护理科研小组工作计划书新版

PAGE页码2/NUMPAGES总页数6护理科研小组工作计划书新版1.基于推动临床实践为基础的科研理念指导下开展护理科研工作2.加强护理科研小组核心管理力量3.选拔护理科研骨干组建护理科研指导小组，带动小组成员科研工作4.协助护理部组织院内护理科研课题申报及开题工作5.开展多种形式的护理科研活动，夯实小组成员科研基础6.协助护理部举办护理科研课题中期考核评审7.鼓励开展护理科研专题系列研究，为进行护理科研课题申报积累科研基础8.制定并落实护理科研小组组长、副组长、秘书、成员工作职责9.制定和完善护理科研专科护士资质认证标准与方案并进行实施10.加强科研督导工作，激发小组成员科研积极性11.督促院内护理科研项目结题及完成护理论文的撰写12.组织并鼓励科研骨干参与市级及省级护理科研项目申报13.年度科研目标：__数量至少10篇具体工作：3月份：对护理科研小组各小分组__进行微调选拔并确定护理科研骨干人员__召开护理科研小组组内会议，进行年度计划讨论并分配任务（个人任务及小组任务）本月组内活动：如何进行科研课题申请书书写主讲人:鲜于云艳主任4月份：在科研小组指导小组协助下，各小分组修订并确定科研课题内容，填写科研课题申报书并上交，参与院内护理科研课题申报本月活动:院内护理科研课题开题6月份：科研小组组内会议本月组内活动：统计学相关知识主讲人：湖北中医药大学黄杏讲师8月份：科研小组组内会议本月组内活动：论文鉴赏主讲人；科研小组成员10月份：院内科研课题中期汇报12月份：本月组内活动：论文写作指导主讲人：《护理学杂志》宋春燕召开小组组内会议，进行年度工作总结及来年工作计划制定PAGE页码4/NUMPAGES总页数6

护理科研小组工作计划书新版［2］一、加强细节管理，培养良好的工作习惯.细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，___年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点.另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率.改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的.同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性.三、加强业务学习，提高整体专业水平.加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次.并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平.四、设计使用专科健康教育手册，加强健康宣教工作.设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识.同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作.五、申请护理科研项目，开展科研工作.已申请护理科研项目：中药贴敷促进泌乳的效果观察与研究.年内全面开展效果观察与研究，进行统计学分析，撰写研究论文，上报申请材料.并要求全科参与科研项目，学习开展科研的知识，提高各类人员整体素质及专业水平.六、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作.产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实，___年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作.同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理.PAGE页码6/NUMPAGES总页数6

护理科研小组工作计划书新版［3］一、目标：基础护理合格率≧100%，一级护理合格率≧90%，危重病人护理合格率≧90%落实措施：1.护理质量管理委员会每季度对全院病房、ICU、CCU等进行全面质量考核检查，及时在护士长例会上反馈，分析评价与改进.2.护士长每日检查，发现问题及时解决.二、目标：年护理差错发生次数≦0.5百床落实措施：1.经常在护士长例会上强调，加强护理安全教育，提高安全意识.2.科室有安全防范教育计划及措施，护士长负责落实.3.科室发生的差错、缺陷要及时汇报、讨论、处理，每月按时报表.4.护理差错事故管理委员会定期对全院的护理缺陷、差错事故进行分析、鉴定，提出改进措施.三、目标：急救物品完好率100%，急救设施完好率100%落实措施：1.急救药品、物品各班认真交接，用后及时补充，做到“四固定”.2.科室专人负责，每周检查两次，护士长每周检查、签字.3.护理部每季度检查、考核.四、目标：年褥疮发生次数0〔特殊情况例外〕落实措施：1.加强重病人护理，卧床病人建立翻身卡，床头交接有记录.2.护士长每日督促、检查.3.护理部抽查.五、目标：护理技术操作合格率100%，消毒隔离合格率100%，一次性医疗物品回收率100%落实措施：1.严格执行一人一针一管一带，一床一巾，一桌一布.2.严格区分治疗室、换药室的清洁区、污染区.3.加强三基培训，护理技术操作规范化.4.护理部定期检查、考核.5.定期做好各项监测工作，防止院内交叉感染.6.严格执行一次性医用物品分类收集、统一储存和处理.六、目标：入住院评估与病人状况符合率≧80%，护理诊断问题符合率≧90%落实措施：1.要求收集资料全面、及时、准确，符合病人状况.2.各科列出常见疾病的护理诊断供护士学习、掌握及运用.3.护理部、护士长根据病人情况，询问责任护士，检查护理病历、记录等.4.检查护