技术状态管理计划

技术状态管理计划拟制： 日期：审核： 日期：质量： 日期：标准化 日期：批准： 日期：目 录引言基本要求一般信息程序和规定技术状态管理的有关制度与规定技术状态管理组件机构技术状态项目选择准则内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求对供方的控制措施技术状态标识技术状态项目规范树选择技术状态项目确定每个技术状态项目所需的技术状态文件制定技术状态项目和技术状态文件的标识符建立技术状态基线、编写技术状态文件发放技术状态文件技术状态控制技术状态文件更改原则技术状态文件更改分类技术状态文件更改程序技术状态文件更改提出技术状态更改控制实施技术状态偏离的控制超差特许的控制技术状态记实技术状态记实内容技术状态记实记录技术状态记实报告技术状态记实实施技术状态记实分析技术状态审核一般要求审核内容技术状态审核实施相关文件技术状态管理计划引言基本要求技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。技术状态管理计划是按照GJB3206-98要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法一般信息a）重要技术状态管理活动时间安排：包括初样/正样的方案论证评审、关键技术（包括关重件特性）术鉴定、重要设计（涉及产品性能技术指标）/生产活动；产品技术状态受控。技术状态管理计划控制范围适用于公司军品成套设备、整机及组件、部件研制、生产相关文件：GJB1362军工产品定型程序和要求GJB3206技术状态管理GJB5709装备技术状态管理监督要求程序和规定管理要求，主要内容包括：技术状态管理的有关制度与规定；技术状态管理组织机构；技术状态管理项目选择准则；内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求；对供方的控制措施。技术状态管理的有关制度与规定公司制定《技术状态管理制度境和自主开发环境下研制、生产中的技术状态管理。技术状态管理组织机构公司设立技术状态管理委员会（简称技委会主任由公司分管理技术的副总经理/副总工程师担任，下设若干名委员，由各专业技术带头人或技术骨干组成。技委会及各部门职责如下：/阶段、产品技术鉴定等重大技术状态的审查评审；副总工程师参加重大技术状态的评审，并审批技术评状态审报告；研发部（设计情况；研发部（工艺改和偏离，报告工艺鉴定情况；告产品研制、生产的质量状态和执行设计更改的情况；制造部：负责组织实施技术状态，执行工程更改，予以记录；供销部：负责与新研采购产品供方签订采购合同，了解其定型状态；综合计划部（保密资料室证现场得到现行有效文件，按定型归档向上级机关报送定型文件。技术状态项目选择准则/技术性能指标；使用范围、作用距离、杀伤力、速度等性能指标以及可靠性、维修性和安全性等要求；产品物理特性：产品的形体特性如组成、尺寸、材质、表面状态、形状、配合、公差、重量等；产品包括硬件、软件及其集合体（嵌入式）.内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求内部报告根据管理计划，公司应对技术状态项目或军用武器装备系统的订购方（或军代表）发送以下不同类型的内部报告。技术状态项目及技术状态基线文件清单；当前的技术状态状况；技术状态文件更改、工程更改、偏离和超差及让步状况报告；技术状态文件更改实拖、工程更改实拖和检查或验证的状况报告。向订购方提供的报告的时间间隔公司应定期或不定期向订购方或其军代表报告技术状态的实际情况。（CSD）和试生产阶段以及重大技术更改、偏离和让步许可时均应向订购方（或军代表）并征得订购方（或军代表）的同意；此外，合同要求时应按合同规定时间及时向订购方（或军代表）际情况。报告分发和控制要求技术状态文件由综合计划部保密室负责分发到公司技委会和各有关部门，并按合同或顾客要求向订购方（或军代表）发送。对供方的控制措施格供方调查、评审、选择、确认合格供方。技术状态的管理计划，并以采购/外协合同方式明确技术状态的技术质量要求，以确保军工产品技术状态计划的实施与落实。对合格供方坚持动态管理控制，每年至少确认一次。技术状态标识技术状态项目的规范树从工作性能或构成结构分解的单元中选择技术状态项目；确定每个技术状态项目所需的技术状态文件；与让步等的标识号的编号制度，发布每一技术状态文件标识号；确定有关技术状态文件，建立技术状态基线，作为正式技术状态控制起点；标识并发放每个技术状态项目中的技术状态文件。选择技术状态项目公司选择功能特性和物理特性能被单独管理的项目作为技术状态项目，一般选择：设备状态项目；术项目；研自制分机组件或用于本新研产品而未定型的零部、整件；本产品专用产品软件；与其它项目有重要接口的项目和共用分系统；单独采购的项目；被本产品沿用，但又同时有工程更改的定型机件（含零部、整件、配套成品；使用和维修方面需着重考虑的项目；本产品的专用测试仪器和工具。在合同技术协议中规定。确定每个技术状态项目所需的技术状态文件研发部（设计）a）设计和试验规范目录；b）/生产用的生产图样、技术条件及其目录；c）新研制采购产品的技术要求（反映技术状态管理有关要求d）适用的相关法规、标准清单；e）安装、操作及维修手册；f）技术通报（向顾客反映经批准的技术状态更改情况和对使用者的要求。（工艺录。以上文件应包括相关更改及可追溯的信息。指定技术状态项目和技术状态文件的标识符研发部、制造部、质量部根据产品标准化大纲和《文件控制程序定，确定新研产品的型号、图样编号、技术文件编号以及更改文件的编号技术状态文件应按《设计开发控制程序》要求标注研制生产“阶段标记（、、DPM”代表立项论证阶段部件、原理样机或试验装置C”代表方案阶段的原理样机或模型样机”代表工程研制阶段的初样机或正样机”代表试生产阶段的生产定型产品。文件编号与实物标志应协调统一、文实相符。建立技术状态基线，编写技术状态文件建立技术状态基线公司应建立三种技术状态基线：线；功能基线应与装备（产品）战术技术指标协调一致；形成分配基线；分配基线应与装备（产品）研制总要求的技术内容协调一致；试样鉴定后，通过产品设计定型（鉴定）评审，批准设计定型（鉴定状态文件，形成产品基线；产品基线应与研制合同中的技术要求协调一致；（鉴定（鉴定功能技术状态文件的编写根据与主机单位签订的技术协议或本公司分析顾客要求得出的产品研制任务品功能特性。以研制规范为主的技术状态文件《产品研制任务书》包括的内容为：a）装备产品的任务要求总的功能特性及所有重要的功能特性；b）产品主要整件或组件的功能特性；c）产品及主机及分机间的软、硬接口要求；d）验证总功能特性所需进行的全部试验项目；e）产品的主要物理特性（尺寸、重量、外形、主要构成等；f）可靠性、维g）产品专用测试仪器和工具的功能特性；h）主要的设计规范、准则和有关限制条件等。批。由综合计划部下发分配技术状态文件的编写分配技术状态文件内容分配技术状态文件内容包括：根据装备（产品）指标（包括功能特性和物理特性；确定各分系统、分机、组件、部件的接口要求；分配可靠性、维修性技术指标；附加的设计约束条件；提出验证各分系统、分机、组件、部件的特性指标所需的试验项目。工艺（含带有S标记的产品图样、清单、计算机软件文档，及新研配套成品、材料、元器件等的技术协议。行。产品技术状态文件的编写础上，经完善和补充的成套技术文件（填写D标记，在提交设计定型（鉴定）前完成。需要对产品的性能指标作调整时，须取得主机单位和武器装备部门的批准。产品技术状态文件内容产品技术状态文件内容包括：所有的设计图样、产品规范、材料规范、试验规范等设计文件；关键件、重要件目录和相应的特性分析报告；合格供应商目录和器材验收标准；装备技术说明书和使用维护说明书；生产、使用、维护及综合保障各阶段的技术管理制度。发放技术状态文件技术状态文件经上述评审并实行批准后，按程序文件《文件控制程序》发放。公司综合计划部保密资料室在接受研发部的文件（包括更改文件）并做到文实相符。技术状态控制技术状态控制主要内容包括：建立技术状态基线前后的所有技术状态项目及其技术状态文件的更改控制程序；技术状态偏离、超差许可和让步程序和方法；技术状态控制（超差特许）所进行的论证、评定、协调、审批和实施的活动。始于功能基线确定之时，贯穿与技术状态项目研制、生产的全过程。技术状态文件更改原则技术状态文件更改应符合以下基本原则：纠正缺陷；满足装备使用需要；提高装备质量，降低装备成本；确保图样、资料的完整、正确和统一；偏离许可、让步不得进行技术状态文件更改。技术状态文件更改分类按对装备的影响程序不同，将技术状态文件更改分为以下三类：I安全性等的更改；性等的更改和其它一般性修改、补充；Ⅲ类技术状态文件更改：勘误译印、修正描图等不影响装备质量的更改和补充。技术状态文件更改程序公司应按下列程序实施技术状态文件更改。提出技术状态文件更改，判定技术状态文件更改的必要性；确定技术状态文件更改类别；审查和评价更改；拟定技术状态文件更改建议；将技术状态文件更改建议提交军代表审签或备案；I（部门）审批或备案；将已确认的技术状态文件更改纳入技术状态文件，必要时将其纳入合同；对相关文件实施更改。技术状态文件更提出军代表和公司都可对现行已批准的技术状态文件提出技术状态文件更改的建议。军代表因装备使用需要提出技术状态文件更改建议时，应书面通知本公司。供方提出的技术状态文件更改建议，需经本公司和主管军代表的同意。技术状态更改的控制实施技术状态工程更改可以是本公司内部提出的，也可能是根据顾客或供方要求进行的。在研制/生产过程中，对已正式确认的现行产品技术状态文件所做的工程更改应符合下列要求：提交审批的更改文件应当：明确需更改的装备产品的名称型号、技术状态项目和技术状态文件名称和编号；说明需更改的原因和必要性；更改方案；迫切性；弄清更改将带来的影响（包括对装备战术技术性能、结构、强度、互换性、通用使用、费用、进度、采购和库存等的影响；提出更改实施日期或批、台号的建议。对已制品和在制品的处理意见。必要时带有论证材料（含更改所需费用的预测。涉及不符合功能基线时，必须先提出对功能基线的工程更改建议，并完成更改审批程序。按供方要求更改技术状态文件前，需双方达成修订技术协议的协议。涉及产品功能基准线时，必须先通过功能基线的更改程序。按顾客要求更改技术状态基线前，需取得顾客的书面文件。定型产品的工程更改应符合GJB1362注：设计定型后的工程更改须经军代表室审签或与军代表室联报请批。审查和评价更改时检查：技术的合理性、工程的可行性；对互换性、接口等的影响及重新标识的必要性；对合同、进度和经费的影响；对生产、试验和检验的影响；对采购和库存的影响；对维修、备件、使用文件（说明书、维修手册等）的影响；对可靠性、安全性的影响。涉及不符合原批准的功能基线时，必须核实功能基线工程更改的批准文件。确保更改的执行和验证更改相应的工艺文件和工艺装备文件；返修工艺装备；在制造、试验中验证与更改文件的符合性；在对更改涉及到的已交付产品时，与军方商定处理办法与要求。定期调整技术状态文件（特殊情况暂时不宜纳入的，应列出专门清单，并说明原因）技术状态偏离的控制时间。签。的偏离许可时，除通过军代表的审答外，还要上报装备主管机关（部门）审批。超差特许的控制品的超差特许须经本公司纠正措施委员会审查。设计定型后，属超差特许的《不合格品审理单》须经军代表的审签。经军代表批准的超差特许让步仅适用于特定数量的制成品项目依据。5技术状态纪实记实是对已确定的技术状态文件的更改状况和更改执行情况所作的正式记录和报告。证可追溯性。技术状态记实内容技术状态记实一般应包括：识号；记录并报告技术状态文件更改建议提出及其审批情况；记录并报告技术状态审核的结果，包括不符合的状况和最终处理情况；记录报告技术状态项目的所有偏离许可和让步的状况；记录并报告已批准更改的实施状况；提供每一技术状态项目的所有更改对初始确定的基线的可追溯性。技术状态记实记录公司技术状态状况记录应准确、及时，记录内容符合要求。通常记录内容包括：技术状态项目、技术状态基线、技术状态文件更改、偏离许可和技术状态记实报告公司应定期或适时的编制下述不同类型的报告：技术状态项目及其技术状态基线文件清单；当前的技术状态状况；技术状态文件更改、偏离许可和让步状况报告；技术状态文件更改实施和检查或验证的报告。技术状态记实实施a）研发部（含外包生产单位）建立型号的设计和工艺技术文件目录（保持受控状态b）标准目录（保持受控状态；c）综合计划部保密资料室建立技术文件（含其更改文件）的原件接收和复制件发放、回收记录；d）综合计划部保密资料室、文件编制单位各保存一整套作废、过期的技术文件；e）研发部建立顾客来文及技术协议更改登记本；f）研发部建立新研配套成品、元器件、材料目录；g）研发部建立配套成品等单位来文及技术协议更改登记本；h）研发部（含外包生产单位）建立《更改文件登记本定型资料中，按GJB1362的4.3规定，报送产品的全套定型文件。技术状态技术分析公司应适时进行以下质量问题分析：对所报告的质量问题进行分析，以查明质量问题的动向；技术状态审核一般要求功能技术状态审核应在设计定型（鉴定）前根据拟正式提交设计定型（鉴定）机或装备的试验情况进行；根据按正式生产工艺制造的首批（个）生产件的试验与检验情况进行；物理技术状态审核应详细审核有关的工程图样、产品规范、工艺规范、材料规范、设审核内容/研制任务书的要求；审核正式的试验计划和试验规范的执行情况，检查试验结果的