三源汽车修理厂绩效考核计划

三源绩效考核划一．绩效核（）效核的修低进（二）绩考核原则。公、开原则定化制化则经公公对工考采分考的法组考公对工考采积制办。评标采37的办法本30%。灵性则：同层定考：1）周生2）定考：（三）组领导情况导公姓

厂职

绩考小之位组员上臵。（四）考标准岗门定1.定）评500元扣分510分5－（1）厂管理员绩效考核准

（2）厂车间组长绩效考标准

（4）办公室及台人员核标准

（5）务顾问前台）绩效核标准

2.位核准(其他扣项（）公未以规办或现作误10分扣5-10分。勤表必则扣10责公司领责会5分。责改10-20（）产间划分据场内当周扣（）管采）备分扣分分得分部扣。分须则10（）合勤核准料的扣5-15分。55分。扣5～分。（）政理核准时分5。10（如：员5分。30分。3.奖分机制4S2。2分员加（）经2分（）维2分。3分2分3分。3（五）考流程1.各(可日30日举行术日—3日进行10582日内于（六）注事项）各30%比70%10—100分分分分二．薪资构我原员资构资种现工结构（1）（2）核或末累计得为负予以（3）术贴：津（4职津主要为办有据这（5）龄资加元1.办公室及前台工作人员资构。公

+资工龄全勤

车工人薪结。

+技

++效考核工资+3.合勤员资

职能津工龄资全勤

人

考+全

+（）效核工挂明1.明-）元效核资=绩效×）2.施况每实工=应工+绩考工普通机工效考核划一、绩效考核（一）绩效考核目的为了加强修理厂管理、降低生产成本、提高收益率。全面了解修理人员的技术水平，更好的体现工作效率，促进修理工技术水平的提升，保证生产的安全性。3.完善修理厂的激励机制与约束机制，为优秀员工培养提供方向。（二）绩效考核原则本着“客观、公正、公开、科学”的考核原则。真实地反映被考核修理工的实际工作情况，避免因个人原因和其他因素影响绩效考核的结果。（三）考核对象除公司总经理以外所有转正员工，公司总经理由公司统一考核；试用期内满一个月的新入职员工。（四）考核周期所有参加考核员工一律实行月度考核。每月1日至31日为一个考核周期。修理工的绩效考核结果每月5日前由考核组呈报财务部，作为修理工工资发放依据。（五）组织领导情况在总经理的领导下，组成绩效考核组，绩效考核组成员由员工的直接上级、质量监督人员和核算员组成。在次月2日对员工进行上月综合评定与考核，将考核结果呈报给总经理，请总经理给予建议提出指示，向全体修理工公布考核结果。（六）考核责任：1员工：进行个人绩效管理，利用有效的工具和训练不断提高自己的技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息和反馈，努力达到较高的绩效目标，取得突破性成就。2直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工具和技巧，制定下属员工个人的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。3公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门（负责人）的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。4办公室：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。二、绩效管理流程：设定绩效目标效辅导与观察效考核与评估效面谈、绩效改进。（一）、设定绩效目标：公司的年度经营计划目标经理设立各部门月度绩效目标，部门经理将目标分解至基层主管，由基层主管拟定每位员工当月绩效考核目标。由上下级双方经过充分沟通达成共识度绩效考核任务书》上签字确认。工作过程中可根据实际需要对任务目标进行必要的调整。绩观标实理共目，辅绩重骤理卸察上有察属和过员估提绩评果各目情下果评考核中按并”，等结A员工:在考基作贡格遵守公司规章制度有高昂的工作热情；有效合理的利用工作时间，保证维修车辆基数，维修车辆快速高效，每月返修次数为零；熟练掌握各种车型的机械原理，能准确无误的找出车辆故障，快速完成维修工作；有强烈的团队意识，帮助及带领其他同事完成工作；保持良好的出勤记录，没有不合理缺勤；能保证生产作业安全性，场地卫生，

无事故。挣或的担作任主质绩提3、B工：格遵守公司规章制度，具有较高的工作热情；有效合理的利用工作时间，保证维修车辆基数，每月返修次数不超过一次；熟悉各种车型的机械原理，能准确无误的找出车辆故障，完成维修工作；具有团队协作意识，能积极帮助其他同事完成工作；保持良好的出

勤记录，没有不合理缺席；能保证生产作业安全性卫生故了指无4级绩守公司规章制度够完成本职工作；证维修车辆基数，每月返修次数不超过两次；在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事；有团队协作精神；保证出勤率，每月请事假不超过两天；基本成的级；上/下小改流工经D效要未司或；解造产遵程由级；上下生气流作济核公的为员明并事次）””，不工将或果原考效距果以如特，工不控门别绩谈向沟“、员其总面日办效并核谈督踪负归记绩核“解，改提须同差制效”和下进员公共检计到。三、绩效考核薪资计划（一）绩效考核工资结构理特理资资资（）入=资+工资绩资1、资A员

B员资工

C级本

D：级工

B资工

C级效

D3、资理好造修大对员失对、，丢的员。缺其按度以。四、绩效考核申（投）诉1

员工可在考核结果公布后的内，对存在的分歧向直接上司提出口头申述。上司在给予解释与说明后，仍不能达成一致的，员工可在公布考核结果3内填工