生产车间出现质量问题检讨书

Word———生产车间出现质量问题检讨书生产车间消失质量问题检讨书范文3篇

当我们做某件事，消失了失误后，我们要通过写检讨书来悔过，在写检讨书的时候要留意语言真挚。但是你知道怎样才能写的好吗？以下是我细心整理的生产车间消失质量问题检讨书范文，仅供参考，盼望能够关心到大家。

生产车间消失质量问题检讨书范文篇1

今日，我怀着无比愧疚和圆满的心情向大家做检讨，关于20xx年3月份合成塔事故的发生，我进行了深刻的反思与剖析，由于我自己的责任心不强，工艺基础管理工作不扎实，导致消失了如此重大的事故隐患，给公司造成了恶劣的影响，为此，我感到深深的自责与后悔。在此，我谨做出深刻检讨，以表示我在以后工作中改过自新的决心。

一、责任心不强，基础管理思想意识差，工作作风不深化，不踏实。作为车间工艺主任，没有严格根据公司的规章制度去执行，没有遵守操作规程等技术性纲领，没有严格要求自己，落实精细化管理；我应当深深意识自己所处岗位的作用，细心指导每个步骤的相关人员详细工作，要对每个环节都认真分析。由于稍一放松就可以导致严峻问题的消失，而一旦消失问题就会给公司、给集体带来严峻的损失。对此，我表示深深的痛心和自责。

二、专业水平有待提高，正是专业学问的缺乏，导致对待工作没有危机意识，假如连续这样下去，影响的不止个人，还会影响到整个集体。影响到自己是小事，假如影响到他人，那么也损失了做人的本分了。

三、没有敬重上级，对上级所指出的批判，没有准时吸纳，在管理上造成了急坏的影响，这也说明，我对自己的工作没有足够的信念，也没有把自己的工作更加做好，更加走上新台阶的思想动力。

针对我目前的错误，我打算用如下措施加以改正，也盼望领导、同事能够监督我。

1）加强工作责任感，全身心的投入工作，对自己所辖职务细心了解，对每个环节的运作都做好监督和管理。

2）向公司优秀的工作同事学习，树立起仔细细致的工作作风，从精神层面上提升我的工作理念，从根本上为今后的工作打牢基础。

3）落实主体责任，强化基础管理工作将是我下一步工作的核心与重中之重。

通过此次深刻的检讨，请领导能够信任我。在以后的工作中我会通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为我单位的工作做出乐观的贡献，请领导信任我！

生产车间消失质量问题检讨书范文篇2

敬重的公司领导：

今年的x月x日，依据公司统筹支配，我生产车间对新开发产品“海带笋片”进行投料试生产。生产按原工艺、配方操作一切正常，当时自感生产无缺陷缺陷、漏洞。对即将进入市场的新开发产品报有很大的信念与盼望。

x月x日，当听说该产品由于产品含沙，影响咀嚼的产品质量事故时，心里当时就懵了。新产品，第一次进入市场，消失这样的'质量事故，作为一线生产管理主要负责人，我有不行推卸的主要责任。当天我对“海带笋片”的生产工艺进行了细致的梳理、分析对各个生产环节进行了阅历推断，得出以下几点形成事故的主要缘由。

第一，缺乏对原材料物理特性的了解。

其次，没有针对性的对各个生产环节制定相应的操作规程。

第三，生产过程中没有对各个工序质量进行监督、检验。

第四，对成品存在惰性心理。

这次的产品质量事故由于我管理的缘由，造成商品市场退货，给公司造成了巨大的经济损失，给该地区的销售增加了困难，同时影响了公司的品牌形象。为维护公司形象，健全生产车间的规章制度，规范员工对产品质量的责任心，树立产品质量平安从我做起的意识，我个人打算对自己处于200元的产品质量责任罚款，望公司予以接受，择期执行。通过这次产品质量事故，我必需要对自己的管理工作制定一个更高的进展目标，同时加大对员工进行食品质量平安教育、培训力度。对各个岗位制定具体的岗位工作指导书，做到“制定上墙，责任到人”，努力把产品质量、职工素养提到一个更高，更稳定的进展方向。使产品质量有一个更高、更稳定的目标要求。在此感谢公司对我的信任与关怀，请公司领导看我以后的工作行动吧！

此致

敬礼

检讨人：xxx

生产车间消失质量问题检讨书范文篇3

敬重的公司领导：

近段时间公司的产品质量总消失问题我深感担心，也在始终反思为什么质量会消失这么多的问题，不管是什么缘由我的工作还是有问题的，通过近段时间的反思发觉自己对质量的熟悉还不够深。这一次柴油机和皮带轮轴大事，可以从以下几点分析存在的问题：

第一点：在选购方面，对经销商的选择虽然是统一招标的，但是对经销商的质量掌握还需加大力度，并且在以后的合同中注明质量事故的处理方法，同时以后全部选购的配件都需厂家供应检验报告并且要求我公司质检严格检验。虽然这次柴油机大事是在我任前修理的，但是对于大问题我不应当在入库时不去亲自去检查，的确存在侥幸心理，这也是对质量不负责任的表现；关于这一次大事的缘由已符说明给了公司领导。

其次点：在生产方面对各个工序的质量掌握不到位，虽然对每个工序都制定工序质量转移单，但是在每个工位自检的掌握上根本不到位，并且为了赶工期的确存在有的工位先用配件后补单据的现象，同时在车间有的工序不根据图纸施工，依据自己的阅历进行生产；虽然车间施工有考核规定但是存在考核不严的问题，这在生产上很简单消失质量故。

经过这一次大事我会严格要求车间杜绝此类大事的发生，并且会加大考核力度首先是车间的领导者（包括我在内），对于这一次传动轴大事可以看出在使用半成品配件时，应当对半成品配件进行一次全面的检查（由于仓库里有一些配件是收购前使用的），这在管理方面我是有责任的，上次由于丁强粉罐问题，于董事长支配对半成品仓库配件进行检查，我自己去检查的，这是不对的，应当与质检部门、技术部门联合检查，这是工作方法不对；同时我检查完没有向领导回报，这是工作程序不对。所以从这次大事可以看出在生产过程中没有对各个工序质量进行监督、检验，并且对成品存在惰性心理；同时要转变自己的工作方法，使之更合理更有效。

通过这次产品质量事故，我必需要对自己的管理工作制定一个更高的进展目标，同时加大对员工进行产品质量平安教育、培训力度。对各个岗位制定具体的岗位工作指导书，做到“制定上墙，责任到人”，努力把产品质量、职