


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
Word———管理工作自我鉴定示例管理工作自我鉴定示例(通用3篇)
管理工作自我鉴定示例篇1门店是连锁企业的支柱利润来源,门店的规范化运营管理,一向是众多企业的心中之痛……如何建立系统的门店运营管理规范,为门店的持续赢利奠定基础我作为一名门店的店长,借此来谈谈我在门店管理中的一些阅历和心得,主要有以下三方面:
首先,货架商品的陈设管理。全部陈设商品的大前提是要有清洁感,都要给进店选择商品的顾客留有一种光明、干净、朝气蓬勃的印象。要坚持商品的清洁,必定要坚持货架、柜台及商品包装的清洁。其次就是商品的陈设,如地堆陈设、端架陈设、货架陈设等。地堆陈设:货堆如山,才能让顾客感觉到数量大的魅力,端架陈设:一般摆放的是品牌商品或者是季节性商品。季节性商品顾名思义就是要在特定季节中销售的商品,从而获得利润,同时带动整个超市的富强,此时我们必需用头脑和身体去感知季节性的变化。货架陈设:一般用来陈设品种繁多的商品,货架有许多层次,要留意商品的一物一签,品牌系列自上而下的排放,上货补货时要把握先进先出的原则,新品的陈设,对于此类商品要“关怀倍至”。
其次,门店中层人员的管理。门店中层管理人员———领班,如同店长的臂膀,他们应时时架起员工与店长之间沟通的桥梁。门店中层管理者必需提高自身素养和管理水平,尤其是要熟知和把握日常考核标准和日常考核积分处理方法及程序、带动员工进取实施并做好业务辅导、考核反馈等重要环节的工作,使自我成为进取合格的考评者。其次,员工考核细则实施的关键,是门店负责人要高度重视,必需身体力行,严格地督促中层对员工考核的程序,并仔细方案、组织实施,支配布置和检查,将此工作纳入门店中层管理人员的考核资料中。从而使得中层及员工的工作进取性和主观能动性进一步提高。
最终,如何提升淡季的销售业绩。淡旺季的交替好像季节之间轮换,在淡季中,怎样使得门店销售淡而不淡,淡中有升呢能够经过对消费者需求的了解,并经过科学的营销策略来引导需求,进而扩大需求,才能够最终实此刻淡季提升销售业绩。其方法是:首先,要转变经营的理念,树立“销售无淡季”的意识,和厂家及供应商进取联系,取得他们的支持。淡季的价格优势是吸引消费者的一大因素,打折、买赠,提高产品附加值等做法可吸引众多对价格反应敏感的消费者。其次,门店在旺季结束淡季来临之际,必需要注意与团购客户的沟通,对老客户做好前期的销售结算和后续的销售服务工作。再次开拓销售市场,挖掘门店潜力,进展新的团购客户,取得他们的信任并加以巩固,同时也是为了旺季更好地销售奠定了基础,扩大了团购客户的队伍。到达淡季与旺季销售共同提升的双赢目的。
管理工作自我鉴定示例篇220__年是我店极不平凡的一年。应对店面租赁到期的重大挑战,我们审时度势,全体员工克服困难,顶住压力,自寻出路,迁出了有着10年根基的广陵路,为店面的将来打开了新局面,翻开了新篇章。
20__年店面工作鉴定:
20__年,店面实现销售总额___万元,毛利总额__万元,提成总额__万元。一般员工年平均月工资____元(不含工龄工资和保险补贴),处于去年公司员工平均工资水平线偏上。虽然销售总额同比总体下降,但我们也欣喜的看到,从6月份乔迁开业至年底,店面也还是消失了每月逐步平稳的增长,且增长后劲十足,增长苗头喜人。
20__年,加强员工对企业文化的熟悉与学习。我们熟悉到企业文化对员工的影响更深刻、更久远。发挥企业文化引导员工、教育员工、团结员工的功能,增加员工的分散力和制造力。加强员工职业道德规范建设,在店面树立员工认同企业文化的共同幻想和信念,引导员工更多的参加公益性慈善事业。明确团队理念:帮忙团队中每一个成员的提高,是我们团队中每一个成员的职责和义务。
20__年,弘扬求真务实的传统,继承厚往薄来的传承。在扎根店面基层工作中,我深刻的领悟到务实才能发觉现实中存在的问题,也仅有务实,才能解决现实中存在的问题。对于店面电脑销售程序中存在的缺陷,发觉冲突,提出问题,并针对性的提出解决方案,使销售程序得到了进一步的完善和功能的扩展,提高了店面的科技化和信息化管理水平。
20__年,针对乔迁开业后客流偏低的问题。店面进取响应企划部的每次促销活动,在店面管理部的领导下,店面开展了月月有活动的促销宣扬,进取分发活动宣扬单,急躁向顾客解释活动资料、促销商品、特惠商品以及赠品的宣扬。经过有效的宣扬扩大了店面在四周居民区的影响力,拉近了与四周老百姓的距离。由于每次活动的宣扬到位,店面搬迁后的客流问题得到有效解决,并逐月上升,其他问题如价格、服务、环境、特色等问题也都有序的在经营中逐步解决。
20__年,进展会员队伍建设。以巩固老会员,进展新会员,带动非会员为思路。在搬迁开业后的半年时间内新发放会员卡306张,连续扩大会员掩盖面和分布面。以老会员的忠诚度为基础,引导进展众多的新会员,并带动更多的非会员加入到店面的顾客群中来,壮大店面的会员队伍。经过建立会员档案,分散了会员队伍,提升了会员卡人气,进一步赢得会员的认可和支持。
20__年工作思路:
20__年,我们面临的任务还非常艰难。实现店面的销售增长、毛利增长和提成增长以及盈利本领的提升我们还要付出很大的努力。对此,我们要进一步增加员工忧患意识、职责意识和创新意识,仔细加以引导、解决、落实。
20__年,必需坚持解放思想、勇于创新。在解放思想中统一员工思想,在开阔眼界中拓宽员工销售思路,在创新进取中突破销售瓶颈,以思想大解放,观念大转变,推动销售大提高。
20__年,必需坚持科学进展、跨更加展。立足店面实际,大力推动公司自有品牌的宣扬与销售,转变员工的销售思维,转变顾客的消费习惯,开创店面盈利本领的新局面。
20__年,必需坚持店长带动、员工跟进,抢抓全县药店医保定点的新机遇,千方百计争取医保,优化服务,进展会员,增加店面可持续进展的后劲与活力。
20__年,必需坚持把稳定和提高店面的销售作为一切工作的动身点和落脚点,把保障和提高员工的收入作为一切工作的重中之重,做到店面的进展是为了提高员工的收入,员工收入的提高是依靠店面的进展,店面进展的成果能让员工获得利益。
20__年,必需坚持加强和创新店面管理,建立健全员工诉求表达机制,决不去掩盖员工的任何心情和冲突,高度重视员工诉求落实解决工作,深化开展员工冲突纠纷排查、化解工作,维护员工合法权益,不回避冲突,不掩盖问题,以制造和谐稳定的工作环境为己任。把保证销售增长和促进销售增长作为自我的首要职责,把提高员工收入和店面盈利本领作为自我的中心任务。对顾客:供应优质的产品和专业的服务;对员工:打造实现自我价值体现的平台;对公司:制造合理的最大的利益回报。
管理工作自我鉴定示例篇320__年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚爱,让我有机会加入__团队,并就职专管生产这个核心岗位,履职近一年,下头就我过去一年的工作做一个鉴定。
一、工作资料
对于我来说,__行业是一个生疏的行业,所以主要以学习为主,先熟识了公司各个岗位的流程及工作资料。四月份接手管理生产车间,对车间岗位,人员有了进一步的了解,对公司全体人员进行了培训,并组织在全厂开展活动,经过这一活动,公司清洁状况有了明显改善。着手编写一些公司制度性文件,部分得到了实施,参与公司出资的__系统的培训,组织全体人员培训系统资料并实施,对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动,生产交期及品质有了明显提升。
二、主要成果
每一天两次的班前会议坚持的不错,对于提升工作士气,明确工作目标及工作资料有很好的效果,员工心态有了明显转变,渐渐构成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责,奖惩管理制度渐渐趋于完善。车间产能有了明显提升,人均产值有了明显提高。当然,这些成果的取得都是公司领导宏观指导的结果,都是全体同事共同努力得来的。
三、工作中的一些不足
作为主管生产的负责人,对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清楚透辙的了解,这恰恰是我目前的短板,经过差不多一年的学习,虽然了解了一些,但还是有许多技能学问需要把握。生产管理制度急需完善。沟通本领和沟通方法还要不断学习。组织驾驭团队本领需要加强。员工生产工作氛围还不够融洽。生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象。生产成本的掌握没能制定一套好的方案并组织实施。生产平安培训工作做的不够,全年无一次正式的平安培训及考核。
四、工作感受
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 对外经济贸易大学绿化养护及路面保洁方案
- 幼儿交往礼仪教育活动方案
- 2025年黑龙江省庆安县事业单位公开招聘辅警考试题带答案分析
- 新型冠状病毒护理管理查房
- 住院患者跌倒风险评估与控制
- 感染性疾病防控的安全护理实践
- 静脉血采样安全管理措施
- 患者镇痛药物管理的安全实践
- 2025年昆明市县人民法院聘用制书记员招聘考试笔试试卷(附答案)
- 市政二建工程管理课件
- 公路应急值守管理办法
- 财务离职保密协议及竞业限制合同范本
- 网络安全考试题目及答案
- 市政工程施工员考试试题及答案
- 2025年陕西行政执法资格考试备考模拟题及答案(题型)
- 实验室培育钻石行业技术发展趋势报告
- 无人机光谱监测农田面源污染-洞察阐释
- 成人零基础英语教学课件
- 扁桃体灼烙的术后护理
- (高清版)DG∕TJ 08-7-2021 建筑工程交通设计及停车库(场)设置标准
- 国际压力性损伤-溃疡预防和治疗临床指南(2025年版)解读课件
评论
0/150
提交评论