绩效考核指标

欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！高层管理人员绩效考核2.1股东会关键绩效考核指标序号期源123456100%100%考核期内已实现的战略目标数100%考核期内应实现的战略目标数股东大会审议通过的董事报告数量100%董事会提交股东大会审议的报告数量2.2监事会关键绩效考核指标序号规定时间内完成财务审查的工作量1100%规定时间内完成财务调查的工作量23100%财务状况调查计划完成的工作量规定时间内提交监督检查报告的数量456100%100%监事会提交股东大会审议的报告数量2.3董事长关键绩效考核指标年度规定时间内实际完成计划任务数规定时间内应完成计划任务数1100%年2345度年×度年度数年度2.4总经理绩效考核指标量表分财务类考核期内新业务拓展计划完成率在类客户类类利润总额2.5常务副总绩效考核指标量表分____%以上万元财务类类客户类类2.6生产副总绩效考核指标量表分财务类类类2.7财务经理绩效考核指标量表分123456%以上在上789内目标达成数=100%2.8会计绩效考核指标量表考核（评分细则）数据来源备注检查与核对销售部提交相关费用申请的资费用类相关相关费用备案进行申请及文件《费用备案》5%理套表的及时性对费用总控使用情况进行登及时费用率>=98%；5%用友账务=100%达到要求的准确率及及时率借款单/报销单严格按照公司费用《借款单》/1次《费用（差0.5旅）报销单》/非销售用发货及时申请单/样品，三品领用申请单/工资表及票据等财务相关单据审核及时20%/《非销售用发货申请单》料1次1《赠品核报/发货申请单》/《样品，三单》/《工资3（奖金）表》遗留或者需补交资及票据等财料等情况，及时沟务相关单据通，补齐所缺资料，审核差异沟通造成的工资及费用度等其他形扣款情况与本人联式的反馈等；与准确性及满意度有无投诉金额，未完成一次2用友财务系确清晰，出错一次统及打款清0.5单等部门记错，1次1.5分各类财务单据据提交的及时性与准确性=100%10%一个会计周期账实，账表，账账检查与核对的准确性与及时性及时率>=98%；准确率用友财务系务处理是否符合财统及各类辅1次助电子表3分=100%各团队财务管报表理类相关费用财务部费用管误一处1理要求各相关完成一天2报表15%理与提时性与准确性并提交至各相关需求者次2分市场交接资料是数据是否及时准20.5分清查与财务相关资料提交的离职完整性与提交清查财务清算数据的准确性与及时性5%离职管理离职结算账务处理及单据提《离职结算时交付出纳处资单》、《离职人员借支余额损失处理表》时做离职损失责交的准确性与离职及时性以及损结算失出具与追溯5%的及时性和准确性了解与审阅资公司档案管理料档案的完整率>=98%；5%性及修订反馈的及时性=100%审批备案与相关资料建立电子索引的完整率与更新及时率档案归档的及时性其他临时性工作临时工作完成的及时性与准确性2.9出纳绩效考核指标量表分值评分标目标要求）准％5扣11255222/员扣5个部3.0人事行政经理绩效考核指标量表名分____%以上万元财务类类类次类完好设备台数=设备总台数3.1人事专员关键绩效考核指标期1本期实际完成工作事项月本期计划完成工作事项本期到岗的人员数量本期人员需求总量234月月月5月3.2行政专员绩效考核指标量表分财务类类客户类次3.3外销经理绩效考核指标量表12345否678以9否100%3.4外销业务员绩效考核指标量表部季123456部季部率部100%率部部部78度部值外销业务员绩效考核方案编号分优中1部序号1）231688236123451244553.5内销经理绩效考核指标量表分12345678考核期内企业、产品市场占有率达到9分100%3.6内销业务员绩效考核方案10权重评分工定作量业指绩标1分110分2分0分1分定性指标0分4分，未达到此标准者，为0分1分2341234绩34扣1302分01233分。XABYCABCXYZ。3.7企划部经理绩效考核指标量表分1234%分5678分9分企划目标实际达成数100%企划目标计划达成数3.8客服部经理绩效考核指标量表分财务类到类客户类类客服流程改善目标达成的项数客服流程改善目标设定的项数=100%100%3.9客服专员绩效考核指标量表关键绩效指标行为指标4.0生产厂长绩效考核指标量表年月公分式源值数1分技1次处扣3分2分分厂8公权重式源值7项导4.1生产副厂长绩效考核表指标量表考核指标所）属分厂产量指标吨钢消耗成产量指标达成率=/产品质量分生产计划安排分安全卫生反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指工作态度4.2组长绩效考核表指标量表分____%以1上____%以2上____%以上54.3质检员绩效考核表指标量表被考评人：部门：年月1234513134.4化验员绩效考核表指标量表分1分23理5分67极84.5技术副厂长绩效考核表指标量表考核指标）所属分厂技术管理及支持工作质量工作态度54.6电工绩效考核表指标量表年月序号得级分1%2345%%%6%78数%11234234年月日4.8采购员绩效考核表指标量表％％％％4.9厂办公室主任岗位绩效考核表指标量表好漏足威5.0生产内勤岗位绩效考核表指标量表被考核人：所属部门：考评人：得分项目绩效考核标准与所占分值参照《员工守则》及公司下发的有关员工行为的管理规定A从未违反公司各项规章制度，员工守则（4～5分）B偶尔违反公司各项规章制度，员工守则（1～3分）C多次违反公司各项规章制度，员工守则（0分）A工作积极主动，能分清轻重急缓，遇到问题能及时解决（6～10分）工作积极主动B工作上不能分清轻重急缓，按部就班，按自己的节奏工（1～5分）C工作被动，交办的工作事务不问不说，很少给予同事工作上的帮助(0分）A除了完成本职工作外，经常积极主动帮助同事完成任务（6～10分）B除了完成本职工作外，偶尔帮助同事完成任务（1～5分）B能按时收集超市发布信息（1～10分）能及时处理并解决总部事项（0～10分）5.1仓管员岗位绩效考核表指标量表1235453分675892分55分注：考核实行100分制，考核得分为100-=考核得分/100*岗位系数*当月绩效奖基数。5.2物流组组长岗位绩效考核表指标量表加权得分目标值实际值权重ERP额加权得分权重5.3司机岗位绩效考核表指标量表单实项际得得分分满分查工能作力录力至用车部门查5度5工表作现产总分考含8核优分0果分）综评意见备注5.4厨师岗位绩效考核表指标量表年度岗位绩效考核表年月日．．．年月日5.5门卫岗位绩效考核表指标量表工号：自评评审指标考核标准公共设施有设施安全环境卫生是绿化管理货物、10核实查验部门接洽出登记6表现程度6表现程度工作积极，认真完成工作任务。工作积8表现程度6缺勤情况极性1/月2/月2/月临时任务总分100合计总经理签字：受评人签字：主管签字：5.6保洁员岗位绩效考核表指标量表被考核人：折算分达到必保值为90目标值为100分，超过挑战目140分，低于必保目标加倍扣分，低于必保目标的60%本