责任心与执行力培训教材（完整版）课件

责任心与执行力你看到的是什么？你看到的是什么？你看到的是什么？你看到的是什么？你看到的是什么？这说明什么？看到什么取决于注意什么听到什么取决于想听什么关于学习知道—悟到—做到—传道—得道知道：大致了解悟到：领悟内涵做到：付诸实践传道：与人分享得道：成为习惯学习的五个境界关于学习听、听见、听懂、听明白

听是一回事，听见了是一回事，听懂了又是一回事，听懂并运用于实践当中才是真的一回事（听明白）。

学习重要的是我们要有一双可以听得进话的耳朵关于学习看到这些图片我们有何感想？看到这些图片我们有何感想？看到这些图片我们有何感想？看到这些图片我们有何感想？看到这些图片我们有何感想？看到这些图片我们有何感想？看到这些图片我们有何感想？看到这些图片我们有何感想？生命中有太多的如果．．．．．值得庆幸的是我们不是这里的如果．所以我们是何其的幸福,要珍惜一切，用心生活…………

责任就是对自己所负使命的忠诚和信守，责任就是对自己工作出色的完成，责任就是忘我的坚守，责任就是人性的升华。一、工作就意味着责任何谓责任？列举工作就意味着责任天赋责任，没理由推卸1999年10月3日，在贵州麻岭风景区，正在运行的缆车突然坠毁，36名乘客中有14位不幸遇难。而就在悲剧发生时，潘子灏的爸爸潘天奇和他的妈妈贺燕雯两个人把他举起来了。结果，子灏得救了，他的父母却失去了生命。一、工作就意味着责任工作就意味着责任

在工作的过程中，不仅仅做那些别人告诉自己要去做的事情，还要主动做那些需要做的事情。如果企业需要的话，如果顾客需要的话，都应该发挥自己的主观能动性，努力去做。一、工作就意味着责任工作就意味着责任

工作就意味着责任。在这个世界上，没有不需要承担责任的工作。相反，一个人的职位越高，权力越大，他所肩负的责任就越重。不要害怕承担责任，要下定决心，承担起自己工作中的责任。这样，才会在工作中表现的出色。

一、工作就意味着责任工作就意味着责任一、工作就意味着责任工作就意味着责任

“签字背书”是王岐山同志提出的要求，是由监管责任人在核查报告上签名后上报，以利监督和责任的担当。说白了，就是干工作别糊弄。出了问题，还有倒查机制，还要被追究。一、工作就意味着责任王岐山同志多次强调：有权就有责，权责要对等。“签字背书”就意味着承诺和责任，既是压力、更是动力。工作就意味着责任一、工作就意味着责任工作就意味着责任一、工作就意味着责任工作就意味着责任

什么事情总是敷衍了事，不精益求精：在工作过程中推卸责任，划地自封，不思反省：懒散、消极、抱怨、怀疑：以种种借口来遮掩自己的失误。事实上，这些都是对自己极不负责任的表现。

“世界上怕就怕‘认真’二字,共产党就最讲认真。”

二、不要敷衍自己的工作工作就意味着责任二、不要敷衍自己的工作

首先我想告诫你们，在诊断中仔细的检查是完全有必要的。自身的经历告诉我，在公众的心中，误诊比误治更加难以原谅。我深深地相信，有一半以上的误诊是由于匆忙的不按步骤的检查导致的。你们应该告诉自己永远不能跳过检查程序而急于妄下结论，在每一次诊断时都要全面、仔细地检查，抛开自己的偏见，只有这样，你才能成功。1895年，威廉·梅奥医生在明尼苏达州立大学医学系毕业班上作了一个演讲，主题是医学严谨的重要性。他这样讲到：工作就意味着责任二、不要敷衍自己的工作

其实把当下的就医状况概括为“快餐式”看病，可能还不是太准确，因为快餐是“随叫随到”，而问诊却未必能“随到随看”。“排队3小时，看病3分钟”，很多人抱怨看医生常常3分钟就被“打发”，错在医生？可医生整个上午连口水都没喝、厕所都没时间上，累得筋疲力尽。“快餐式”看病-看病难工作就意味着责任二、不要敷衍自己的工作调查数据门诊调查：记者分别在北京一家医院的眼科和心内科做了随机调查，记录了20名眼科患者和10名心内科患者的就诊时间。眼科医生的问诊时间，包括用仪器检查患者的眼睛在内，平均每位患者耗时5分钟，患者主诉时间50秒，之后医生会打断患者问话；心内科医生的问诊时间平均每人7分钟，患者主诉时间平均3分钟。“快餐式”看病-看病难工作就意味着责任二、不要敷衍自己的工作调查数据门诊调查：记者还在调查中发现，事实上患者看病的同时带了很多问题，比如有的患者希望知道医生如何给自己用药，希望医生解释一下化验结果，而不是简单地说“没事”、“没什么大问题”；有的患者希望了解疾病的整个发展过程和可能采取的治疗方案；还有的患者希望医生告诉他们“这病到底能不能治好”，恢复的程度如何等等。“快餐式”看病-看病难工作就意味着责任二、不要敷衍自己的工作经典对话：“快餐式”看病-看病难患者：囊肿是什么？医生：囊肿就是肿瘤。患者：那这个肿瘤是良性的还是恶性的？医生：很难讲。患者：那怎么办呢？医生：三个月以后做切片吧。患者：还有别的办法确定吗？医生：没有别的办法。对话到此结束。等几个小时换来4句话。工作就意味着责任能力，永远由责任来承载。而责任本身就是一种能力。

曾任中国外交学院副院长的任小萍说，在她的职业生涯中，每一步都是组织上安排的，自己并没有什么自主权。但在每一个岗位上，她都有自己的选择，那就是要比别人做得更好。三、责任本身就是一种能力工作就意味着责任三、责任本身就是一种能力5.12大地震中，被称为“跑得比兔子还快的”教师范美忠，其言行引起社会和媒体关注。能力，永远由责任来承载。而责任本身就是一种能力。工作就意味着责任三、责任本身就是一种能力范跑跑语录

我是一个追求自由和公正的人，却不是先人后己勇于牺牲自我的人！在这种生死抉择的瞬间，只有为了我的女儿我才可能考虑牺牲自我，其他的人，哪怕是我的母亲，在这种情况下我也不会管的。工作就意味着责任三、责任本身就是一种能力能力，永远由责任来承载。而责任本身就是一种能力。工作就意味着责任三、责任本身就是一种能力能力，永远由责任来承载。而责任本身就是一种能力。四川在线2008年12月23日报道：因在汶川地震中扔下学生独自逃生引发网民愤怒，并被称为"范跑跑"的原北大历史系高材生范美忠，将正式受聘于北京某教育学校，担任该校文科教研室主任和潜能开发研究院研究员，并将在中央民族大学礼堂公讲人文关怀及如何考上北大。工作就意味着责任三、责任本身就是一种能力能力，永远由责任来承载。而责任本身就是一种能力。

谭千秋（1957—2008），2008年感动中国人物。生前系东方汽轮机厂所属东汽中学学生工作处主任，四川省特级教师。2008年5月12日，四川汶川发生强烈地震，当时正在上课的谭千秋迅速组织同学们向楼下疏散。楼板砸下来，他用脊梁护学生工作就意味着责任三、责任本身就是一种能力能力，永远由责任来承载。而责任本身就是一种能力。

当他得知有几个同学还没有离开，立即返回教室。危急时刻他奋不顾身扑了上去，用双臂将4名高二一班的学生紧紧地掩护在身下。5月13日晚上，当人们从废墟中将他的遗体挖出来时，他的双臂还是张开的，趴在讲台上。他被追授全国抗震救灾优秀共产党员、抗震救灾英雄等荣誉称号。工作就意味着责任三、责任本身就是一种能力谭千秋牺牲现场谭老师的后脑被楼板砸得深凹下去……工作就意味着责任

谭老师的妻子张关蓉仔细地擦拭着丈夫的遗体：脸上的每一粒沙尘都被轻轻拭去；细细梳理蓬乱的头发，梳成他生前习惯的发型。三、责任本身就是一种能力工作就意味着责任三、责任本身就是一种能力能力，永远由责任来承载。而责任本身就是一种能力。臧克家《有的人——纪念鲁迅有感》

有些人活着他已经死了，有的人死了他还活着工作就意味着责任三、责任本身就是一种能力能力，永远由责任来承载。而责任本身就是一种能力。临死前的职业操守（黄志全）2006年，大连市702路422号双层巴士司机黄志全，在行车途中，突然心脏病发作。他在生命的最后1分钟，强忍着自己的痛苦，做了三件事：

1、把车缓缓停在马路边

2、将发动机熄火

3、打开车门让乘客安全下车工作就意味着责任三、责任本身就是一种能力能力，永远由责任来承载。而责任本身就是一种能力。临死前的职业操守（吴斌）

新华社2012年6月2日电（记者周竟）以每小时90公里的速度行驶在高速路上，一块数斤重的铁片从天而降，在击碎挡风玻璃后直接刺入大巴司机吴斌的腹部，导致其整个肝脏破裂、多根肋骨折断。虽剧痛难忍，吴斌却仍完成了靠边停车、拉手刹、打开双闪灯等保障安全的动作，最后还挣扎着站起来对乘客说：“别乱跑，注意安全。”工作就意味着责任讨论：公交车司机的职责是什么？三、责任本身就是一种能力能力，永远由责任来承载。而责任本身就是一种能力。工作就意味着责任

范冰冰，1981年9月16日生于山东青岛。中国著名女演员，中国娱乐圈最具代表性的女星之一。1997年参演琼瑶剧《还珠格格》一举成名。2004年凭《手机》荣获大众电影百花奖最佳女主角奖，2007年凭《心中有鬼》获得台湾电影金马奖最佳女配角，随后成立范冰冰工作室，制作出《胭脂雪》、《金大班》等热播剧。四、不要轻视每一项工作工作就意味着责任2010年凭《观音山》荣获东京国际电影节最佳女主角奖，成为国际A级电影节影后，2011年担任东京国际电影节评委。近年来范冰冰凭借不断攀升的影响力，屡次出席国际电影节红毯及国际时装周，成为华人演艺圈中的焦点代表之一。四、不要轻视每一项工作工作就意味着责任四、不要轻视每一项工作工作就意味着责任崔槿汐（孙茜饰）四、不要轻视每一项工作工作就意味着责任四、不要轻视每一项工作

那些看似“一夜成名”的人，在他们的成就得到肯定以前，其实已经默默无闻地奋斗了好多年。人世间的成就与付出是成正比的。工作就意味着责任四、不要轻视每一项工作8岁到登封学了6年功夫14岁的王宝强去了北京

“他们说北京拍电影机会多。”

你在这儿待一天你就有一天的希望。这种信念一直在，所以我一直在坚持。”没钱的时候，王宝强会去工地打工糊口。

“我成功了之后，回过头看，这10年的经历，是我最宝贵的过去。你再也体会不到那时候的心情、状态、感觉是什么样的。”王宝强说，“作为演员不要羡慕和嫉妒王宝强，你要超越王宝强，做得比王宝强更好。因为我的运气、幸运、经历等一切是我自己争取的。我觉得是应该的。”工作就意味着责任成功的十七条定律：第一条：积极的心态故事-赶考心态决定命运五、积极面对每一项工作工作就意味着责任《古兰经》：“移山大法”。

“山不过来，我就过去吧。”

不能改变环境的时候，就学习适应环境。改变别人有困难的时候，就改变自己。换一种眼光看人，学会欣赏别人，多看别人的优点，你就会变得快乐。五、积极面对每一项工作工作就意味着责任太棒了！这样的事情竟然发生在我的身上又给了我一次成长的机会凡事的发生必有其因果必有助于我！

当不幸发生，你可以这样想：五、积极面对每一项工作工作就意味着责任决不推卸责任一、不要说你不知道

责任是每个人都应该认真面对的一件事。作为公司的一员，拿着公司的薪水，就应该把公司的事业当成自己的事业，在做事的时候，也应该站在公司的立场上为公司的稳定和发展而谋划考虑。

很多员工害怕承担任何责任，所要做的任何事情，或者对这些事情该如何下手都不加思索，更不会作出任何决定。实行“每事必问”，事无大小，皆向上司请示该如何做，像一个没有思维能力的木偶一样。

迪士尼古老歌谣一、不要说你不知道决不推卸责任

许多公司中的员工，最易犯的大错就是怕犯下错误后承担责任。因此，他们中的许多人采用了自以为很聪明的办法：“不做任何决定。”这种做法有一个谬误的前提：不做决定就不会犯错，也就轮不到自己去承担什么责任。这是一种荒诞至极的逻辑!二、不要不做任何决定决不推卸责任

为了逃避，或者推卸责任，这种不做任何决定的人通常会有四表现。

第一种，尽量拖延，等待别人做决定。

第二种，找一个现成的替罪羊，让别人当场做决定，自己按照别人的决定行事。错了，自己也好推卸责任。二、不要不做任何决定决不推卸责任

为了逃避，或者推卸责任，这种不做任何决定的人通常会有四表现。

第三种，事无大小，都向上司请教，听从上司的指令行事，自己也好逃避责任。

第四种，自己只做不会给自己带来困扰、任何情况下都不会出纰漏的决定。这样，自己就不会承担什么责任。二、不要不做任何决定决不推卸责任

不做任何决定的员工，最初的思想来源是因为自己也不知道所做决定的后果究竟是好还是坏。如果好，则皆大欢喜；如果坏了，自己就要承担所谓的责任，而给自己带来不必要的损失。可以一针见血的指出，这种人的内心充满了恐惧。二、不要不做任何决定决不推卸责任二、不要不做任何决定决不推卸责任二、不要不做任何决定决不推卸责任二、不要不做任何决定决不推卸责任

“责任空白”直接威胁到流程运转，直接影响到企业利润。纵观世界上许多成功的企业，都积极倡导勇于承担责任与风险的价值观，并不断为勇于承担责任的人营造开放包容的氛围，使他们不受不必要的约束，能放开手脚去行动。其中，一个典型的代表就是英特尔公司。二、不要不做任何决定决不推卸责任

英特尔公司的创始人诺伊斯有这样一句名言：“别担心，只管去做。”英特尔公司甚至做出这样的规定：员工和管理人员如果在聘用一年内不犯“合理的错误”，就会被解聘。这种令人不可思议的做法，却是这家公司成功的要诀。二、不要不做任何决定决不推卸责任

正因为有了这种宽容的机制，该公司的工作人员都勇于承担创新的责任，积极开发新的产品，不断推出创新成果，使许多竞争对手一一败下阵来。二、不要不做任何决定决不推卸责任

英特尔公司的这种举措，在一定程度上解决了企业内部责任脱节、推诿扯皮的现象，使每个员工自觉自愿地承担责任，使团队力量得到了整体的优化，从而使公司获得更大的凝聚力和战斗力。二、不要不做任何决定决不推卸责任

作为公司的一员，就应该把公司当做自己的家庭一样来看待，在工作或生活之中，如果碰到一些虽非自己岗位职责范围内的事务，也不要置身事外。而应积极、主动地为公司处理好这些事务。尽管上司没有交待，也要把它们当成自己应该履行的职责。认真、负责地把它处理妥当，为公司消除隐患，这才是一名优秀而出色的公司职员。

三、不要置身事外决不推卸责任

虽然我们没有义务做自己职责范围以外的事，但是，在工作的过程中，只要事关公司的事务，我们就不应该置身事外，袖手旁观。尽管做这些职务范围以外的事务，会占用我们宝贵的时间，但我们的行为，将会为我们赢得良好的声誉。三、不要置身事外决不推卸责任

社会在发展，公司在成长，个人的职责范围也在随之扩大。不要总要以这不是我份内的工作为由来逃避责任，推卸责任。当额外的工作降临到自己头上时，我们也不妨视为一种机遇。

有人曾经研究机会来临时为什么我们无法确认，因为机会总是乔装成“问题”的样子，以职责范围外的形式来到我们的面前，当我们以主动的姿态，抱着每天多做一点点的心态去面对它们的时候，我们也就抓住了机遇的手。三、不要置身事外决不推卸责任

在现实生活中，总会有一些人在任务出错时，在上级面前说：“都是他。”并把手指向某人或者某部门，说是他人把事情弄砸的。这种为了推卸自己的责任，嫁祸他人的做法，是不负责任的行径。四、不要嫁祸他人

决不推卸责任

伊甸园中的亚当被发现偷吃禁果之后，把责任推给了夏娃，这是不成熟的表现。夏娃随之又开罪于骗人的毒蛇，这也是欠成熟之举。当兄弟或伙伴们被叫到一起承认错误时，“是她(他)叫我干的”就成为亘古不变的托词。四、不要嫁祸他人决不推卸责任四、不要嫁祸他人决不推卸责任四、不要嫁祸他人决不推卸责任四、不要嫁祸他人

华西都市报:江油市居民张兵一家这几天都处在无尽的悲痛当中，他们家三岁的女儿在10月19日不幸夭折。张兵说：导致他们爱女离世的原因，竟然是自家汽车的天窗。张兵称，当他与朋友在车内聊天时，女儿被天窗夹住，后抢救无效死亡。

决不推卸责任四、不要嫁祸他人决不推卸责任四、不要嫁祸他人决不推卸责任

有人曾说，一个优秀的员工应该永远学会为两件事负责：一件是目前所从事的工作；另一件则是以前所从事的工作。如果你真正在做到了这一点，那么就一定会成功。因为你在以自己负责的精神替未来做准备。你为现在的工作负责，就能够让自己把手中的工作做得更出色，并在不断学习中超越目前的职位，不断向前攀登。你为以前所从事的工作负责，是为了把工作干得更出色，以你的人品、道德和人格魅力来赢得别人的信任，帮助自己更快捷地实现人生的价值。

四、不要嫁祸他人决不推卸责任

作为一名企业的员工，在面对风险时，不要因为害怕风险，而不敢承担责任，极力向别人证明自己的清白。这不仅仅是一种懦弱、胆小怕事的行为，也是一种极端不负责任的行为。五、不要忙于证明自己清白决不推卸责任

在许多公司里，都会有一些员工，在面临工作的风险时，为了推卸自己的责任，喜欢为自己辨护，极力向别人证明自己的清白，替自己开脱。实际上，这种推卸责任、文过饰非的态度，常常会使一个人在自己的人生的航道上越走越偏。五、不要忙于证明自己清白决不推卸责任2013年7月11日是第24个世界人口日，今年世界人口日的主题是“关注青少年怀孕”。5位前男友同时帮女友流产排队交钱陪检查分工明确。

五、不要忙于证明自己清白决不推卸责任1、与其抱怨别人，不如改变自己。

2、把抱怨化作建设性的意见。

3、公司是你的船。

4、以老板的心态工作。

5、闭上抱怨的嘴，迈出实干的腿。

六、做一个不抱怨的行动者决不推卸责任6、没有卑微的工作，只有卑微的态度。

7、叫苦不如吃苦，生气不如争气。8、乐做组织一块砖，哪里需要哪里搬。9、工作最怕不到位，到位才会有好位。

10、思路决定出路，脑袋决定口袋。

六、做一个不抱怨的行动者决不推卸责任七、责任感的本质特征◣责任心，就是“责任信”

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“责任信”就是信守承诺，它是责任感的内涵之一。责任信中的信是诚信。诚信是人品之中最可贵的。决不推卸责任七、责任感的本质特征◣责任心，就是“责任信”

◥信守承诺背信弃义决不推卸责任七、责任感的本质特征◣责任心，就是“责任信”

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关于时间观念：德国人和中国人德国人的12点中国人的12点决不推卸责任七、责任感的本质特征◣责任心，就是“责任信”

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关于纪律规定观念：德国人和中国人决不推卸责任七、责任感的本质特征◣责任力，就是“责任里”

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崇尚行动，注重结果，是责任感的重要内涵。

“责任力”就是从开始到结束的、一连串的“行动”，这个行动还是主动行动而不是被动行动。案例：什么叫主动行动？决不推卸责任七、责任感的本质特征◣责任力，就是“责任里”

◥员工按照责任力分类

第一类人：不用他人安排，就自动自发找事情做；组织的宝贝、组织里的标杆，是非常敬业的人。第二类人：别人安排他做事情，他才开始做事情。第三类人：别人安排他做事情，他也未必做，或者做的时候大打折扣。决不推卸责任七、责任感的本质特征◣责任感，就是“责任敢”◥

所谓“责任感”还要敢于承担压力，就是能够做个能承担压力的人，做个能承受风险的人。没有“敢”字当头，哪有责任感！林浩责任敢：“我是班长”决不推卸责任七、责任感的本质特征◣责任感，就是“责任敢”◥五个国家人找针两个人交接一颗针时不小心掉在地上，五个国家的人五种不同的找法：

德国人：分成很多方块格子，然后按照方格子一格一格去找；

法国人：喝着香槟，吹着口哨，灵感一来，愉快找；

美国人：性格开放，找一个扫把一扫，在扫拢的一小堆物中找；

日本人：讲求合作，两个人商量一起找，你从这边找，我从那边找；

中国人：首先不是如何去找针，而是想法推卸责任，是谁的责任？决不推卸责任七、责任感的本质特征◣责任感，就是“责任敢”◥一份责任心，成就一个企业全面”封杀”王老吉

2008年5月18日，加多宝集团地震捐款1亿元。第二天，王老吉受到热捧，网友号召：全面”封杀”王老吉，超市有一瓶买一瓶。决不推卸责任七、责任感的本质特征◣责任感，就是“责任敢”◥一份责任心，成就一个企业王老吉第一时间宣布捐款网友号召：

-----让我们把王老吉货架货拿空；100000000

元人民币决不推卸责任拒绝不作为打强行动力思考题：四只青蛙坐在一根木头上，一只青蛙想要跳走，请问还留下几只青蛙？《为学》（清）彭端淑

蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。拒绝不作为打强行动力

在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”

“报告长官，不是”“报告长官，没有任何借口”

“报告长官，我不知道”。

除此以外，不能多说一个字。一、拒绝借口是优秀员工的第一准则拒绝不作为打强行动力

“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承这一理念，无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡的成就。一、拒绝借口是优秀员工的第一准则拒绝不作为打强行动力“我要在仓库后面挖一条战壕，2.4米长，1米宽，15厘米深。”巴顿将军一、拒绝借口是优秀员工的第一准则拒绝不作为打强行动力

优秀员工和普通员工的区别在于：

优秀员工：“我能为公司做些什么?”普通员工：“公司和老总为我做了些什么?”一、拒绝借口是优秀员工的第一准则拒绝不作为打强行动力在工作过程中，怎样才能远离借口，把工作落实到位呢?只要思想不滑坡方法总比问题多二、拒绝寻找任何借口，而要全力以赴拒绝不作为打强行动力『天涯杂谈』中国足球失败后的借口未付工资：537万欧元赔偿金：1074万欧元还需交税：40%足协总支出：超过1.2亿人民币6月15日，国足1比5败给泰国队足协决定解聘卡马乔二、拒绝寻找任何借口，而要全力以赴拒绝不作为打强行动力一、草皮不适应

1、草皮太硬了

2、草皮太软了

3、不适应阔叶草及其它一些草二、拒绝寻找任何借口，而要全力以赴『天涯杂谈』中国足球失败后的借口拒绝不作为打强行动力二、拒绝寻找任何借口，而要全力以赴二、天气原因

1、下雪

2、下雨

3、下冰雹

4、阳光太好了

5、冷

6、热

7、不冷不热（不能给对手造成麻烦）『天涯杂谈』中国足球失败后的借口拒绝不作为打强行动力二、拒绝寻找任何借口，而要全力以赴三、赛场因素

1、场内因素：

A、裁判帮他们B、裁判不帮我们

C、对手身体太强壮D、对手技术太细腻

E、门柱帮了他们F、对方守门员发挥BT超常

G、补时太短、补时太长『天涯杂谈』中国足球失败后的借口拒绝不作为打强行动力二、拒绝寻找任何借口，而要全力以赴三、赛场因素

2、场外因素：

A、客场作战，气氛影响

B、主场作战，干扰太大

C、观众不为我们喝彩

D、有人往场内扔手雷『天涯杂谈』中国足球失败后的借口拒绝不作为打强行动力二、拒绝寻找任何借口，而要全力以赴四、抽签抽得不好

1、同组都是强队踢输了，按惯例当然应该中国队输。

2、同组都是中等水平队踢输了，主要是想赢怕输的思想包袱太重了，队员们没能放得开手脚。

3、同组都是弱队踢输了，对对手不够重视，麻痹大意，一时疏忽。『天涯杂谈』中国足球失败后的借口拒绝不作为打强行动力二、拒绝寻找任何借口，而要全力以赴五、其他原因（外在）

1、对亚洲强队踢输了，恐X心理在作怪，走不出阴影。

2、对亚洲弱队踢输了，对手进步太大了，太大了，我们对他们没有秘密可言了都。

3、对欧洲弱队踢输了，中国队输给了欧洲队。

4、对欧洲强队（比如意大利队）0：1踢输了，告诉大家一个好消息：中国队仅以0：1输给了强大的意大利队！！『天涯杂谈』中国足球失败后的借口拒绝不作为打强行动力二、拒绝寻找任何借口，而要全力以赴六、其他原因（内在球员）

１、“海龟派”没回来踢输了，我们雪藏主力。

２、“海龟派”回来踢输了，时差没倒过来。『天涯杂谈』中国足球失败后的借口拒绝不作为打强行动力二、拒绝寻找任何借口，而要全力以赴七、其他原因（内在综合）

1、主教练技术差！

2、中国球迷素质差！

3、中国足协这个名字差！

4、中国队――队医技术差！

5、中国足协领导人――办公室里那位倒水扫地的大妈差！『天涯杂谈』中国足球失败后的借口拒绝不作为打强行动力二、拒绝寻找任何借口，而要全力以赴八、没有我们想不到的

草皮不软不硬，天气不冷不凉，裁判和门柱净帮着我们，对方没有守门员，补时时间长短我们说了算，到第三国去比赛，观众全都为我们猛喝彩，观众全都不往场内扔手雷，抽了一个人人都说好的签，“海龟派”回来后猛睡了一个月倒回时差参加比赛，换了个主教练，换了批外国球迷，换了个中国足协――的牌子，换了中国队――的队医，换了个中国足协领导人――办公室里的打杂大妈，踢输了――

综上所述，原因是：今天我们队，真TM不在状态！!『天涯杂谈』中国足球失败后的借口拒绝不作为打强行动力

一个借口不管看起来有多么合理，归根结底还是借口，而成功需要的是实实在在的成果。成功的人永远在寻找方法，失败的人永远在寻找借口。借口把绝大多数人挡在了成功的大门之外。如果你能做到不为失败寻找借口，只为成功寻找方法的话，你就能获得你想要的成果。

“空谈误国，实干兴邦”！米卢有句名言：“我宁愿多做，不愿多说。”

二、拒绝寻找任何借口，而要全力以赴『天涯杂谈』中国足球失败后的借口拒绝不作为打强行动力

腾讯体育讯在2010年7月1日朝鲜队已经离开北京到达朝鲜，有记者在机场惊讶的发现，朝鲜队员竟然在用编织袋搬运行李。不由让人想起当年国足队员那清一色的LV，如果仔细研究一下中国球员尤其是国家队球员的出行装束，不难发现他们可以组成一家规模不小的“LV专卖店”：从手拉LV旅行包，到使用的LV钱包，以及LV腰带，简直让你目不暇接。在这讽刺的对比下，“装备”一流的国足在朝鲜的编织袋面前情何以堪……二、拒绝寻找任何借口，而要全力以赴拒绝不作为打强行动力二、拒绝寻找任何借口，而要全力以赴拒绝不作为打强行动力毛泽东的装备是小米加步枪&中国国足的装备是LV今非昔比华而不实的草包二、拒绝寻找任何借口，而要全力以赴拒绝不作为打强行动力

比赛揭幕前，朝鲜国歌奏响之时，镜头对准大世，他竟然泪流满面。有球迷评论：见过巴乔踢飞点球后的忧郁落寞，也见过加斯科因和贝克汉姆失利后如孩童般的眼泪，但从没见过像大世那样，光是想到为祖国出战也会激动得泣不成声的男人，这才是有血有肉的爷们。二、拒绝寻找任何借口，而要全力以赴拒绝不作为打强行动力

军人的第一天职就是“服从”，一个企业就好比一支军队，而领导就是“帅”，员工就是“兵”，只有下级无条件地服从上级，企业的每一个战略才能得以落实，企业才能得到发展。三、无条件的服从和执行拒绝不作为打强行动力江泽民同志指出：

少数服从多数

个人服从组织

下级服从上级

全党服从中央“这既是组织纪律，更是政治纪律。”三、无条件的服从和执行拒绝不作为打强行动力服从是无条件的。班长命令：“趴下”，难道你可以去说“我还没有看见炮弹在哪儿呢！”从上司的烦恼谈服从三、无条件的服从和执行拒绝不作为打强行动力你或许会说“是否服从，得看上司的命令是否正确，合理”这表明你自认为你比你的上司要高明。从上司的烦恼谈服从三、无条件的服从和执行拒绝不作为打强行动力

没有服从或对服从打折扣的队伍，是不可能有一个整齐的队形的。缺少服从的队伍只是一群乌合之众。从上司的烦恼谈服从心往一起想！劲往一起使！汗往一起流！凝聚共识形成合力三、无条件的服从和执行拒绝不作为打强行动力

海尔集团就非常注重执行力，管理方式就有些像部队，注重培养员工的集体感和事业感，强调对人的管理，逐渐把人的行为一律化，讲求“三个绝对”：讲求对企业的绝对忠诚；讲求逐级之间的绝对服从；讲求规章制度的绝对执行。三、无条件的服从和执行拒绝不作为打强行动力合理的是训练、不合理的是磨练！四、将服从和执行训练成习惯拒绝不作为打强行动力

没有规矩不成方圆，一个正规的公司肯定都会有完善的公司章程，这是维系一个公司正常运作的纽带。没有制度，职权等于零！五、纪律就是纪律拒绝不作为打强行动力

英国克莱尔公司在新员工培训中，总是先介绍本公司的纪律，首席培训师加培利总是这样说：纪律就是高压线，它高高地悬在那里，只要你稍微注意一下，或者不是故意去碰它的话，你就是一个遵守纪律的人。

任何试图超越制度的人都会为自己的行为付出代价的！五、纪律就是纪律拒绝不作为打强行动力

毛主席说：“加强纪律性，革命无不胜。”军队天天在讲“三大纪律、八项注意”。五、纪律就是纪律拒绝不作为打强行动力“八项注意”，

1、说话和气；2、买卖公平；

3、借东西要还；4、损坏东西要赔；

5、不打人骂人；6、不损坏庄稼；

7、不调戏妇女；8、不虐待俘虏。“三大纪律”

1、一切行动听指挥；

2、不拿群众一针一线；

3、一切缴获要归公。五、纪律就是纪律拒绝不作为打强行动力

结果只是工作任务的完成，取得理想的结果才可以称为成果。一、不为任务而做，只为成果而战拒绝不作为打强行动力

联想集团有个很有名的理念：“不重过程重成果，不重苦劳重功劳。"这是写在《联想文化手册》中的核心理念之一。一、不为任务而做，只为成果而战“成果思维"与"功劳意识"执行要到位关键看成果一、不为任务而做，只为成果而战小林送合同的故事

王总让小林把一份重要的合同文件从上海送到长春“成果思维"与"功劳意识"执行要到位关键看成果一、不为任务而做，只为成果而战小林送合同的故事：堵车受伤雷雨交加“成果思维"与"功劳意识"执行要到位关键看成果一、不为任务而做，只为成果而战小林送合同的故事：

由于小林没有按期把合同送到客户手上，导致客户单方面解约，公司失去了一千多万的大订单……

如果你是老板，你会怎样处理?会扣小林工资吗？“成果思维"与"功劳意识"会给小林补偿吗？执行要到位关键看成果一、不为任务而做，只为成果而战？

企业与员工之间的关系是商业交换关系，商业交换本质上是一种成果交换。“成果思维"与"功劳意识"企业和员工之间是什么关系？

执行要到位关键看成果

员工必须明白，上级只要成果，而不是要为什么没有完成任务的解释。这是为了让每一位员工懂得：失误是没有任何借口的。

雷厉风行是优秀员工的行为准则。一、不为任务而做，只为成果而战“成果思维"与"功劳意识"执行要到位关键看成果

在我们这个时代，多的是"忙人"。他们每天在急急忙忙地上班，急急忙忙地说话、急急忙忙地做事，可到月底一盘算，却发现自己并没有做成几件像样的事情。他们往往以一个"忙"字作为自己努力的漂亮外衣。却没有想到，这种忙，只能是"穷忙""瞎忙"，没有给自己和单位带来效益。一、不为任务而做，只为成果而战不仅要努力做事，更要做成事！执行要到位关键看成果一、不为任务而做，只为成果而战不仅要努力做事，更要做成事！请问你在忙什么？执行要到位关键看成果欲破伐木场记录的年轻人过程好只说明努力的态度，成果好是显示能力的证据！二、过程说明态度，成果显示能力执行要到位关键看成果

客户注重产品，老板注重成果。公司必须见到成效，员工要努力拿出业绩。

如果一家企业生产的产品质量不好，不可能说这种产品虽然质量不好，但也是通过企业员工千辛万苦制造出来的，顾客就凑合着买去用吧，这个道理是说不通的。

松下幸之助名言：企業不賺錢是罪惡！二、过程说明态度，成果显示能力执行要到位关键看成果

客户注重产品，老板注重成果。公司必须见到成效，员工要努力拿出业绩。卖西瓜了啊！1000元一个

工作做的好不好，市场说了算产品质量要让顾客满意，市场不会为成本高的产品付高价。

二、过程说明态度，成果显示能力执行要到位关键看成果什么是任务?

完成差事：领导交办的都办了，至于办成什么样根本不管；

例行公事：该走的程序走过了，至于成果如何谁知道呢?

差不多就行了，干吗那么认真，跟自己过不去。三、应付工作是任务，提供价值是成果123执行要到位关键看成果什么是任务?买火车票的故事今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。”

老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？1、老板为什么会批评小刘？2、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？三、应付工作是任务，提供价值是成果执行要到位关键看成果什么是成果?

领导交办的都办了，而且领导很满意，因为你已经超越期望；

该走的程序虽然都走过了，但是成果不好绝不放弃；

从来不会差不多就行了，从来不耍小聪明，认真永远摆在第一位。三、应付工作是任务，提供价值是成果123执行要到位关键看成果什么是成果?买火车票的故事老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策:1、买高价票，每张要多花100元，现有15张2、如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息3、可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；4、如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是...5、如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是...，票价XX元三、应付工作是任务，提供价值是成果执行要到位关键看成果三、应付工作是任务，提供价值是成果老板会重用谁？什么是成果?什么是任务?买车票是“任务”到青岛是“成果”执行要到位关键看成果

在现代职场上，努力不等于成功，忙碌不等于效率，结果不等于成果。结果不一定能给企业带来利润，而实实在在的成果才是老板和员工双方真正想要的。

做事并不难，每个员工天天都在做事，难的是将事做成，把事做到位。而只有将事做到位，你的工作才算有成果。四、结果不等于成果，忙碌不等于高效执行要到位关键看成果

员工经常说：“我努力了，所以我问心无愧。”

老板喜欢说的却是：“我看到你努力了，请给我成果。”

四、结果不等于成果，忙碌不等于高效执行要到位关键看成果

在现实工作中，员工怎样才能脚踏实地地完成任务，获得想要的成果呢?◆拨开结果的迷雾，让成果出现在眼前。◆做事并不难，难的是把事情做到位。◆找对方法才能做对事，一定要忙到点子上。

四、结果不等于成果，忙碌不等于高效执行要到位关键看成果

很多执行者工作没有做到位，甚至相当一部分人都做到了99％，就差1％，但就是这点细微的区别使他们在事业上很难取得突破和成功。99％≠100%≠落实到位%五、成果是底线——做不到就等于白忙执行要到位关键看成果

管理专家一针见血地指出，从手中溜走1%的不合格，到用户手中就是100％的不合格。为此，员工要自觉地由被动管理到主动工作，让规章制度成为自己的自觉行为，把所有可能出现的问题都消灭在萌芽状态。五、成果是底线——