公司管理人员制度9篇

公司管理人员制度9篇名目第1篇s公司管理人员录用规章制度第2篇a公司管理人员录用制度第3篇z公司管理人员录用制度第4篇某公司管理人员录用制度第5篇公司管理人员培训制度第6篇g公司管理人员录用规章制度第7篇某家具公司管理人员绩效考核制度第8篇建设工程公司管理人员岗位制度第9篇公司管理人员录用制度

【第1篇】某家具公司管理人员绩效考核制度

家具公司管理人员绩效考核制度

目的:为改善管理人员的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高管理人员的满足度和将来成就感

适用:除总经理、业务销售以外的全部在职管理人员

关键词:管理人员绩效考核绩效奖金考核内容考核标准

主(抄)送:总经理室厂长室财务室各个在职管理人员及生产与职能部门

考核种类

第一条考核分成三部分:一般绩效考核、特殊绩效考核与产值绩效考核。

1、一般绩效考核是指对公司全部管理人员进行的绩效考核,该考核为月度考核;

2、特殊绩效考核是对有特殊绩效的管理工作人员、与年度目标利润绩效考核同步进行的考核,该考核为年度考核;

3、产值绩效考核是指对目标产值进行考核,该考核为季度考核。

考核原则

其次条考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见;

第三条只对考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为做出评价;

第四条为保证考核的客观、公正,考核评价应有的确依据并做出说明。

第五条在一段连续时间之内,考核的内容和标准,不能有大的变化,至少应保持1年之内考核方法的全都性。

第六条考核要客观的反映考核对象的实际状况,避开由光环效应,新近性偏见等带来误差。

条七条对于同一岗位的人员使用相同的考核标准。

第八条对被考核人的考核结果准时通知给被考核人。

考核程序

第九条在绩效考核时,公司组成果效考核领导小组,详细负责绩效考核的指导、监督和仲裁工作。绩效考核领导小组由总经理、厂长、行政、财务四人组成。

第十条厂长领导、协调和掌握公司的绩效考核工作。行政部乐观帮助、跟进考核的全过程,并准时公布(内部)考核状况。绩效考核领导小组依据考核状况可作出考核内容的修订和调整,召开月度、季度或年度会议讨论打算绩效考核事项。

第十一条绩效绩效考核一年进行一十七次,即共一十二次的每月度绩效考核、共四次的季度绩效考核和一次的年终绩效考核。月度绩效考核在每月最终一个的星期五开头,季度绩效考核在次个季度的第一个星期五开头,年终考核在次年的其次个星期一开头。

第十二条考核步骤按自我评价考核打分对其初核打分、绩效考核领导小组成员依次对其分别审核打分、绩效考核领导小组集体对其复核打分的挨次进行。绩效考核领导小组集体审核无误后,由行政部计算平均分数,呈总经理核定的平均分做为最终考核积分。

第十三条在复核时,如有必要,考核人应与考核对象进行面谈,征询被考核人的看法,以保证考核的客观公正性。

第十四条考核对象对考核结果有异议的,可以在得知考核结果之后的一个星期内向绩效考核领导小组提出复议申请,绩效考核领导小组在接到申请之后的一个星期内做出最终裁定。

工资与绩效奖金

第十五条下调全部管理人员的原定工资的40%。其中,下调30%的部分做为一般绩效考核的绩效奖金之一;下调5%的部分做为季度绩效考核的绩效奖金之一;下调5%的部分做为年度绩效考核的绩效奖金之一。

第十六条公司补贴被考核人下调30%的部分的等额资金做为一般考核的绩效奖金之二。

第十七条完成每个季度目标产值的超出部分,按0.5%提取做为季度考核的绩效奖金之二。(季度绩效考核的目标产值为上年度的平均季度产值的100%,月度绩效考核的目标产值亦同)

第十八第取公司全年纯利润的0.15%、全年目标纯利润超额部分的3%做为年度绩效考核的绩效奖金之二。(年度绩效考核的目标纯利润为上年度纯利润120%)

第十九条被考核人原定工资下调40%后的工资称为坐标基准工资。

一般绩效考核内容与评分标准

其次十条考核内容与评分标准见下表

管理人员绩效考核表

其次十一条一般绩效考核结果的评价:

1、一般绩效考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个级别。

2、考核结果的评定级别依据考核表积分的常态分布为标准。积分在59(含)以下的为不合格,积分在60-69(含)的为基本合格;积分在70-79(含)的为合格,80-89(含)为良好,90(含)以上的为优秀。

3、一般绩效考核结果在职位晋升及相关福利待遇方面,作为参考的一个因素。

4、不合格、基本合格级别的,没有资格参加晋升、调工资等。

5、连续三次考核级别在基本合格的,将降低级别使用;如仍旧连续两次考核级别在不合格以下的,将进行下岗学习培训,经考查合格后方可重新上岗。否则,公司赐予解雇或辞退处理。

其次十二条一般考核结果的反馈:

3、一般考核结果经过核定后,由绩效考核领导小组与被考核人进行面谈,告知其考核进程及结果,听取其对考核结果的看法;同时对其优、缺点和将来的工作及表现提出建议。

其次十三条一般考核的绩效奖金的配置:

1、以考核积分60分为坐标基数分,刚好在坐标基数分上的人员不奖不罚,只予以发放坐标基准工资。

2、坐标基数分以上的人员,依据被考核人的绩效奖金总额,每增加1分,嘉奖绩效奖金总额的2.5%。嘉奖的绩效奖金在当月工资中体现。

3、坐标基数分以下的人员,依据被考核人的坐标基准工资,每削减1分,扣罚坐标基准工资的1.66%,直扣罚至被考核人的工资为800元止。扣罚款项在当月工资中体现。

其次十四条年度绩效考核中的特殊考核主要是指对公司的业务做出特殊贡献的员工业绩进行的考核。

1、对于达成订单的特殊考核:

a、假如达成订单回报率超过20%,则对超过20%的部分提取其中的20%作为特殊绩效奖金;

b、假如达成订单回报率在0%―20%之间,则不进行此项考核;

c、假如达成订单回报率在0%以下,则依据亏损额扣除年终绩效奖金,直到扣完为止。

2、对于融资项目的特殊考核:

假如该项目扣除各种成本后达到10万元以上,则按实际的计算金额提取其中的5%作为特殊绩效奖金。

其次十五条管理人员绩效考核(评分)标准见下表:

管理人员绩效考核(评分)标准表

附则

其次十六条考评结果只对考评人、被考评人、行政人事管理负责人公开。

其次十七条考评结果及考评文件由行政人事部存档,任何人不得将考评结果告知无关人员。

其次十八条行政人事部对本制度予以解释和说明,并享有最终解释权。

其次十九条该制度由行政人事部拟订,厂长审核、总经理核准后生效,修订亦同,并自2023年01月01日起执行,以前相关制度同时废止。

【第2篇】z公司管理人员录用制度

公司管理人员录用制度

第一条目的

本规定适用于本公司聘请录用管理人员,目的是选聘更好的管理人才。

其次条考试方法

考试分笔试和面试两种。笔试之后,合格者才有资格参与面试。面试前,需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。

第三条任职调查和体检

是否正式聘用,还要经对应聘者以往任职状况调查和体检后打算。任职调查依据另项规定进行。体检由企业指定医院代为负责。

第四条考试时间

笔试两小时,面试两小时。

各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上,以附带考查应聘者的毅力和韧性。

第五条笔试内容

因各部门详细管理对象不同,笔试内容应有所侧重。一般以下五个方面:

(一)应聘部门所需的专业学问;

(二)应聘部门所需的详细业务力量;

(三)领导力量和协调力量;

(四)对企业经营方针和战略的理解;

(五)职业素养和职业意识。

第六条面试内容

面试考核的主要内容主要是管理风险、表达力量、应变力量和个人形象等。

第七条录用决策

在参考笔试和面试成果的基础上,最终的录用提议应由用人部门主管提出,报总经理核准后打算录用。

【第3篇】公司管理人员培训制度

公司员工培训管理制度:管理人员培训制度

第一章高层管理人员培训

第一条本公司高层管理人员必需有创新和开拓的思想观念,为此应做到以下两点。

(1)从旧观念的羁绊中解脱出来,勇于创新。

(2)解除过去阅历的束缚,接受新思想、新观念,制造性地开展工作。

其次条凡高层管理人员应具有下列意识。

(1)引进新产品或改良原有产品。

(2)把握新的生产方法,了解公司经营的新技术。

(3)努力开拓新市场、新领域。

第三条每位高层管理人员必需随时培育自身素养,要重点做好以下几方面。

(1)身为高层管理者的责任心、使命感。

(2)独立经营的态度。

(3)严谨的生活态度。

(4)诚恳、守信的经营方针。

(5)热忱服务社会的高尚品质。

第四条凡本公司高层管理人员须以企业经营效益的提高为目的,培育制造利润的思想观念。

第五条高层管理人员应随时进行市场调查讨论,以推动营销活动,促进效益的提高。

第六条营销讨论的基本步骤。

(1)确定讨论主题,打算讨论的目标。

(2)打算所需要资料及资料来源。

(3)选择调查样本。

(4)实地搜集资料。

(5)整理、分析所收集的资料。

(6)进行总结并写出报告。

其次章中层管理人员培训

第七条对中层管理人员进行教育培训的基本目标。

(1)明确公司的经营目标和经营方针。

(2)培育相应的领导力量和管理才能。

(3)使其具有良好的协调、沟通力量。

第八条凡本公司中层管理人员应坚持以下标准。

(1)是否为下属的工作、晋升供应了足够的支持和机会。

(2)是否适当地分派了工作,使下属有公正感。

(3)所订的方案,是否得到了下属的理解和诚心的支持。

(4)是否信守向下属许下的诺言。

(5)是否在发布命令、进行指导时,做了妥当的考虑。

第九条中层管理人员应具备以下条件。

(1)具有相关工作的学问。

(2)把握本公司的管理方法。

(3)娴熟把握教育培训技术。

(4)努力培育作为领导者应具备的人格。

第十条中层管理人员应具备以下力量。

(1)方案力量。

①明确工作的目的和方针。

②把握有关事实。

③以科学有效的方式从事调查。

④拟定实施方案。

(2)组织力量。

①分析详细的工作目标和方针。

②分析并决策职务内容。

③设置机构,制订组织图表。

④选任下属人员。

(3)掌握力量。

①制订执行的客观标准和规范。

②严格实施标准,准时向上级反馈。

第十一条中层管理人员应采纳下列指示的方法。

(1)口头指示。

①条理清晰切合主题。

②明确指明实行的时间、期限、场所等。

③保证对下属传达的明确性。

④指出实行时应留意之处,并指明困难所在。

⑤急躁回答下属的提问。

(2)书面指示。

①明确目标,逐条列举要点。

②提前指示应留意的问题。

③必要时,以口头命令补充。

④核查命令是否已被下属接受。

第十二条中层管理人员贯彻指示的要求。

(1)整理指示内容。

(2)严格遵循贯彻程序。

(3)确认下属已彻底理解指示。

(4)使下属乐于接受指示,并改进他们的工作态度,提高工作乐观性。

第十三条中层管理人员人际关系的处理要求。

(1)擅长同其他管理人员合作,彼此帮助。

(2)乐于接受批判、建议。

(3)彼此交换信息、情报,不越权行事。

(4)对上级与下属的关系处理,应以工作效果为原则,不得将个人心情带到工作中来。

第十四条中层管理人员接见下属的要求。

(1)选择适当的场所,以亲切的态度使下属放松。

(2)涉及私人问题时,确保为下属保密,使其削减顾虑。

(3)留心倾听,适当询问,使下属无所不谈。

(4)应留意不要轻易承诺。

第十五条中层管理人员为维持正常的工作关系应留意的事项。

(1)熟悉到人是有差异的,敬重下属的人格。

(2)把握工作人员的共同心理和需要。

(3)公正对待下属,不偏不倚。

(4)培育下属的工作乐观性,重视他们的看法和建议,并且保留他们的正确看法。

(5)妥当解决下属工作和生活中遇到的问题。

第十六条中层管理人员配置人力时应留意的事项。

(1)依据每位员工的学问、力量支配合适的职位,做到人尽其才、才尽其用。

(2)给下属以适当的鼓舞,使其在工作中具有成就感,形成良好的开端,增加工作的乐观性。

(3)有效地实施培训,增加下属的工作力量。

第十七条中层管理人员对待下属时应留意的事项。

(1)不要对下属抱有成见和偏见。

(2)不以个人偏好衡量别人。

(3)冷静观看实际工作状况,不要使下属产生受人监视的感觉。

(4)利用日常的接触、面谈、调查,多方面了解下属,严守下属的隐秘,公私分明。

第十八条中层管理人员发挥下属乐观性应留意的事项。

(1)适时对员工加以赞扬,即使是微小行为也不要忽视,同时不行以忽视悄悄无闻、踏实肯干的下属。

(2)授予下属权责后,不要做不必要的干涉,同时尽可能以商议 的口气而不是下命令的方式分派工作。

(3)鼓舞下

属提出自己的见解,并诚意接受,敬重下属的看法。

(4)鼓舞并敬重下属的讨论、创造,培育其制造性。

(5)使下属充分熟悉到所从事工作的重要性,使之产生荣誉感。

第十九条中层管理人员批判下属时应留意的事项。

(1)要选择合适的时间,要冷静、避开冲动。

(2)在适当的场所,最好是无其他人在场的状况下。

(3)适可而止,不行无端地讽刺、一味指责。

(4)不要拐弯抹角,要举出事实。

(5)寓激励于批判中。

其次十条中层管理人员培育后备人选时应留意的事项。

(1)考察后备人选的推断力。

(2)考察后备人选的独立行动力量。

(3)培育后备人选的协调、沟通力量。

(4)培育后备人选的分析力量。

(5)提高代理人的责任感和工作乐观性。

第三章基层管理人员培训

其次十一条基层管理人员与公司内部各级的关系。

(1)和上级的关系――帮助上级。

(2)和下级的关系――指挥、监督下属。

(3)横向关系――与各部门同事互助协作。

其次十二条基层管理人员的基本责任。

(1)按预定工作进度、程序组织生产。

(2)保证产品的质量。

(3)降低生产成本。

其次十三条基层管理人员的教育培训职责。

(1)向新员工解释公司有关政策、传授工作技术,指导新员工工作。

(2)培训下属,使其有晋升机会。

(3)培训后补人员。

(4)其他教育培训职责。

其次十四条基层管理人员处理人际关系应留意以下几个方面。

(1)对下关系:进行家庭调查,进行聚会、郊游,为下属排忧解难。

(2)对上关系:反映员工看法,听取上级要求,报告自己的建议和看法。

(3)横向关系:与其他部门的同事通力合作。

(4)乐观开展对外活动,树立良好的公司形象,形成良好的公共关系。

其次十五条基层管理人员必需具备的力量。

(1)领导力量,管理力量。

(2)组织协调力量。

(3)丰富的想象力、敏锐的观看力。

(4)丰富的学问和娴熟的工作技能。

其次十六条基层管理人员教育培训的种类。

(1)后备管理人员教育培训。

(2)培训进展方案。

(3)再培训方案。

(4)调职、晋升教育培训。

其次十七条考核管理基层人员教育培训时应留意的事项。

(1)出勤率。

(2)员工的工作乐观性。

(3)产品的质量。

(4)原材料的节省状况。

(5)加班费用的掌握。

其次十八条高层管理人员和中层管理人员须授予基层管理人员合理的权力,并且进行必要的教育培训。

第四章附则

【第4篇】a公司管理人员录用制度

第一条目的

本规定适用于本公司聘请录用管理人员,目的是选聘更好的管理人才。

其次条考试方法

考试分笔试和面试两种。笔试之后,合格者才有资格参与面试。面试前,需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。

第三条任职调查和体检

是否正式聘用,还要经对应聘者以往任职状况调查和体检后打算。任职调查依据另项规定进行。体检由企业指定医院代为负责。

第四条考试时间

笔试两小时,面试两小时。

各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上,以附带考查应聘者的毅力和韧性。

第五条笔试内容

因各部门详细管理对象不同,笔试内容应有所侧重。一般以下五个方面:

(一)应聘部门所需的专业学问;

(二)应聘部门所需的详细业务力量;

(三)领导力量和协调力量;

(四)对企业经营方针和战略的理解;

(五)职业素养和职业意识。

第六条面试内容

面试考核的主要内容主要是管理风险、表达力量、应变力量和个人形象等。

第七条录用决策

在参考笔试和面试成果的基础上,最终的录用提议应由用人部门主管提出,报总经理核准后打算录用。

【第5篇】某公司管理人员录用制度

公司管理人员录用制度

第一条目的

本规定适用于本公司聘请录用管理人员,目的是选聘更好的管理人才。

其次条考试方法

考试分笔试和面试两种。笔试之后,合格者才有资格参与面试。面试前,需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。

第三条任职调查和体检

是否正式聘用,还要经对应聘者以往任职状况调查和体检后打算。任职调查依据另项规定进行。体检由企业指定医院代为负责。

第四条考试时间

笔试两小时,面试两小时。

各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上,以附带考查应聘者的毅力和韧性。

第五条笔试内容

因各部门详细管理对象不同,笔试内容应有所侧重。一般以下五个方面:

(一)应聘部门所需的专业学问;

(二)应聘部门所需的详细业务力量;

(三)领导力量和协调力量;

(四)对企业经营方针和战略的理解;

(五)职业素养和职业意识。

第六条面试内容

面试考核的主要内容主要是管理风险、表达力量、应变力量和个人形象等。

第七条录用决策

在参考笔试和面试成果的基础上,最终的录用提议应由用人部门主管提出,报总经理核准后打算录用。

【第6篇】s公司管理人员录用规章制度

第一条目的

本规定适用于本公司聘请录用管理人员,目的是选聘更好的管理人才。

其次条考试方法

考试分笔试和面试两种。笔试之后,合格者才有资格参与面试。面试前,需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。

第三条任职调查和体检

是否正式聘用,还要经对应聘者以往任职状况调查和体检后打算。任职调查依据另项规定进行。体检由企业指定医院代为负责。

第四条考试时间

笔试两小时,面试两小时。

各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上,以附带考查应聘者的毅力和韧性。

第五条笔试内容

因各部门详细管理对象不同,笔试内容应有所侧重。一般以下五个方面:

(一)应聘部门所需的专业学问;

(二)应聘部门所需的详细业务力量;

(三)领导力量和协调力量;

(四)对企业经营方针和战略的理解;

(五)职业素养和职业意识。

第六条面试内容

面试考核的主要内容主要是管理风险、表达力量、应变力量和个人形象等。

第七条录用决策

在参考笔试和面试成果的基础上,最终的录用提议应由用人部门主管提出,报总经理核准后打算录用。

【第7篇】g公司管理人员录用规章制度

第一条目的

本规定适用于本公司聘请录用管理人员,目的是选聘更好的管理人才。

其次条考试方法

考试分笔试和面试两种。笔试之后,合格者才有资格参与面试。面试前,需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。

第三条任职调查和体检

是否正式聘用,还要经对应聘者以往任职状况调查和体检后打算。任职调查依据另项规定进行。体检由企业指定医院代为负责。

第四条考试时间

笔试两小时,面试两小时。

各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上,以附带考查应聘者的毅力和韧性。

第五条笔试内容

因各部门详细管理对象不同,笔试内容应有所侧重。一般以下五个方面:

(一)应聘部门所需的专业学问;

(二)应聘部门所需的详细业务力量;

(三)领导力量和协调力量;

(四)对企业经营方针和战略的理解;

(五)职业素养和职业意识。

第六条面试内容

面试考核的主要内容主要是管理风险、表达力量、应变力量和个人形象等。

第七条录用决策

在参考笔试和面试成果的基础上,最终的录用提议应由用人部门主管提出,报总经理核准后打算录用。

【第8篇】建设工程公司管理人员岗位制度

建设工程公司管理人员岗位制度

管理人员分工,是任职和工作范围的分工。公司依据每个人的特长、道德品质、工作阅历和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围,不要该干的干不好,不该干的瞎参加,即影响工作又阻碍团结,更不允许违反分工原则去搞个人特色。

1、总经理职责

领导公司全面工作,确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度,尽心尽职为公司服务,统筹全局、正确制订企业的进展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作,并亲自抓好广阔干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作,根据现代化企业制度管好企业,广泛听取广阔干部职工的看法,策划企业的进退,负责做好管理人员的思想工作,制止不正之风。

2、总部办公室职责

严格执行公司核心层的决议决策,向总经理负责;帮助总经理监督下属人员的不正之风,为总经理任免干部供应全部人员的优劣状况;负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作;负责人员培训取证和职称审报工作;检查督促各项目部对公司会议精神的宣扬贯彻工作;做好公司宣扬以及各种会议筹备工作。

3、政治指导员职责

负责公司廉政工作,做好干部职工的政治思想工作,抓好公司党员进展工作,负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务;详细负责各项目部食堂、保卫、卫生工作,协调现场搞好文明施工、安全生产,带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。

4、总工程师职责

在公司经理的领导下,负责本单位质量体系的建立和运转等工作;负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作,组织项目技术人员学习专业学问,提高业务水平,检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续;督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施;组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等,提高他们的业务素养和工作责任心;负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。

5、财务科长职责

负责财务、材料、成本核算工作。宏观掌握资金适用,准时向领导供应经济信息,支配要款方案;把握每个工程项目的材料使用状况,保证材料有方案供应,确保工程施工;严格把好材料价格和质量关,健全各种报批手续,合理支付材料款,算好经济帐;负责把好成本核算关。

6、预算科长职责

精通所在地的取费标准、各种材料费用;监督预算员、定额员的平常工作,防止漏项错算,随时留意图纸变更,供应经济信息;督促各项目做好预决算工作;组织做好招投标报价和预决算的审核工作,以台帐形式妥当保管好合同书。

7、施工质量科长职责

全面把握各项目的施工质量动态,指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作,定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作;准时处理各项目施工技术和质量问题,对各项目上消失的各种违章操作有权处置。

8、安全科长职责

负责公司的全面安全工作,常常性的指导各项目部的安全生产工作,定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分,组织好对各项目部每月的安全生产评比工作;负责公司全部特别、少数工种的培训、取证、换证工作。

9、项目经理职责

执行公司制订的各项规章制度,完成公司下达的各项指标;负责项目工程全面工作,召开每周生产会议及每月职工大会;参加签订各类合同,并且确保合同的兑现;监督制订好工程的年方案、月方案,抓好工程要款工作。

10、项目副经理职责

根据公司的规章制度帮助项目经理工作,经理不在时负责全面工作。每天必需召开干部碰头会,解决实际生产问题,仔细落实监督月方案的工作,做好各个工种劳力、材料调配工作,对机械、料具的使用及执行定额用工状况。做好考勤审批工作。

11、技术负责人职责

负责编制项目施工组织设计和质量方案,编制分部分项施工方案。参与图纸会审,提出整改措施;组织学习新技术、新规范等;在施工前准时做好各道工序的技术交底工作;办理好图纸更改记录和签证手续;对项目上消失的各种违章操作有权处置,对已造成问题的有权提出整改和返工指令。

12、施工员职责

详细支配项目工程的现场施工;严格实行各工种各班组大样图施工,做好书面技术交底;编制并下达施工作业方案任务书,督促作业组长的各项工作;组织制订好各项生产方案并切实实施;具体记录施工实施状况,保证图纸与现场施工全都。

13、质量员职责

严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量;随时办理职工的施工质量签字手续,组织学习新规范、新标准,组织好工程质量的验收和评比工作,作为每月评分考核依据;深化现场抓好质量通病的防止工作;对项目上消失的各种违章操作有权处置,对已造成问题的有权提出整改和返工指令,并有权对不听从的工进步行罚款。

14、安全员职责

必需常常有方案地做好安全教育工作,准时作出全部员工和班组的安全奖罚,随时查找安全隐患,制止一切违章作业和违章指挥,在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作,记录好安全资料,参加各类事故的调查处理和整改措施工作。

15、工长职责

协作项目领导制订好生产方案,坚决实施月方案、周方案;无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理,并快速组织落实到各班组;对本工种的产品质量负有直接责任,严格做好自检、交接检工作,仔细履行工序交接检查手续;抓好本工种的施工管理工作,合理支配各个班组的劳力、技术、定额任务;对职工的出勤工时、评分做到公开、公正、公正合理;协调协作好其它工种,顾全大局不搞本位主义。

16、预算员职责

熟识把握当地的各种取费标准,参加项目的合同制订,帮助项目经理搞清晰各项合同条款,随时了解图纸变更状况,供应每月的材料方案包括材料分析,分毫不漏地做好预决算,假如有疑问之处宁多勿少。

17、定额员职责

按公司制订的用工管理制度,准时精确     编制工程定额用工预算,编制月用工方案,每日下达和结算人工工时定额,每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公司总部。

18、资料员职责

严格根据国家各种验收规范和资料要求做好技术资料,进行收集、分类、编目、归档和转发工作,并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料,竣工时必需完整地交一份总部存档。

19、试验员职责

严格根据国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必需同浇筑标号全都,不得弄虚作假,并且跟班做好试块和监督各种协作

比的计量,与试验单位