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文档简介

公共停车场项目机电工程工期保证措施工期控制是本工程的重点和难点，主要从管理和技术方面采取以下措施，以保证工期。1.1保证工期的管理措施1.1.1建立定期生产例会制度每星期至少召开两次工程例会，检查上一周的计划执行情况，布置下一周计划安排，找出拖延施工进度的原因，并及时采取有效措施以保证计划完成。1.1.2动态控制施工进度采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理，并采用计算机网络计划技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工顺序，做好劳动力组织调动和协调工作，根据施工需要选用和调整机械设备，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。1.1.3合理确定各工序施工周期根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，安排施工周期时预留一定的时间余地，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。1.1.4合理配置人、财、物做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随完随检，整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，保证每一施工段施工资源用量均衡,做到后勤保障的高质、高效。为调动各施工作业层的积极性，保证进度控制的实现，要同各施工作业层签订《质量、安全、工期奖罚承包合同》，以奖为主、罚为辅，以奖促生产。1.2保证工期的技术措施1.2.1保证人员、材料和机械的投入。1.2.2积极推广应用“四新”技术，加快施工进度，同时广泛开展群众性的QC攻关活动，为生产排忧解难，确保一次合格。1.2.3根据现场的具体情况，合理安排工序，在做好成品保护工作的前提下，适当的将一些工序提前作业，为按期竣工赢得时间。1.2.4组织均衡流水施工：施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。1.2.5指定专人负责协调：施工期间，加大协调力度，主动与业主、监理联络，协调各工种、各相关专业之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。1.2.6加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题

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