EC项目进度管理与控制措施

EPC项目进度管理与控制根据招标文件提供的项目进度目标“控制性隧道2011年6月开工，2012年11月25日前交付管道安装；其他隧道2012年3~8月陆续交付管道安装”，我们编制了科学合理的项目进度管理方案、控制措施和《项目执行计划》，内容涵盖施工图设计、物资采办、工程施工、土地征用、投产验收和移交全过程的进度计划。中缅天然气管道工程(国内段)隧道工程EPC总承包第三合同项地处云南省楚雄市南华县和禄丰县山区，可利用的施工道路少，需整修和新建大量的伴行路，主体工程为共计九条隧道组成的隧道群是本工程特点。设计既要符合初设规定和现行设计规范标准，又要考虑施工的可行性；采办要有前瞻性、预见性，积极组织各种物资按计划及时进场，减少运输周转时间；施工着重解决伴行路施工、材料二次倒运、隧道开挖等问题，有计划、有重点地进行部署，做到先控制性隧道后其他隧道；同时加强设计、采办和工程施工之间的联系与沟通，充分发挥设计、采办和施工一体化的优势，确保本工程的顺利实施。1项目进度管理方案项目进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、实施、协调和控制等活动。通过建立项目进度管理制度，制订进度管理目标，对项目的建设实施进行有效的控制。项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。通过制定进度计划；落实进度计划责任；实施进度计划跟踪、检查、纠偏、调整；编制进度报告，报送监理、业主审查等措施来实施进度管理。1.1项目进度计划的编制(1)进度计划的编制是进度管理工作的核心，保证项目进度满足项目目标的要求就要编制切实可行的进度计划。项目计划通常包括项目管理方法的描述、范围说明、进度计划、项目预算、人力资源需求、风险管理计划及其他辅助管理计划等。(2)根据管理的层次和工程的实际情况，EPC项目部根据招标文件提供的进度目标编制项目执行计划，各承包商根据项目执行计划编制项目实施计划，编制后的项目实施计划需通过EPC项目部审核后方可执行。对本工程EPC项目部的管理而言，需要有较广泛的控制点，主要是工程管理的控制点，但并不追求细节。然而对每一个承包商来说，如设计、采办、施工等，则需要制定较为详细的控制点计划并进行细节管理。(3)项目计划包括总体和分阶段的计划，并随着工程的进展逐步完善和更新。本工程EPC项目部按照业主的相关要求编制项目总体计划，其中应包括不同阶段的计划。在计划执行过程中随着工作的进展和细化，尤其是在不同阶段项目阶段授权明确后，分阶段的计划可以在一个阶段的开始大大降低不确定性。如工程设备、材料的采购工作，初期的计划是笼统的、原则性的，还不知道具体采购的型号和数量，但是随着设计的不断深入，在施工图设计阶段可以明确并逐步付诸实施。(4)项目计计划工作程序序流程图见图图1.1。图1.1项目计划划工程程序流流程图1.2实施计计划按照批准的计划划，由各部门门负责严格按按照计划进行行实施。1.3变更控控制工程建设过程中中，由于征地地、地方政府府、材料供应应不及时、不不可抗力等原原因可能造成成项目综合进进度计划滞后后，EPC项项目部将编制制工程赶工计计划，计划中中针对未完工工程或滞后工工程，明确详详细而具体的的赶工措施、时时间安排、增增加资源投入入、工程建设设组织和备用用方案，经监监理审查通过过后报业主批批准。(1)进度监测测过程进度计划执行过过程中的跟踪踪检查，包括括定期收集进进度报表资料料，现场实地地检查工程进进展情况，EEPC计划合合同部定期组组织召开现场场会议。实际进度数据的的收集整理，形形成与计划进进度具有可比比性的数据。实际进度与计划划进度的对比比分析，可以以确定工程实实际执行状况况与计划目标标之间的差距距。采用S曲曲线比较法，进进行实际进度度与计划进度度的对比分析析，从而得出出实际进度比比计划进度是是超前或是滞滞后。(2)进度调整整过程分析进度偏差产产生的原因----分析进进度偏差对后后续工作和总总工期的影响响---确定定后续工作和和总工期的限限制条件----采取措施施调整进度计计划---实实施调整后的的进度计划(3)项目进度度监测控制程程序如图1..3所示：图1.3进度监控控程序图1.4工作检检查(1)工作检查查是指责任部门定定期对该项目目的工作执行行情况按计划划进行详细的的、有步骤的的检查，以交交流项目的有有关信息，检检查项目进展展是否严格按按照项目计划划进行组织与与管理、质量量是否符合该该项目的相关关要求、成本本是否按照合合同执行而未未发生变化等等等。定期的的概念是为了了在过程中不不断检查，强强调过程控制制，避免由于于时间的问题题而造成大的的甚至是不可可挽回的损失失。对于EPPC项目部的的内部工作，原原则上每周检检查一次；对对于承包商而而言，应当根根据不同阶段段至少每周进进行一次检查查，具体的检检查安排应当当根据EPCC项目部制定定的《工作检检查验收制度度》进行合理理部署。(2)在该项目目工作完成后后，需要检查查工作完成的的质量、进度度、投资、HHSE等情况况，以确保它它们都已正确确、圆满地完完成。(3)对于EPPC项目部内内部的各项工工作，由各责责任部门负责责工作验收的的具体管理，涉涉及其他部门门要同时参加加管理。EPPC项目部应应当编制详细细的《工作检检查验收制度度》以明确和和约束各个相相关部门的具具体工作。2项目进度控控制措施2.1控制进度度的主要方式式(1)计划控制制：工程进度度必须以项目目控制计划为为控制依据，经经批准的计划划必须严格执执行，不得擅擅自修改或不不执行。(2)合同控制制：合同对业业主和EPCC承包商具具有相同的约约束力，EPPC承包商商要按照合同同中规定的工工期进度要求求安排相关工工作，出现拖拖延，承担相相应的违约责责任。(3)拨款控制制：各承包商商不按期完成成进度计划，不不予拨付进度度款。2.2可能影响响工程进度的的主要因素(1)质量因素素：由于对质质量的要求是是工程的控制制重点，因此此，在加强保保证质量的前前提下协调好好进度计划是是完成进度的的重点。(2)HSE因因素：工程的的HSE是保保证完成进度度目标的重要要因素，因此此，对HSEE隐患制定预预控制措施，既既是完成本工工程HSE目目标，也是保保证本工程实实现进度目标标的重要因素素。(3)第三方因因素：协调、组组织好承包商商之间的交叉叉作业，合理理安排作业时时间。(4)外协因素素：及时办理理各种通过权权，提供临时时用地、永久久用地(5)设计因素素：施工图纸纸严格按施工工图设计进度度计划到达施施工现场。(6)采购因素素：设备、材材料采购时严严格按照物资资供应(采购购)计划，保保证设备、材材料按时进场场。(7)施工因素素：施工使用用的机具、设设备要定期维维护，保证其其良好的工作作状态；施工工难点段、控控制性工程、汛汛期及冬季施施工保护措施施合理、可操操作。(8)不可抗力力：中缅天然然气管道工程程(国内段))隧道工程EEPC总承包包第三合同项项为隧道群工工程，穿越区区域地质软弱弱带和断裂带带较多，存在在较多不可预预见因素；渣渣场和伴行路路沿线坡积土土薄，极易形形成泥石流、滑滑坡等地质灾灾害，所以项项目对各类不不可抗力风险险的提前识别别和预防是影影响项目进度度的关键因素素。2.3项目进度度计划的执行行、协调和控控制措施(1)EPCC项目部负责责按照项目进进度目标，做做好各设计承承包商、施工工承包商和物物资供应商在在现场进度执执行一致性协协调的工作。(2)EPCC项目部将对对合同范围内内各项业务活活动的进度计计划执行情况况进行检查、控控制，及时发发现进度偏差差，并采取有有效的纠偏措措施，保证工工程按期移交交。(3)EPCC项目部将对对工程建设进进度计划执行行情况进行专专项检查，定定期组织召开开工程例会、专专项计划协调调会和现场协协调会，分析析工程进度计计划执行情况况，提出进度度计划执行情情况专项报告告。(4)EPCC项目部及时时向监理提交交工程建设进进度日报、周周报和月报。日日报反映工程程建设实体的的完成情况和和重大事项；；周报中应对对照综合进度计计划，反映工工程设计、物物资采办、对对外协调、工工程施工和投投产验收等业业务活动的计计划执行情况况，以及进度度滞后所采取取的纠偏措施施；月报中则则对照综合进进度计划，全全面反映当月月工程进度计计划执行和控控制情况，提提出下月进度度执行计划安安排，分析工工程建设工期期风险。2.4进度计划划监控(1)EPCC项目部负责责对项目总体体进度和施工工承包商进度度计划的执行行情况进行监监控，设计部部、采办部分别负负责对设计、采采办进度计划划的执行情况况进行监控。(2)进度计计划的执行主主要采用报表表或报告、协协调会议、专专项检查三种种方式进行监监控，内容包包括：1)项目管理、设设计与采办采采用周、月报报的形式对进进度计划的执执行情况进行行监控；2)现场施工采采用日、周、月月报的形式对对进度计划的的执行情况进进行监控；3)设计、采办办、施工动态态信息采用报报告形式对进进度计划的执执行情况进行行监控；4)工程例会、专专项计划协调调会和现场协协调会。5)进度专项检检查与协调管管理。(3)日、周周、月进度执执行情况报告告管理1)日、周、月月进度执行情情况报告模板板由EPC协协调业主、监监理统一负责责制定与调整整，各参建单单位负责执行行。2)EPC项目目部施工部负负责日、周、月月进度执行情情况的汇总并并上报项目经经理，通报项项目部各部门门；负责周、月月进度计划执执行情况的审审查，负责设设计、采办、施施工动态信息息的监督管理理。3)EPC项目目部负责各承承包商现场进进度计划执行行情况的检查查、签认和问问题反馈。4)承包商负责责日、周和月月报等的填写写，以及动态态信息报告。2.5进度计划划评审、预警警、协调与调调整(1)EPC项项目部进度控控制人员应定定期根据收集集的进度运行行信息，对进进度计划执行行情况进行评评审，分析限限制条件、风风险因素、资资源状况，及及时发现进度度偏差；分析析产生偏差原原因。当活动动拖延影响计计划工期时，应应及时向项目目经理作出书面报告告。(2)定期发布布项目进度计计划执行报告告，报告中应应分析当前进进度和产生偏偏差原因，并并提出纠正措措施。(3)EPC根根据控制性计计划、作业计计划和工程风风险等，设置置进度控制预预警点，当达达到预警点时时，施工部应应向承包商发发出预警通知知单，并进行行协调和处理理。(4)EPC负负责总承包范范围内的项目目管理、设计计、采办、施施工进度计划划执行一致性性协调工作，以以及现场进度度控制的统一一调度管理。(5)EPC应应每月根据当当月进度计划划执行情况，对对进度计划进进行一次调整整，使总体作作业计划，在在业主审批的的二级进度计计划之内。当当涉及二级计计划调整时，应应向业主项目目部报告，陈陈述调整原因因和措施以及及资源配备说说明。2.6工期变更更由于外部因素造造成的项目进进度拖延，导导致项目计划划工期变更的的，应按下列列程序进行：：(1)项目活动动执行人提出出活动推迟时时间和推迟原原因的报告；；(2)施工部负负责组织分析析项目活动进进度的推迟是是否影响计划划工期，并向向项目经理报报告处理意见见，由项目经经理决策。(3)当变更后后的计划工期期大于合同工工期时，应按按合同变更管管理程序处理理。2.7E、PP、C接口进进度控制(1)在设计与与采办的接口口关系中，将将对下列接口口的进度实施施重点控制1)设计向采办办提交相关技技术文件；2)设计对供应应商的技术咨咨询进行澄清清；3)采办负责协协调供应商及及时向设计提提供相关技术术资料；4)设计对供货货合同中的技技术文件进行行确认；5)设计变更对对采办周期的的影响。(2)设计与外外协部的的接口关系中中，将对下列列接口的进度度实施重点控控制：1)对敏感地区区的选址征地地进行现场复复核；2)对工程涉及及的河流(含含灌溉渠)、湿湿地、等级公公路、铁路、主主管部门的行行业法规、行行政许可、技技术与管理要要求；3)隧道穿越区区域有干涉的的河流(含灌灌溉渠)、等等级公路、铁铁路、矿产区区、自然风景景区的边缘等等需要出图的的设计方案行行政审批。(3)在设计与与施工的接口口关系中，应应对下列接口口的进度实施施重点控制：：1)设计文件的的交付时间节节点；2)设计及时组组织图纸会审审和技术交底底、现场交桩桩；3)设计澄清答答疑、施工承承包商向设计计提出的优化化建议处理；；4)设计变更对对施工进度的的影响。(4)在设计与与试运行的接接口关系中，应应对下列接口口的进度实施施重点控制：：1)设计提交的的运行原则和和要求；2)试运行部门门向设计提出出的试运行要要求；3)设计对试运运行的指导与与服务；4)在试运行过过程中出现的的有关设计问问题的处理。(5)在采办与与施工的接口口关系中，应应对下列接口口的进度实施施重点控制：：1)设备材料到到场时间；2)现场的开箱箱检验；3)施工过程中中出现与产品品制造质量有有关问题的处处理；4)采购变更对对施工进度的的影响。(6)在施工工与试运行的的接口关系中中，应对下列列接口的进度度实施重点控控制：1)施工计划与与试运行计划划的协调统一一；2)试运行过程程中出现的施施工问题的处处理。2.8设计进度度控制的关键键点设计进度控制将将利用P3软软件采取关键键节点、专业业间交接资料料和文件清单单(或工作项项)三级进度度控制。对于于外业工作，除除了满足关键键节点之外，还还将编制详细细的外业工作作计划，外业业工作的最终终控制由专业业间交接资料料时间节点节节制。对计划划管理还将采采用风险预测测、预警，采采取相应的预预案，确保设设计工期。(1)关键节点点制定。首先由项目组根根据合同要求求制定粗略的的进度计划，制制定关键节点点。根据以往工程建建设的经验，合合同项内的非非控制性隧道道在施工过程程中因特殊地地质或其它不不可抗力原因因等因素影响响有可能转变变为控制性隧隧道，成为进进度网络计划划的关键线路路，要重点加加以控制和预预计。并及时时调整施工图图设计进度。供货商设备资料料的反馈也是是制约设计进进度的重要因因素之一，在计划管理理中必须对设设备请购文件件和供货商资资料反馈及设设计确认作为为进度控制关关键点加以控控制。(2)专业间交交接资料进度度及细化工作作项制定。根据关键节点，设设计承包商将将组织各专业业负责人共同同制定专业间间交接资料清清单，对交接接资料名称、委委托专业、承承担专业、资资料交接时间间进行确定，再再进行细化。(3)文件清单单控制。各专业负责人按按照合同要求求，制定详细细的文件清单单，文件清单单将报EPCC项目部审查查。由专业负负责人根据专专业工作包和和工作结构((WBS)分分解，结合各各项工作间和和各专业设计计工作的逻辑辑关系、资源源分配，交接接资料进度计计划和项目总总体进度计划划制定本专业业文件提交计计划，对文件件清单中的每每项工作确定定最终截至日日期。2.9采办进度度管理与控制制工程建设物资采采办进度计划划管理将遵循循全面规范、细细致、可行的的原则，充分分发挥进度计计划管理工作作的规范和实实效作用。EEPC总承包包商结合设计计进度计划和和施工进度计计划，在施工工工序开始前前15日，相相关物资达到到指定中转站站的原则编制制中缅天然气气管道工程((国内段)隧隧道工程EPPC总承包第第三合同项工工程物资采办办进度计划。确确保物资交货货进度满足工工程需要。2.10施工进进度管理与控控制(1)施工进度度管理1)在施工过程程中严格执行行《项目执行行计划》，并并制定各项保保障措施，确确保施工进度度可控。2)对在计划实实施过程中的的偏差进行分分析，并制定定赶工措施，上上报监理、业业主。3)负责编写日日报、周报和和月报等工程程进度信息，并并按要求上报报。A、按照业主项项目部提供的的统一模版向向监理、项目目部提交工程程建设进度日日报、周报和和月报。进度日报反映工工程建设实体体的完成情况况和重大事项项；进度周报中对照照综合进度计计划，反映工工程设计、物物资采办、对对外协调、工工程施工和投投产验收等业业务活动的计计划执行情况况，以及进度度滞后所采取取的赶工措施施；进度月报中则对对照综合进度度计划，全面面反映当月工工程进度计划划执行和控制制情况，提出出下月进度执执行计划安排排，分析工程程建设工期风风险，制定并并采取措施。B、日报、周报报和月报的统统计时限和上上报时间按照照业主规定执执行。(2)施工进度度的控制1)施工进度控控制依据A、业主要求的的工程进度目目标和项目合合同；B、项目执行计计划；C、EPC总承承包商及施工工承包商制定定的各级施工工进度计划。2)施工进度控控制工作内容容A、项目控制的的基准是项目目执行计划。B、施工进度的的统计从施工工作业进度计计划的实施过过程中采集数数据，并逐级级向上累计，计计算各级进度度偏差。C、在施工过程程中，按工序序和检测周期期统计实际完完成的工作量量。与计划工工程量进行对对比，计算提提前和拖期的的量值；D、根据统计计计算，得出实实际施工进度度与计划施工工进度的偏差差，分析产生生偏差的原因因；E、提出项目进进度状态报告告，反映进度度偏差及产生生的原因，提提出采取的纠纠正措施；F、进度执行情情况报项目经理审审核，然后报报监理、业主主。(3)及时跟进进、及时调整整在工程进度计划划实施后，进进度计划控制制人员定期到到施工现场检检查各项工作作进度实施情情况，从而了了解实际进度度及影响进度度的潜在问题题，以便及时时采取相应的的措施加以预预防、纠偏。主主要通过对比比法对施工进进度的进行检检查，将经过过整理的实际际进度的数据据与计划进度度的数据进行行比较，从而而发现是否出出现偏差和偏偏差的大小。若若偏差较小，在在分析其产生生原因的基础础上采取有效效的措施，使使矛盾得以解解决，继续执执行原计划；；若偏差较大大，经过努力力不能按原计计划实现时，则则要考虑对计计划进行必要要的调整。同时，根据本工工程的条件((工程的规模模、质量标准准、复杂程度度、施工的现现场条件、施施工队伍的条条件等)，全全面分析施工工进度计划的的合理性、可可行性，并随随时掌握主要要工程材料及及设备供应等等方面的到货货情况，经常常对进度计划划的关键项目目进行分析。(4)合理安排排计划、有效效调整进度计计划当发现原有的进进度计划已落落后、不适应应实际情况时时，就必须对对原有的计划划进行调整，形形成新的进度度计划，作为为进度控制的的新依据。项项目部将主要要通过以下方方法调整工程程进度计划：：1)压缩关键工工作的持续时时间：不改变变工作之间顺顺序关系，通通过缩短网络络计划中关键键线路上的持持续时间来缩缩短已被延误误的工期；2)增加工作面面、延长每天天的施工时间间、增加劳动动力及施工机机械的数量；；3)改善外部配配合条件、改改善劳动条件件等其它配套套措施；4)在采取相应应措施调整进进度计划的同同时，还应考考虑费用优化化问题，选择择费用增加较较少的关键工工作为压缩的的对象。(5)制定奖惩惩措施，提前前有奖、滞后后惩罚，激励励施工承包商商确保施工进进度。(6)组织现场场协调会议，主主要解决：①协调内部关系系问题，明确确其责任；②上次协调会执执行结果的检检查；③进度管理上的的问题。2.11进度管管理的主要措措施汇总表进度管理的主要要措施见表22.11。表2.11进度管管理措施表措施种类措施内容管理信息措施1编制合理的整整体计划，运运用项目管理理软件对工程程项目进行进进度控制，定定期召开计划划完成情况分分析会。2建立对施工进进度能有效控控制的监测、分分析、调整、反反馈信息系统统和信息管理理工作制度。3随时监控施工工过程的信息息流，实现连连续、动态的的全过程进度度目标控制。组织措施1建立施工项目目进度事实和和控制的组织织系统；订立立进度管理工工作制度；2落实各层次进进度管理人员员、具体任务务和工作职责责；3确定施工项目目进度目标，建建立工程项目目进度管理目目标体系。技术措施1采用先进施工工技术、方法法和新材料、新新工艺、新技技术，保证进进度目标实现现；2落实施工方案案，适时调整整工作之间的的逻辑关系，加加快施工进度度。合同措施1以合同形式保保证工期进度度的实现，即即保持总进度度管理目标和和合同总工期期一致，分项项合同的工期期与总包合同同的工期一致致；2其它配合工作作提供的服务务时间与进度度管理目标一一致。经济措施1落实实现进度度目标的保证证金；2签订并实施关关于工期与进进度的经济承承包责任制，建建立和实施关关于工期和进进度的奖惩制制度。3项目执行计计划3.1编制项目目执行计划要要求(1)严格执行行工程基本建建设程序，认认真遵守相关关的国家政策策、法令和有有关规范的要要求。(2)项目执行行计划是对招招标文件提供供的项目进度度目标的支持持和细化，必必须满足项目目进度目标的的时间节点安安排和要求。(3)项目执行行计划是在项项目实施阶段段的具体执行行作业活动的的计划安排，包包括施工图设设计、采办((中转站建立立、物资采办办、供料需求求等)、工程程建设用地协协调(含通过过权手续办理理)、工程施施工和投产验验收等工程建建设内容，相相关作业活动动要建立系统统的逻辑关联联。(4)项目执行行计划的深度度按招标文件件要求，安排排施工图设计计和工程实体体施工计划，采采办计划等。(5)项目执行行计划中明确确每项作业活活动的资源投投入，特别是是项目管理资资源、施工图图设计资源、主主体工程施工工资源。(6)项目执行行计划中明确确工程建设的的关键线路，并并提出关键线线路作业进度度计划执行的的保障措施和和应急预案。(7)在工程建建设进度滞后后项目执行计计划的情况下下，EPC项项目部应根据据业主要求，编编制工程赶工工计划，计划划中应针对未未完工程或滞滞后工程，明明确详细而具具体的赶工措措施、时间安安排、增加资资源投入、工工程建设组织织和备用方案案，经监理审审查通过后报报业主项目部部批准。3.2进度计计划目标根据招标人的要要求，本合同同项进度计划划目标为：控控制性隧道22011年66月开工，22012年111月25日日前交付管道道安装；其他他隧道20112年3~88月陆续交付付管道安装。我们对每条隧道道的情况进行行了分析，并并确定了每条条隧道的进度度计划目标。我们一旦中标，将将在接到中标标通知后第一一时间开始进进场准备工作作，20111年9月1日日前完成包括括勘测、施工工图设计、施施工便道、伴伴行路、征地地、“三通一一平”及临设设等工作在内内的全部施工工准备，20011年9月月1日达到第第一条隧道挂挂口目标，进进入隧道主体体工程施工，22012年111月10日日全部隧道达达到移交管道道安装的目标标。主体工程程施工工期计计437天，按按2011年年6月15日日开始准备工工作计算，总总工期为177个月，计5515天；整整个隧道群工工程较招投标标文件要求的的进度目标提提前15天达达到交付管道道安装的条件件。根据澄清文件要要求，伴行道道路路面管道道安装结束后后尚需进行二二次铺筑(维维护)，这项项工作我们计计划在管道安安装工序移交交工作面后两两个月内完工工，并移交业业主投入运行行。以下是每条隧道道的进度安排排：(1)大平掌隧隧道由于大平掌隧道道较短，仅4492.8mm，为非控制制性隧道，前前期准备时间间充足，计划划该隧道主体体施工期为22011年111月1日———20122年3月300日，共5个个月。(2)石垭口隧隧道石垭口隧道为本本合同项控制制性隧道之一一，长15776.72mm，拟计划提提前进场作前前期准备工作作。主体工程程施工期为22011年99月1日———2012年年10月100日，共133个月。(3)金鸡山隧隧道金鸡山隧道为非非控制性隧道道，长8877.6m，前前期准备时间间充足，计划划该隧道主体体施工期为：：2011年年10月1日日——20112年5月330日，共88个月。(4)独田隧道道独田隧道为本合合同项控制性性隧道之一，长长1476mm，拟提前进进场作前期准准备工作，主主体工程施工工日期为20011年9月月1日——22012年99月25日，共共13个月。(5)扒车岭隧隧道扒车岭隧道是本本合同项最短短的隧道，仅仅261.88m，为非控控制性隧道。计计划该隧道主主体施工工期期为20111年11月115日——22012年22月29日，共共3.5个月月。(6)大平地隧隧道大平地隧道是本本合同段最长长的隧道，达达2225..5m，为控控制性隧道之之一，计划提提前进场作前前期准备工作作。主体工程程施工期为：：2011年年9月