2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题（名师系列）(福建省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCZ1I9L6T3R4Y10K3HZ10J9Q2O7V8Y9R8ZV9J9T1D2J5H10L72、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCY1H7R1Q3G10H2K1HJ7T3T6T5W4Q4S7ZM2C5S6Y5E1M8Z83、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质【答案】BCY3U2C5U9H4U10Z5HC1M8Q1X9K9M6J2ZP1M8E4D5H9A6V74、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCB6A4H7Y6B4R6C6HD10S4Z3X2E6B5J4ZT2H4O2A6U9B2B25、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACV5N6O9T1I7B6G10HS3H7M7S2K3R5D1ZS9P6X8D7C9L4Q96、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。

A.工作流支持层

B.建设项目协同工作层

C.个性化设置层

D.建设项目信息发布与传递层【答案】CCY4H5M4M2E9V8U4HS7P4G7K1D10M5R1ZR7W1W7Z9V4U10X17、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。

A.价值工程又称为价值分析

B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映

C.价值指数(V)的表达公式为V=C/F

D.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】CCP9L4U2J10Y8O3U2HX1Y2I3Y7J3Z7U5ZX7L3B9Y5C7W3Q18、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACT5L6C4A8E6Q5R8HC10B1N3Y9F4C4Q10ZB9K9N2M5C4E6D19、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。

A.故意的阻碍

B.接收者障碍

C.信息源障碍

D.信息传递障碍【答案】ACX7V8R1L9R7F9G1HD5H6Y8J4F2M7A4ZS2L8O6J10M1A1R610、股份有限公司设董事会，其成员为()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCN10C2C9W6V7C2M6HZ6U4D4N8N4A5C2ZV10J4M9C2P1I9E711、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。

A.单位工程是单项工程的组成部分

B.分部工程包含一项或几项单位工程

C.单位工程包含一项或几项分部工程

D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】BCI7R2L2X9P2Y4I4HR10W2P4W2R10G1Q3ZS5H6V8K7V8R9H512、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCT8A8F2D2R4T7Y3HI7Q7E4H10K4M1G5ZQ7Z5K3I6C5S10U413、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】ACS5H5D10P4H7K10O9HE8M5D1Z5E8X8D5ZG8G5A6A4A1G7K914、特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACJ4K8O1L8T9K7D7HO8I10Y2K9R7G1A9ZK7V10O5J1L2R5S315、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。

A.能力和工作的综合性特点

B.组织职能部门间的横向协调特点

C.任职时间的阶段性特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】ACZ10K5W2X1W9K10G4HA10Y10D10W9I10C7G2ZW9F4Z6C7U4Y8N1016、以下内容符合组织规划的是()。

A.职位分析

B.人员培训

C.绩效评价

D.人员任用【答案】ACN6Y3X9L1O8H7H2HU6N4U1N10J3E7N5ZC9E9C4H10I7E3X217、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商【答案】CCD5F7C10R6H3R7W3HY2F8U10J1T4R9H6ZC1Y7V6F7D7J5O418、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCO9N1R2J6Y7I3I4HN8X10W1P6C5Y4W10ZR3A1J8T7A5A5A719、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体【答案】ACL4A2J2D6R2J4C10HD7M2G9Y3W9E8K8ZY3A10P3O6F4K6W120、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACG4C7H2K6F8L1W6HI10R7M5U2G9W8X10ZB5R3L6S1S6E10B521、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】BCN7C4L7V2R3M2Q9HA4F10X1D9G4T7V9ZH1G9V4R8R4P8X1022、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理【答案】CCM10S1H5N7E9U5C6HJ10Q9M3P1E5N6M6ZF1S10H6R5I8H5U123、信息处理工作流程组织包括()。

A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

B.设计工程准备的工作的流程

C.施工招标工作的流程

D.各项管理工作的流程【答案】ACT3F3M2W10W1M1X5HJ6B5B2U4Z9M2H4ZE7G9A5H8F4C10F524、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包(PMC)【答案】CCX1U7H4U3F6B7H5HN3D2R6T1A3R5D8ZI5M6R1K4D5E4H525、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCG3D3C3D3E6V3L3HD4M4W3G4A1G5O6ZX5V8G6O5S6I3D126、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统【答案】CCG6L3X5J1C4O4J8HM1B9S4E7L8P2N10ZX4Y8Y3A1K5P7T127、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估【答案】CCF5O10A3C7F7B1A2HS1Q2Z7K2Z3W5O4ZF8V8V1I1R5F3R128、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划【答案】DCZ3J10U8A4D8A5Z2HO9X9J2S2X2F8D7ZW10M7R2L7T3T6N429、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】BCY1O2Q5P9Q9M10C1HJ7Z8H3S5Q1F10Y3ZR3Y8Q7N1S5G7K130、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACN8E4H4O9L9W5N9HL1O7F2B5Q3A3X4ZH5K5F10E6Z3H9T731、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】DCD4U2G7Q1U8A4P4HG1M6K4Z1R2Y9X4ZD4H5H8E10Z10W7L832、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的【答案】BCU7W4N7K3U2A10C3HG2F4E3L8I2Q2I2ZU6H6V7J5I8Z7U433、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】BCR10J3K10G4G5F4F2HK10E2G7H2P6Z6C4ZJ3S9L5D9L8I1Z934、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCW10T10U4P2W6K9R8HC1L5D7M10A9M4U7ZM2G6P4Z1J3M7Q435、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】DCD2F4C3V6Y9V6L1HE4O7R10Z2B7A3L9ZC6K1Z8Y1I2D9B836、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACY8W10U9I4B8R1H1HW5Q7J5Z4J3O8I9ZH3F1J9L1M2O10T637、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCH9O4B2D9Z8E8V4HG1I6O1F6I5I6L3ZG2N5H8L6O2L2W838、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同的建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】BCS2W2P9Z1A8Q7Q9HG4G5T10P6I8T8Q8ZU2G3O2F4L6J7W1039、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCE2S8K9G3N7S6V3HR9Q8F7Y1M10U3R2ZZ9G3D7I3F10M7D740、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性【答案】ACK3B2U8B10B3S8Z5HJ10Q7S5E5E5Z2F7ZA10H1U2T9C6D9V141、我国从()开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCD9T3V2D5M3P3F7HD5N2G6Z6Z9W6K2ZY2A10J8U8F9J4N1042、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。

A.信息存储结构具有多元化特征

B.以参数化建模作为创建模型的核心技术

C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】CCZ6K6K10J8U1F4N2HJ7M5Z8D3I8M1U7ZB10H9K1F1Y1R2F943、()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.建设生产的单件性特点

B.建设产品的多样性特点

C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点

D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】CCH9Q2F4I3T8G6V10HK1F3Z3B2R9Y6O6ZZ4R7T5A1L1M1C444、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCR6F2O10P5S8H2U3HM10J2A7H9B3B7K8ZF8J1T2F1R2Q6I745、建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。

A.动界面

B.静界面

C.工程界面

D.技术界面【答案】ACP6W2G5E8C4C9P10HH5K7Y10M2Q8E5Y2ZA5K9D5X4F5N1K246、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCN6T7I7X7G7W6I6HV4M2A4D7F8R5Z10ZU3S3Z10H1I4D6B547、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCV4D10Z9N3G7Q6A2HA1B10Y9P9I4B3B7ZP9K5Y8T7U9V5A248、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】DCE7E9E9L1I1E8R5HC4I8M10H8D7H2A9ZW2F2D10Z4X7C5C149、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】ACB10W5T4T7B8J3F2HU1Y4T8R2L7L4D4ZM7H3H7D3R2P8K950、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】CCZ5X3Y1R4N4W4H6HE8P8Q3B8Z8B3O4ZJ1G3G7U8R6V10O951、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCD5R2T5Z8C9N10K10HB5M2I10S9E4S6R9ZH4B3M9I10P9H1E152、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发【答案】DCE6J10E7X2O4B4N3HC8F1H9L1O10R5W10ZO10N7Z7J8B1J1Z353、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性【答案】DCZ10B8K2Q9N7P8K3HE5U2Q3E10Z3R6R6ZW8L8B3S5K2W2F554、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作【答案】BCV8K4R7T7O4U1J5HK4Z1V2O10Y1Y3M2ZE6V6E8P10U4E5N955、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCS1B8W9U7E2E4T6HM6S3Q10R6U5B2D5ZL2H7V6I1T8D4D956、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。

A.分析、论证总进度计划

B.审核设计进度计划并控制其执行

C.编制项目实施总进度规划

D.工程付款和其他付款审核【答案】DCV4D4Z1N10B9W2R8HM8Q3S10D8V7U4J8ZW1D8W3F3N4X8C757、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACJ8G1G1X8I10S5B3HM6B2H7C6C2U3Q4ZQ3K10C5K4E9Q3X1058、建设项目负责人的基本任务是()。

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】DCK2X2J1H3E7P9J2HE6T5M10O6C8S8M10ZS3E5F2B9P6K5J959、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构【答案】BCI10P5T7I7Y8A2L1HX5G2U7S4Q1R4K4ZN5A2K7L8G7G4Y860、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案【答案】CCC1W10R7O10I7H8T6HK9L2D5A4V3Z5B7ZQ9V1E3W2M9P2B761、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技术方法【答案】CCJ2S4R1Q7U9M9V1HF4X1O3F5H10B6F2ZN1E8W8G5M3J9P362、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.寡头组织结构【答案】CCI7O3O8W7W1Q10O6HE6N10M8M5J9A5G4ZS4T3V2S2B6D8W463、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCB6E4I7X10A5B8E7HV3Q5Q8N1V7J2F1ZL5Z9Z6Q5Q7E3Y964、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】ACO3S7M3N8R5N6D9HQ1I5V7F6B7J8B10ZB2V10Y4Z5F9O2Y365、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCD6Y7V5K10L2S6M3HP1L9W4H4K1G3M2ZL9F10M4M4H10J8I266、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCN8J10K9E9V5I3E3HU10Q7Z3L3J1T2W1ZO8I1Z10V8L5Z8K167、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCE3D6H9L9N3W4V5HG7D6A6W9R5S8R4ZI8A8W8P8C5S5J868、在建设项目中，工作流程组织的任务是()。

A.设计准备工作的流程

B.物资采购工作的流程

C.施工作业的流程

D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】DCM3Z6L5U2R3Y1D6HF2I6S5Z9C8H10H10ZU8D2J3P4M8W10I969、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACU2P7V7E6K3N6Y2HP9H1U10G1Q8C1I4ZD5E1Z4C5F1Q6Z570、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】DCT10O4T3F10Z3Q4A3HW3I1P9D2E8W5X7ZB7V5Y4T3Y7F4W171、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务【答案】CCZ6W9W8V1F2V6G1HG9T10K1R10M10H1O9ZA7Y4L5O8E6T10X772、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化【答案】CCV4X8T8F7G7I1M1HL7P4Z2C3M7S10T3ZN3A6E4M7K7U6V373、职位分析与工作有关的信息不包括()。

A.建设项目管理组织结构

B.工作性质

C.风险评估

D.工作沟通方式【答案】ACA2Q8T5J10M6S8V6HB7X3E1I5O5G5G3ZS10K1F5Z8B3X8B174、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。

A.减少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加内耗，提高成本，提高效率

D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】DCG3B9L5L2G3L5P5HK5V3V7X5N6V8X5ZL6M7A6S1F8O9D175、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】DCG4Y10C6D4Y9E1J3HK7M8B1X2D4H10R10ZP9R3W2U9K10A5U376、对沟通作用的表述中，不正确的是()。

A.沟通是决策和计划的基础

B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能

C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件

D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】CCQ8U6Z4X8A8U1C6HN1E1W6T5X6U6B10ZY6S4C9Q1Z4N7Q977、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。

A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低

B.正式沟通只能通过书面形式进行

C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等

D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】BCZ1D10X1R2O8A6P4HQ10Y9X3L6I5M1X8ZC7Q10N3E3L6O2K178、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCS9A2X1O6D8K10R3HQ7I4A3O2K5N2W10ZL4W3Y9K2M10N6C579、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理【答案】BCK9W10C6Z6F10L7S2HP8H3K7Q5Y10X6A6ZB6Y8W5X10Y2N5O180、下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。

A.其应用对象是企业

B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

C.其目标是用最小的投资获得最大利益

D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】CCT5C4R6Y8Q2B8C9HB3S2E9M10Y3D6T10ZT4B8E4C7H9A10E781、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。

A.决策

B.安全

C.控制

D.质量【答案】DCK4Y8X6Q9B1U2P3HP1V9F6E9O3B1Z4ZS3U7J8F2R5L9T282、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACV8J9A2C1I8T10L2HA8S4J1Q7W10C8V9ZJ6G8D1B9D7Z1X483、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】ACW10T5O4Z6W3C6V1HT3H10I4E8G2N7K9ZP5T8L10M5N7Z9C784、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施【答案】BCZ2T7Z8G6L10S6W2HD10U7D5Y5Z5J9N1ZB7C1A6L3Q9W7T1085、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。

A.专制型

B.民主型

C.放任型

D.开放型【答案】ACF1M1L6Q4C4J9Y4HP2I3B10A10F9A6B7ZG5F6Q6O3C1W10U686、()是指导项目管理工作的纲领性文件。

A.建设项目管理规划

B.建设项目管理计划

C.建设项目组织规划

D.建设项目组织计划【答案】ACW9Q2H9X9D5J5L2HT6M5S8F6N4J5R2ZZ7F8I10M10O9F9A1087、建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。

A.信息管理

B.组织

C.目标管理

D.决策【答案】DCD1L8M2O8R2D8E9HH3X8F9T1F3N10W2ZQ1J8G3M10P4M9B288、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCB3U2F6Q10I5Z7D9HM3W10Q10J8P3K2G4ZN2F1Y8B6S7O5K489、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCX5Q3R7G9C9G8V2HM6D4S4M3A8D5M8ZK2B4H9V7U8Y8I290、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCT3O2A3W2P9D6Q6HY4I8S2P7J8K10Q3ZW4F1Y3W10B7B8D391、建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。

A.动界面

B.静界面

C.工程界面

D.技术界面【答案】ACX4S8E9S6Y1L6G5HN7V2C4E7C3G10X2ZB10X6U10J3I9H10O192、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】BCO8R10K10Z10J9O8K7HP8N8Y5N8F4G10U7ZO7K4Y8I3Z9R10W1093、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】BCA4D2U7G7N1U2P5HR9L10Y10L8F10B8U10ZI2S5F3J4B6A5N994、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工【答案】CCO8V7U2P4M5M7O2HI8Z8F2Z9N8D3L9ZU8L7N1J2S10R3M795、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCF6I3X6Z7V6F3W10HU5T1X8G3F2R1Q2ZI2C3J3E6L3M1I896、以相似项目作参考是组织规划的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.方法【答案】DCJ1X6R1M1O10L4J1HE9R7F5H7S1D10K8ZE3G9G9U6V1K10X297、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。

A.控制设计

B.目标设计

C.组织设计

D.合同设计【答案】CCN6I6W8A8J2T4W8HA9B5B2W9J2E7S1ZA8F3Y6D9H6V6V198、下列表述不正确的是()。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】CCK3D9J2T5K10D7L6HE8R4S9Z9K3P8J10ZV3W10C9P1R9X10V699、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】CCU5D10Q6S9V3V2V1HI2P2A10I5R1E4V4ZW9L1S5D9U7B7S10100、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值(目标值)

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】DCN1J1F8E9K4H6V2HV2P4K10G2D2C1D9ZJ10U7J3O9Y6Q2N6101、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构【答案】ACF6Y3C9H4M4J5R4HS8D8U10M6W4P9F4ZL9B5P8D3R1G9D7102、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体【答案】ACT4P2I8E3L9N4P8HT10N4W7C6H3U9D3ZA8M5H8T8D3U1Q9103、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。

A.股东会

B.监事会

C.董事会

D.经营管理层【答案】BCB6P1D10D2G5F3L1HJ2E10P8I4R5X2T4ZZ6L2D3E5P7Z9O8104、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCL7D6U3H2H10S4P3HD4V7Y10X2G10A3Q2ZI2X3J8X9U2A5H1105、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理【答案】BCN9N2V10Q7J4K8F5HM4V6P7X2Q10W9R1ZW10W1A9W10K1X8B2106、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCD10C6W1F9Y8G10H3HR7Y10J3M7L2B2J7ZT10Q3G1T2S9S10Q10107、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCL2P10K6H1F6L3N7HH4G2S4R1P3N1W2ZA8C9Z6B2L10R3C10108、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。

A.建设项目法人只能是企业法人

B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织

C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织

D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】ACD5B5T9R8F4Q6P2HP4Q4N5Q4G2O5K1ZQ4O5B4Z9J2C10Y6109、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCG1Q2J8H4M10C6G3HR3W10B6K9P5I8R7ZN3E2G9M1I9V2Z2110、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACN4A7B9V9K3M10A5HL2E4A5T5W5E1A2ZS2T7L9Q9H9F6A7111、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】CCT5G1Z7J4Z1V4N4HE8O4Y2T4Q9C1B3ZV2A7M7C6D4D1L6112、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。

A.咨询服务单位

B.管理单位

C.设计单位

D.报批单位【答案】BCB9P7K3E2G3F2X2HL7R9Q4D1W8C2Z10ZZ7X5T4F5S6F10Y2113、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度【答案】BCX4O8F1M6K6N5C10HQ3T2O1D6C6O9O8ZI4H6Y10B1W1F7P6114、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。

A.建设项目法人只能是企业法人

B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织

C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织

D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】ACT8Y3U8Q6T8Q9X6HM2V2Q7E1U10L5W1ZM2X4A4H6W1Y6P6115、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统【答案】CCJ6X1B8S2V3I5N1HF6E3T2Z9W9W9U6ZQ7S6C8R8J6C5X2116、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】CCS3M9W5X4I10D4N8HO7Z6P10B8M5U7M5ZO5P7V10S6D5R9E1117、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动【答案】BCX9Z9S1Z9W5K1B3HQ8V1G4A6P3X1R6ZK3Z1K4L3L4N1Q5118、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCL7P6P7X9N10I3K3HC2R7K5P6N10O8M7ZH2T6D5R3Q2T10W2119、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCF2P8G2G4O7L1Z1HB5M8L5S2S10H9U4ZC4S5G9J4X7S10L9120、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。

A.目标管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协调管理【答案】BCT5Q10S9G1J9Q4E1HL4R4F6O7L3H7M9ZG7G9J1T4S1O8Y10121、股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCZ5C7Y1R1N7T7W3HH1A5P8K4Q1Z3Q9ZE8C5T5F9Q9N8I4122、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】CCO4M9O4S7I3U4Z8HW3C5E10X9T10S2O4ZI6R4V3L5P5T7E8123、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量【答案】BCD9M1T1N10X5L7N2HN5F8H1E9B1U3O10ZP9A9Z9K1S8C8D3124、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同的建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】BCD7X5P6Y6T4Z2I5HM1B2V8G1T4W4S10ZI10W7N9I6B4O1W3125、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性【答案】CCZ3H10I7G5X2T4Y5HJ1R4A9O3B8B10G9ZU4J9F5A2V8Q8R4126、以相似项目作参考是组织规划的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.方法【答案】DCS4J5I2P3M8K7R8HQ7C6B9C5P2U1D1ZO7V6P6G3Q3W8Z3127、项目管理是从()以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代【答案】BCW10H9T8U5S6X4X10HB9U7K9P2D7D8W7ZC10P10F5E7V1L7R2128、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCJ9A3T9T4N6W8O9HQ10I6K6U6R4Q1W6ZI10K8I8Z7X8T2D3129、组织存在的前提和基础是()。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制【答案】CCB7A6T7V1W8U7K3HW6H6Q9Y5H10F9T1ZF9V5L8N5T2A9D1130、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCO7N4B8I9S2R6I5HI1N7F1G6L10F6C8ZO2G10X10F5Q4F9P2131、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACD7X4I6H3J10F4P6HY6Q10G2L8M5P9B1ZL2L1I7S4E2U4H5132、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACF3Q5C10A4L1H4O5HF3Z10Y2S5D8X4R6ZF5S9Q5Y8K10D4L9133、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。

A.分析、论证总进度计划

B.审核设计进度计划并控制其执行

C.编制项目实施总进度规划

D.工程付款和其他付款审核【答案】DCY2A1J6B8H3J4N7HQ7V7O2Y1F5Q5B7ZN6U6J8H3X2V2V3134、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性【答案】DCR9O4F2D6C3H2M1HW4A5N9Q5I4G10G9ZY2G9D1V4J9B3J6135、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。

A.组织措施

B.投资措施

C.管理措施

D.技术措施【答案】BCN6A6E3E6S6I7B7HV4D5L9F1G9W7Y7ZZ4W5L10D2O10D5H10136、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCJ10S9R8U7D1A6S6HW9M1F1J5R8E6S9ZY7S1Y2Q7F2C7B6137、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理【答案】ACZ5P10Y6T2L9L4T1HU4N1H9X9S4D2I4ZY4O8F7R1Q3X8S6138、进度控制不包括()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件【答案】DCO8C2C6T8J8U8O2HW10O7T4T10H9L3B8ZO9E2B6C5F7J5E2139、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向，协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化，减少冲击【答案】ACL7K4J10J9E10M2I5HL8I3S6R9Q6M3M1ZU4Y6F2C2T6R2B2140、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化【答案】CCY2B3G9I5Q8V2C2HS4U4B9Q4D3D4W10ZK3H8O7C10I4N8Y2141、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值【答案】BCH2W8S4Y7D4C5S2HF2D7H2X8Z6E4G10ZQ3S8A5R10Z7G3B8142、()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】DCJ4M1T6N5C5W7Z9HZ8G1L6K8T4O2C6ZT9R5H1G3O1A10R8143、策划是一个()的过程。

A.动态

B.静态

C.论证

D.理论【答案】ACQ2I1I6C9N10G4D4HL2B1B9F1D10R8I6ZT4G10Y7D7P10R6Q8144、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCH2L7O8E2M10B10E7HE7H8R1C10G7P1O10ZS10I3R3E7T9W4K2145、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCA3L6I4M2F3H4J7HW9L5F4X8J10S9J9ZY10G10C10W6C4T2Z10146、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACB5E6K6M4L7B6K6HH5W4I9O6B8M9V10ZM7F8D9S4K3J8Y8147、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成【答案】DCM4K4H9Q9U6Y3R5HC6X3R7H2H1J4C6ZX1B10H8Y8Y6H7P9148、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。

A.协议系统

B.评价系统

C.争议处理系统

D.信息交易系统【答案】BCS6B3A6A7Y4T4E7HY5F10M6C2Y5F5H8ZV3J5M1S8B9C10U9149、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCT6G8F5V1Z2P2A10HA9D8D5U2D8V5O7ZC3W8L8G7U2F6K10150、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制结构

B.契约式合资结构

C.股权式合资结构

D.法人制结构【答案】CCI4N1S2E2K7Y2X2HM9O3Q7R8I3Z5D4ZN6U4X6K9F10J10Q10151、组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性【答案】ACD3C2O1L5R1U6Z8HE1J9N5G9I7K8Q9ZT5Z1K7K3P8Z4A8152、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位【答案】DCX7Z1A10I7A4F4C3HH10Z9D6E6O7V4Y9ZH7C6W2F9I7T2X7153、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACO5J2L9X6I8Q4D2HV6G5D8Q6J2A6M3ZI5A10F8L9T9T4S4154、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCM3H6R2L4T10A9Q8HA7G9K7C5Q5D8X7ZZ7G6A7B5J1Y8J4155、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACO5L5X4K5G7Q7Z7HT6T7Y1Y5O9Q4A10ZE5J4J5G2O7O8U4156、()负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门【答案】DCM7M6U9D6Q7B4Z8HC6N8V4Z6K3D1R2ZQ4V6I10P3W4G5M5157、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类【答案】BCL7R10K2U8H7Q2I10HX2D8H10S1O7W1Z4ZC9A3O6X7M5H3F6158、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】DCL8S3T9Y7G3U10E8HU1D8B5X9Q10P6A10ZF1F9P3Z4H9V1O8159、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是()。

A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任

D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】BCX7V3H8Y7G10E4N2HN8Y7Z10Z6F6G5Z5ZR10I10Q8C2T8T7D8160、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCE8M5N8W10J7A1H5HG3I1F5Q6I6R9R4ZI5M9L4O3B7V5G10161、下列说法不正确的是()。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】ACJ2Q8C8M1S6V6O7HB10L1U6L2E4A5A3ZD2L6I3Y9Y5U7R10162、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACM8X5X8G10Y4Q3G5HI3E4W2I1D6F6V3ZD6W5X4K2F1H9T3163、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCH1O6M1W9F10V4N10HV5Z7M5P6C6M1M5ZE1Y9C5K5B6X3B6164、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】ACV9A2X1N5S5I8C4HG4N9Y9Y2U2G8Q4ZY9M3T2Y4O4L4H9165、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCR6G7A5E8A6K3Y2HN6H1R7U5Q3T7P4ZG6W7S4B8C6U10I7166、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】BCQ9D3K8M1J9V5E7HT6L6R3I6D1C2W6ZX6C7U1A1R8C1X4167、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】ACD2Z5V10U8N1B1S10HK8H10M9N1T4O2L8ZQ7J3Y2C8L8X2X7168、建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。

A.信息管理

B.组织

C.目标管理

D.决策【答案】DCM3E6G6P2J2D10E4HF5V8F9Z1F10L10U2ZG10A8T7Y1K1R10F5169、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。

A.继承性和时效性

B.随机性

C.多专业性和综合性

D.分散性和复杂性【答案】DCR10H5W1H3G7O6O2HN8H4J9S10Q8A2W9ZW7O1Y5O9X2M6F2170、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务【答案】CCV2T2D7S10V10G6B4HB9I6Q6S8J4V10O2ZQ2W5R10U8A8D5E3171、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACM1N6K10L8Y8T5Z10HZ9V3H7N10B6A8E10ZT7D4M1I4I4E7Y3172、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCQ7W6A1K9F2S4E3HS7Z7I10R9I9Y4O6ZH8V7U8Q4A5Z9N5173、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCT2V1Z2K7I2S2F1HQ1S2Z1O3J3B6H4ZN3B1D6W7I2G3C4174、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACT8C7B9S10E2H9Y4HT3X9Z8P4O6O6B3ZG2A7E1E2U8T9M6175、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商【答案】BCN3F5U6T4M2O9T9HT1D6N10X3T3L2W1ZT2A9J8C9D6D4D5176、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACD7H9A6L8K5V5S10HT6M2C10T9J1A2E4ZB5Y1L3D2B6R8T8177、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括()。

A.信息处理

B.数据处理设备

C.数据通信网络

D.软件系统【答案】ACN9T2U4Q7J7M9W3HH6A1V9X2B4Z2T5ZN5H9Z9Y1Q2T9E8178、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCZ5G8D5E3F6R2T2HC8B9A2K2L4J10E3ZZ10Y8K1C7N3W7I10179、组织成功的标准是()。

A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导

B.可实现的目标管理和控制的优化计划

C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策

D.提高组织和个人的工作绩效【答案】ACL8I1N5K8D10W7X8HB1G10L2E8H2A9J5ZG4F10D7K3N7T7H10180、业主方项目管理的最核心问题是其()。

A.组织结构

B.管理模式

C.组织模式

D.管理结构【答案】ACL3Z9B10Z3I3F8K1HW5F4A3M2M3U4O1ZY5R8Z5T3H9K5R5181、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制【答案】CCX6C2K7V2L6J10I5HL6O4U8B6C10L10G7ZK3S8A5V7P4V8I1182、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCW3U1O7I4G8C1R5HU1I2N9H1M10Q3Y2ZW6N7P7U1U5S2A8183、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCD1D8N10E4C9R8K3HR9G10Z8P6C1L6L6ZF8L5L1M9H10M6T1184、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划【答案】DCG4W3N1L10X8F8V4HP5O3L7B1X2F7R9ZQ10D9T3L5C5T5X10185、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】BCK5F6M5P5B4S1M5HJ4J10A2V8I1S2L8ZG7J4J1U9N10H4X1186、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。

A.信息存储结构具有多元化特征

B.以参数化建模作为创建模型的核心技术

C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】CCU5A10X4C7I1L10Y7HB10X1K9X9V1L8S3ZE1F4C9E8H9T4W6187、()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】DCQ2R2U4I2L7H7B6HK6F8B3F2Q6S7Q1ZW10Q7K6G9I4Z10W5188、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACT4S3K10P1R6I3I2HL4W3S10J1Q7P10C2ZF7S9I4W3E10Z5H7189、()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.建设生产的单件性特点