电力多经发展战略研究

分类号：学校代码：10079密级：华北电电力大学学硕士士学学位位论论文文题目：保保定电力力多经发发展战略略研究英文题题目：SttudyyonnDeevellopmmenttsttrattegyyoffBaaodiingEleectrricaalDDiveersiifieedUUndeertaakinngs研究生姓名名：范振振华专专业：管管理科学学与工程程研究方方向：管管理工程程导师姓姓名：贾贾正源职称：：教授论文提交日日期：220044年2月月20日日华北电电力大学学摘要随着电力体体制改革革的不断断深入，电电力多经经企业的的外部环环境正在在发生深深刻变化化，这要要求电力力多经企企业要从从战略的的高度重重新研讨讨其生存存和发展展问题。本本文从分分析外部部环境的的影响因因素和企企业自身身资源入入手，将将外部环环境提供供的机遇遇、威胁胁与企业业自身的的优势、劣劣势进行行匹配，提提出了一一套以电电力服务务市场为为企业未未来战略略的主战战场，以以内部整整合战略略、相关关多元化化战略和和撤退战战略等为为主要内内容，以以渐进式式为实施施方式的的保定电电力多经经整体发发展战略略。该战战略是一一个积极极、稳妥妥、也不不失创新新性的战战略。本本文的研研究成果果对电力力多经企企业研讨讨发展战战略具有有一定的的理论和和实践意意义。关键词：电电力多经经，体制制改革，发发展战略略，产业业多元化化AbstrracttWiiththeedeeepeeninngrrefoormssoffellecttriccityysyysteem,theeouutsiideenvviroonmeentoftheeellecttriccaldivverssifiiedundderttakiingssisschhanggingg,iitiismmeanninggthhattheeseentterpprissesmusstrreneewttosstuddyhhowtolivveaanddevveloop.Theearrticclefirrstllyaanallyseesttheefffecttfaactoorsintheeouutsiideenvviroonmeentanddthherresoourccesoftheebuusinnessses,,thhen,,maatessthhetthreeatssanndooppoortuunittiessoffthheooutssideesuurroounddinggswwithhthhessupeerioorittiessanndiinfeerioorpposiitioonsoftheebuusinnessses,,anndrraissestheesttrattegyyoffthheBBaoddinggellecttriccaldivverssifiiedundderttakiingss,wwhicchiisaaacctivve,relliabbleanddcrreattiveeonne.Acccorddinggtoothhesstraateggy,theeBaaodiingeleectrricaalddiveersiifieeduundeertaakinngswilllrruntheeirfunnctiionssinnthheeelecctriicallmaarkeet,whiichistheeirmaiinffighhtffielld.Theesttrattegyy,wwhicchwwilllbeeopperaateddsttepbysteep,conntaiinsinssideearrranngemmentt,iinteerreelatteddivverssifyyanndccleaarinngppartts.Theereesulltoofttheartticlleiisvvaluuabllettoootheerswhoosttudyythheirrsttrattegiiesintheeoryyanndiinppraccticce.FanZZhennhuaa(MManaagemmenttsccienncessanndeengiineeerinng)dirrecttedbyproof.JiaaZhhenggyuaanKEYWWORDDS:eleectrricaalddiveersiifieeduundeertaakinngs,,reeforrmsofeleectrriciitysysstemm,DDeveeloppmenntallsttrattegyy,ddiveersiifieediinduustrriess目录中文摘要英文摘要第一章前前言………………11.11课题题背景…………………………11.22课题题的意义义及在国国内外的的进展情情况…………………11.33课题题的研究究内容、重重点和难难点………22第二章保保定电力力多经发发展现状状和发展展环境分分析…………………32.11保保定电力力多经发发展概况况………….322.1..1安安置型、福福利型发发展阶段段……………322.1..2全全面发展展阶段………………3322.1..3股份份制改造造提高阶阶段….……………422.1..4保保定电力力多经存存在的主主要问题题……4422.2保保定电力力多经发发展环境境分析…………522.2..1宏观观环境影影响因素素分析…………………522.2..1.11全球一一体化步步伐加快快………………..522.2..1.22宏观经经济形势势趋好…………622.2..1.33市场化化改革正正快速推推进…………………622.2..1.44城市化化步伐迅迅速加快快……………………622.2..1.55技术进进步和产产业升级级加快………………622.2..1.66企业间间并购重重组加速速……………………622.2..1.77区域经经济发展展迅速…………622.2..1.88劳动动就业政政策的变变化……………………722.2..1.99环保意意识的增增强………772.33多经产产业环境境分析……………………72.33.1电电力需求求强劲，电电力供应应紧张…………….……72.33.2电电力体制制改革全全面铺开开…………772.33.3国国家加大大对电力力的审查查、监管管的力度度……882.33.4降降低工程程取费水水平已经经成为现现实…………82.33.5主主业与多多经的交交互影响响…………882.33.6潜潜在和现现实竞争争对手的的加入……….…………92.44电力多多经发展展环境评评估……………9第三章保保定电力力多经企企业资源源和战略略能力分分析……………1113.11保定电电力多经经企业资资源状况况分析……………………11133.1..1有形形资源分分析…………………..1133.1..2无形形资产………………1233.1..3人力力资本………………123.22企业组组织能力力分析…………….……………………1433.2..1保定定电力多多经的组组织机构构………………11433.2..2市场场能力分分析…..……………1153..2.22.1获获利能力力分析…………163..2.22.2产产业结构构分析……………1663..2.22.3市市场份额额分析……………1773.33利益相相关者以以及企业业文化分分析………………18833.3..1利益益相关者者分析……………………1833.3..2企业业文化分分析…………………1193.44电力多多经企业业自身资资源状况况和企业业能力评评估……………11933.4..1业务务组合分分析…………20033.4..2价值值链分析析……………2113..4.22.1价价值链原原理………………2113..4.22.2对对保定电电力多经经整体价价值链的的分析……………2113..4.22.3保保定电力力多经的的核心能能力、核核心业务务………2223.55保定电电力多经经自身资资源和能能力评估估………………223第四章多多经发展展战略选选择与评评估………………2444.11多经总总体战略略目标…………...………………24444.1..1多经经战略目目标的定定性描述述………24444.1..2多经经战略目目标的定定量描述述…………2244.22企业战战略的构构成要素素……...…………………26644.2..1经营营范围………………2644.2..2资源源配置………………2644.2..3竞争争优势…………………26644.2..4协同同作用………………2644.2..5保定定电力多多经未来来基本的的经营范范围…………2774.33保定电电力多经经发展战战略选择择……………...……………2844.3..1多经经内部整整合战略略…………………2884..3.11.1内内部企业业之间产产权和业业务整合合…………………2884..3.11.2人人力资源源整合……………2994..3.11.3内内部组织织机构、机机制整合合…………304..3.11.4价价值链整整合………………30044.3..2产品品和市场场开发战战略………………32244.3..3相关关多元化化战略………………………3224..3.33.1前前向一体体化战略略……………………334..3.33.2后后向一体体化战略略………3334..3.33.3横横向多元元化战略略………33344.3..4撤退退战略…………3334.44多经发发展战略略评价…………………34444.4..1多经经发展战战略的适适应性评评价……………………34444.4..2战略略的可行行性评价价…………………34444.4..3战略略的可接接受性评评价………………355第五章发发展战略略的实施施……………3665.11保定电电力多经经战略变变革的方方式………………3665.22保定电电力多经经总体战战略计划划的制定定………365.33保定电电力多经经总体战战略实施施的控制制………37755.3..1战略略控制的的基本原原则………………37755.3..2明确确区分日日常控制制与战略略控制……………………33755.3..3战略略控制的的过程…………33755.4企企业董事事会在战战略实施施过程中中的作用用………………338结束语……………39参考文献……………………40致谢………………………411在学期间发发表论文文和参加加科研情情况…………422前言1.1课题题背景 近年来，电电力多经经企业借借助电力力行业的的保护政政策，充充分把握握住了“两网改改造”的历史史机遇，无无论在经经济规模模，还是是在经济济效益方方面都取取得了显显著的成成绩。以以保定电电力多经经为例，截截止20002年年底，全全公司从从业人员员16000人，总总资产44.655亿元，所所有者权权益1..73亿亿元。当当年实现现销售收收入3..09亿亿元，实实现利润润24000万元元，上缴缴税收227000万元。但但是，这这一繁荣荣背后却却蕴涵着着问题和和危机。一方面，外外部环境境正在悄悄然发生生变化。随随着经济济市场化化改革的的不断深深入，特特别是随随着以“厂网分分开，竞竞价上网网，主辅辅分离”为主要要特征的的电力体体制改革革的整体体推进，电电力多经经企业的的外部发发展环境境正在发发生着巨巨大变迁迁。同时时，其它它企业，尤尤其是民民营企业业很可能能会快速速介入到到多经企企业的核核心业务务和核心心市场，从从而推动动电力服服务市场场的结构构将由垄垄断形态态迅速演演变成竞竞争形态态，多经经企业将将不得不不面临市市场竞争争的严峻峻考验。另一方面，电电力多经经企业是是脱胎于于计划经经济色彩彩浓厚的的电力主主业，其其在思想想观念、组组织机构构、运行行机制、管管理手段段等诸多多方面仍仍保留着着计划经经济的浓浓厚色彩彩，运转转效率低低下，缺缺乏抗御御市场风风险和赢赢得市场场竞争的的能力。由于电力多多经企业业驾御市市场的能能力与迅迅速变化化的环境境之间存存在着巨巨大的反反差，导导致其资资源利用用率低下下，发展展后劲缺缺乏，发发展前景景不明朗朗。要从从根本上上解决电电力多经经企业未未来持续续健康发发展的问问题，就就需要解解决企业业与环境境相适应应的问题题，使一一个在“高保护护、低竞竞争”条件下下成长起起来的企企业，转转变成为为一个真真正充满满活力的的市场竞竞争主体体。而要要实现这这一目标标，就必必须从战战略角度度整体考考虑企业业的发展展问题。因因此，企企业内外外部形势势的变化化迫切要要求多经经企业进进行相应应的变革革，更新新经营管管理观念念和方法法，从战战略的高高度来统统筹规划划多经企企业的内内部机制制再造，明明晰战略略发展的的方向。只只有这样样，才能能保证其其健康、持持续发展展，真正正实现以以规模和和效益为为特征的的“二次飞飞跃”。1.2课题题的意义义及在国国内外的的进展情情况本文设想通通过对保保定电力力多经发发展战略略问题的的典型研研究，揭揭示电力力多经战战略发展展的规律律性问题题，这不不仅可以以用于指指导保定定电力多多经的未未来发展展，还对对其他地地区的电电力多经经的发展展具有一一定的现现实和理理论指导导意义。在国际上，自自上世纪纪八十年年代以来来，由于于经济全全球化和和网络时时代的到到来，市市场竞争争空前激激烈，经经营风险险大大增增加，迫迫使各企企业重视视发展战战略的研研究，力力求从战战略上整整体配置置企业资资源，把把握企业业发展的的方向。同同时，企企业的战战略研究究活动也也推动了了学术界界对该领领域的研研究热情情，全新新的研究究理论和和方法不不断提出出，这必必然为国国内的企企业战略略研究活活动提供供了有益益的借鉴鉴。但是，在国国内，目目前电力力多经企企业的发发展战略略研究还还是一个个新兴的的研究领领域，除除一些先先进单位位外，大大部分电电力多经经企业的的发展战战略研究究工作才才刚刚起起步，还还缺乏系系统深入入的研究究活动。1.3课题题的研究究内容、重重点和难难点本文的主要要研究内内容是，首首先通过过对电力力多经企企业赖于于生存和和发展的的宏观环环境和电电力行业业环境的的分析，明明确环境境的特性性和变迁迁的趋势势，进而而明确环环境提供供的发展展机遇和和威胁。其其次，通通过对保保定电力力多经企企业内部部状况分分析，包包括对企企业资源源、市场场范围、人人员资源源、企业业文化和和运行机机制等问问题的分分析，找找出企业业拥有的的优势和和存在的的劣势。最最后，按按照现代代战略管管理理论论提供的的方法，将将企业内内部条件件与外部部环境有有机匹配配，形成成适合企企业自身身实际情情况的适适宜的发发展战略略。本文的重点点是对外外部环境境的科学学系统分分析和对对企业状状况的准准确定位位。这部部分研究究是基础础性工作作，其质质量的高高低将从从根本上上决定课课题最终终研究成成果的科科学性和和有效性性。本文的难点点是如何何将外部部环境状状况与企企业自身身条件有有机匹配配。这一一方面取取决于对对现代战战略管理理理论把把握的准准确程度度，另一一方面还还取决于于对中国国市场经经济实际际状况的的把握程程度。我我国的市市场经济济与西方方发达国国家的市市场经济济存在着着较大的的差距，还还是一种种具有中中国特色色的初级级市场经经济。仅仅仅把握握现代管管理理论论而忽视视中国的的实际是是不能有有效解决决国内企企业的战战略管理理问题的的。保定电力多多经发展展现状和和发展环环境分析析2.1保定定电力多多经发展展概况保定电力多多经发展展至今的的二十多多年，大大致经历历了三个个阶段。2.1.11安置型型、福利利型发展展阶段（119788—19991年）1978年年保定电电力成立立了一家家集体所所有、独独立核算算、自负负盈亏的的“五.七七”工厂厂，这是是保定电电力多经经的开端端。当时时，共安安置待业业家属332人，从从事电器器修旧利利废、衣衣服裁剪剪、缝纫纫等一些些力所能能及的工工作，为为生产和和职工生生活服务务。1983年年是保定定电力多多经发展展史上重重要的一一年。这这年４月月，地市市两局合合并为保保定供电电局，两两局的劳劳动服务务公司也也合并为为保定供供电局劳劳动服务务公司。公公司增设设了电力力器材经经销和医医疗服务务等项目目。此时时，已经经有部分分有技术术和管理理能力的的全民职职工从主主业充实实到多经经队伍中中来，职职工总数数约2000人，全全年总收收入1000.22万元，利利润222.2万万元。119877年以后后，按照照“一厂两两制”和“生产生生活两条条线”的原则则和水电电部“一业为为主、多多种经营营、统筹筹规划、综综合发展展”的方针针，电业业局先后后将房屋屋大修、维维修和食食堂、浴浴池、托托儿所、液液化汽站站、绿化化卫生等等后勤服服务项目目交给劳劳动服务务公司经经营管理理；同时时，服务务公司自自己的经经营摊点点也不断断增加，经经营范围围逐步扩扩大。2.1.22全面发发展阶段段（19992——19998年）原电力部积积极贯彻彻小平同同志南巡巡讲话和和党的十十四大精精神，提提出“电为核核心、多多种产业业、三大大支柱、协协调发展展”的“十六”字方针针，并开开始在全全行业大大力推进进劳动、人人事、用用工等三三项制度度改革。保保定供电电局作为为华北局局“三改”首批试试点单位位，充分分认识到到了发展展多种经经营对于于保证企企业改革革和减员员增效的的巨大意意义，因因而积极极采取多多种有效效措施大大力发展展多种经经营。以以此为契契机，保保定局的的多种经经营事业业又迈上上了一个个新的快快速成长长的新阶阶段。局局先后将将汽车队队、材料料科和设设计室等等整体剥剥离为多多经企业业，又新新建了供供用电工工程公司司、旅游游公司、农农电开发发服务公公司、建建筑工程程公司等等一批新新企业和和富达食食品饮料料有限公公司、冀冀澳电力力自动化化设备公公司等两两个中外外合资企企业。为为加强对对多经的的统一管管理和宏宏观指导导，19992年年2月，局局成立了了多种经经营办公公室，同同年９月月又成立立了保定定吉达发发展公司司。至119933年底，多多种经营营企业二二级公司司达144个，法法人实体体22个个，职工工人数突突破10000人人，达111399人，全全年总收收入首次次突破１１亿元，达达1.113亿元元，实现现利润6658万万元。初初步形成成了以建建安业为为主，包包括土建建施工、设设备制造造、物资资经销、宾宾馆、餐餐饮、旅旅游服务务等多行行业、多多门类的的产业格格局，企企业规模模和经济济实力迈迈上了一一个新的的台阶。2.1.33股份制制改造提提高阶段段（19999至至今）保定电业局局以党的的十五大大精神为为指导，抢抢抓机遇遇，在多多经推行行了大胆胆的改革革举措。多多经改革革的思路路是：以以建立现现代企业业制度为为目标，深深化改革革，转机机建制，逐逐步构筑筑起以资资产为纽纽带，以以产业为为基础，以以经济效效益为中中心的质质量效益益型多种种经营新新格局，建建立起利利益共享享，风险险共担的的产业化化、集约约化的多多种经营营体系，推推动多种种经营持持续、健健康、快快速地迈迈向新台台阶。以以此为指指导，在在多经大大力推进进了三步步走战略略。第一一步，组组建核心心企业，实实现物资资连锁经经营。取取消输变变电工程程公司、建建筑工程程公司和和供用电电工程公公司的独独立法人人资格，统统一划归归吉达总总公司直直接管理理。将各各建安企企业的物物资经销销商店全全部划归归物资经经销公司司经营管管理。吉吉达公司司总部各各部室按按照精干干高效的的原则重重新设置置，共设设工程部部、财务务部、安安质部、办办公室等等三部一一室。第第二步，对对核心企企业进行行专业化化重组。打打破原建建制，依依据生产产内容、专专业性质质和工作作范围组组建了线线路、变变电、用用电、建建筑和运运输等55个分公公司。第第三步，对对多经实实施股份份制改造造。19999年年建立了了吉达电电力建设设有限公公司，并并成立由由股东大大会、董董事会、监监事会和和经营层层构成的的法人治治理结构构。1999年年总收入入和利润润分别达达到2..26亿亿元和113755万元，新新增固定定资产8859万万元，各各项指标标均创历历史最好好成绩。吉吉达总公公司除直直接管理理核心企企业外，还还负责管管理独立立核算的的设计院院、物资资公司、运运输公司司、物业业公司、冀冀澳公司司、开关关厂、铁铁塔厂、设设备公司司、农电电公司、职职工医院院和旅游游公司等等二级企企业１２２个。成成为以电电力工程程设计、安安装、施施工、电电气产品品制造、物物资经销销、运输输和旅游游服务为为主要经经营业务务的大型型综合性性企业。图2-1多经经典型年年度收入入、利润润数据示示意图单位位：万元元2.1.44保定电电力多经经存在的的主要问问题保定电力多多经企业业与多数数电力多多经企业业一样，是是脱胎于于计划经经济色彩彩浓厚的的电力主主业，其其思想观观念、运运行机制制、管理理手段等等诸多方方面仍保保留着计计划经济济的浓厚厚色彩，运运转效率率低下，缺缺乏抗御御市场风风险和赢赢得市场场竞争的的能力。电电力多经经企业普普遍存在在以下问问题：1.受受长期计计划经济济的影响响，干部部职工的的等、靠靠、要观观念根深深蒂固，市市场意识识和观念念薄弱，缺缺乏先进进的工作作方法，决决策往往往凭老经经验，缺缺乏战略略管理能能力，不不能从宏宏观和战战略的高高度决策策和处理理问题，适适应市场场经济新新形势的的能力不不足。2.企企业的组组织结构构和管理理体制不不尽合理理，各种种资源没没有有效效地集中中，未形形成强大大的合力力。3.科技创创新能力力不足，产产品单一一，科技技含量低低。4.高技术术人才和和管理人人才严重重缺乏，临临时用工工较多，职职工总体体素质不不高。由于存在以以上等诸诸多问题题，多经经企业已已经开始始显现“多人员员、高产产值、高高成本、低低利润”的不合合理现象象，市场场适应能能力低下下，运转转效率不不高，甚甚至有一一步步沦沦落为“经济恐恐龙”的可能能。要从根本上上解决企企业与环环境相适适应的问问题，仅仅靠常规规的手段段和方法法是不可可能取得得良好效效果的，必必须从战战略角度度整体、系系统的考考虑问题题。因此此，针对对企业内内外部形形势的变变化，从从战略的的高度统统筹规划划多经企企业的内内部机制制再造，明明晰战略略发展的的方向已已经是保保证其健健康、持持续发展展，真正正实现以以规模和和效益为为特征的的“二次飞飞跃”的一项项紧迫课课题。2.2保定定电力多多经发展展环境分分析一个企业和和自然界界的物种种一样，其其生存、发发展依赖赖于周围围的环境境，需要要与环境境之间进进行物质质、能量量和信息息的交换换。周围围环境既既提供企企业发展展的机遇遇，也可可能对企企业生存存构成威威胁。企业外部环环境按照照对企业业影响的的方式不不同的标标准，可可以分为为宏观环环境和产产业环境境。一般般来讲，宏宏观环境境对企业业的影响响是间接接的、长长远的，产产业环境境对企业业的影响响是直接接的、现现实的。而而且，宏宏观环境境通过产产业环境境对企业业产生影影响。2.2.11宏观环环境影响响因素分分析影响企业的的宏观环环境因素素包括政政治、法法律、经经济、社社会文化化和技术术等诸多多要素。2.2.11.1全全球一体体化步伐伐加快随着全球化化和信息息时代的的到来，国国内企业业正面临临着激烈烈的全球球竞争。特特别是我我国加入入WTOO后，随随着与国国际惯例例接轨步步伐的加加快，我我国与国国际在政政治、经经济和文文化等方方面的交交流、合合作和竞竞争显著著增强。凭凭借我们们在劳动动力、市市场等方方面的比比较优势势，已经经成为全全球最大大的直接接投资的的对象，这这也带动动了全球球制造业业向国内内的转移移，使我我国正日日益成为为全球产产品的重重要制造造中心。而而且这一一趋势仍仍将在一一个相当当时期内内继续保保持。2.2.11.2宏宏观经济济形势趋趋好由于自19997年年东南亚亚经济危危机以来来，我国国长期实实施积极极的财政政政策和和稳健的的货币政政策，同同时，不不断加大大对西部部开发和和基础设设施的投投资力度度，宏观观经济已已经走出出通货紧紧缩的阴阴影，自自20002年开开始，我我国经济济又步入入了新一一轮的快快速增长长。20003年年实现了了9.11%的GGDP增增长率，属属于全球球增速最最快的国国家之一一。经济济的迅速速发展为为社会进进步和人人民收入入水平的的提高奠奠定了坚坚实的物物质基础础。2.2.11.3市市场化改改革正快快速向深深度和广广度推进进不仅经济体体制改革革正在不不断引向向深入，政政府管理理体制改改革也开开始提上上日程。一一系列鼓鼓励国有有企业改改制和促促进民营营经济发发展的政政策、法法规相继继出台。产产权明晰晰、管理理科学的的现代企企业正成成为各类类市场的的竞争主主体。市市场机制制已经成成为基础础性的资资源配置置手段，政政府对经经济的调调控也由由行政手手段为主主，转变变为主要要依靠财财政、金金融和法法律等手手段。宏宏观经济济和微观观经济的的运行效效率显著著提高。2.2.11.4城城市化步步伐迅速速加快各地相继打打破了计计划体制制下以严严格的户户籍制度度为特征征的城乡乡封闭体体制，出出台了鼓鼓励外来来人口和和农村人人口入城城的政策策，并不不断加大大对水、电电、暖、路路和通讯讯等城市市基础设设施的投投资，“经营城城市”正成为为一种社社会发展展的潮流流。以保保定市为为例，最最近几年年共投资资1400亿元用用于城市市建设，已已经初步步形成了了以保定定为中心心城市以以及县城城、小城城镇协调调发展的的体系。截截止20003年年，城市市化比例例已达333%，并并将继续续以每年年1.55%以上上的速度度发展。城城市化步步伐的迅迅速加快快，为我我国最终终破除“城乡二二元结构构”以及实实现经济济和社会会现代化化提供了了条件。2.2.11.5技技术进步步和产业业升级加加快随着消费模模式的提提升和市市场竞争争的不断断加剧，推推动着国国内企业业不断加加大新技技术的引引进和新新产品的的研制力力度，从从而推动动了技术术进步和和产品的的升级换换代。按按照一些些经济学学家的估估计，中中国正处处在以重重化工产产品和机机电产品品生产为为主要特特征的工工业化中中期。2.2.11.6企企业间并并购、重重组加速速随着市场竞竞争的加加剧，为为了控制制市场和和稀缺资资源，不不断改善善企业的的资产结结构，提提高企业业抗御市市场风险险的能力力，谋求求更大的的发展空空间等目目的，各各类企业业之间通通过资产产和资本本的并购购、重组组，不断断谋求把把企业做做大做强强。2.2.11.7区区域经济济发展迅迅速随着北京取取得了220088年夏季季奥运会会举办权权，极大大地促进进了体育育场馆及及相应的的交通、能能源、通通讯和环环保等基基础设施施建设。据据专家估估计，北北京奥运运会将带带来约3300000亿元元人民币币的巨大大市场需需求。而而根据华华北电网网公司的的规划，仅仅该公司司为迎接接奥运会会的举办办将投资资3500亿元，平平均每年年投资550—70亿亿元用于于电力设设施建设设。而且，由于于奥运会会对环保保的特殊殊要求，北北京当地地的很多多高耗能能、高污污染的企企业将按按期外迁迁，这其其中一部部分企业业将外迁迁到保定定的辖区区。截止止目前，已已经有多多家企业业将生产产设备外外迁到涿涿州、高高碑店等等地。另外，按照照大力发发展区域域经济的的要求，相相关省市市正在借借鉴珠江江三角洲洲的经验验，大力力推进“大北京京”和“环渤海海”工程建建设，力力争在未未来100年，依依托北京京、天津津、和大大连等大大城市，充充分发挥挥区域内内的人才才、资金金、资源源和市场场等优势势，将“环渤海海”地区建建设成与与珠江三三角洲和和长江三三角洲一一样的巨巨大城市市群落，这这必将为为保定的的经济和和社会发发展提供供了千载载难逢的的历史机机遇。2.2.11.8劳劳动就业业政策的的变化国家一方面面推进国国有企业业改革和和经济体体制改革革，另一一方面也也推进了了劳动保保障制度度建设，花花大力气气促进就就业和下下岗人员员再就业业、降低低失业率率、提高高员工的的收入水水平和改改善生产产条件。这这必将对对企业的的用工制制度和薪薪酬福利利制度带带来深刻刻影响。2.2.11.9环环保意识识的增强强国家不断加加强环境境保护的的力度，相相继出台台了一系系列环境境保护的的法律、法法规，同同时，公公民的环环保意识识也不断断增强，这这也必然然会对企企业生产产经营的的方向产产生影响响。总之，在一一个可以以预见的的期限内内，我国国社会和和国民经经济将保保持快速速健康发发展，这这必然为为包括电电力多经经在内的的各行业业提供空空前的发发展机会会。同时时，也要要求电力力多经企企业合法法、合规规经营，依依靠市场场竞争能能力求得得生存、发发展和壮壮大。2.3多经经产业环环境分析析绝大部分的的电力多多经，特特别是地地市级以以下的多多经企业业，其核核心业务务和核心心市场是是围绕电电力主业业的业务务开展的的，因此此，对电电力多经经的产业业环境分分析主要要还是对对电力行行业的环环境分析析。2.3.11电力需需求强劲劲，电力力供应紧紧张从20022年开始始，由于于国民经经济保持持快速增增长，电电力需求求持续生生温，电电力负荷荷屡创新新高，先先后有222个省省市区拉拉闸限电电。保定定处于河河北南部部电网的的末端，本本地电源源建设不不足，电电网结构构薄弱，电电力供应应尤其紧紧张，限限电负荷荷一般在在30%%左右。加加强电源源和电网网建设已已经成为为未来若若干年的的一项紧紧迫工作作。这必必然为多多经业务务的开展展创造良良好的条条件。2.3.22电力体体制改革革全面铺铺开按照以“厂厂网分开开，竞价价上网和和主辅分分离”为主要要内容的的电力体体制改革革的思路路，国家家将首先先在发电电环节引引进竞争争，打破破原有的的发、输输、配三三位一体体的垄断断模式，在在适当时时机再在在售电环环节引进进竞争，同同时，保保持输电电环节的的高度垄垄断，并并加强政政府监管管。按照照国务院院的统一一部署，国国家电力力公司已已经摘牌牌，更名名为国家家电网公公司，发发电资产产也从电电网企业业分离，交交由五大大发电公公司经营营，同时时，成立立电监会会，由其其负责对对发电企企业和供供电企业业进行监监管。目前，厂网网分开工工作已经经基本完完成，竞竞价上网网也已经经在东北北等电网网试运行行，省网网公司层层的主辅辅分离也也要在004年底底以前全全面展开开。虽然然，地市市级供电电企业改改革还没没有摆到到日程，但但可以明明确一点点的是，这这个层面面也一定定会改革革。随着电力体体制改革革的不断断推进，供供电企业业原有的的运行体体制、核核算方式式等都必必将发生生深刻变变化。由由此带来来的主业业与多经经的原有有利益模模式和交交换模式式也必将将相应发发生变化化。这将将是电力力多经企企业所必必须考虑虑和研究究的主要要行业环环境因素素之一。2.3.33国家加加大对电电力主业业和多经经的审查查、监管管的力度度从两网改造造工程开开始，国国家相继继出台了了一系列列相关政政策，取取消了大大量的取取费项目目，确定定了“四不指指定”政策和和项目招招标制度度，同时时，还加加大了对对电力行行业的价价格、投投资、主主业与多多经之间间关联交交易、产产权划分分等内容容的检查查、审计计力度。220033年又由由国家审审计署组组织人员员对电力力行业进进行了为为期近一一年的审审计活动动。20004年年由国务务院国资资委委托托中介机机构对电电力企业业正在进进行一次次全面、彻彻底地资资产清查查、评估估。供电电企业作作为国有有垄断企企业，将将在未来来面临国国家有关关部门的的更规范范、更严严格的管管制。2.3.44降低工工程取费费水平已已经成为为现实随着供电企企业政府府职能的的丧失，其其原来制制定的一一些政策策、文件件的法律律效力也也自然地地在逐步步丧失。比比如，国国电公司司原来制制定的工工程施工工取费标标准开始始被国家家建设部部制定的的工程施施工取费费标准所所取代，相相应的工工程取费费水平明明显下降降，工程程的利润润水平明明显降低低。这将将直接威威胁着多多经施工工企业的的利润来来源，甚甚至越来来越威胁胁着其生生存。另外，国家家为了降降低农网网改造这这一德政政工程的的成本，明明令电力力物资供供应环节节不得有有任何的的加价项项目，工工程施工工费减半半收取，导导致多经经物资经经销企业业无偿供供应了数数以亿计计的商品品，施工工企业零零利润甚甚至赔钱钱完成项项目施工工现象的的发生。单单位收入入率的降降低正日日益成为为制约企企业生存存发展的的关键因因素之一一。2.3.55主业与与多经的的交互影影响由于在人员员、业务务和体制制等方面面存在着着密切的的关系，主主业仍旧旧将多经经企业视视为自己己的下属属企业，而而多经企企业的员员工，特特别是全全民身份份的员工工也仍旧旧将自己己视为供供电公司司职工。即即使像保保定电力力多经这这样基本本完成股股份制改改造的多多经企业业，这种种情况也也并未改改观。因因此，导导致多经经企业和和主业之之间相互互攀比，比比待遇、比比条件，比比资历，比比机制，已已经产生生了一种种联动效效应。而而相比较较而言，电电力多经经和主业业具有极极其不同同的性质质，主业业是一个个受国家家管制的的垄断企企业，其其实行的的是收支支分离的的体制。而而多经企企业属于于竞争性性企业，其其员工的的待遇、企企业的机机制应该该完全由由市场需需求来决决定，应应该更具具有弹性性。这种种交互式式影响是是在多经经企业改改革与发发展过程程中最难难处理的的一个问问题。2.3.66潜在和和现实竞竞争对手手的加入入依据保定电电力多经经的现状状，其产产品和服服务的需需求对象象可以分分为局内内需求和和社会需需求。在在现实情情况下，多多经为主主业所提提供的产产品和服服务还是是受到特特别保护护的，但但是，这这种保护护也正日日益受到到竞争对对手的侵侵蚀。比如，安新新县有一一家电力力施工企企业，其其前身是是承包保保定电力力施工项项目的安安装队，而而现在已已经是一一家具备备二级总总承包资资质的电电力施工工企业，其其在北京京和天津津等电力力施工市市场上，已已经成为为一股颇颇具竞争争力的力力量。如如果将来来国家进进一步放放开电力力施工市市场，它它必将成成为保定定电力多多经的一一个强劲劲的竞争争对手。再比如，在在变压器器和开关关柜制造造方面，保保定电力力多经的的制造企企业已经经开始承承受巨大大的竞争争压力，其其竞争对对手不仅仅包括国国营企业业，还包包括众多多的民营营企业。据据统计，保保定市仅仅生产变变压器和和开关柜柜的企业业就有数数百家。由于电力多多经与主主业之间间的特殊殊关系，以以及电力力行业成成文或非非成文的的对多经经的保护护和扶持持政策，决决定了多多经的核核心业务务和核心心市场大大多是垄垄断型业业务和垄垄断型市市场。正正是在这这种严格格的保护护下，以以及抓住住了电力力发展的的大好机机遇，电电力多经经企业才才取得了了惊人的的增长。按按照国家家打破垄垄断的改改革思路路，除电电网属于于自然垄垄断的性性质外，发发电、售售电属于于竞争性性环节。而而多经企企业的电电力安装装、施工工企业自自然也是是竞争性性行业，其其原有的的垄断特特征属于于典型的的行政性性垄断，而而绝非自自然垄断断，这种种垄断将将随着改改革的深深入而必必将被打打破。但但是，宏宏观环境境，特别别是产业业环境的的变化，使使多经企企业赖于于生存、发发展的有有利环境境因素正正在受到到侵蚀，其其生存、发发展也必必然面临临着巨大大的不确确定性和和风险，这这是我们们无法回回避的严严峻现实实。2.4电力力多经发发展环境境评估无论是宏观观环境，还还是行业业环境都都制约和和影响着着企业的的生存和和发展。企企业只有有适应环环境才能能生存，才才能发展展。一般般来说，在在诸多影影响企业业发展的的环境因因素中，其其作用的的机理和和影响的的效果都都存在着着区别。相相对于宏宏观环境境而言，产产业环境境对具体体企业具具有更大大和更直直接的影影响力。从影响电力力多经发发展的宏宏观环境境角度分分析，我我国正处处在重化化工和城城市化、现现代化的的初、中中期，社社会结构构、经济济结构迅迅速演变变、提升升，我国国正成为为世界中中低技术术和部分分高新技技术产品品的重要要产业基基地。据据国情研研究专家家的预测测，我国国仍具备备在未来来20——30年年内快速速增长的的潜能。这这必将为为包括电电力多经经企业在在内的众众多企业业提供发发展的商商机。但但是，随随着市场场化改革革的快速速推进，打打破垄断断和行业业壁垒也也会很快快成为现现实，电电力多经经独享电电力服务务市场的的局面也也必将被被革除。因因此，电电力多经经能否顺顺应形势势的要求求，顺利利实现体体制和机机制的转转变，尽尽快成为为合格、高高效的市市场竞争争主体，这这将是决决定其能能否生存存发展的的一个基基本前提提。从电力多经经产业环环境分析析，随着着电力主主业的快快速发展展，电力力多经也也将获得得良好的的发展机机遇，但但是，随随着电力力体制改改革的不不断深入入，以及及监管力力度的不不断加强强，多经经企业与与主业之之间必然然面临一一个角色色和职能能重新定定位的问问题。虽虽然，现现在还不不能肯定定这项改改革最终终会落实实到何种种程度，但但是，有有一点是是清楚的的，电力力多经企企业原来来享有的的垄断优优势将逐逐步丧失失，其与与主业之之间将从从人、财财、物等等各方面面进行清清晰的界界定，其其与主业业之间将将逐步成成为普通通的由供供求关系系联系起起来的不不同的经经济和法法律主体体。所幸幸的是，按按照目前前电力体体制改革革的步伐伐分析，地地市层面面的电力力主辅分分离将有有一个33年左右右的过渡渡期。如如果能够够很好地地利用这这个宝贵贵的过渡渡期，有有针对性性地制定定相应的的策略措措施，就就能够有有效地化化解电力力体制改改革所带带来的巨巨大冲击击，化挑挑战为机机遇，极极大地促促进企业业的发展展。总之，电力力多经企企业所面面临的外外部环境境正在发发生实质质性变化化，外部部环境正正在由简简单、静静态的环环境，转转变成复复杂、动动态的环环境。外外部环境境即提供供了巨大大的发展展机会，也也给予了了严峻的的生存威威胁。第三章保保定电力力多经企企业资源源和战略略能力分分析企业的一个个基本功功能就是是利用或或使用生生产要素素或资源源为市场场生产产产品和提提供服务务。企业业资源是是企业生生存、发发展的基基础，也也是构建建企业竞竞争优势势的内在在条件。企企业资源源通过核核心竞争争能力或或核心产产品这些些中介而而创造持持续竞争争优势。企业资源在在现实生生活中具具有许多多的不同同表现形形式，从从直接通通过市场场交易就就能够获获得的普普通投入入要素，到到需要多多年甚至至几十年年的悉心心培育才才能形成成且具有有高度差差异化或或异质性性的资源源。例如如，原材材料、机机器设备备、人员员、专利利、技术术、货币币资本、企企业文化化、商誉誉和管理理能力等等。广义的资源源是指企企业所拥拥有或控控制的投投入产品品或服务务生产过过程之中中的各种种要素及及其整合合要素的的能力。企企业资源源的内涵涵和外延延要远大大于企业业资产的的内涵和和外延。本本文将在在广义资资源层面面分析电电力多经经企业的的资源状状况。3.1保定定电力多多经企业业资源状状况分析析保定电力多多经经过过20多多年的发发展，已已经积累累起大量量的企业业资源，其其资源的的拥有量量是保定定当地大大部分企企业所不不具备的的。3.1.11有形资资产下表列出了了保定电电力多经经20000-220022年的有有形资产产情况。表3-1保定电电力多经经20000-220022年的资资产情况况单位位：亿元元200020012002总资产3.524.054.65流动资产2.062.873.27其中，货币币资金1.071.541.85固定资产净净值0.630.730.72长期投资0.330.380.56负债1.892.392.92所有者权益益1.631.651.73保定电力多多经的资资产负债债情况具具有以下下几个特特点：1.资产的的流动性性强流动资产占占总资产产的比率率20000-220022年三年年平均为为66%%；货币币资金占占流动资资产的比比率三年年平均为为54%%；常年年平均货货币资金金拥有量量在1亿亿元以上上。2.偿债能能力极强强三年平均资资产负债债率为669%；；三年平平均的速速动比率率为0..61。需要说明的的一点是是保定电电力多经经的负债债中没有有一分是是银行贷贷款，其其主要是是一些预预收工程程款和预预收设备备款，以以及多经经企业之之间通过过内部银银行的相相互融资资。因此此，实际际资产负负债率远远低于按按照表中中数据计计算的数数额。3.资本金金充足，融融资能力力强三年所有者者权益平平均在11.655亿元以以上，且且资产质质量优良良，企业业融资能能力很强强。由于于多经的的主要企企业都进进行了股股份制改改造，企企业效益益不错，分分红率较较高，因因此，可可以通过过增资扩扩股和银银行贷款款等多种种形式融融资。3.1.22无形资资产1.取得建建设部电电力施工工总承包包二级资资质和电电力设计计乙级资资质，有有资格从从事2220KVV及以下下输电、变变电、土土建、配配电工程程的设计计、安装装和施工工。2.经过多多年的苦苦心经营营，已经经在保定定市和华华北地区区初步树树立起“吉达”（JDD）的品品牌形象象。不仅仅申请注注册了“JD”商标，还还通过了了ISOO90001质量量保证体体系、GGB/TT190001--20000质量量保证体体系、GGB/TT140001--19996环境境保证体体系和OOHSAAA1880011安全卫卫生保证证体系认认证。3.取得国国家电网网公司电电力设备备入网许许可证和和北京市市进网作作业生产产许可证证，为设设备销售售和开拓拓电力建建设市场场创造了了条件。4.申请了了一批专专利技术术，购买买一批专专利技术术使用权权。3.1.33人力资资本多经企业的的16000名职职工由四四类身份份的人组组成：11.从主主业分流流的全民民工；22.集体体工；33.子弟弟；4..外协施施工队工工人。其其中，11类人员员共5550人，是是构成多多经经营营管理的的主力人人员，其其他人员员主要是是一些生生产性工工人。因因此，11类人员员的素质质就决定定了多经经企业人人员的基基本素质质。表3-11类类人员的的素质状状况年龄文化程度专业技术水水平50岁及以以上35-49岁34岁及以下大专以上中专高中及以下下高职中职初职人数61280209141963132156100比例11%51%38%26%17%57%4%10%18%图3-1多多经人员员年龄结结构图图3-2多经人人员文化化程度图图图3-3多经人人员专业业结构图图1类人员素素质特点点分析：：1.年龄结结构基本本符合金金字塔型型结构，但但是，由由于近年年来新进进人员受受到控制制，344岁以下下人员比比例较小小，平均均年龄较较大，为为35岁岁。对于于电力多多经这样样以施工工、制造造为主的的企业来来讲，较较大的年年龄状况况不仅影影响当前前和今后后的生产产经营活活动，也也影响到到公司员员工吸收收新知识识、新技技术的能能力。2.文化程程度较低低，大学学以上高高学历人人员较少少，仅为为10%%左右，而而高中以以下人员员较多，其其中，初初中文化化的员工工就占总总人数的的26%%。3.具有专专业技术术职称的的人员有有1777人，占占全部职职工的332%。专专业技术术人员不不仅层次次水平偏偏低，而而且，以以电力技技术专业业人员为为主，缺缺乏经济济管理、金金融投资资和市场场营销等等急需的的人才。4.这部分分人员是是从主业业各岗位位上分流流到多经经的人员员，尽管管，已经经受到若若干年市市场竞争争的锻炼炼，但是是，在思思想上还还不同程程度保留留着计划划经济的的思想意意识。3.2企业业组织能能力分析析企业的组织织能力是是指企业业整合其其所拥有有或控制制的各种种资产以以完成其其团队性性任务或或活动的的能力。可可以根据据企业活活动的功功能来划划分企业业的具体体能力。一一般可以以将企业业能力划划分为一一般管理理、财务务、市场场营销、产产品开发发、生产产、法律律和人力力资源管管理等能能力。企业生产产产品或提提供服务务需要使使用和组组合多种种生产要要素，它它们可以以归结为为三类基基本要素素，即土土地、劳劳动和资资本。然然而，这这些要素素并不能能自动地地生产出出东西来来，还需需要另外外一种整整合或粘粘合它们们的生产产要素，这这种要素素就是所所谓组织织能力。因因此，从从这个意意义上来来说，组组织能力力是企业业成功的的关键性性软资源源，这部部分资源源质量的的高低和和数量的的多寡将将决定着着企业的的成败。保定电力多多经经过过一系列列改革、改改制后，形形成了以以吉达公公司为母母公司，下下属企业业为控股股子公司司的两级级法人式式的结构构。吉达公司作作为总公公司，行行使两种种基本职职能：1.生产经经营职能能，即通通过其下下属的五五个分公公司，直直接介入入电力工工程的施施工业务务；2.以产权权纽带和和行政隶隶属关系系为手段段，对下下属二级级企业进进行管理理。3.2.11保定电电力多经经的组织织机构吉达公司对对分公司司和子公公司的管管理通过过两个渠渠道进行行。一个个渠道是是通过吉吉达公司司下设的的四个部部室对下下属企业业实施管管理。部部室的主主要职责责是对分分公司的的生产经经营进行行直接管管理和对对子公司司进行间间接管理理。其中中，工程程部和财财审部的的管理作作用最明明显。一一方面，对对于分公公司，工工程部决决定着工工程分配配、协调调和控制制等职权权，财审审部掌握握着工程程收入、费费用的核核算以及及审计。另另一方面面，对于于子公司司，是以以预算管管理作为为主要的的管理手手段，并并通过内内部银行行对子公公司的资资金进行行集中管管理，以以及通过过内部审审计对子子公司的的经营状状况进行行监督。另一个渠道道是通过过法人治治理结构构对子公公司进行行管理。经经过股份份制改造造后，保保定电力力多经已已经基本本建立起起两级法法人治理理结构。吉吉达公司司通过对对子公司司董事会会和监事事会的控控制，行行使对子子公司重重大生产产经营决决策的决决定权。吉达公司董事会吉达公司董事会监事会监事会吉达公司经营层吉达公司经营层安质部工程部总经理工作部财务审计部安质部工程部总经理工作部财务审计部 子公司监事会子公司A董事会。。。。。。。二分公司一分公司子公司监事会子公司A董事会。。。。。。。二分公司一分公司。。。。。。。。。。。。子公司A经营层子公司A经营层图3-4保定电电力多经经企业组组织结构构图需要说明的的一点，由由于在下下属子公公司建立立了较规规范的法法人治理理结构，子子公司经经营层保保持着较较大的自自主权。从总体来看看，保定定电力多多经的企企业组织织结构是是规范的的，但是是在组织织结构和和许多组组织能力力方面还还存在着着重大的的缺陷。这这些缺陷陷归结为为一个基基本特征征就是，没没有顺应应市场经经济的发发展而相相应更新新企业内内部制度度，在相相当程度度上，依依然保留留着从主主业移植植过来的的机制，导导致企业业组织能能力的低低下。3.2.22市场能能力分析析企业的市场场能力将将从根本本上决定定企业的的市场适适应能力力和发展展能力。企企业的市市场能力力包括营营销能力力、竞争争能力和和获利能能力等多多个方面面，也是是企业组组织能力力的一种种。3.2.22.1获获利能力力分析表3-2220000-20002年年多经收收入利润润情况单位位：万元元200020012002主营业务收收入243277257155309155主营业务成成本费用用200011203133249733管理费用345039564172营业利润223720512414投资收益38291193净利润总额额91011261339注：20002年的的投资收收益包含含20001年应应计的部部分收益益。图3-5220000-20002年年多经收收入、成成本和净净利润数数据示意意图单位：：万元从表中中数据可可以看出出，保定定电力多多经企业业的主营营业务收收入和主主营成本本费用220000-20001年年保持稳稳定增长长，年均均增长113%，管管理费用用也保持持较快增增长，年年均增长长10%%，营业业利润和和净利润润保持一一定比例例增长。3.2.22.2产产业结构构分析保定电力多多经提供供的产品品和服务务涉及电电力工程程设计、电电力设备备和器材材的制造造、电力力施工和和安装、物物资经销销、运输输、饮食食旅游业业务等。但但是，从从产品的的获利能能力分析析，电力力设备和和器材的的制造（制制造业）、电电力施工工和安装装（含设设计，称称为建安安业）、物物资经销销为主要要的赢利利产业。表3-3各行行业收入入—利润结结构情况况建安业制造业物资经销其它行业收入利润收入利润收入利润收入利润200049%63%28%25%10%10%13%2%200141%71%34%24%10%9%15%-4%200248%56%36%35%6%13%10%-4%图3-6各各产业收收入结构构示意图图图3-7各产业业利润结结构示意意图20000--20002年，建建安业为为主要的的收入来来源和利利润来源源，三年年平均，占占总收入入的466%，占占总利润润的633%；制制造业三三年平均均，占总总收入的的33%%，占总总利润的的28%%，并且且，其占占总收入入和总利利润的比比例在迅迅速上升升；物资资经销业业收入和和利润情情况基本本稳定；；其它行行业仅贡贡献收入入，其利利润微乎乎其微，甚甚至是负负数。因因此，建建安业和和制造业业是保定定电力多多经的主主导产业业。3.2.22.3市市场份额额分析多经提供的的产品和和服务基基本上还还是以电电力相关关产品和和服务为为主，从从上文的的数据分分析更可可以印证证这一点点。保定电力多多经企业业涉足的的市场可可以分为为以下几几类：1.按照是是否是电电力主业业市场的的标准，可可以分为为主业市市场和社社会市场场。2.按照产产品的物物质形态态的标准准，可以以分为分分有形产产品市场场和服务务产品市市场。3.按照地地域标准准划分，可可以分为为本地区区市场和和外地市市场。保定电力多多经的建建安业，包包括设计计院、吉吉达核心心企业、民民用电公公司和通通信公司司，主要要业务为为电力工工程的设设计、施施工和安安装，其其主要市市场为本本地局内内市场。根根据历年年的数据据分析，局局内市场场占到其其市场份份额的880%，而而局内市市场实现现的利润润占总利利润的比比例更高高，是不不折不扣扣的主业业依赖性性产业。其其收入和和利润的的增减随随主业市市场业务务的增减减而波动动。而且且，因其其在多经经企业中中所占的的份量，进进而影响响到多经经整体收收入和利利润的状状况。保定电力多多经的制制造业，包包括铁塔塔公司、开开关设备备公司、变变压设备备公司、电电缆厂和和电杆厂厂，其业业务对局局内市场场的依赖赖程度要要低于建建安业，大大体上550—60%%的收入入依赖于于局内市市场，其其余业务务依赖于于社会市市场和外外地区市市场。电力物资经经销企业业基本职职能是为为主业和和多经建建安企业业提供物物资设备备，对社社会销售售仅占据据较小份份额。运输、饮食食旅游和和物业领领域的多多经企业业基本上上是主业业的服务务机构，根根本没有有实现利利润的手手段，属属于主业业“寄生型型”企业。因因此，从从保定电电力多经经的现状状来看，其其核心业业务为电电力施工工、安装装和电力力设备制制造，其其核心市市场是局局内市场场。如果果核心业业务，特特别是核核心市场场发生变变化，保保定电力力多经企企业将发发生根本本性变化化。3.3利益益相关者者以及企企业文化化分析3.3.11利益相相关者分分析包括所有者者在内的的企业利利益相关关者是企企业进行行决策活活动的基基础和前前提。企企业存在在着众多多的利益益相关者者，本文文仅就所所有者和和职工两两类利益益相关者者进行分分析。保定电力多多经企业业的前身身是供电电局下属属的集体体企业，按按照国家家法律规规定的内内容和程程序进行行股份制制改造后后，已经经成为全全局职工工持股的的有限责责任性质质的公司司。其所所有者分分为两类类，即多多经企业业的员工工和主业业员工。但但他们对对多经的的利益诉诉求是有有差异的的。主业员工从从多经企企业获取取利益的的渠道，只只能是年年终分红红和所拥拥有的资资本的增增长。多多经员工工既是企企业所有有者，又又是企业业职工，他他们不仅仅可以像像主业员员工那样样获取利利益，还还可以通通过薪酬酬和其它它福利的的形式获获取利益益。由于于存在着着这种差差别，反反映到态态度、观观念和行行动上，就就存在不不同的表表现。主主业员工工要求较较高的分分红率，同同时，降降低包括括人工成成本在内内的各种种费用；；而多经经员工则则强调首首先保证证较高的的薪酬和和福利水水平，其其次，才才是较高高的分红红率。利益诉求的的差异带带来两个个问题，一一是多经经企业员员工的人人工成本本居高不不下。近近几年以以来，工工资成本本一直保保持155%以上上的增长长速度，加加大了企企业的支支付负担担。二是是分红率率一直保保持较高高水平。自自19999年以以来，吉吉达公司司的年终终分红率率一直保保持在112.55%—30%%之间，这这一方面面降低了了企业资资本的积积累速度度，另一一方面也也给企业业经营造造成了巨巨大的压压力。以以12..5%的的分红率率计算，吉吉达公司司必须实实现9330万元元的税前前利润，才才能够保保证分红红兑现。3.3.22企业文文化分析析企业文化是是企业全全体职工工在长期期的生产产经营活活动中培培育形成成并共同同遵循的的最高目目标、价价值标准准、基本本信念和和行为规规范。它它是企业业观念形形态文化化、物质质形态文文化和制制度形态态文化的的复合体体。企业业文化的的结构大大致可以以分为三三个层次次，即精精神层、制制度层和和物质层层。企业文化是是构成企企业内部部环境的的重要因因素，其其对企业业战略的的制定、执执行具有有重要影影响。企企业过去去的战略略和现在在的战略略是在过过去和现现在的企企业文化化条件下下制定和和执行的的，同样样，企业业的未来来战略也也是在企企业文化化现在现现状和未未来变迁迁前提下下制定、执执行的。考考虑到本本文的重重点，仅仅就电力力多经企企业文化化的基本本特征进进行简洁洁分析。虽然客观上上来看，电电力多经经企业已已先主业业一步迈迈进市场场经济，其其企业文文化，特特别是思思想、意意识、观观念、精精神、风风气、道道德、机机制由于于受到市市场竞争争的影响响，已经经发生了了一些变变化，开开始体现现市场经经济的要要求，但但是，依依然保留留着计划划经济的的总体特特征，主主要表现现为：1.思想相相对保守守、封闭闭，缺乏乏竞争意意识，惧惧怕改革革和变动动，抗御御风险的的能力低低下；2.虽然开开始触动动平均主主义的分分配制度度，比如如，奖金金发放按按照责任任轻重适适当拉开开了距离离，年终终针对企企业经营营者实行行了内部部虚拟岗岗位股等等分配手手段，但但是，主主体上依依然实行行的是从从主业移移植来的的岗位工工资制度度。现有有薪酬体体系还不不能从根根本上起起到奖勤勤罚懒的的作用。尤尤其是效效绩评价价体系残残缺，奖奖惩的针针对性不不强。3.默守守陈规，创创新意识识不够。这这不仅反反映在员员工的思思想上，也也反映在在制度上上，对创创新性行行为缺乏乏相应的的鼓励机机制。需要说明的的是，之之所以将将以上这这些特征征作为讨讨论的重重点，是是因为本本文的重重心是研研究企业业与市场场相适应应的问题题，多经经企业文文化并非非是一无无是处。3.4电力力多经企企业自身身资源状状况和企企业能力力评估从上文的一一般性分分析和论论述中，我我们可以以对保定定电力多多经的自自身资源源状况和和企业能能力有了了一个初初步的了了解，在在此基础础上，下下面将进进行进一一步的分分析，以以明确定定位企业业的核心心能力和和核心业业务，即即企业的的优势，以以及企业业的劣势势。从一般意义义上比较较，保定定电力多多经企业业拥有其其它行业业企业所所不具有有的优势势，比如如充足的的现金，稳稳定增长长的业务务，较丰丰厚的利利润等等等。但是是，这些些数据仅仅仅是生生产经营营的结果果，因此此，我们们的分析析不能仅仅仅停留留在这个个层次，需需要研究究更深层层次的问问题和原原因。3.4.11业务组组合分析析任何企业往往往都不不是提供供单一的的一种产产品或服服务，而而是提供供一系列列的产品品和服务务。要确确定企业业发展的的战略，就就必须将将这些产产品和服服务统一一整体考考虑。下下面采用用波士顿顿矩阵的的方法来来整体分分析保定定电力多多经的业业务组合合特性。波士顿矩阵阵的原理理是，通通过对企企业全部部业务按按照市场场增长率率和市场场占有率率两个指指标，将将业务划划分成不不同的类类型，以以决定企企业资源源的投向向，帮助助企业确确定自己己的总体体战略。其其原理图图解如下下图：图3-8波士顿顿矩阵市场增长率 明星业务务 问题业业务市场增长率 现金牛业务务瘦瘦狗业务务市场占有率市场占有率按照波士顿顿矩阵原原理，划划分的四四类不同同的业务务是：1.高增长长率/低低竞争地地位的是是问题业业务。这这类企业业一般具具有最差差的现金金流量和和赢利能能力。2.高增长长/强竞竞争地位位的是明明星业务务。这类类业务是是处于迅迅速增长长的市场场，具有有很大的的市场份份额和极极好的获获利机会会，但却却是企业业资源的的最大消消耗者。3.低增长长/强竞竞争地位位的现金金牛业务务。这类类业务处处于成熟熟的低增增长市场场中，市市场地位位有利，盈盈利率高高，本身身不需要要投资，反反而为企企业提供供大量资资金，用用于支持持其他业业务的发发展。4.低增长长/弱竞竞争地位位的瘦狗狗业务。这这类业务务处于饱饱和的市市场中，竞竞争激烈烈，获利利能力低低下，不不能作为为企业的的资金来来源。属属于关、停停、并、转转的企业业。保定电力多多经有十十几个企企业组成成，大体体可以分分为制造造业、建建安业和和辅助性性企业三三类。按按照波士士顿矩阵阵原理分分析，建建安业属属于现金