供应商管理制度

-.z.供给商管理制度制度名称供给商管理制度编号执行部门第1章总则第1条目的。选择合格的供给商并对其进展持续监控，确保其能为公司提供合格的产品与效劳。第2条适用范围。本制度适用于为公司提供产品与效劳的所有供给商。第3条管理职责。1.采购部、质量管理部、生产部、技术中心负责对供给商进展评价。2.采购部、质量管理部负责对供给商进展考核。第2章合格供给商的标准第4条合格供给商根本要求公司相关人员评价合格供给商时应按照以下标准综合考虑。1.供给商应有合法的经营许可证，重要原材料供给商通过质量管理体系认证，具有较强的质量保证能力。2.产品工艺技术先进合理，生产、检测、试验设备齐全。3.对于关键原料，应对供给商的生产能力与质量体系进展考察，主要包括如以下图所示的五个方面的要求。11关键原料考察内容2345研发和生产能力是否强大生产过程的质量体系是否完善考察供给商的历史业绩及主要客户生产的配套设施和生产设备是否完好进料和出厂检验是否严格关键原料考察内容4.具有较强的产品设计、研发能力。5.有具体的售后效劳措施且效果令人满意。6.企业生产、经营及财务状况良好，在行业内具有一定的竞争优势。7.需要试用的样品通过试用且合格。第3章供给商的选择程序第5条供给商资讯来源新供给商资讯来源一般有以下方式：各种采购指南。新闻传播媒体，如电视、播送、报纸等。供给商主动联络、同行介绍。其他途径。第6条供给商选择流程1、采购部、技术中心及其他部门视公司实际需求寻找适宜的供给商，同时收集三证、业绩表、社保等多方面的资料，以质量、效劳、交期、价格作为筛选的重要依据。2、要求有合作意向的供给商填写"供给商情况调查表〞。3、采购部对"供给商情况调查表〞进展初步评审，挑选出值得进一步评审的供给商，召集本部门、生产部〔并使用单位〕和技术中心等相关人员对供给商进展现场评审。现场评审时评审人员应填写"供给商现场评审表〞。4、在对供给商进展初步评审时，采购部必须确定采购的物资是否符合相关法律、法规的要求和平安要求，对于有毒品、危险品，应要求供给商提供相关证明文件。5、提供样品或试用。假设公司有样品试用需求，则由采购部通知供给商送交样品，技术中心需对样品提出详细的技术质量要求，如品名、规格、技术参数、包装方式等。样品应为供给商在正常生产情况下生产出的代表性产品。6、汇总质量信息，确定供给商,报领导批准。〔供给商选择流程见下表〕采购总监采购部供给商审核否审核审核否审核完毕相关资料存档确定供给商汇总质量信息产品试用需要试用汇总评审结果组织现场评审提出候选初步分析评价发放、回收调查表收集信息开场完毕相关资料存档确定供给商汇总质量信息产品试用需要试用汇总评审结果组织现场评审提出候选初步分析评价发放、回收调查表收集信息开场是提供样品否提供信息是提供样品否提供信息供给商情况调查表供给商名称供给商概况法人代表注册资本地址企业性质税号开户银行业务联系人手机、质量联系人成立年份网址企业规模固定资产(万元)上年销售额(万元)人均销售额(万元)员工人数技术工程师人数质量工程师人数毛利率负债率主营产品或经营范围供给种类规格交货期年产量主要业绩客户主要市场本钱构造分析原材料运输水电费辅料财务费用利润动力管理费用燃料人工本钱销售费用其它制造本钱物流费用总本钱原材料信息主要原料名称供给厂家主要生产设备生产设备名称、型号产能数量品牌使用年限主要检测设备检测设备名称、型号精度数量品牌使用年限仓储情况仓储面积〔m2〕存储能力(吨)物流方式物流商资质二、生产工艺流程〔可附页说明〕填表说明1、本钱构造分析针对本次调研的产品，假设涉及商业**，可填写其构成的比例，请配合提供。2、原材料信息针对本次调研的产品，请配合提供。填表人员单位名称〔供给商盖章〕职务日期第七条现场评审1.根据所购材料对产品质量的影响程度，可将采购物资分为技术关键、大宗本钱效益、普通辅助三个级别，对不同级别实行不同的控制等级。2.对于提供技术关键、大宗本钱效益的供给商，采购部组织质量管理部、生产部〔并使用单位〕和技术中心对供给商进展现场评审，并由采购部填写"供给商现场评审表〞，各部门签署意见，供给商现场评审的合格分数必须到达70分。3.对于普通材料的供给商，公司视情况需要进展现场评审。4、由现场评审人员汇总评审结果，并形成评审报告。供给商现场评审表No.__________根本信息供给商评审时间:____年__月__日__:__～__:__注册地址主营产品资质评定评定工程评定结果评定部门签名企业三证信息□完整有效□无效□无商务组工商征信系统记录〔gs*./〕□完整有效□无效□无相关管理体系认证证书□完整有效□无效□无其他:__如危化品或特种行业生产经营资质__□完整有效□无效□无工程评定细则分值评分实际情况说明评定部门签名技术能力〔20%〕开发能力1.有设计、开发主要产品的能力；2.有一套完善的产品设计开发控制制度；3.拥有先进的开发工具和软件；5生产技术组工艺流程1.有成文的工艺流程与作业指导；2.有按照流程和标准操作；3.任何被分包出去的工艺局部都应标明。5技术能力1.技术标准是否完善；2.可靠性保证能力：从设计到制造全过程；3.产品制造工艺路线、技术人员能力、技术专利情况、研发投资规模等。4、实验室及配备情况10设备及生产质量管理〔35%〕生产设备主要生产设备与成套加工装置的情况。10生产技术组质量体系1.有成文的质理管理体系，构造较完善；2.质量体系得到有效执行；5运营6S组原材料控制1.进料检验：对购入的原材料有质检报告；2.原材料交付生产应使用标签、批量编号控制、调度控制有效识别材料批次；3.原材料储藏：保证储藏条件符合要求，有预防原材料的劣化和平安危险胡措施；5检验过程控制1.主要检验过程能够严格控制，检验员严格按规定操作，检验结果有专人校核；2.能够测量所有指定的关键工艺和设备参数的工艺能力与测量专用设备，并有记录作为质量记录保存备案；5现场管理〔6S〕1.供给商实施5S或6S管理，生产设施、生产区域和工具应保持清洁和整齐；2.供给商的进料、生产、测试、包装、运输与储藏区域布局清晰；3.并通过管理文件予以标准；10管理能力〔10%〕组织管理1.管理团队优秀，人员素质高；2.企业组织架构合理，岗位职责明确；4.厂区面积、生产线数量与规模；5.员工数量、管理人员数量、技术人员数量。5商务组生产管理1.订单处理过程、生产方案、物流、指导安装、供货和改良方案。2.员工素质及操作水平。3、生产现场作业管理〔产品标识、工作指引〕5生产技术组付款条件〔10%〕付款方式是否符合我公司要求；预付、货到付款、延迟付款等。10商务组产品交付〔10%〕满足我司的交货期要求；10本钱控制〔5%〕本钱控制水平，有无较为先进的本钱管控制度。5售后效劳及业绩〔10%〕1.合作意愿，效劳承诺并有证据显示其效劳能力满足我公司要求；2.专门的售后机构、响应时间。3.有无专门驻厂效劳工程师。5同类产品业绩，行业口碑，业绩可考证性；5合计1001、优秀〔90分以上〕[]2、良好〔80-90分〕[]3、合格〔70-80分〕[]4、不合格〔70分以下〕[]综合意见生产技术(含装备)商务运营6S评审组长备注说明假设调研产品技术较为复杂，则建议邀请采购、生产、技术〔工艺、设备〕、质管等部门人员一同参加，假设调研对象在业内比拟先进、还可邀请6S办相关人员。第4章供给商的考核与评价第八条考核方法。1、供给商考核对象为列入"合格供给商〞的所有供给商。2、公司对供给商实行评分制度，供给商的考核工程包括质量、交期、效劳、价格水平等。3、对于提供关键与重要材料的供给商，原则上应每年考核一次。4.考核结果在90分以上的供给商，优先采购。5.考核结果在80~89分的供给商，要求其对缺乏局部进展整改，并对其提交的整改措施和结果进展确认。6.考核结果在70~79分的供给商，要求其对缺乏局部进展整改，并对其提交的整改措施和结果进展确认，决定是否继续采购或减少采购量。7.考核结果在70分以下的供给商，须从"合格供给商〞中删除，并终止向其采购。8.考核标准和考核结果由采购部书面通知供给商。9.质量管理部和采购部应保存合格供给商的供货质量记录，产品不合格时应对供给商提出警告，连续两批产品不合格则暂停采购，另选供给商，或待其提高产品质量后再行采购。11.对于不合格的供给商，应取消其供货资格，将其从"合格供给商〞中删除。12.采购部与供给商签订质量承诺书，对于产品出现质量问题、给公司造成损失的，由公司处理并赔偿损失。供给商年度评审表评审人：时间：类别供给商**厂家**供给商资质1.资质情况公司资质齐全，无不良记录5代理产品资质正规、合法并有效3公司规模2价格2.价格表现报价合理、及时、准确5价格具有竞争力15让顾客分享降低本钱的利益8收款发票合格、及时2交货3.准时交货率100%1595%—99%1080%—95%5<80%0质量4.品种合格率100%35≥95%25≥90%15