调整或修改，保证计划的实现。3）为施工单位的进度控制提供设计保证，并协助施工单位实现进度控制目标。4）接受监理单位的设计进度监理。第11讲

工程项目进度管理二.

进度管理的主要任务3.

施工单位的主要任务‹

施工前进度控制1）确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及尚待解决的问题。2）编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排。3）编制工程进度计划：重点考虑所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的工作能力如何；工作空间分析；预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；分包工程计划；临时工程计划；竣工、验收计划。4）编制年度、季度、月度工程计划。第11讲

工程项目进度管理二.

进度管理的主要任务3.

施工单位的主要任务‹施工过程中进度控制1）定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。2）随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。3）及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应、施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。‹施工后进度控制施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收、处理工程索赔、工程进度资料整理、归类、编目和建档等。第11讲

工程项目进度管理三.

网络计划技术1.几个定义™

网络图：是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。™

网络计划：在网络图上加注工作的时间参数等而编制成的进度计划。™

网络计划技术：用网络计划对工程的进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。2.网络计划的发展（自学）第11讲

工程项目进度管理工作逻辑关系及持续时间是否肯定第11讲

工程项目进度管理三.

网络计划技术3.网络计划的基本原理应用网络图的形式表述一项工程的各个施工过程的顺序及其相互关系，经过计算分析，找出决定工期的关键工序和关键线路，通过不断改善网络图，得到最优方案，力求以最小的消耗取得最大效益。第11讲

工程项目进度管理三.

网络计划技术问题：已知各工序关系及持续时间如下表，请（1）绘制双代号网络计划图；（2）请确定工程的计划工期；（3）请找出关键工作。工作A

B

C10

12

6D5EF

GH8I

J名称工序时间紧前工作12

16

125

12－

－

－

A、C

B、D

A

E

F、G

E

I第11讲

工程项目进度管理三.

网络计划技术1.

双代号网络图绘制原则2.

双代号网络图时间参数及其计算3.

关键工作及关键路线第11讲

工程项目进度管理三.

网络计划技术1.

双代号网络图绘制原则两个圆圈和一个箭线表示一项工作的网状图。节点i节点jij工作开始工作结束基本要素：箭线（工作）、节点及编号、线路第11讲

工程项目进度管理三.

网络计划技术1.

双代号网络图绘制原则节点i节点jij工作开始工作结束1）箭线（工作）作用：一条箭线表示一项工作（施工过程、任务）特点：消耗资源和时间（如砌墙：消耗砖、砂浆、人工）2）节点用圆圈表示，表示了工作开始、结束或连接关系。用两个节点的编号可代表一项工作。编号要求：箭头号码大于箭尾号码，即：j

>i编号顺序：先绘图后编号；顺箭头方向；可隔号编。第11讲

工程项目进度管理三.

网络计划技术1.

双代号网络图绘制原则3）线路5™

线路：

①→②→④→⑥①→②→③→④→⑥①→②→③→⑤→⑥①→③→④→⑥8d10d9d14d13d①→③→⑤→⑥™

关键线路：时间最长的线路（决定了工期）™

关键工作：关键线路上的各项工作第11讲

工程项目进度管理三.

网络计划技术1.

双代号网络图绘制原则(1)编号宜从小到大,箭头号大于箭尾号,不得重号几项规则(2)不得有两个或两个以上的箭线从同一节点出发且同时指向同一节点第11讲

工程项目进度管理三.

网络计划技术1.

双代号网络图绘制原则(3)同一项工作在一个网络图中不能重复表达ABDE1235几项规则7CDF46第11讲

工程项目进度管理三.

网络计划技术1.

双代号网络图绘制原则(4)网络图中不允许有闭回路几项规则(5)不允许有双箭头的箭线和无箭头的线段第11讲

工程项目进度管理三.

网络计划技术1.

双代号网络图绘制原则(6)表示工作搭接关系时不允许从箭线中间引出另一条箭线AA1A2B2311234几项规B则

n

(7)交叉箭线及换行的处理（尽量不交叉）第11讲

工程项目进度管理三.

网络计划技术1.

双代号网络图绘制原则(8)在一个网络图中只能有一个起点节点，一个终点节点第11讲

工程项目进度管理三.

网络计划技术1.

双代号网络图绘制原则ABA,B,C无紧前工作，即工作A,B,C均为计划的第一项工作，且平行进行CBCDAEA结束后，B,C,D才开始；B,C,D结束后，E才开始第