ktv工作计划（共8篇）

第72页共72页ktv工作方案〔共8篇〕第1篇：ktv工作方案ktv工作方案范文3篇ktv工作方案范文篇一：根据10年工作总结中我们所掌握的本店经营状况及我们在工作中总结出的经历与缺乏之处，并根据上级的指示精神而确定的xx年本店经营方针，为了明确xx年度工作重点及有方案的围绕工作重点开展本年度的工作，现特制定xx年工作方案如下：一、工作内容(工作重点)：1、制定xx年业绩目的与营销策略2、春节前的准备工作3、员工的教育培训、鼓励与考核工作4、创新点5、本钱管控6、效劳品质提升7、各项预案的拟定及演练及修正与完善8、新歌添加与系统、硬件的抽查9、学习方案，做一名合格的KTV经理人二、工作方法与时间(一)业绩目的与营销策略1、一月份中旬制订出xx本店业绩目的，并细化到每月的业绩目的中，使我们每月的业绩目的明确;营销策略方面，目前阳泉自由风、神话等娱乐场所陆续开业，我们面临着行业竞争，所以要求我们应有足够的准备加以应对，首先锁定本店的目的消费群体是最重要的，故大力推销本店会员卡，吸纳本店的固定客户群成了当务之急，从元旦起至农历正月末，正值本店的待客顶峰期，我们一定要利用这个好时机运用方法大量的推广及促销会员卡：1)、一月十五日前寒假工招聘完毕，十六日至十八日进展简单的礼仪培训以及视频销售课程培训;2)、十九日培训上岗进展专职销售会员卡;3)、售卡员采取末位淘汰制：每周的售卡最后一名且售卡数量缺乏20张的售卡人员将被解聘;4)、办理本店的VIP储值卡可免费赠送本店会员卡。5)、进入三月份随着待客量的下降，我们在做好现场会员卡销售的同时，还要走出去公关推广，2、一月份正值学生寒假返乡，应看准时机拉拢这批消费群体，本月十日即应开展学生卡活动，将预热期计算其中，活动越快开场实行越好。3、战线应扩大到平定县和盂县，这块市场我们应先入为主。利用春节的噱头运用电视媒体向平定县和盂县人民拜年!进入三月份新年过后再利用媒体做一些宣传造势我觉得非常有必要。可利用调频播送、短信群发、公交车及站牌、DM单页做些低本钱的广告，理解一下两地市场消费潜力。可以的话再下大气力抢占本店在两地的市场份额。4、进入三、四月份，待客量较二月相比呈下降趋势。这样就需要我们想点子来应付，挑选阳泉市各个行业的NO1!主动出击与对方洽谈合作，实现互惠及双赢，共同分享客户群体，资共享。使之可以缓解待客量的下降对业绩造成的下滑影响。5、四月份可搞一周年店庆，利用店庆期间推出一系列优惠措施吸引消费群体的参加。6、进入暑期针对于学生证欢唱活动可继续开展。7、八、九月份可搞公益活动，(建议协助施华洛或纽约搞一场集体婚礼，产生的社会效益共享。本人在安徽马鞍山时一家广告公司举办的集体婚礼收效不错。)用来提升本店在阳泉市的知名度与口碑。8、每月二十日筹划好白班下月的新优惠活动，主要目的为了提升白班的业绩与人气，且能提升晚班人气，对整体业绩也起到一定的带动作用。9、每个法定及特殊节日前半个月开场筹划节日的营销活动，并于例会上提出由所有干部讨论，提早做好活动宣传。10、理解自己、理解市场、理解对手。年前针对阳泉的娱乐场所进展一次针对竞争对手的大规模的市调。除此之外还要进展市场调研、消费者调研、产品调研。根据这些理解的情况随时对营销策略进展修改、补充、完善。(二)春节前的准备工作进入二月中旬就是农历春节与情人节，一月二十日即开场节日前夕的准备工作：包括人力储藏、物品平安量制订、物品采购、商品平安量制订、商品进货备量、机具调试、大厅及现场布置、节日期间的订价策略等准备工作。(三)员工的教育培训、鼓励与考核工作员工培训方面结合企业文化教育、心态教育、工作流程教育、销售技能技巧教育。三月中旬整体进展一次回训，将现场入职不满三个月员工及日常表现存在问题的员工抽出进展回训。培训期为半个月，制定员工培训方案与培训日程表，培训期间分别运用理论课、体能课、视频课按照员工培训日程表一步一步贯彻落实。并在培训完毕后，对员工进展各方面的综合考核，考核合格才准予上岗，不合格者拉回重训。(四)创新点每月考虑出一个对公司有利的新点子，含经营管理、市场营销、员工鼓励、现场改良等方面。务实的提出具有可操作性、效果显著的新点子，并以书面报告的形式提请上级指示。(五)本钱管控三月份制订一份详细的本钱管控方案，使本钱控制有章可循、有法可依：含水、电、食堂、现场易耗品、发票、人事、超市售卖采购价及询价机制等涉及多个方面的本钱管控。规划我店低本钱管理手段，从而降低本钱、提升利润。(六)效劳品质提升1、通过培训教育提升员工工作技能与工作技巧，唤醒员工的效劳意识，并使员工对效劳流程得以纯熟。于每日工作中加大现场巡查的力度，加强对现场效劳流程的监视，2、每月评选效劳之星，以干部的评价、员工的选举、顾客的意见为评选根据，鼓励员工在工作中做好效劳品质。3、每一至二月至店外参观学习，学习后立即将值得借鉴的措施、方案予以记录，整理成书面报告及时上报总经理。并在干部会议上讨论，经讨论如实在可行，马上予以施行。(七)各项预案的演练及修正与完善现场的各项预案已拟定，但可能存在人员无理论经历遇事可能会惊慌失措导致预案内容不能贯彻落实、及出现的状况表达不充分、预案处理方式不够得体、预案不完善的问题。故需要进展各项预案演练。1、消防演练此项为店内危机管理的重中之重，故应经常进展消防演练。方案每季度必须进展一次消防演练，通过消防演练的消防分组让员工理解自己所负责的任务，并掌握一定的消防知识。2、系统故障模拟演练1)、按照预案进展预防，抽查预防事项的执行很重要;每周定期抽查一次预防措施的落实情况，并登记。2)、每两个月进展一次模拟演练，模拟现场发生的系统故障导致的现场可能出现的状况，并及时按预案予以解决。3、临检演练临检可能对本店造成的损失和影响也不可无视，故规定在重大节日前夕(元旦、春节、劳动节、国庆节、圣诞节)组织进展临检演练。管理人员根据以往的经历并向行政职能部门请教，完善检查工程。通过检查工程进展模拟临检，考验干部与员工在出现临检状况的应对。4、突发状况演练定期进展包括顾客寻衅滋事、打架斗殴、停电等突发状况的模拟演练。(八)新歌添加与系统、硬件的抽查与调试每月一号、十五号进展现场各包厢音响设备的试音。对工程部的工作给予及时的监视与抽查。(九)学习方案在年初给自己做好学习方案，规划好每年、每月、每周、每日的学习目的、学习内容、学习方法、学习时间、学习成果等。做一名优秀的KTV职业经理人。ktv工作方案范文篇二：按照上周工作方案部署和要求，本周下来，重点围绕中途效劳和二次促销，本人工作在彭领班的领导下和王领班的指导下，做了一些较有成效的工作。一、以贯彻落实胡店长7月份活动文件精神为主线，员工对活动的理解。区域进展抽查，按照777月份活找背诵7进展坐谈理解，二是积极与王领班进展沟通。7VIP888开会，三是制定下发了《奖罚条列》。在前期抽查、默写的根底上，每日抽查情况我及时向彭领班进展了汇报，获得了彭领班对贯彻落实7月份活动文件精神的重视和支持，尤其是陈领班和姜组长对我白班员工进展抽查指导后，对白班员工贯彻7月份活动文件精神有大的改变，我及时向陈领班汇报了白班员工中途效劳和二次促销的现状和贯彻7月份活动文件精神的周工作方案建议。会后，会同彭领班、王领班、陈领班、姜组长结合下发了《关于加强员工二次促销和效劳的施行意见》。二、强化人员管理，打牢员工思想。继续在人员管理上下功夫，严格管理，严格要求，坚持不懈地抓好“公司禁令”、“约法三章”推销观念进一步进步。纪律优良的职业队伍。以学法用法为重点，努力提促销才能等业务知识，个人的提成收入。实现了人本管理、坚持经常找员工谈心制度，打牢了员工思想根底，把好员工思想关。”的库管方法。“物资管控”的施行方案我班员工高度重视，周密“物资管控”小组。通过行动，全面掌握用在哪以及用完后的空壳根本情况以及历史和现实情况。并建立进出记录，做到了底数清、情况明、记录全、信息完好。工作重点明确，分级分层落实管控措施，施行动态化管理，确保有效掌控。为全面履行库存清楚、出入明确、防范管控“三位一体”的职能奠定坚实的根底。四、严管行动，打击各类工作偷懒。为了打击震慑各类工作偷懒、上班懒散，有效稳定白班区域工作才能，按照彭领班指示，我们全力开展了严管整治斗争，提升白班纪律性。对不服从管理，上班不听从指挥人员施以重拳，目前我班共开了一张罚单，增大人员懒散的打击强度，了人员工作不服从管理的思想，展连续不断的严管行动，白班的工作才能。八、空岗方面，建立包间分配制。“严管行动”严密结合，第一，建立分房制度，每条站位点必须有在此根底上，根据客勤状况，适加强区域客人的效劳感。对重点包房进展不连续的巡回，死看死守，力争不发生重大的有影响的事件。面对在本周获得的成绩，我区域所有员工将在今后的工作中再接再厉，争取做的更好。ktv工作方案范文篇三：一、进展各个岗位工作人员的全面招聘(进展中)招聘途径：宣传彩页、报纸周刊、媒体广告二、现场人员编制的制定。(见附页)√(见附页)√三、对文安县市场调研拟定薪资架构。四、培训服装的定制。(进展中)√√五、员工宿舍及员工餐的安排六、培训各岗位人员招聘的人数与现场人员编制的人数差不多是开场培训(预计要在9月20日开场培训)，详细培训内容见培训方案。(10月16日完成)(进展中)√(10月10前完成)七、制定各岗位的规章制度与职责。八、现场工装的制作(进展中)九、现场物料的采买(10月12日前完成)(采买方案见附页)√十、现场各部门所需的各种表格的制作及采买(表格见附页)(10月13日完成)十一、对当地市场进展调研，制定合适本公司的房型房价及前期开业酬宾的营销方案于宣传。(详细详情见附页)(10月10前完成)十二、现场各种彩印的设计及印刷店卡、意见卡、贵宾卡(会员卡)、现金券、免费券、存酒卡、超市价签、赔偿单、酒水单、活动卡、领料单、order单等。(10月13日前完成)十三、联络各供给商与其洽谈，洽谈目的：所进所有商品本钱降到最低。(进展中)(10月15日前完成)(10月15日前完成)(10月16日十四、进所有超市商品及定价。十五、定购所有现场所需商品及安排就为。前完成)十六、清扫现场卫生、到达带客标准。(10月16日前完成)十七、沙发茶几的排放。(10月15日前完成)十八、现场所有设备的安装与调试。(10月16日前完成)十九、各部门权限规定及签名形式确实定。(10月16前完成)二十、开业的前三天个岗位人员分班，现场所有部门就为，进展实际演习。(10月15日——10月17日)第2篇：ktv工作方案1要先理解所有区域的设计蓝图并要实地观察2事先理解有关的订单与现有财产的清单和ktv其它配套设施的配置，包房的数量、类别，确认各类包房方位等3要按照KTV的设计要求，确定包房的布置标准，ktv工作方案。写出部门各岗位的职责说明4决定有哪些工作工程要采用外包的形式。5选择制服的用料和式样6选择KTV包房家具的式样，检查是否有必需的家具、设备被漏掉7选择KTV用品及设备8与KTV供给商联络，核定交货日期9核定员工的工资报酬及福利待遇，制订开业前员工培训方案10确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序11与清洁用品供给商联络。使其至少能在开业前一个月将所有必需品供给到位，12落实后勤保障系统，落实员工招聘事宜制定KTV运转制度13准备一份包房检查验收单，以供包房验收时使用14施行开业前员工培训的方案15对大理石和其它特殊面层材料的清洁保养方案和程序进展复审16核定所有包房的交付、接收日期17准备足够的清洁用品，供开业前清洁使用，18与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量，工作方案《ktv工作方案》。做出确认和修改，19按清单与工程负责人一起验收包房，确保每一间房都符合标准24确定开业方案及日期、确定观礼嘉宾20开场逐个清扫包房、装备用品21对所有布件进展使用前的洗涤，全面洗涤前必须进展抽样洗涤试验，以确定各种布件在今后营业中的最正确洗涤方法22按照工程交付方案，会同工程负责人逐个验收和催交有关区域和工程23开场清扫后台区域和其它公共区域24经常检查物资的到位情况25确保采购物品全部到位26确保KTV设施、设备运行良好27KTV所有培训工作根本完成28确保包房符合开业标准29最后落实开业方案。1熟悉所有区域的设计蓝图并实地观察2理解包房的数量、类别，确认各类包房方位等3理解ktv其它配套设施的配置。4理解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、包房用品、清洁用品等)5设计部门组织机构、确定人员编制6写出部门各岗位的职责说明7按照KTV的设计要求，确定包房的布置标准8决定有哪些工作工程要采用外包的形式，如：虫害控制，外墙及窗户清洗，对这些工程进展相应的投标及会谈9选择制服的用料和式样10选择KTV包房家具的式样，检查是否有必需的家具、设备被遗漏11选择KTV用品及设备12与KTV供给商联络，核定交货日期13核定员工的工资报酬及福利待遇，制订开业前员工培训方案14确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序15与清洁用品供给商联络，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供给到位，16制定KTV运转制度17落实后勤保障系统，落实员工招聘事宜18准备一份包房检查验收单，以供包房验收时使用19施行开业前员工培训方案20对大理石和其它特殊面层材料的清洁保养方案和程序进展复审21核定所有包房的交付、接收日期第3篇：KTV工作方案阳光钱柜2023年工作方案根据10年工作总结中我们所掌握的本店经营状况及我们在工作中总结出的经历与缺乏之处，并根据上级的指示精神而确定的2023年本店经营方针，为了明确2023年度工作重点及有方案的围绕工作重点开展本年度的工作，现特制定2023年工作方案如下：一、工作内容〔工作重点〕：1、制定2023年业绩目的与营销策略2、春节前的准备工作3、员工的教育培训、鼓励与考核工作4、创新点5、本钱管控6、效劳品质提升7、各项预案的拟定及演练及修正与完善8、新歌添加与系统、硬件的抽查9、学习方案，做一名合格的ktv经理人二、工作方法与时间〔一〕业绩目的与营销策略1、一月份中旬制订出2023本店业绩目的，并细化到每月的业绩目的中，使我们每月的业绩目的明确；营销策略方面，目前阳泉自由风、神话等娱乐场所陆续开业，我们面临着行业竞争，所以要求我们应有足够的准备加以应对，首先锁定本店的目的消费群体是最重要的，故大力推销本店会员卡，吸纳本店的固定客户群成了当务之急，从元旦起至农历正月末，正值本店的待客顶峰期，我们一定要利用这个好时机运用方法大量的推广及促销会员卡：1〕、一月十五日前寒假工招聘完毕，十六日至十八日进展简单的礼仪培训以及视频销售课程培训；2〕、十九日培训上岗进展专职销售会员卡；3〕、售卡员采取末位淘汰制：每周的售卡最后一名且售卡数量缺乏20张的售卡人员将被解聘；4〕、办理本店的vip储值卡可免费赠送本店会员卡。5〕、进入三月份随着待客量的下降，我们在做好现场会员卡销售的同时，还要走出去公关推广，2、一月份正值学生寒假返乡，应看准时机拉拢这批消费群体，本月十日即应开展学生卡活动，将预热期计算其中，活动越快开场实行越好。4、进入三、四月份，待客量较二月相比呈下降趋势。这样就需要我们想点子来应付，挑选阳泉市各个行业的no1！主动出击与对方洽谈合作，实现互惠及双赢，共同分享客户群体，资共享。使之可以缓解待客量的下降对业绩造成的下滑影响。5、四月份可搞一周年店庆，利用店庆期间推出一系列优惠措施吸引消费群体的参加。6、进入暑期针对于学生证欢唱活动可继续开展。7、八、九月份可搞公益活动，〔建议协助施华洛或纽约搞一场集体婚礼，产生的社会效益共享。本人在安徽马鞍山时一家广告公司举办的集体婚礼收效不错。〕用来提升本店在阳泉市的知名度与口碑。8、每月二十日筹划好白班下月的新优惠活动，主要目的为了提升白班的业绩与人气，且能提升晚班人气，对整体业绩也起到一定的带动作用。9、每个法定及特殊节日前半个月开场筹划节日的营销活动，并于例会上提出由所有干部讨论，提早做好活动宣传。10、理解自己、理解市场、理解对手。年前针对阳泉的娱乐场所进展一次针对竞争对手的大规模的市调。除此之外还要进展市场调研、消费者调研、产品调研。根据这些理解的情况随时对营销策略进展修改、补充、完善。〔二〕春节前的准备工作进入二月中旬就是农历春节与情人节，一月二十日即开场节日前夕的准备工作：包括人力储藏、物品平安量制订、物品采购、商品平安量制订、商品进货备量、机具调试、大厅及现场布置、节日期间的订价策略等准备工作。〔三〕员工的教育培训、鼓励与考核工作员工培训方面结合企业文化教育、心态教育、工作流程教育、销售技能技巧教育。三月中旬整体进展一次回训，将现场入职不满三个月员工及日常表现存在问题的员工抽出进展回训。培训期为半个月，制定员工培训方案与培训日程表，培训期间分别运用理论课、体能课、视频课按照员工培训日程表一步一步贯彻落实。并在培训完毕后，对员工进展各方面的综合考核，考核合格才准予上岗，不合格者拉回重训。〔四〕创新点每月考虑出一个对公司有利的新点子，含经营管理、市场营销、员工鼓励、现场改良等方面。务实的提出具有可操作性、效果显著的新点子，并以书面报告的形式提请上级指示。〔五〕本钱管控三月份制订一份详细的本钱管控方案，使本钱控制有章可循、有法可依：含水、电、食堂、现场易耗品、发票、人事、超市售卖采购价及询价机制等涉及多个方面的本钱管控。规划我店低本钱管理手段，从而降低本钱、提升利润。〔六〕效劳品质提升1、通过培训教育提升员工工作技能与工作技巧，唤醒员工的效劳意识，并使员工对效劳流程得以纯熟。于每日工作中加大现场巡查的力度，加强对现场效劳流程的监视，2、每月评选效劳之星，以干部的评价、员工的选举、顾客的意见为评选根据，鼓励员工在工作中做好效劳品质。3、每一至二月至店外参观学习，学习后立即将值得借鉴的措施、方案予以记录，整理成书面报告及时上报总经理。并在干部会议上讨论，经讨论如实在可行，马上予以施行。〔七〕各项预案的演练及修正与完善现场的各项预案已拟定，但可能存在人员无理论经历遇事可能会惊慌失措导致预案内容不能贯彻落实、及出现的状况表达不充分、预案处理方式不够得体、预案不完善的问题。故需要进展各项预案演练。1、消防演练此项为店内危机管理的重中之重，故应经常进展消防演练。方案每季度必须进展一次消防演练，通过消防演练的消防分组让员工理解自己所负责的任务，并掌握一定的消防知识。2、系统故障模拟演练1〕、按照预案进展预防，抽查预防事项的执行很重要；每周定期抽查一次预防措施的落实情况，并登记。2〕、每两个月进展一次模拟演练，模拟现场发生的系统故障导致的现场可能出现的状况，并及时按预案予以解决。3、临检演练临检可能对本店造成的损失和影响也不可无视，故规定在重大节日前夕〔元旦、春节、劳动节、国庆节、圣诞节〕组织进展篇二：ktv周工作方案周工作方案按照上周工作方案部署和要求，本周下来，重点围绕中途效劳和二次促销，本人工作在彭领班的领导下和王领班的指导下，做了一些较有成效的工作。一、以贯彻落实胡店长7月份活动文件精神为主线，员工对活动的理解。区域进展抽查，按照777月份活找背诵7进展坐谈理解，二是积极与王领班进展沟通。7vip888开会，三是制定下发了《奖罚条列》。在前期抽查、默写的根底上，每日抽查情况我及时向彭领班进展了汇报，获得了彭领班对贯彻落实7月份活动文件精神的重视和支持，尤其是陈领班和姜组长对我白班员工进展抽查指导后，对白班员工贯彻7月份活动文件精神有大的改变，我及时向陈领班汇报了白班员工中途效劳和二次促销的现状和贯彻7月份活动文件精神的周工作方案建议。会后，会同彭领班、王领班、陈领班、姜组长结合下发了《关于加强员工二次促销和效劳的施行意见》。二、强化人员管理，打牢员工思想。继续在人员管理上下功夫，严格管理，严格要求，坚持不懈地抓好“公司禁令”、“约法三章”推销观念进一步进步。纪律优良的职业队伍。以学法用法为重点，努力提促销才能等业务知识，个人的提成收入。实现了人本管理、坚持经常找员工谈心制度，打牢了员工思想根底，把好员工思想关。”的库管方法。“物资管控”的施行方案我班员工高度重视，周密“物资管控”小组。通过行动，全面掌握用在哪以及用完后的空壳根本情况以及历史和现实情况。并建立进出记录，做到了底数清、情况明、记录全、信息完好。工作重点明确，分级分层落实管控措施，施行动态化管理，确保有效掌控。为全面履行库存清楚、出入明确、防范管控“三位一体”的职能奠定坚实的根底。周工作方案四、严管行动，打击各类工作偷懒。为了打击震慑各类工作偷懒、上班懒散，有效稳定白班区域工作才能，按照彭领班指示，我们全力开展了严管整治斗争，提升白班纪律性。对不服从管理，上班不听从指挥人员施以重拳，目前我班共开了一张罚单，增大人员懒散的打击强度，了人员工作不服从管理的思想，展连续不断的严管行动，白班的工作才能。八、空岗方面，建立包间分配制。“严管行动”严密结合，第一，建立分房制度，每条站位点必须有在此根底上，根据客勤状况，适加强区域客人的效劳感。对重点包房进展不连续的巡回，死看死守，力争不发生重大的有影响的事件。面对在本周获得的成绩，我区域所有员工将在今后的工作中再接再厉，争取做的更好。篇三：ktv年度工作总结及ktv年工作方案新化皇家壹号国际娱乐会所呈：总办由：dj部邹白事：2023年年度工作总结及2023年工作方案2023年年度工作总结及2023年工作方案2023年是公司施行“立足新化，拓展湖南”开展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广阔员工发扬“团结，敬业，开拓，务实”的企业精神，拓展渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使公司保持了较好、较快的开展，各项工作根本完成了年初既定的目的。一、2023年本地业内形势分析^p1、本地及周边ktv行情2、本地消费人示增长情况〔1〕第一季度销售额度以到达预期目的150w，二、三、四季度开场呈现什么情况。〔2〕皇家品牌正抢占二、三级地区市场，经济相对落后但潜力宏大的周边地区已成为公司拓展、争夺热土，从2023年第三季度后来势凶猛。〔3〕皇家品牌以优质的效劳，顶级的设备，人性化的管理优势突出、稳固，本地ktv业龙头老大的位置。〔4〕本地ktv业由于面临着本公司的宏大压力已纷纷晋级软硬件配置，降低消费，以求生存。二、2023年公司各项数据分析^p2023年公司销售总额为_____元，创利税_____元；dj部订房总额_____元，dj部有员工_____人；每月业绩完成比＿＿＿％三、２０１０年公司主要工作业绩打响本地第一枪，抢占市场先机1、抢市场、保增长。已成为本地最好最大最有口碑的娱乐场所。2、找资，打根底。本着以客为先的原那么开展每一个可用资成为我们的客户。标准管理流程，强化内部管控1、经过一年的运行公司已经行成良性循环，拥有一套完好的工作程序以及完好的制度。并先后推出了各种奖罚制度，增强了员工的业绩意识。如六大奖罚机制等等2、组建监视部门，强化内部管理3、注重培训教育，进步业务技能推进文化建立，提升企业品牌1、开展有益活动，增强企业凝聚力。为了弘扬先进，鼓励员工，2023年先后组织员工参加野外活动及其它公益活动，得到本公司员工的一致好评及其它公司员工羡慕，还独家赞助了“皇家壹号杯”mtv大奖赛，更是成为了本地老百姓茶余饭到的热门话题。2、落实网站建立，塑造企业形象。在互联网中大力推广了本公司，使其它外地人员也能知道本公司情况，大大增加了本公司的关注度3、注重，完善内部管理。聘请了1名督察，参与对公司产口质量、平安、卫生、效劳意识、现场管理的实时监视。促进门店管理工作的进一步改良和进步。4、着手理管层储藏，加强梯队建立。2023年招聘dj部长以上管理人员____人，实际录用_____人。公司内部选拔和竞聘______人，实际聘用_____名。四、2023年工作中存在的主要问题过去的2023年虽然获得上述四个方面工作的进步，但也存在非常紧迫和严重的问题与缺乏，值得我们需要认真反思、总结、改良。〔一〕门店运营根底差，公司经营核心竞争力较弱。1、门店缺乏责任性，根底工作执行力差。〔1〕点单乱：〔2〕点单乱：〔3〕陈列乱：有库存没出样、易盗商品不陈列、促销商品乱堆放没气势、季节变化排面不调整，已经成了许多门店的通病。2、管理人员缺乏责任感，管理意识淡薄。〔1〕在思想上：面对销售滑坡、经营上不去，亏损严重的实际情况，个别管理人员自以认压力少、缺乏危机感和职业素养。〔2〕在行动上：面对竞争和困难，束手无策、手段单一，等靠要依赖性强，主动出击、想方设法的少。〔3〕商品质量缺乏把关，投诉处分损失严重。〔4〕促销手优较少，效果也非常一般。〔5〕总办办事效率低，缺乏有效的管理手段与处事责任。1、没时时跟进现场，并根据实际情况做出调整。2很多合理化建议未能得到审批与施行五、2023年开展思路与工作方案开展思路：以“立足新化，拓展湖南”为目的根本思路：块状开展，打实根底；创新思路，整改挖潜；标准管理，重抓业绩。经营目的：让本部所有员工订房业绩较之上一年度增长50%~~100%以上。开展目的：块状布点，区域垄断，到达拓展湖南中心思想。为完成2023年的经营目的和开展目的，我们应从以下五个方面务实展开工作：一、必须始终树立统一思想。1、坚持一个中心。一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于进步企业效益为中心而展开。2、打造优秀团队。努力建立一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的ktv专业管理团队。3、营造一种气氛。努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的工作气氛。二、加强运营管理，创新求变，真正进步业绩才能。1、制定运营标准，加大检查力度，实实在在进步本部质量。2、拓展思路，大胆整改。对达不到本部最低要求的员工做为处理。三、改变促销形式，进步核心竞争力。1、调整促销形式，加大宣传现有促销手段，增加更多活动工程，让客人感觉永远不out2、打造门店经营亮点，让本地均知道本公司特色四、创新思路，大胆尝试，打破四大管理瓶颈。1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制。2、成立新品审核制度及质检部门，防止“病从口入”，加强管理。3、调整或完善软件应用功能，增加缺乏歌曲满足客人个性化需求。五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推进公司文化建立。完善标准化、手册化的企业流程和制度。包括：采购、运营、人事、培训、信息、财务、维修、物资、物流等流程和制度。2023年的工作方案已经明确，虽然开展、经营、管理的任务和压力仍相当艰巨，但我们坚信：只要在董事会的正确领导下，紧紧依靠团队大力量，始终坚持尽心尽责不打折、创新求变不落伍，自信自强不自大，踏实工作不务虚，时刻珍惜今天，紧紧把握明天，在新的一年里，我们的工作一定能虎虎有生气，我们的目的一定能顺利实现。祝各位同事在新的一年里获得良好的成绩，祝大家心想事成万事如意。dj部经理我的老婆，邹白。篇四：红城量贩式ktv工作方案红城量贩式ktv前期筹备工作方案一、进展各个岗位工作人员的全面招聘〔进展中〕招聘途径：宣传彩页、报纸周刊、媒体广告二、现场人员编制的制定。〔见附页〕√〔见附页〕√三、对文安县市场调研拟定薪资架构。四、培训服装的定制。〔进展中〕√√五、员工宿舍及员工餐的安排六、培训各岗位人员招聘的人数与现场人员编制的人数差不多是开场培训〔预计要在9月20日开场培训〕，详细培训内容见培训方案。〔10月16日完成〕〔进展中〕√〔10月10前完成〕七、制定各岗位的规章制度与职责。八、现场工装的制作〔进展中〕九、现场物料的采买〔10月12日前完成〕〔采买方案见附页〕√十、现场各部门所需的各种表格的制作及采买〔表格见附页〕〔10月13日完成〕十一、对当地市场进展调研，制定合适本公司的房型房价及前期开业酬宾的营销方案于宣传。〔详细详情见附页〕〔10月10前完成〕十二、现场各种彩印的设计及印刷店卡、意见卡、贵宾卡〔会员卡〕、现金券、免费券、存酒卡、超市价签、赔偿单、酒水单、活动卡、领料单、order单等。〔10月13日前完成〕十三、联络各供给商与其洽谈，洽谈目的：所进所有商品本钱降到最低。〔进展中〕〔10月15日前完成〕〔10月15日前完成〕〔10月16日十四、进所有超市商品及定价。十五、定购所有现场所需商品及安排就为。前完成〕十六、清扫现场卫生、到达带客标准。〔10月16日前完成〕十七、沙发茶几的排放。〔10月15日前完成〕十八、现场所有设备的安装与调试。〔10月16日前完成〕十九、各部门权限规定及签名形式确实定。(10月16前完成)二十、开业的前三天个岗位人员分班，现场所有部门就为，进展实际演习。〔10月15日——10月17日〕2023-10-3篇五：ktv企划工作方案案例:某先生的ktv企划工作方案〔草案〕方案是人们到达目的地的途径图，也是施行详细工作的指南，本方案只是一种概念性的描绘，缺乏之处，敬请谅解。一、企业分析^p。一个企业的经营必需要知道与其企业一样和不同之处，对自己所属行业分析^p是企业经营的前提条件。同时对自己所在行业有深入的理解和正解的认识，有助于理解影响自己企业的各种因素，面对各种负面影响沉着应对。我们企业附属的是一种特种行业，它投资大、风险大、利润大、竟争大。人员流动，出入繁杂，可以说三教九流聚集的娱乐消费场所。而且我们的营销业务人员是一群纪律性差，流动性大，又最散漫的群体。如何让我们的企业的员工处在一种有序，积极的环境下，如何使我们企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地？众志成诚的团队合作精神，严谨和弹性化的管理体制，诚信和敬业的工作精神，视公司与个人利益为否亡齿寒的思想理念是我们管理的中心点。二、组织构造及人员编制。组织构造是企业内部机构的设置及其责任与权利的分配方式。合理的组织构造是企业运转的需要，也是实行科学管理的前提，不仅有利于内部彼此配合、协调，进步工作效率，而且还便于互相检查和制约，防止出现各种弊端。人员的编制是管理层精细测算的表达。人员编制过多，那么直接影响公司管理本钱多的支出。假设人员过少，又会给公司的正常运转带来不便，同时也直接影响效劳质量，因此人员编制应从多方面考虑。(1)结合当地娱乐效劳业市场及客流效劳的性质，消费方式和效劳时间来装备员工；(2)管理阶层的装备，要讲究实际动作及其需要，不可人情化，裙带关系连节化；(3)辅助部门的装备，要根据实际工作量等。三、人力资的组织。假如把我们企业比作一辆汽车，营销公关部就是它的发动机，业务人员就是汽车向前飞奔的燃油。在义乌市场日趋平稳呈上升的态势下，我们企业如何声速地在开业前通过各种方式迈出一定的声势，捡占市场，首当其冲的就是人力资〔小姐〕的组织“巧妇难为无米之炊”再好的管理机制也是徒劳。资就是效益，资就是我们成败的关键。集中多大力度？投入多少资金？怎样迅速地在试营业前把各地的优秀的资组织到我们公司，是初始工作的重中之重。四、建立规章。管理的核心就是人的管理，尤其是对人心的管理。然而，如何使我们的员工从心理上产生服从的意识，进而由服从产生发奋的激情。这将取决于管理者自身的素质及管理程度。在竞争剧烈的市场中，归根结底就是人才与智慧的竞争，因此，从企业自身的实际情况出发，制定并施行一套实在有效的管理制度，才能“尽服天下英才为已用”以进步员工的素质和工作热情，发挥员工的内在潜力，从而到达经济效益和社会效应的双赢目的。五、制定形式。任何企业经不可能按照一个一成不变的形式动作。但是，任何事从设计到理论必须有一个相对完好的过程。同时，在理论中过程中必须有一个实在的形式。也就是我们通常讲的做事的方式。在违立我们动作形式之前，首先应先结一下其它场所各式动作形式，提取好的“放弃劣的”。黄金是从冶炼加工来的并不是从矿山挖出来的“只有少走弯路”，我们才能在最短时间到达目的地。六、市场分析^p和竞争。在我们准备进入这个娱乐市场之前，应冷静下来分析^p目前的市场。也有助于我们的明确理解顾客。此时我们应该问自己：〔1〕这个市场潜力有多大？〔2〕我们可以占市场份额多少？〔3〕我们主要顾客是那些？〔4〕我们将来的客是那些？当然，有市场就肯定有竞争，我们需要知道：———谁是我们的竞争对手？———我们与他在那方面有竞争？———谁又是我们将来的竞争对手？己不需要害怕对方，也不可轻视对方，知自知彼，才能沉着应对。七、营销策略。不能抓住顾客就不能生存是企业最根本的经营原那么。在我们做了详尽的市场调查分析^p之后，准备好我们的优势，进入市场。那我们优势在哪里？是哪些？这就是我们所需要的营销，首先来确定自己的优势。1、确定我们的档次及规模在经营价格中针对市场做相应的定位，产生价格优势；2、在开业前通过媒体迈出一定的广告效应。3、突出我们的地理位置优势〔停车位〕等。4、舒适的环境，高档的硬件，优质的效劳，好的资，新的经营形式及管理理念。5、碑是一种即省钱又具有可信度且接的传播方式，可以充分发挥本地业务人员〔公关〕、经销人员〔小姐〕、通过平时的工作，社交来作宣传。企业对顾客所传达的信息一定要突出顾客可以从匀们这晨得到什么实惠，而不是简章向顾客要求什么。做任何事情都应确立一个明晰明确的目的，否那么就会迷失方向，工作就会变得盲目而散漫，我现将列出以下几项：(1)经营ktv的最根本的理念是“以人为本、以客为尊”，积极创造都市生活，营造漫馨的环境。(2)保证客户的满意和忠诚度，以良好的软件效劳及出色的公关效劳能使客人满意。(3)明确制定行政、营销组织框架，制定各部门的规章制度、奖罚制度，及各级岗位职权和职责。(4)组建是完好的公关及业务推广人员队伍(相关的人员数大约200人)及素质质量高的dj业务人员。(5)制定营销公关经理合理的业绩定位及酒水捉销方案，称职定位。(6)筹备期间，公司须配合我们开展工作，主要是主外公关员及公关经理的来场看场接洽谈业务等事宜。(7)在软件效劳上，保证本ktv的效劳的专业性和一流性，通过严格的培训和强有力的管理使效劳人员的效劳程度和公关应酬技巧得以发挥。(8)公关人员的管理需有一个完好的体系，如酒水督导，外小姐的住宿，小姐上班秩序管理，安排其相关的管理人员。(9)总经理薪资定位为每月x万x千完好，营销部总监薪资定位为每月x万x千元。(10)各项工作开展时间表(待定)(11)每月的营销目的(待定)职权是执行任务的权利，职责是完成任务的义务，当工作出现有权无责或有责无权时，就会产生有心无力或消极现象，职位并不重要，重要的是责、权相符，也就是说赋予一个人职责的同时应让其行使职权。第4篇：ktv工作方案ktv年度工作方案年度工作方案篇1：工作方案篇1：年度工作方案阳光钱柜2023年工作方案根据10年工作总结中我们所掌握的本店经营状况及我们在工作中总结出的经历与缺乏之处，并根据上级的指示精神而确定的2023年本店经营方针，为了明确2023年度工作重点及有方案的围绕工作重点开展本年度的工作，现特制定2023年工作方案如下：一、工作内容〔工作重点〕：1、制定2023年业绩目的与营销策略2、春节前的准备工作3、员工的教育培训、鼓励与考核工作4、创新点5、本钱管控6、效劳品质提升1/29ktv年度工作方案7、各项预案的拟定及演练及修正与完善8、新歌添加与系统、硬件的抽查9、学习方案，做一名合格的经理人二、工作方法与时间〔一〕业绩目的与营销策略1、一月份中旬制订出2023本店业绩目的，并细化到每月的业绩目的中，使我们每月的业绩目的明确；营销策略方面，目前阳泉自由风、神话等娱乐场所陆续开业，我们面临着行业竞争，所以要求我们应有足够的准备加以应对，首先锁定本店的目的消费群体是最重要的，故大力推销本店会员卡，吸纳本店的固定客户群成了当务之急，从元旦起至农历正月末，正值本店的待客顶峰期，我们一定要利用这个好时机运用方法大量的推广及促销会员卡：1〕、一月十五日前寒假工招聘完毕，十六日至十八日进展简单的礼仪培训以及视频销售课程培训；2/29ktv年度工作方案2〕、十九日培训上岗进展专职销售会员卡；3〕、售卡员采取末位淘汰制：每周的售卡最后一名且售卡数量缺乏20张的售卡人员将被解聘；4〕、办理本店的储值卡可免费赠送本店会员卡。5〕、进入三月份随着待客量的下降，我们在做好现场会员卡销售的同时，还要走出去公关推广，2、一月份正值学生寒假返乡，应看准时机拉拢这批消费群体，本月十日即应开展学生卡活动，将预热期计算其中，活动越快开场实行越好。3、战线应扩大到平定县和盂县，这块市场我们应先入为主。利用春节的噱头运用电视媒体向平定县和盂县人民拜年！进入三月份新年过后再利用媒体做一些宣传造势我觉得非常有必要。可利用调频播送、短信群发、公交车及站牌、单页做些低本钱的广告，理解一下两地市场消费潜力。可以的话再下大气力抢3/29ktv年度工作方案占本店在两地的市场份额。4、进入三、四月份，待客量较二月相比呈下降趋势。这样就需要我们想点子来应付，挑选阳泉市各个行业的1！主动出击与对方洽谈合作，实现互惠及双赢，共同分享客户群体，资共享。使之可以缓解待客量的下降对业绩造成的下滑影响。5、四月份可搞一周年店庆，利用店庆期间推出一系列优惠措施吸引消费群体的参加。6、进入暑期针对于学生证欢唱活动可继续开展。7、八、九月份可搞公益活动，〔建议协助施华洛或纽约搞一场集体婚礼，产生的社会效益共享。本人在安徽马鞍山时一家广告公司举办的集体婚礼收效不错。〕用来提升本店在阳泉市的知名度与口碑。8、每月二十日筹划好白班下月的新优惠活动，主要目的为了提升白班的业绩与人气，且能提4/29ktv年度工作方案升晚班人气，对整体业绩也起到一定的带动作用。9、每个法定及特殊节日前半个月开场筹划节日的营销活动，并于例会上提出由所有干部讨论，提早做好活动宣传。10、理解自己、理解市场、理解对手。年前针对阳泉的娱乐场所进展一次针对竞争对手的大规模的市调。除此之外还要进展市场调研、消费者调研、产品调研。根据这些理解的情况随时对营销策略进展修改、补充、完善。〔二〕春节前的准备工作进入二月中旬就是农历春节与情人节，一月二十日即开场节日前夕的准备工作：包括人力储藏、物品平安量制订、物品采购、商品平安量制订、商品进货备量、机具调试、大厅及现场布置、节日期间的订价策略等准备工作。〔三〕员工的教育培训、鼓励与考核工作员工培训方面结合企业文化教育、心态教育、工作流程教育、销售技能技5/29ktv年度工作方案巧教育。三月中旬整体进展一次回训，将现场入职不满三个月员工及日常表现存在问题的员工抽出进展回训。培训期为半个月，制定员工培训方案与培训日程表，培训期间分别运用理论课、体能课、视频课按照员工培训日程表一步一步贯彻落实。并在培训完毕后，对员工进展各方面的综合考核，考核合格才准予上岗，不合格者拉回重训。〔四〕创新点每月考虑出一个对公司有利的新点子，含经营管理、市场营销、员工鼓励、现场改良等方面。务实的提出具有可操作性、效果显著的新点子，并以书面报告的形式提请上级指示。〔五〕本钱管控三月份制订一份详细的本钱管控方案，使本钱控制有章可循、有法可依：含水、电、食堂、现场易耗品、发票、人事、超市售卖采购价及询价机制等涉及多个方面的本钱管控。规划我店低本钱管理手段，从而降低本钱、提升利润。6/29ktv年度工作方案〔六〕效劳品质提升1、通过培训教育提升员工工作技能与工作技巧，唤醒员工的效劳意识，并使员工对效劳流程得以纯熟。于每日工作中加大现场巡查的力度，加强对现场效劳流程的监视，2、每月评选效劳之星，以干部的评价、员工的选举、顾客的意见为评选根据，鼓励员工在工作中做好效劳品质。3、每一至二月至店外参观学习，学习后立即将值得借鉴的措施、方案予以记录，整理成书面报告及时上报总经理。并在干部会议上讨论，经讨论如实在可行，马上予以施行。〔七〕各项预案的演练及修正与完善现场的各项预案已拟定，但可能存在人员无理论经历遇事可能会惊慌失措导致预案内容不能贯彻落实、及出现的状况表达不充分、预案处理方式不够得体、预案不完善的问题。故需要进展各项预案演练。7/29ktv年度工作方案1、消防演练此项为店内危机管理的重中之重，故应经常进展消防演练。方案每季度必须进展一次消防演练，通过消防演练的消防分组让员工理解自己所负责的任务，并掌握一定的消防知识。2、系统故障模拟演练1〕、按照预案进展预防，抽查预防事项的执行很重要；每周定期抽查一次预防措施的落实情况，并登记。2〕、每两个月进展一次模拟演练，模拟现场发生的系统故障导致的现场可能出现的状况，并及时按预案予以解决。3、临检演练临检可能对本店造成的损失和影响也不可无视，故规定在重大节日前夕〔元旦、春节、劳动节、国庆节、圣诞节〕组织进展篇2：周工作方案周工作方案按照上周工作方案部署和要求，本周下来，重点围绕中途效劳和二次促销，8/29ktv年度工作方案本人工作在彭领班的领导下和王领班的指导下，做了一些较有成效的工作。一、以贯彻落实胡店长7月份活动文件精神为主线，员工对活动的理解。区域进展抽查，按照777月份活找背诵7进展坐谈理解，二是积极与王领班进展沟通。7888开会，三是制定下发了《奖罚条列》。在前期抽查、默写的根底上，每日抽查情况我及时向彭领班进展了汇报，获得了彭领班对贯彻落实7月份活动文件精神的重视和支持，尤其是陈领班和姜组长对我白班员工进展抽查指导后，对白班员工贯彻7月份活动文件精神有大的改变，我及时向陈领班汇报了白班员工中途效劳和二次促销的现状和贯彻7月份活动文件精神的周工作方案建议。会后，会同彭领班、王领班、陈领班、姜组长结合下发了《关于加强员工二次促销和效劳的施行意见》。二、强化人员管理，打牢员工思想。继续在人员管理上下功夫，严格管理，严格要求，坚持不懈地抓好“公司禁9/29ktv年度工作方案令”、“约法三章”推销观念进一步进步。纪律优良的职业队伍。以学法用法为重点，努力提促销才能等业务知识，个人的提成收入。实现了人本管理、坚持经常找员工谈心制度，打牢了员工思想根底，把好员工思想关。”的库管方法。“物资管控”的施行方案我班员工高度重视，周密“物资管控”小组。通过行动，全面掌握用在哪以及用完后的空壳根本情况以及历史和现实情况。并建立进出记录，做到了底数清、情况明、记录全、信息完好。工作重点明确，分级分层落实管控措施，施行动态化管理，确保有效掌控。为全面履行库存清楚、出入明确、防范管控“三位一体”的职能奠定坚实的根底。周工作方案四、严管行动，打击各类工作偷懒。为了打击震慑各类工作偷懒、上班懒散，有效稳定白班区域工作才能，按照彭领班指示，我们全力开展了严管整治斗争，提升白班纪律性。对不服从管10/29ktv年度工作方案理，上班不听从指挥人员施以重拳，目前我班共开了一张罚单，增大人员懒散的打击强度，了人员工作不服从管理的思想，展连续不断的严管行动，白班的工作才能。八、空岗方面，建立包间分配制。“严管行动”严密结合，第一，建立分房制度，每条站位点必须有在此根底上，根据客勤状况，适加强区域客人的效劳感。对重点包房进展不连续的巡回，死看死守，力争不发生重大的有影响的事件。面对在本周获得的成绩，我区域所有员工将在今后的工作中再接再厉，争取做的更好。篇3：年度工作总结及年工作方案新化皇家壹号国际娱乐会所呈：总办由：部邹白事：2023年年度工作总结及2023年工作方案2023年年度工作总结及2023年工11/29ktv年度工作方案作方案2023年是公司施行“立足新化，拓展湖南”开展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广阔员工发扬“团结，敬业，开拓，务实”的企业精神，拓展渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使公司保持了较好、较快的开展，各项工作根本完成了年初既定的目的。一、2023年本地业内形势分析^p1、本地及周边行情2、本地消费人示增长情况〔1〕第一季度销售额度以达到预期目的150w，二、三、四季度开场呈现什么情况。〔2〕皇家品牌正抢占二、三级地区市场，经济相对落后但潜力宏大的周边地区已成为公司拓展、争夺热土，从2023年第三季度后来势凶猛。〔3〕皇家品牌以优质的效劳，顶级的设备，人性化的管理优势突出、稳固，本地业龙头老大的位置。12/29ktv年度工作方案〔4〕本地业由于面临着本公司的宏大压力已纷纷晋级软硬件配置，降低消费，以求生存。二、2023年公司各项数据分析^p2023年公司销售总额为元，创利税元；部订房总额元，部有员工人；每月业绩完成比＿＿＿％三、２０１０年公司主要工作业绩打响本地第一枪，抢占市场先机1、抢市场、保增长。已成为本地最好最大最有口碑的娱乐场所。2、找资，打根底。本着以客为先的原那么开展每一个可用资成为我们的客户。标准管理流程，强化内部管控1、经过一年的运行公司已经行成良性循环，拥有一套完好的工作程序以及完好的制度。并先后推出了各种奖罚制度，增强了员工的业绩意识。如六大奖罚机制等等2、组建监视部门，强化内部管理3、注重培训教育，进步业务技能推进文化建立，提升企业品牌13/29ktv年度工作方案1、开展有益活动，增强企业凝聚力。为了弘扬先进，鼓励员工，2023年先后组织员工参加野外活动及其它公益活动，得到本公司员工的一致好评及其它公司员工羡慕，还独家赞助了“皇家壹号杯”大奖赛，更是成为了本地老百姓茶余饭到的热门话题。2、落实网站建立，塑造企业形象。在互联网中大力推广了本公司，使其它外地人员也能知道本公司情况，大大增加了本公司的关注度3、注重，完善内部管理。聘请了1名督察，参与对公司产口质量、平安、卫生、效劳意识、现场管理的实时监视。促进门店管理工作的进一步改良和进步。4、着手理管层储藏，加强梯队建立。2023年招聘部长以上管理人员人，实际录用人。公司内部选拔和竞聘人，实际聘用名。四、2023年工作中存在的主要问题过去的2023年虽然获得上述四个方14/29ktv年度工作方案面工作的进步，但也存在非常紧迫和严重的问题与缺乏，值得我们需要认真反思、总结、改良。〔一〕门店运营根底差，公司经营核心竞争力较弱。1、门店缺乏责任性，根底工作执行力差。〔1〕点单乱：〔2〕点单乱：〔3〕陈列乱：有库存没出样、易盗商品不陈列、促销商品乱堆放没气势、季节变化排面不调整，已经成了许多门店的通病。2、管理人员缺乏责任感，管理意识淡薄。〔1〕在思想上：面对销售滑坡、经营上不去，亏损严重的实际情况，个别管理人员自以认压力少、缺乏危机感和职业素养。〔2〕在行动上：面对竞争和困难，束手无策、手段单一，等靠要依赖性强，主动出击、想方设法的少。〔3〕商品质量缺乏把关，投诉处分15/29ktv年度工作方案损失严重。〔4〕促销手优较少，效果也非常一般。〔5〕总办办事效率低，缺乏有效的管理手段与处事责任。1、没时时跟进现场，并根据实际情况做出调整。2很多合理化建议未能得到审批与施行五、2023年开展思路与工作方案开展思路：以“立足新化，拓展湖南”为目的根本思路：块状开展，打实根底；创新思路，整改挖潜；标准管理，重抓业绩。经营目的：让本部所有员工订房业绩较之上一年度增长50100%以上。开展目的：块状布点，区域垄断，到达拓展湖南中心思想。为完成2023年的经营目的和开展目的，我们应从以下五个方面务实展开工作：一、必须始终树立统一思想。16/29ktv年度工作方案1、坚持一个中心。一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于进步企业效益为中心而展开。2、打造优秀团队。努力建立一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的专业管理团队。3、营造一种气氛。努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的工作气氛。二、加强运营管理，创新求变，真正进步业绩才能。1、制定运营标准，加大检查力度，实实在在进步本部质量。2、拓展思路，大胆整改。对达不到本部最低要求的员工做为处理。三、改变促销形式，进步核心竞争力。1、调整促销形式，加大宣传现有促销手段，增加更多活动工程，让客人感觉永远不2、打造门店经营亮点，让本地均知道本公司特色17/29ktv年度工作方案四、创新思路，大胆尝试，打破四大管理瓶颈。1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制。2、成立新品审核制度及质检部门，防止“病从口入”，加强管理。3、调整或完善软件应用功能，增加缺乏歌曲满足客人个性化需求。五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推进公司文化建立。完善标准化、手册化的企业流程和制度。包括：采购、运营、人事、培训、信息、财务、维修、物资、物流等流程和制度。2023年的工作方案已经明确，虽然开展、经营、管理的任务和压力仍相当艰巨，但我们坚信：只要在董事会的正确领导下，紧紧依靠团队大力量，始终坚持尽心尽责不打折、创新求变不落伍，自信自强不自大，踏实工作不务虚，时刻珍惜今天，紧紧把握明天，在新的一年里，我们的工作一定能虎虎有生气，18/29ktv年度工作方案我们的目的一定能顺利实现。祝各位同事在新的一年里获得良好的成绩，祝大家心想事成万事如意。部经理我的老婆，邹白。篇2：年度工作总结及年工作方案新化皇家壹号国际娱乐会所呈：总办由：部邹白事：2023年年度工作总结及2023年工作方案2023年年度工作总结及2023年工作方案2023年是公司施行“立足新化，拓展湖南”开展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广阔员工发扬“团结，敬业，开拓，务实”的企业精神，拓展渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使公司保持了较好、较快的开展，各项工作根本完成了年初既定的目的。一、2023年本地业内形势分析^p19/29ktv年度工作方案1、本地及周边行情2、本地消费人示增长情况〔1〕第一季度销售额度以到达预期目的150W，二、三、四季度开场呈现什么情况。〔2〕皇家品牌正抢占二、三级地区市场，经济相对落后但潜力宏大的周边地区已成为公司拓展、争夺热土，从2023年第三季度后来势凶猛。〔3〕皇家品牌以优质的效劳，顶级的设备，人性化的管理优势突出、稳固，本地业龙头老大的位置。〔4〕本地业由于面临着本公司的宏大压力已纷纷晋级软硬件配置，降低消费，以求生存。二、2023年公司各项数据分析^p2023年公司销售总额为元，创利税元；部订房总额元，部有员工人；每月业绩完成比＿＿＿％三、２０１０年公司主要工作业绩打响本地第一枪，抢占市场先机1、抢市场、保增长。已成为本地最20/29ktv年度工作方案好最大最有口碑的娱乐场所。2、找资，打根底。本着以客为先的原那么开展每一个可用资成为我们的客户。标准管理流程，强化内部管控1、经过一年的运行公司已经行成良性循环，拥有一套完好的工作程序以及完好的制度。并先后推出了各种奖罚制度，增强了员工的业绩意识。如六大奖罚机制等等2、组建监视部门，强化内部管理3、注重培训教育，进步业务技能推进文化建立，提升企业品牌1、开展有益活动，增强企业凝聚力。为了弘扬先进，鼓励员工，2023年先后组织员工参加野外活动及其它公益活动，得到本公司员工的一致好评及其它公司员工羡慕，还独家赞助了“皇家壹号杯”大奖赛，更是成为了本地老百姓茶余饭到的热门话题。2、落实网站建立，塑造企业形象。在互联网中大力推广了本公司，使其它21/29ktv年度工作方案外地人员也能知道本公司情况，大大增加了本公司的关注度3、注重，完善内部管理。聘请了1名督察，参与对公司产口质量、平安、卫生、效劳意识、现场管理的实时监视。促进门店管理工作的进一步改良和进步。4、着手理管层储藏，加强梯队建立。2023年招聘部长以上管理人员人，实际录用人。公司内部选拔和竞聘人，实际聘用名。四、2023年工作中存在的主要问题过去的2023年虽然获得上述四个方面工作的进步，但也存在非常紧迫和严重的问题与缺乏，值得我们需要认真反思、总结、改良。〔一〕门店运营根底差，公司经营核心竞争力较弱。1、门店缺乏责任性，根底工作执行力差。〔1〕点单乱：〔2〕点单乱：22/29ktv年度工作方案〔3〕陈列乱：有库存没出样、易盗商品不陈列、促销商品乱堆放没气势、季节变化排面不调整，已经成了许多门店的通病。2、管理人员缺乏责任感，管理意识淡薄。〔1〕在思想上：面对销售滑坡、经营上不去，亏损严重的实际情况，个别管理人员自以认压力少、缺乏危机感和职业素养。〔2〕在行动上：面对竞争和困难，束手无策、手段单一，等靠要依赖性强，主动出击、想方设法的少。〔3〕商品质量缺乏把关，投诉处分损失严重。〔4〕促销手优较少，效果也非常一般。〔5〕总办办事效率低，缺乏有效的管理手段与处事责任。1、没时时跟进现场，并根据实际情况做出调整。2很多合理化建议未能得到审批与23/29ktv年度工作方案施行五、2023年开展思路与工作方案开展思路：以“立足新化，拓展湖南”为目的根本思路：块状开展，打实根底；创新思路，整改挖潜；标准管理，重抓业绩。经营目的：让本部所有员工订房业绩较之上一年度增长50100%以上。开展目的：块状布点，区域垄断，到达拓展湖南中心思想。为完成2023年的经营目的和开展目的，我们应从以下五个方面务实展开工作：一、必须始终树立统一思想。1、坚持一个中心。一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于进步企业效益为中心而展开。2、打造优秀团队。努力建立一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的专业管理团队。3、营造一种气氛。努力营造一种既24/29ktv年度工作方案重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的工作气氛。二、加强运营管理，创新求变，真正进步业绩才能。1、制定运营标准，加大检查力度，实实在在进步本部质量。2、拓展思路，大胆整改。对达不到本部最低要求的员工做为处理。三、改变促销形式，进步核心竞争力。1、调整促销形式，加大宣传现有促销手段，增加更多活动工程，让客人感觉永远不2、打造门店经营亮点，让本地均知道本公司特色四、创新思路，大胆尝试，打破四大管理瓶颈。1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制。2、成立新品审核制度及质检部门，防止“病从口入”，加强管理。3、调整或完善软件应用功能，增加25/29ktv年度工作方案缺乏歌曲满足客人个性化需求。五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推进公司文化建立。完善标准化、手册化的企业流程和制度。包括：采购、运营、人事、培训、信息、财务、维修、物资、物流等流程和制度。2023年的工作方案已经明确，虽然开展、经营、管理的任务和压力仍相当艰巨，但我们坚信：只要在董事会的正确领导下，紧紧依靠团队大力量，始终坚持尽心尽责不打折、创新求变不落伍，自信自强不自大，踏实工作不务虚，时刻珍惜今天，紧紧把握明天，在新的一年里，我们的工作一定能虎虎有生气，我们的目的一定能顺利实现。祝各位同事在新的一年里获得良好的成绩，祝大家心想事成万事如意。部经理我的老婆，邹白。篇3：2023年某某年度工作方案某某2023年工作方案26/29ktv年度工作方案根据10年工作总结中我们所掌握的本店经营状况及我们在工作中总结出的经历与缺乏之处，并根据上级的指示精神而确定的2023年本店经营方针，为了明确2023年度工作重点及有方案的围绕工作重点开展本年度的工作，现特制定2023年工作方案如下：一、工作内容〔工作重点〕：1、制定2023年业绩目的与营销策略2、春节前的准备工作3、员工的教育培训、鼓励与考核工作4、创新点5、本钱管控6、效劳品质提升7、各项预案的拟定及演练及修正与完善8、新歌添加与系统、硬件的抽查9、学习方案，做一名合格的经理人二、工作方法与时间27/29ktv年度工作方案〔一〕业绩目的与营销策略1、一月份中旬制订出2023本店业绩目的，并细化到每月的业绩目的中，使我们每月的业绩目的明确；营销策略方面，目前阳泉自由风、神话等娱乐场所陆续开业，我们面临着行业竞争，所以要求我们应有足够的准备加以应对，首先锁定本店的目的消费群体是最重要的，故大力推销本店会员卡，吸纳本店的固定客户群成了当务之急，从元旦起至农历正月末，正值本店的待客顶峰期，我们一定要利用这个好时机运用方法大量的推广及促销会员卡：1〕、一月十五日前寒假工招聘完毕，十六日至十八日进展简单的礼仪培训以及视频销售课程培训；2〕、十九日培训上岗进展专职销售会员卡；3〕、售卡员采取末位淘汰制：每周的售卡最后一名且售卡数量缺乏20张的售卡人员将被解聘；28/29ktv年度工作方案4〕、办理本店的储值卡可免费赠送本店会员卡。5〕、进入三月份随着待客量的下降，我们在做好现场会员卡销售的同时，还要走出去公关推广，2、一月份正值学生寒假返乡，应看准时机拉拢这批消费群体，本月十日即应开展学生卡活动，将预热期计算其中，活动越快开场实行越好。3、战线应扩大到平定县和盂县，这块市场我们应先入为主。利用春节的噱头运用电视媒体向平定县和盂县人民拜年！进入三月份新年过后再利用媒体做一些宣传造势我觉得非常有必要。可利用调频播送、短信群发、公交车及站牌、单页做些低本钱的广告，理解一下两地市场消费潜力。可以的话再下大气力抢占本店在两地的29/29第5篇：ktv工作方案7、各项预案的拟定及演练及修正与完善8、新歌添加与系统、硬件的抽查9、学习方案，做一名合格的ktv经理人二、工作方法与时间〔一〕业绩目的与营销策略1、一月份中旬制订出2023本店业绩目的，并细化到每月的业绩目的中，使我们每月的业绩目的明确；营销策略方面，目前阳泉自由风、神话等娱乐场所陆续开业，我们面临着行业竞争，所以要求我们应有足够的准备加以应对，首先锁定本店的目的消费群体是最重要的，故大力推销本店会员卡，吸纳本店的固定客户群成了当务之急，从元旦起至农历正月末，正值本店的待客顶峰期，我们一定要利用这个好时机运用方法大量的推广及促销会员卡：1〕、一月十五日前寒假工招聘完毕，十六日至十八日进展简单的礼仪培训以及视频销售课程培训；2抢占本店在两地的市场份额。4、进入三、四月份，待客量较二月相比呈下降趋势。这样就需要我们想点子来应付，挑选阳泉市各个行业的no1！主动出击与对方洽谈合作，实现互惠及双赢，共同分享客户群体，资共享。使之可以缓解待客量的下降对业绩造成的下滑影响。5、四月份可搞一周年店庆，利用店庆期间推出一系列优惠措施吸引消费群体的参加。6、进入暑期针对于学生证欢唱活动可继续开展。7、八、九月份可搞公益活动，〔建议协助施华洛或纽约搞一场集体婚礼，产生的社会效益共享。本人在安徽马鞍山时一家广告公司举办的集体婚礼收效不错。〕用来提升本店在阳泉市的知名度与口碑。8、每月二十日筹划好白班下月的新优惠活动，主要目的为了提升白班的业绩与人气，且能提4巧教育。三月中旬整体进展一次回训，将现场入职不满三个月员工及日常表现存在问题的员工抽出进展回训。培训期为半个月，制定员工培训方案与培训日程表，培训期间分别运用理论课、体能课、视频课按照员工培训日程表一步一步贯彻落实。并在培训完毕后，对员工进展各方面的综合考核，考核合格才准予上岗，不合格者拉回重训。〔四〕创新点每月考虑出一个对公司有利的新点子，含经营管理、市场营销、员工鼓励、现场改良等方面。务实的提出具有可操作性、效果显著的新点子，并以书面报告的形式提请上级指示。〔五〕本钱管控三月份制订一份详细的本钱管控方案，使本钱控制有章可循、有法可依：含水、电、食堂、现场易耗品、发票、人事、超市售卖采购价及询价机制等涉及多个方面的本钱管控。规划我店低本钱管理手段，从而降低本钱、提升利润。61、消防演练此项为店内危机管理的重中之重，故应经常进展消防演练。方案每季度必须进展一次消防演练，通过消防演练的消防分组让员工理解自己所负责的任务，并掌握一定的消防知识。2、系统故障模拟演练1〕、按照预案进展预防，抽查预防事项的执行很重要；每周定期抽查一次预防措施的落实情况，并登记。2〕、每两个月进展一次模拟演练，模拟现场发生的系统故障导致的现场可能出现的状况，并及时按预案予以解决。3、临检演练临检可能对本店造成的损失和影响也不可无视，故规定在重大节日前夕〔元旦、春节、劳动节、国庆节、圣诞节〕组织进展篇2：ktv周工作方案周工作方案按照上周工作方案部署和要求，本周下来，重点围绕中途效劳和二次促销，8令”、“约法三章”推销观念进一步进步。纪律优良的职业队伍。以学法用法为重点，努力提促销才能等业务知识，个人的提成收入。实现了人本管理、坚持经常找员工谈心制度，打牢了员工思想根底，把好员工思想关。”的库管方法。“物资管控”的施行方案我班员工高度重视，周密“物资管控”小组。通过行动，全面掌握用在哪以及用完后的空壳根本情况以及历史和现实情况。并建立进出记录，做到了底数清、情况明、记录全、信息完好。工作重点明确，分级分层落实管控措施，施行动态化管理，确保有效掌控。为全面履行库存清楚、出入明确、防范管控“三位一体”的职能奠定坚实的根底。周工作方案四、严管行动，打击各类工作偷懒。为了打击震慑各类工作偷懒、上班懒散，有效稳定白班区域工作才能，按照彭领班指示，我们全力开展了严管整治斗争，提升白班纪律性。对不服从管10作方案2023年是公司施行“立足新化，拓展湖南”开展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广阔员工发扬“团结，敬业，开拓，务实”的企业精神，拓展渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使公司保持了较好、较快的开展，各项工作根本完成了年初既定的目的。一、2023年本地业内形势分析^p1、本地及周边ktv行情2、本地消费人示增长情况〔1〕第一季度销售额度以达到预期目的150w，二、三、四季度开场呈现什么情况。〔2〕皇家品牌正抢占二、三级地区市场，经济相对落后但潜力宏大的周边地区已成为公司拓展、争夺热土，从2023年第三季度后来势凶猛。〔3〕皇家品牌以优质的效劳，顶级的设备，人性化的管理优势突出、稳固，本地ktv业龙头老大的位置。12推进文化建立，提升企业品牌1、开展有益活动，增强企业凝聚力。为了弘扬先进，鼓励员工，2023年先后组织员工参加野外活动及其它公益活动，得到本公司员工的一致好评及其它公司员工羡慕，还独家赞助了“皇家壹号杯”mtv大奖赛，更是成为了本地老百姓茶余饭到的热门话题。2、落实网站建立