奖励方案优秀范文

—奖励方案优秀范文为了提高员工工作专心性，表扬先进，鼓励后进，特制定此方案。下面是为您细心整理的嘉奖方案范文。嘉奖方案（一）：销售员奖惩方案1、目标月度销售额：暂定1万/店（除标超）费用率；少于2%退货率；低于5%实行自下而上，再自上而下的过程，签订目标职责书。销售额目标的制定务必思索区域销售历史和相对客观的市场潜力，费用率目标的制定务必对费用工程进行明确详尽的细分后，思索竞争和销售增长带来的规模经济性。如：20XX20XX年X月销售额目标为1万元/店，费用率为2%（含费用，赠品等一切开支），退货率5%2、鼓励政策结合销售额、费用率、退货率制定鼓励政策，以销售额完成状况，制定搭配提成方案；按月度、（季度）留成发放提成，年度总结发放余额。1）基础提成0.5%，未完成销售额指标的无提成，超过销售额指标部分20%以内的按1%计提，超过20%以上部分提2%；月销售额=当月定单金额-当月退货金额2）费用率2%以内，嘉奖节约部分的10%，2%-4%部分扣超过部分的20%，超过4%费用率的无提成（营销负责人应掌握费用不至显现行为产生的虚增）；费用率=赠品+出差等其他费用3）退货率5%以内，嘉奖节约部分的10%，5%-10%部分扣超过部分的10%，超过10%退货率的无提成退货率=退货金额/定单额-XXX%4）销售人员如在完成指标的前提下依据达成率和销售排行计算嘉奖第一名最终嘉奖=提成总金额-1.1%第二名最终嘉奖=提成总金额-1%第三名最终嘉奖=提成总金额-0.9%第四名最终嘉奖=提成总金额-0.8%（以此类推）最终一名无嘉奖5）未达成指标的惩罚方案：依据店平均达成率分配实际奖金方案达成率=店平均进货额/销售指标-XXX%应发工资=（根本工资+奖金）-达成率假如由于达成率较差导致实际计算金额低于根本工资，则应发工资等于根本工资如：某员工共负责20家店，每家店的销售指标是1万元，1月份实际完成的销售额是18万，根本工资20XX，奖金XXX0达成率=18万/20万-XXX%=90%应发工资=（20XX+XXX0）-90%=2700假如达成率是80%则应发工资=（20XX+XXX0）-80%=24006）在未得到相关部门确认的前提下，因私自与门店布置活动而导致公司损失，依据情节严峻状况扣除奖金数的20%，50%，或者取消当月奖金发放，并根据公司相关规定处理。3、考核方法月度、季度或半年、年度考核，依据公司组织结构由营销行政或人力部或办公室负责，财务部协作执行，营销负责人审批。如：该员工负责25家门店，A：1月完成销售额35万（指标25万），费用率1%，当月全额回款，退货率4%B：1月完成销售额20万（指标25万），费用率3%，当月全额回款，退货率6%4、考核运用提成核算：A：如该员工1月提成为：25万-0.5%+5万-1%5-2%=1250+500+XXX0=2750费用嘉奖：35万-（2%-1%）-10%=350退货嘉奖：35万-（5%-4%）-10%=350假如是销售冠军则应发工资=根本工资+奖金+（提成+费用嘉奖+退货嘉奖）-1.1=根本工资+奖金+（2750+350+350）-1.1=根本工资+奖金+3795B：因营业额低于指标，因此无提成费用嘉奖：20万-（2%-3%）-20%=-400退货嘉奖：20万-（5%-6%）-10%=-200合计=-200-400=-600应发工资=（根本工资+奖金）-达成率+费用嘉奖+退货嘉奖=（根本工资+奖金）-达成率-200-400（最低不低于根本工资）5，年度销售团队销售指标：20XX万假如到达销售指标奖金=实际销售额-0.5%详细分配方案由销售经理提交嘉奖方案（二）：班级各类考试嘉奖方案为了激励健康、公正、公正、公开地竞争，鼓励全体同学人人进步，个个拔尖，营造你追我赶，力争上游的学习气氛，最终到达全班共同进步的目的，特制定如下嘉奖方案，现公布如下：一、个人优秀奖：1、进入班级前XXX名，嘉奖50元2、进入班级前XXX-150名，嘉奖30元3、进入班级前151--200名，嘉奖20元4、进入班级前200-250名，嘉奖10元二、个人进步奖：1、班级前10名每进步一个名次嘉奖5元起奖点为进步2个名次2、11-20名每进步一个名次嘉奖3元起奖点为进步5个名次3、21-50名每进步一个名次嘉奖2元起奖点为进步10个名次三、个人单科奖：每次考试单科成果班级前3名的，嘉奖20元。班级第1名嘉奖10元。四、新课改优秀小组嘉奖30元（以小组操行为标准周围评一次，一次评比三个小组）嘉奖方案（三）：鼓励员工嘉奖方案1目的按时对正确的事情、优秀的员工进行正面反应，树立专心向上的文化导向和气氛。2范围本方案适用于SMSBJ全体员工3详细流程定义：小红花嘉奖是指按时的正面反应嘉奖。嘉奖要基于现实，针对大事进行认可。3.1授权范围按时限：工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。其他经理主管根据管理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。小红花有效时间是自颁发3个月内有效，3个月内能够累计。每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将建立额外嘉奖，并公开表彰。另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的按时嘉奖，Leo负责小红旗的分配工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。3.2发放方法：发放人在确认现实后，在小红花反面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。每月由Rebecca打印并根据3.1将小红花发放给相关人员。发放人发完小红花后，要按时将何时、何事、发给谁等相关简信息息告之Rebecca。3.3认可范围：在公司提倡文化内，员工的制造性工作、忠于职守、勇于创新、主动专心协调部门间工作、老实正直、专心反映推举、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮忙同事、专心参与公司的活动、帮助协作其他部门工作等范围。3.4其他说明：激励经理主管对自己和其他部门员工进行正面认可，尤其是对协作支持部门员工进行正面反应。小红花能够转让，但务必是持有者本人签名。3.5奖项设置：每月一次兑奖时机，XXX%有奖品。一共设有3级奖品。依据累计小红花的个数可得到不同级别奖品。一个小红花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品，三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。详细兑奖奖品设置和兑奖时间由行政部每月发布。兑奖后留签字以便年度统计。小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。（北京）有限公司工厂领导小组员工奖罚鼓励制度20XX-08-3013：41|#2楼1总则1.1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公正、公正，更好地标准员工的行为，激励和鞭策广阔员工发奋向上，制造更好的工作业绩，特制订本制度。1.2本制度适用于公司全体员工。2奖惩的原则2.1奖惩的原则是：奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。奖惩按时的原则：为按时的激励员工对公司的奉献和正确行为以及订正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩务必按时。奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公正，并到达应有的效果，奖惩结果务必公开。有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人公平，一视同仁。2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的根本要求，才能够赐予嘉奖，到达或稍稍超出公司对员工的根本要求，应视为员工应尽的职责，不应得到正常待遇之外的嘉奖。2.3员工的表现应到达公司对员工的根本要求，当员工的表现达不到公司对员工的根本要求，应赐予相应惩戒。惩罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。2.4为处理员工因违纪过失或职责过失行为而填写的表单为过失单。惩罚和惩戒通知单务必知达本人，对于不合理、不公正的惩处，员工有申述的权利。2.5对员工奖惩实行拖延、推逶或不办等方式的管理人员，人力资源部应按时提来源罚推举，下达职责过失单。3嘉奖3.1嘉奖的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满意，又要到达鼓励员工勤恳工作，发奋向上，争取更好业绩的目的。3.2嘉奖的方式分经济嘉奖、行政嘉奖和公司独特奉献奖三种。3.3经济嘉奖包括奖金、奖品。3.4行政嘉奖包括嘉奖、记功、记大功。3.5公司独特奉献奖包括荣誉及其它物质嘉奖，由董事会视详细状况确定嘉奖资料。3.6以上三种嘉奖可分别实施，也可合并执行。3.7员工有以下大事之一者赐予嘉奖，并颁发奖金--元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特别交办任务者；品德端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；其他对公司或社会有益的行为，具有现实证明者；全年满勤，无迟到、早退、病、事假者；经公司总经理评审后为C级应用中取得效果者。3.8员工有以下大事之一者予以记功，并颁发奖金--元，奖金随当月工资发放。记功通报全公司。全年能超额（--%--%）完成上级下达的工作任务者；遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，竭力抢救并削减公司损失者；检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；透过自身努力，防止了质量事故、安全事故和装备设备事故者；全年累计获嘉奖三次者；对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大奉献的，因个人行为受到社会赞同和舆-论表扬者；经公司总经理评审等级为B级的合理化推举，在应用中取得较好效果者。3.9员工有以下大事之一者予以记大功，并颁发奖金--元，奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者；全年能超额（--%）完成上级下达的工作任务者。担当巨大风险，挽救公司财产，较十五条（二）款表现更为突出者；连续三年，年终考核列为优等者。对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大奉献者；透过自身的努力，防止了重大质量事故、安全事故和装备设备事故者；经公司总经理评审等级为A级的合理化推举，在实际应用中取得重大效果和制造重大经济效益者。3.10对为公司建设与进展作出巨大奉献者，经公司董事会研讨另行赐予公司独特奉献奖。嘉奖资料和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报嘉奖。3.11任用与提升员工时，同等条件下，优先选取受过嘉奖的员工，对德、才兼备者还可破格提升。3.12嘉奖事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参与人数以必需的比例分配。3.13凡与本职工作有关的嘉奖，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写嘉奖单。嘉奖的核实由人力资源部负责，嘉奖实施的办理见员工嘉奖程序。4惩戒4.1惩戒的目的在于促使员工务必和就应到达并持续应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。4.2根据规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作方案等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重赐予相应的惩罚。检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的状况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填违纪过失单。考查员工岗位描述以及工作目标、工作方案的完成状况，凡对本人负有直接职责或领导职责的工作造成损失的情节视为职责过失，填职责过失单。4.3惩戒的方式有经济惩罚与行政处分两种：经济惩罚分为罚款。行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。以上两种惩戒可分别实施，也可合并实施。4.4员工有以下行为之一者，视为违纪，罚款--元。迟到、早退在半小时之内者；接听电话不运用标准用语者；上班时间串岗聊天者；说脏话、粗话者；工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者；参会人员迟到者；私自留客在食堂用餐者；私自留客在员工宿舍留宿者；未按公司指定位置，任意摆放车辆或堆放杂物者；在食堂就餐，乱倒饭菜者；乱扔杂物，破坏环境卫生者；工作时间做与工作无关事情者。4.5各部室第一负责人有以下行为之一者，视为违纪，并罚款--元。未能按时传达、执行公司下发的文件者；在所管辖区域内，有长明灯、长流水者；下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者；本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者；部室内发生重大事情，如物品丧失等，未能按时上报有关部室或主管领导者；对本部室员工进行行政检查不力者；一周内本部室员工有5人次（含）违纪者。4.6员工有以下大事之一者给以警告处分，同时赐予--元经济惩罚，如造成损失并负赔偿职责。警告通报全公司。未经批准擅自离职怠慢工；妨害现场工作秩序经劝说不改正者；培训旷课者；培训补考不合格者；不能按时完成重大事务，又不按时复命，但未造成损失者；因指挥、监督不力造成事故情节较轻者；因操作不当，造成仪器、装备损坏者；私自移动消防设备者；一个月内违纪三次（含）以上者。4.7员工有以下大事之一者赐予记过处分，同时赐予--元经济惩罚，如造成损失并负赔偿职责。记过通报全公司。工作时间酗酒者；在公司期间聚众博者；各种漫骂和互相漫骂者；不听从上级领导工作布置及工作调动者；对上级指示或有期限指令，无故未能如期完成致影响公司权益者；不听从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者；培训考试者及为带给便利者；培训无故旷考者；在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，阻碍他人工作而不听劝说者；对能够预防的事故不与和不专心实行措施致使公司利益受到元以内经济损失者；泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者；年度内累计警告三次者。4.8员工有以下大事之一者赐予记大过处分，同时赐予元经济惩罚，如造成损失并负赔偿职责。记大过通报全公司。对下属正常申述打击报复经查属实但情节稍微者；有意损坏公司重要文件或公物者；携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者；在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者；伪造病假单证明或无病谎开病假证明者；殴打同事或互相殴打者；虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成果、荣誉和个人私利者；有意造成同事失和或造成领导失察职责或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接理解受到损害者；对能够预防的事故不与和不专心实行措施，致使公司受到元的经济损失者；对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者；年度内累计记过三次者。4.9员工有以下条件之一者，予以辞退或开除并扣除当月工资，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。连续旷工五天（含）以上，或一年内累计旷工十天（含）以上者；玩忽职守，致公司蒙受--万元（含）以上经济损失者，并负赔偿职责；对下属正常申述打击报复经查现实情节严峻者；对同事暴-力威逼、恐吓、妨害团体秩序者；泄露公司秘密