016南方道路绿化工程施工组织设计方案范本

施工组织设计一、工程概述××市××绿化工程已列入××市××年度基本建设计划。绿化面积××平方米。项目所在地属于亚热带季风气候区，属海洋季风气候，四季分明，夏无酷暑、冬无严寒，热量充足，雨量充沛,有利与园林绿化施工和植物成活。该工程有助与提高我县的公路绿化水准，同时对美化环境和减轻污染有着很大的作用。总体设想和质量、工期、安全目标（一）、总体设想1、我公司安排强有力的技术力量先进齐全的机械工程设备，优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现。2、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。在安全的前提下确保工程质量，力促工程进度，提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。3、本着“按图图施工，适时时种植”的原则充分分利用各种有有利条件降低低工程造价。（二）、质量、工工期、安全目目标1、质量目标安排强有力的施施工队伍，上上下一致、齐齐心协力，争争创优质绿化工程程。2、工期目标根据招标文件精精神，结合绿绿化工程的特特点。我们将将于××年××月××日开工，×××年××月××日竣工。计计划总工期660天，本公公司将在不影影响工程质量量的前提下加加班加点争取取提前完工，尽尽早发挥经济济效益和社会会效益。3、安全目标安全生产无事故故。三、施工准备工工作1、根据绿化工工程施工的具具体特点，编编排切实可行行的施工方案案。2、清除施工范范围内不利于于工程施工的的障碍物，为为以后各项工工作做好准备备。3、组织施工技技术人员详细细研究招标文文件和设计图图纸，对施工工方案、技术术措施、质量量保证、施工工安全等问题题认真研究讨讨论，编制可可实施性组织织设计，做到到有计划、有有步骤地完成成施工任务。4、对于施工中中可能涉及的的部门及有关关问题事先联联系，签订协协议，以免届届时产生纠纷纷。5、着手进行备备料准备，并并规划好自采采苗木的运输输和堆放工作作，对于外购购苗木与种植植土，联系好好进货渠道，确确保材料苗木木供应及时，从从而保证施工工作业的正常常进行。6、各种机械设设备调迁就位位，并仔细检检修确保正常常使用。7、进行测量放放样工作，按按甲方交付的的原始基准点点位置采用经经纬仪、水准准仪、钢尺丈丈量测角，确确定种植点及及场地的坡度度走向。8、搞好临时用用工计划和安安排。四、工程施工组组织部署（一）施工管理理机构组织设设置、管理职职能分工根据本工程的特特点，针对工工期、质量及及主要技术要要求，我公司司结合该工程程的工程量和和实际情况，建建立强有力的的施工组织机机构，精心组组织施工，确确保工程质量量达到优良，工程如如期完工，并并争取提前完完工。经公司司研究，决定定成立××绿化工程项项目部。由本本公司××同志担任项项目经理，工工程实行项目目经理负责制制，具体如下下：（1）项目经理理对本工程负负全责，负责责处理日常事事务，具体职职责有：a、认真执行党党和国家的方方针，政策、法法令及有关规规定和规程等等。b、在企业的目目标计划管理理下，对本工工程项目实行行项目部自主主经营，确保保各项目标的的实现。c、组织精干的的项目管理人人员。建立各各级岗位责任任感，共同实实现项目目标标。d、组织编制实实施性施工组组织设计。根根据工程需要要，合理使用用劳动力、资资金、机械设设备、材料物物资，并负责责控制、指挥挥施工生产的的全过程，处处理好同业主主的关系和施施工现场周围围的镇、村和和群众的关系系，协议有关关工作。e、建立严格的的管理制度，采采用科学的管管理方法，对对工程项目的的工期、质量量、安全成本本全面组织、管管理，并负全全责。f、加强经济核核算、厉行节节约，努力提提高经济效益益，并按主管管单位的要求求，提供项目目会计资料。g、贯彻按劳分分配的原则，正正确处理国家家，企业和个个人三者利益益关系，采用用物质与精神神相结合的办办法，调动项项目部全体人人员的积极性性和创造性。i、增强企业发发展后劲，提提高企业信誉誉。j、组织编制竣竣工文件、工工程小结，并并接受审计。（2）项目副经经理全面协助助项目经理开开展工作，负负责项目日常常事务，协调调部门的工作作。（3）总工程师师全面负责工工程的技术工工作和具体实实施，并全面面负责工程的的质量、安全全工作，以及及整个工程的的数量计算以以及最终的结结算。（4）质检负责责人负责在业业主监理工程程师的指导下下进行工作，直直接对公司本本工程质量上上负责，根据据合同文件，设设计资料及有有关园林绿化化施工规范和和质量验收评评定标准等，在在工地进行质质量检查，各各项工程在每每道工序完成成后，均必须须检验，自检检合格，再请请业主监理工工程师代表验验收，对施工工过程中违反反操作规程及及不合格项目目有权制止停停工或返工，代代表公司把好好质量关。（5）施工负责责人负责测量量放样、技术术交底，工程程数量结算及及技术管理和和指导，制订订各种技术措措施，编制实实施性施工组组织计划，使使工程有计划划、有节奏地地进行，始终终处于受控状状态，并与建建设单位在有有关技术上取取得联系，以以及技术资料料的收集，汇汇编竣工资料料，直至交工工验收结算。（6）机械负责责人负责对整整个工程施工工中机械的使使用、维修负负责。（7）财务负责责人负责与业业主财务结算算，以及编制制财务报表，合合理地、有计计划地使用资资金，并发放放工人工资和和劳保用品，保保障施工人员员生活物品供供应，并对项项目经理部施施工现场提供供后勤服务。（8）计划统计计负责人负责责对本工程按按照规范规定定进行计量、统统计工作。（9）安全负责责人负责本工工程的安全管管理工作。（10）材料负负责人负责本本工程的材料料采购和供应应工作。（二）工程管理理组织机构图图见附表。（三）施工机械械设备组织部部署针对本工程工期期短，质量要要求高，种植植苗木高大等等特点，工程程中采用机械械较多，具体体施工机械、测测量设备组织织部署见附表表。五、主要施工机机械设备人员、设备及材材料动员周期期如运抵现场场的方法如果本公司有幸幸中标将在合合同协议书正正式签署后，3天内绿化技术人员全部到达工地现场，设备、材料在各项分项工程开工前到达现场。机械设备采用平平板车运送，材材料用汽车和和拖拉机运输输。主要施工机械见见附表。六、施工现场总总体布置根据现场的实际际情况，我公公司决定搭设设临时用房。见见附表。七、施工方案和和主要技术措措施根据本工程的施施工内容、气气候状况、现现场情况、土土质条件以及及业主对工程程的要求，我我们准备采取取以下施工方方案的技术措措施：施工准备准备进行图纸会会审及技术交交底，根据设设计要求对各各施工队伍明明确施工内容容、范围，交交叉工程协作作与分工，准准备施工过程程中各项技术术资料、表格格。施工步骤和主要要施工方法1前期准备（材材料采购）地表准备（翻翻松）地形处理（垫垫铺表土）苗木进场种植（支撑撑管护）养护现场清理竣竣工资料汇编编竣工验收2、前期苗木选选择：以本公公司基地苗木木为主，外调调品种在种植植前7天，向监理理工程师提供供有关植物品品种的详细情情况。选择符符合设计指标标并具有根系系发达、生长长健壮、无检检疫病、虫害害的优质苗。3、地表准备：：根据现场初初步踏勘，个个别地段留有有的坚固杂物物较多，为确确保苗木栽植植后有一个良良好的生长环环境，必须对对种植带内的的垃圾等进行行挖掘清理后后进行平整达达到设计要求求，4、地形处理：：铺垫表土时时，要清除土土中的石块、杂杂物，为防止止雨天土壤的的流失和板结结，采取晴天天铺设表土，并并且在表土的的铺设完成后后，留好排水水沟槽，形成成自然顺势排排水，符合设设计的地形、坡坡度、标高，并并报监理工程程师审核批复复。5、栽植：乔木木种植时，栽栽植穴宜大，放放入基肥。种种植前去掉部部分包扎物，分分层填土，容容土要细，每每30cm厚就就踏实一次，近近表面时做一一个盘状土面面，供浇肥水水用，最后支支架浇水，花花灌木、草被被栽植主要做做到掘好的泥泥球，并做到到随起随栽。栽栽后及时浇定定植水，定植植水浇透后，将将土壤松土一一次，把绑扎扎的枝梢松开开。后视气候候情况及时浇浇水，保持土土壤湿润。八、绿化工程质质量保证措施施质量是企业的生生命，工程建建设的前提条条件就是保证证质量，今日日对质量的重重视，也就是是明日企业的的发展，确保保工程质量不不仅是业主负负责，也是对对企业本身的的自重，我公公司承诺确保保本工程质量量达到优良，为为此本公司将将采取如下措措施。一、质量等级确确保措施质量目标控制强化全员的质量量意识和创优优意识，在全全体施工职工工中进行“百年大计，质质量第一”的教育使职职工明确认识识到工程质量量是关系到千千秋伟业的大大事，同时也也与企业的生生存和发展息息息相关，真真正书树立“质量第一”的观念和比比强抓质量的的责任感，从从而在思想上上为工程创优优打下基础，同同时在施工过过程中实施目目标管理制度度。组织保证1、建建立以项目经经理负责制的的质量保证体体系，在项目目经理部下设设工程质检组组，班组设质质检员，形成成一个质量管管理网络。各各级施工管理理人员做到认认真学习合同同文件，技术术规范和监理理规程，按设设计图纸、质质量标准及监监理工程师指指令进行施工工，落实各项项管理制度，严严格按程序施施工。各施工工班组以自检检为主，落实实自检、互检检、交接检的的三检制。开开展三工序（复复查上工序，保保证本工序，服服务下工序）活活动，强化质质量意识，教教育全体职工工人员，人人人关心质量，人人人搞好质量量。2、坚持谁施工工谁负责的原原则，制订各各部门、岗位位质量责任制制，使责任到到人。企业一一把手是工程程质量的第一一责任者，生生产、技术、管管理人员，从从各自的范围围和要求承担担质量责任，把把质量作为评评比业绩时一一项重要考核核指标。3、加强对各级级施工管理人人员和质检人人员的培训学学习工作，并并认真学习贯贯彻招标文件件、技术规范范、质量标准准和监理规程程，除平时自自学外，项目目经理都有要要针对施工实实际，定期限限进行分层次次的集中培训训学习进一步步提高业务素素质，使之在在施工过程中中更好地落实实标准，履行行职责，提高高管理水平，把把好质量关，以以一流质量创创一流牌子。技术控制1、建立以总工工程师为主的的技术系统质质量保证体系系。以总工程程、施工技术术人员、施工工管理部直到到施工班组的的各级技术负负责人，从施施工方案、施施工工艺，技技术措施上确确保达到质量量标准，从技技术上对质量量负责。并积积极采用和推推广先进的施施工工艺和科科技成果，提提高产品质量量和产品优良良率。2、开工前由施施工技术员负负责，进行分分层次的书面面技术交底、交交施工方案、交交施工工艺设设施意图、交交质量标准、交交安全措施、开开成施工程序序化、技术标标准化、质量量规范化、使使每个施工人人员做到目标标明确，心中中有数。3、资料管理控控制认真管理施工资资料和技术质质量资料，做做好各种统计计报表，对有有关的质量数数据仔细复合合，经常性检检验各班组的的原始记录，并并进行业务指指导从而报证证质料的真实实性，同时要要及时、全面面地将业主、监监理和项目部部在施工中形形成的文件进进行收集、管管理、归档。并并在工程结束束时，做好竣竣工项目的资资料汇编工作作。物资质量控制物资材料的质量量和供应是影影响工程质量量重要环节，所所以。要严格格控制工程材材料的采购，对对材料商进行行认真考查，对对比、慎重选选择材料供应应商。对进场的材料，要要经常不定期期的自检，检检查材料的各各种质量资料料和外观，如如发现不合格格材料，坚决决不投入使用用。施工过程控制1、在施工过程程中，施工员员及时对班组组进行技术交交底，要求班班组严格按照照施工规范、标标准进行对施施工的方法、步步骤、设备、人人员严加控制制，并及时做做好各类质量量记录。各施施工班组建立立自检制度，认认真执行各项项质量制度。2、技术负责人人和施工员经经常性对各项项工程的施工工过程进行检检查，及时指指出过程中出出现的质量问问题和质量通通病，尽早整整改，每一道道工序施工完完毕后，报监监理工程验收收合格后方可可进入下一道道工序的施工工。（六）经济保证证：统筹安排排好资金计划划，保证急需需材料、人工工费和日常开开支等费用。二、质量检验仪仪器配置控制措施1、项目部配备备兼职计量员员负责计量器器具的管理和和保养做好登登记、建卡和和建立台帐工工作。2、计量器具应应存放适当的的环境，同时时做好防锈、润润滑等保养工工作，在搬运运、防护和储储存期间应确确保计量器具具准确度和适适用性。3、计量器具，应应指定专人使使用，使用者者要具备相应应的资格，具具备保证检验验、测量和试试验在适宜的的环境下工作作。4、计量器具一一般一年检定定一次，检验验不合格或应应检而未检的的计量器具不不准投入使用用。三、质量管理制制度1、在经理部成成立领导小组组。由总部派派质检员和现现场技术员、施施工员共同负负责本工程试试验、计量、施施工的全面质质量管理，下下属各专业队队设有专职质质检人员具体体分工负责各各项质量工作作，对质量问问题全权处理理，所有工程程项目经质检检员检查合格格后，方可向向监理工程报报检。2、推行全面质质量管理，成成立各级质检检小组，针对对质量要求高高的工序展开开活动，及时时反馈给施工工人员进行改改进和调整，提提高全体施工工人员的质量量意识和整体体素质3、实行项目经经理质量责任任制的技术质质量双向承包包责任制，组组成签定技术术质量责任状状，激发全体体参与项目施施工人员的积积极性，促进进工程质量的的提高。4、各种原材料料的计量工作作，必须落到到实处，务必必使职工树立立牢固质量意意识，形成车车车过磅的习习惯。5、资料保证：：严格材料进进场手续，对对质保资料不不符合设计要要求不得使用用，做好隐蔽蔽工程等技术术资料，6、确保整个个工程的放样样精确，做到到“有放必复”，严格控制制偏差在允许许误差范围内内。7、对一些关键键工序，在其其施工前，应应组织各班组组对施工方案案、质量目标标、操作程序序等进行详细细的交底、消消化，必要时时组织开现场场会。8、采取挂牌作作业制度，以以强职责，明明确范围，促促进联系，方方便监督。9、对保个工序序的衔接一定定要按照规范范要求进行，不不能只考虑条条件允许就颠颠倒顺序，特特别注意交叉叉作业，严格格按照计划进进度表控制施施工。四、质量管理理网络图见付表。九、安全保证体体系1、安全生产目目标：无安全全事故。2、进一步落实实安全生产责责任制，明确确各级、各部部门安全生产产责任，多形形式开展安全全生产宣传教教育。3、各项目根据据分部分项工工程特点进行行有针对性的的全面的安全全技术交底，并并履行签字手手续。4、建立施工现现场安全检查查制度：（11）公司每月月检查一次；；（2）项目组每每旬检查一次次；（3）施工分队队每周检查一一次；（4）检查中发发现的事故隐隐患整改做到到定人、定措措施、定时间间如期整改完完毕完成书面面反馈。5、认真贯彻执执行党和国家家的安全生产产方针、政策策、法令及公公司工程部的的各项安全生生产制度。6、认真落实安安全生产三级级教育制度，加加强文明施工工，安全第一一的思想教育育。开展学习习安全生产六六大纪律和“十项”安全技术措措施，对职工工进行三能安安全教育，各各班相应每周周开一次安全全生产、文明明施工例会。总总结经验和事事故教训，落落实下一步计计划、杜绝伤伤亡事故，加加强本人的自自我保护和应应变能力。表表彰先进、处处罚违章。7、坚持持证上上岗制度，特特殊工程必须须经培训考核核合格持证上上岗。8、在施工中，所所有出入口、深深坑、洞口、吊吊装区域、架架空、电线等等危险作业区区场设有安全全防护措施，并并要有围护或或隔离措施显显示安全标牌牌示警和夜间间红灯示警。9、所有施工人人员必须统一一佩带安全帽帽，施工现场场管理人员带带黄色安全帽帽，工人带手手色安全帽，机机械人员和特特殊工种蓝色色安全帽。吊吊装指挥人员员带红色安全全帽。10、进入施工工现场必须选选穿合身的工工作服，并做做到“三紧”：领口紧、袖袖口紧、下摆摆紧才起到保保护工作的作作用，穿合适适软底的鞋并并系紧鞋带。11、加强现场场的施工，施施工现场应设设专人负责日日常清洁工作作，各班组应应加强文明施施工教育和检检查，施工用用材料、半成成品、机械设设备的位置应应与施工平面面图布置一致致。12、安全用电电。施工用电电配备一律采采用三相五线线制设专人负负责，电线一一律架空绝缘缘线，配电箱箱必须统一规规划、统一管管理，必须有有绝缘接地防防雨装置，施施工设备有接接地漏电装电电装置，电缆缆电线接头用用绝缘胶布包包扎并且作好好防雨、防潮潮工作，未经经专职电工的的操作，不得得擅自接拉照照明用电。种种种机械的使使用严格按照照操作规程进进行。13、在各道口口夜间挂红灯灯警示过往车车辆。在施工工期间在公路路上设警示牌牌。14、安全生产产要素管理网网络图。见付表。十、分项工作顺顺序和技术规规程及在雨季季安排1、分项工作顺顺序：栽植土工程苗木栽植工工程养护工程2、分项工作施施工方法（1）栽植土工工程A、施工工测量放样a、根据业主和和设计单位提提供的测设资资料和测量标标志并按照设设计单位所要要求的精度，对对导线点、水水准点等永久久性标志桩进进行复测，并并将复测结果果上报监理工工程师。b、在上述测量量结果到监理理工程师批准准后即可进行行种植点的放放样及水准点点、控制点的的加密工作。B、场地清理清除场地内的一一切废弃物。C、路基填筑采采用、材料，在在填筑之前先先取样检测填填料各项性能能，并报监理理工程师批准准后才能使用用，其主要技技术指标按照照《城市绿化化工程施工及及验收规范》和和设计要求。施施工中严格控控制填料粒径径，填料最大大粒径不大于于30cm，表表层种植土粒粒径不大于55cm，不含含石子。各层主要施工程程序是：挖土土，装车，运运输，摊铺，粗粗平，精平，摊摊铺采用推土土机推平。（2）苗木栽植植工程（A）定位：在在种植前先进进行测量、定定位，要求位位置准确。方法：（1）利利用路牙内侧侧进行粗定位位。（2）采用经纬纬仪、钢尺进进行精定位。（3）定位后在在种植上撒白白灰。（B）选树：确确保施工设计计要求的规程程，选择主干干通直，有明明显主轴树种种应有中央领领导枝。树冠冠匀称，根系系发达的树木木。树形姿态态优美，树冠冠茂密旺盛，各各方向枝条分分布均匀，无无严重损伤及及病虫害。（C）树穴挖掘掘及土壤处理理：树穴挖掘掘宽度比土球球大30至40CM，穴穴深为穴径的的2/3，挖掘掘时根据树径径、土球具体体情况，具体体定穴径、穴穴深尺寸。在在树穴中填入入约20CMM厚的营养土土（含有腐熟熟的有机肥料料），保证根根系周围养分分充足。树穴穴挖掘在种植植前几天挖好好，挖掘过程程观察树穴情情况，是否遇遇到混凝土块块，有无积水水，有无石灰灰池等异常情情况，如发现现及时联系业业主、设计单单位，请求变变更种植点或或提出整改措措施，及时解解决异况问题题。（D）种植选择树冠丰满、完完美的一面向向主要观赏方方向。①先在树穴底层层种植土（以以腐植土为好好），厚度为为20CM左右右。②种植前先进行行粗修，主要要是修掉叠枝枝和枯枝等大大枝。③树苗在车上时时选好吊点，在在吊点附近用用海绵和二层层麻袋运扎。④选用适宜的麻麻袋在吊点绑绑住树杆，另另备一根长绳绳以备操作人人员控制入树树穴的角度和和方向。⑤土泥球入树穴穴后，先别急急着放下吊绳绳，待选好种种植方向后略略松下吊线，进进行粗支撑或或护住树体。⑥剪断泥球四周周绑扎的草绳绳，并从树穴穴中取出，然然后铲入种植植土，进行分分层捣实。⑦捣实后，开始始松掉吊绳。（3）、养护工工程（A）支撑：苗苗木种植后防防止松动或被被风吹倒，应应用竹杆进行行三角支撑，即即取三根竹杆杆，支撑和树树体中某一点点，在绑扎点点用麻布或橡橡皮块包住，以以免磨去皮层层，或引起环环剥，然后无无效布置三根根竹杆的位置置，着地点用用石块垫住或或打入地下的的桩用铁丝绑绑扎好，支撑撑点上用麻绳绳或尼龙绳绑绑好。（B）修剪、绑绑扎：用高架架人字架在原原有粗修的基基础上根据没没计要求进行行细修，主枝枝修剪重叠枝枝和弱势枝对对侧枝修剪时时应做到“强枝弱剪，弱弱枝强剪”的原则，凡凡是使枝条向向上向外扩展展，以增加成成形时树冠的的遮蔽面积，同同时为减少叶叶面的蒸腾作作用，可采用用半叶法，但但不可把叶子子全部摘光。修修剪后用草绳绳或麻布对主主枝、粗有分分枝分别进行行绑扎，绑扎扎时使草绳或或麻而紧巾贴贴枝皮，保证证浇水护理时时以便树杆保保温。（C）护理浇水水：绑扎完毕毕后，根据泥泥球大小的附附近挖一条浅浅槽，以便水水份更好地渗渗入泥球中。浇浇水时先进行行枝杆喷水，然然后集中浇根根部，直到浇浇透为止，在在种植后近期期应勤浇水，特特别是喷叶片片，确保叶面面的水份和温温度。（D）遮荫：为为了更好地确确保苗木的成成活率，减少少强日光对苗苗木枝叶的灼灼伤或过度蒸蒸发，在树枝枝旁用竹杆或或钢管搭建类类似井安架的的脚手架，上上面覆盖500%至70%的遮荫荫布，以减少少灼伤和蒸发发。二、雨季安排雨天，一方面倒倒影响施工进进度，相反对对栽后植物的的成活率管理理是有利。总总体上，在保保证安全，质质量前提下，雨雨天一般照常常施工。抢天天晴之际挖掘掘种植穴。十一、工程施工工工艺框图见付表。十十二、技术资资料要求及考考核工程各项技术术资料和保证证资料，须随随施工进度同同步收集、整整理、定期检检查考核、切切实反映质量量与成本的控控制。主要施工机械设设备表机械名称规格额定功率（KWW）或（m3）或（T）厂牌及出厂时间间数量（台）新旧程度（%）挖掘机EX-200230KW江苏1995295装载机ZL-5江苏1996185推土机14088KW上海1994290自卸汽车东风5T19962090绿篱机HT2inA3KW常州200012001机动水泵HONDA5..0WP30X22002机动喷雾车HZJ50611GLQNJ410212001草平机JUS530BB16.0手手推式6.0HP9440/mm淮阳200022002汽吊8T100kw1经纬仪苏光J21水准仪南京S31主要人员简历表表姓名年龄专业职务公司单位拟在本合同工程程担任职务职称毕业学校经历年——年担任何职备注拟投入本合同段段主体施工队队伍单位：：宁波博林农农艺有限公司司拟投入本合同段段和某项工程程类别拟投入本合同段段主体施工队队伍资质等级单位驻地人数承包商工地组织织机构财务科质安科土地平整施工班组绿化种植施工班组养护施工班组项目经理：总工程师：项目副经理：财务科质安科土地平整施工班组绿化种植施工班组养护施工班组项目经理：总工程师：项目副经理：材料科技术科材料科技术科施工主要人员表及简历总部人员：1、总经理：2、副总经理：：3、总工程师：：4、总经济师：：5、总会计师：：工地人员：1、项目经理理：2、项目副经理理：3、项目总工程程师：4、质量管理：：5、技术施工：：6、安全管理：：分项工程进度计计划项目名称：施工准备土方平整乔木种植