中建BIM技术在建筑施工企业管理中的应用

BIM技术在施工企业管理中的应用中建二局第一建筑工程有限公司工程造价管理BIM工作室第一部分工程项目管理的现状以及进行管理技术革新的必要性1、传统工程项目管理出现的常见问题企业追求的核心目标：利润利润

=

收入

—

成本6~12%增加中标项目减少漏算少算把控变更索赔提升结算利润精细策划实时跟踪数据分析规避风险降低成本<2%项目利润几大漏洞!技术方案本身造成的设计、实施损耗

-2～-35％少算漏算，应收未收-5~-12%变更签证流程不透明-2～-10％周转材料不正常损耗工程主材管理粗放-2～-5％-2～-10％质量缺陷造成返工、返修-5～-15％资金问题造成运行费、财务费用增加

-2～-5％非正常履约造成的抢工、工期罚款等

-2～-10％

我的项目存在哪几条？技术人员经验不足，责任心不强造成材料浪费、返工技术方案不合理对业主少算漏算项目成本失控的主要形式工程量计算受个人经验、能力影响工程量计算受个人操守、经验、能力影响对分包超结超算进度失控工期延长，管理、财务成本增加运行成本失控风险控制失效人为原因、体制原因导致的风险控制措施失效BIM应对策略克服传统工程项目管理弊病的手段：数据利用精算，应收尽收利用数据，精细管理，减少浪费利用数据，减少漏洞，规避风险2、工程项目管理模式如何适应变革中的利润再分配模式宏观形势极不乐观房地产：贷款收紧，销售乏力，矛盾突出-业主方投资规模降低30%，-设计方业务量降低40%,-施工方业务减少50%实体经济：逐渐转型、淘汰过剩产能政府投资转向：房建

--基础设施--PPP优质资源争夺加剧转型升级被迫启动•

清单报价、最低价中标•

中国经济发展环境剧变：三“廉”尽失（劳动力、资源、土地）•

低碳经济压力：节能减排，淘汰过剩产能，价格波动持续且趋势不明朗，风险加大转型升级重点•

集中优势资源，提高解决问题的效率•

加强协同，避免浪费，堵塞漏洞•

及时预测、发现、规避风险•

合理利润支持持续竞争能力从关系竞争力向综合能力竞争力转变利润分配模式转变：业主与承包商现状：对业主方低价中标，以量差补价差，利用业主方疏漏高估冒算或进行索赔，伤害业主方利益趋势：透明工程量，合理价格，合理利润，保护业主方和承包商双方的合理利益降低人为因素影响，预防不可控风险，合作共赢利润分配模式转变：承包商自身现状：管理粗放，资源配置不合理，质量控制存在缺失，安全事故时有发生，材料浪费，存在的资源浪费，利润空间严重压缩。行业平均利润率<2%；趋势：加强管理，增强自身素质，提高管理精细度和执行力，挖掘利润空间，减少资源浪费，从规模扩张性向盈利能力增强型转变盈利能力增加一倍，相当于规模扩张一倍，而难度相对较小，自身可主动干预和控制利润分配模式转变：总分包之间现状：总包管理弱化，收点做二传手，利润空间严重向分包倾斜；当总包出现问题时，分包利益同样得不到保证，存在严重的利益冲突风险趋势：合理分包单价，合理利润，避免返工返修，优化资源配置，避免浪费提高执行力和过程监管，共同降低实施风险，兼顾双方合理利益，共同发展成长达到双赢工程项目管理模式适应新的利润再分配模式的手段共享协同精细化动态互联网合作共赢理念+大数据BIM技术+严密的组织分工量化指标管理严格管理有效执行3.合理价格体系的形成以及提高管理技术水平的现实需求合理价格体系形成的主要推手1.国家政策-反腐败；-产业升级，节能减排；-投融资方向；-推动BIM技术应用；...合理价格体系形成的主要推手：2.业主方的强势地位-行业源头的天然地位优势；-专业能力的提高；-人才竞争优势；-BIM技术带来工程量透明化;...合理价格体系形成的主要推手：3.承包商的自身因素-

市场发展放缓带来的规模扩张趋势减弱或消失；-

资金回收放缓，融资困难，财务成本压力增加；-

劳动力成本增加；...合理价格体系形成的主要推手：4.分包、劳务的变化：-人口红利逐步消失，从劳务过剩，变化为劳务逐渐短缺，人工成本增加；-管理水平逐步上升；-受政策保护并利用政策强化市场地位；...合理价格体系形成的主要推手：5.客观条件的变化-互联网带来的价格透明化；-办公自动化；-信息交流能力和渠道的极大提高和丰富；...价格透明+工程量透明+管理行为透明+相关方市场定位的透明=合理价格体系形成的基本条件提高管理水平的现实需求：-

产业链条各环节越来越专业化；-

信息越来越透明，交流便捷；-

管理手段和工具越来越丰富；-

市场竞争越来越激烈；-

专业审计越来越频繁细致；逆水行舟，不进则退第二部分BIM技术与企业、项目管理结合的基本形式和未来的发展趋势1、BIM技术如何成为建筑施工企业用于提高自身管理水平的有效手段企业、项目管理的3大难题主观回避透明化管理海量基础数据的创建、计算、管理和共享协同效率低、错误多解决之道?项目管理本质进度管理质量管理安全管理技术管理商务管理文件管理......效益:企业或项目的一切管理行为，都最终反应为成本的变化并对效益形成影响，所有管理环节都应有成本意识并主动关注成本管理BIM是什么？BIM首先是数据模型：形成基本信息载体-

属性信息-

几何尺寸-

定位信息-

关联关系-

量价信息-

行为痕迹...BIM其次是协同平台：-

技术-

进度-

价格-

质量-

安全-

成本-

文件...设计业主监理总包分包供应商...数据BIM最终是管理手段和模式：基础数据载体+过程信息采集+数据分析处理管理BIM的特点为：解决企业、项目管理的难题体现项目管理本质提供了基本的数据基础承载工具和解决方案2、如何根据企业、项目的特定需求选择适合的BIM技术软件软件选择基本原则-

业主方的基本需求-

软件适用范围和基本功能-

软件与人力资源的匹配-

软件性价比-

软件的开放性-

软件的后续发展潜力...软件选择经济性评估关注点：1-减少重复投入和资源浪费现实存在的问题：体现在BIM应用软件之间存在技术壁垒，各个软件开发方向和应用领域、用户对象、及应用阶段的差异，造成一个大型建筑企业为了满足各种不同类型的工程需要而购置不同的应用软件，造成重复投入和资源浪费，一些软件公司利润最大化是建立在用户的持续重复投入和资源浪费上面，短期自身经济效益明显，长远看对软件业进步不利，对用户节省成本不利；解决的途径：软件用户应通过选择权推动软件开放研发、网络化、标准化、专业化的进程，推动软件研发企业将盈利模式建立在提高社会普及率、软件开发商与用户共赢的理念之上，最终达到实现行业标准化，减少重复投入和资源浪费的目的；同时用户应建立企业级的BIM中心，集中配置相应软件，同时服务企业内部更多项目，减少不同项目的重复投入；软件选择经济性评估关注点：2-软件与企业人员的匹配度现实存在的问题：企业人力资源是有限的，特别是有经验、懂技术、懂成本、懂管理的，对新技术能够快速接受掌握的复合人才更为紧缺；整个企业全面提高全员素质是个渐进的过程，短期内难以实现。解决问题的途径：各种软件对人员素质的要求是不同的，应根据企业人员基本素质先易后难配置软件，逐步提高应用人员能力和水平，完成技术积累；可以考虑建立企业级的BIM中心，集中有经验有能力的少数精英人才，做技术难度较高的工作，做策划的工作，担当制定游戏规则，充当裁判员的角色；项目团队则专注于组织实施，做好运动员的角色，降低对项目人员的配置数量和个人能力要求，积极推动技术落地并产生实际效果，提高员工信息和主动使用BIM技术的愿望；3、如何在工程建造的不同阶段组合不同BIM软件实现联动应用实际使用软件过程中，应当结合应用阶段和软件特点，组合使用相关软件例1：revit软件广泛用于包括机电安装在内的个性结构设计，其中钢筋、装修、机电末端设计是其短板，不是无法实施，就是耗费大量时间影响设计和赶不上施工进度，局限较大。实际应用时可以考虑与下游软件结合应用。如适用Revit设计机电主要设备和主管线，提前与结构进行设计优化，保证主体结构可提前开始施工；支线管线与末端可以通过鲁班安装软件完善，并进一步出工程量和套价，用于施工过程管理和竣工结算；例2:软件建模算量的准确性除了由软件自身决定以外，还受到使用者的影响。对于同一个工程，不同团队可以采用不同软件同时多次计算，反复沟通复核，可有效避免漏算、适用规范规则失误、图纸理解失误、价格组成失误等等第三部分BIM技术与工程施工技术管理工作的结合1、BIM技术在工程施工技术管理方面的主要应用在建模过程中，对于图纸存在的明显错误、信息含混不清的问题，进行统计汇总，由项目总工组织评估。其中明显增加项目风险的问题，应由项目总工组织和设计方、业主方进行沟通协调，明确和修改相关信息，保证施工图的准确性；对于项目二次经营明显有利的问题，暂时保留作为变更索赔线索，在施工过程中逐步选择适当时机暴露出来，争取利润最大化。例如预留洞口问题，可直接提出要求设计方明确加固措施，并将措施工程量进入重计量范围；对于明显布局不合理或不满足功能要求的，可预测可能的变更方向，提前做好业主方指令、现场记录、报价构成等的准备工作，过程中暴露出来的时候，保证有充足的支撑资料支持变更索赔。土建和安装工程建模完成后，应组织进行碰撞检查。项目应设定碰撞检查的判别标准，比如管径超过60毫米的碰撞才作为碰撞点，同一走向、同一管道或设备的多个碰撞点列为一个碰撞问题点等。通过在软件中合并土建和安装模型，进行碰撞点和碰撞问题项筛查，列出主要碰撞问题，汇总后由项目总工组织统一和业主方设计方沟通确认解决方案；优化设计的原则是优先保证净空高度，其次考虑排列整齐获得较好的外观效果，再次考虑使用综合支架，减少支架数量，提高美观度和降低建造成本。土建和安装工程建模完成后，应组织进行净高检查。项目应统计业主方对净高的基本要求。通过在软件中合并土建和安装模型，进行净高问题项筛查，列出主要净高不足问题项和具体部位，汇总后由项目总工组织统一和业主方设计方沟通确认解决方案；优化设计的原则是优先保证施工可操作性，其次考虑外观效果满足业主方要求，再次考虑降低成本。土建建模完成后，应组织进行高大支模检查。首先确定高大支模的高度界限，然后通过土建建模软件分离高大支模工作量，提供给商务部门核查高大支模套价是否与高大支模检查的结果一致；其次根据高大支模的具体情况进行归类，编制各类高大支模的施工方案，做到提前报批备案；材料准备工作提前进行，保证材料准备的提前量，确保现场具备相关条件及时组织实施；相关施工方案批准后传达至商务部门，如涉及变更索赔费用时，作为费用计算的依据。建模完成后，应对项目使用的永久性机电设备和过程中布置在建筑物内部的施工设备进行统计，明确设备的外形尺寸和进入或移出建筑物的通道路径。并通过软件在模型中按照计划路径进行模拟检查，如果路径中存在不可预留、不可设置冷缝的部位，则调整路径设置或施工次序，或调整设备进、出场时间点，确保设备有计划的进出场，防止过程中拆改。相关问题评估完成后形成设备进出场方案，相关施工方案批准后传达至商务部门，如涉及变更索赔费用时，作为费用计算的依据。钢筋模型完成后，逐步提前于现场下料进度导出数据，输入钢筋下料软件，生成下料料表。依据软件生成下料料表对实际下料料表进行复核。如果出现比较大的偏差，应进行原因查找并落实责任，避免材料浪费或超结超付。钢筋建模软件和下料软件存在设置上的量差，即建模软件不考虑钢筋伸长率，也不考虑安装时需要避开的自身直径，建模软件计算工程量和下料软件计算工程量存在至少4~6%的量差，做好算量和下料管理，即可产生4~6%的量差管理收益。土建模型完成后，应按照现场施工进度要求，通过砌体排布软件提前对全部砌体墙进行砌体排布模拟。提供砌块配型和数量计划，指导订货和现场材料转运，避免材料浪费和减少二次转运成本损失；提供砂浆用量用于控制现场砂浆消耗，降低浪费；类似的应用还可以推广至模板脚手架排布、墙地砖排布、吊顶排布等等全部建模工作完成并上传至后台系统后，将施工模型对质检人员授权开放，由质检人员按照项目部的统一要求，日常进行项目施工质量问题的排查，通过应用手机客户端，现场拍照上传至后台备案，同时传达至相关人员，组织问题通报和处理时间、责任人、修改后质量要求等责任落实信息传递；并在修复过程中跟进修复状态；相关活动记录上传至后台系统后，项目商务人员定期查询，落实相关方的经济责任，避免问题累积形成质量和成本的严重风险。全部建模工作完成并上传至后台系统后，将施工模型对安全人员授权开放，由安全检人员按照项目部的统一要求，日常进行项目施工质量问题的排查，通过应用鲁班IBAN手机客户端，现场拍照上传至后台备案，同时传达至相关人员，组织问题通报和处理时间、责任人、整改后应达到的安全要求等责任落实信息传递；并在整改过程中跟进整改状态；相关活动记录上传至后台系统后，项目商务人员定期查询，落实相关方的经济责任；通过经济手段加强项目全员安全意识，最终达到预防为主，及时消灭重大危险源的目的。全部建模工作完成并上传至后台系统后，将施工模型对施工管理人员授权开放，由施工员按照项目部的统一要求，日常进行项目施工进度登记和问题排查，通过应用手机客户端，现场拍照上传至后台备案，同时传达至相关人员，组织问题通报和处理时间、责任人、整改后应达到的进度要求等责任落实信息传递；并在整改过程中跟进整改状态；相关活动记录上传至后台系统后，项目商务人员定期查询，落实相关方的经济责任。全部建模工作完成并上传至后台系统后，对将施工模型对技术人员授权开放。技术人员编制技术方案时，对于难以通过二维图纸表达的部分，可以通过三维截图方式进行说明；在传达技术方案时，对于难以描述或理解的节点，可以通过三维演示进行说明；通过将三维信息融入技术交底过程，提高交底的准确性，达到容易理解的目的，避免误解造成返工。全部模型完成后，技术人员编制样板做法表后，将相关文件、图片信息上传至后台，便于相关人员查询；施工过程中，施工人员、质检人员应对现场实物进行检查，对于达不到质量要求的系统性问题，进行排查梳理，必要时组织施工队伍培训或更换施工队伍；相关活动记录上传至后台系统后，项目商务人员定期查询，落实相关方的经济责任。全部模型并上传至后台系统后，对将施工模型对技术人员授权开放。技术人员编制成品保护方案后，将相关文件、图片信息上传至后台，便于相关人员查询；施工过程中，施工人员、质检人员应对现场实物的保护状况、现场场容进行检查，对于达不到工完场清、达不到保护目的要求的系统性问题，进行排查梳理，必要时组织施工队伍培训或更换施工队伍；相关活动记录上传至后台系统后，项目商务人员定期查询，落实相关方的经济责任。全部模型完成并上传至后台系统后，对将施工模型对技术人员授权开放。技术部门发布的有效版本施工图纸，同时上传至后台系统，便于项目质量和施工人员比对、查询，避免现场使用无效图纸造成返工、返修。全部模型完成并上传至后台系统后，对将施工模型对技术人员授权开放。技术部门发布的有效版本施工方案，同时上传至后台系统，便于项目质量和施工人员比对、查询，避免现场使用无效施工方案造成材料浪费或返工。全部模型完成并上传至后台系统后，对将施工模型对施工人员和技术人员授权开放。现场施工过程中，对于有特殊平面布置要求的涉及机电安装与土建结构综合排布节点，可通过软件进行任意节点的剖面图、平面图输出，为现场施工提供方便。2、如何通过实用技术需求推动BIM软件开发商针对性的研发实用软件用户应主动就软件使用过程中出现的问题、不便、暂时不具备的但有实用价值功能提出问题或建议，推动软件研发企业改进软件，提高用户适用性和易操作性的感受3、BIM技术在工程技术方面应用的实际价值点ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyleClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle技术和经济完美结合的桥梁第四部分BIM技术与工程施工安全质量管理工作的结合1、施工安全、质量管理与进度、成本管理之间的矛盾性和一致性业主方陷阱业主方在工程发包过程中，想尽办法通过合同手段在规避限行法律法规情况将工程变相肢解发包，总包单位在施工过程中出现和业主指定分包和专业分包之间的配合关系；而业主方未达到提前进入预售条件的目的，在总包施工柱体结构节段，往往更关注进度，而弱化质量和安全问题的监管。当指定分包、专业分包介入施工时，与总包就质量和安全问题产生大量的移交问题，而此时总包的结构劳务基本已退场并获得了90~95%的付款，质量、安全遗留问题无法有效落实劳务分包责任，转而由总包单位实施整改，造成严重的成本流失风险。承包商管理误区1、业主、监理验收就是合格；业主方、监理方验收仅仅说明工程的质量和安全达到了业主方或监理方的最低要求，但是否达到与后续施工方的工作面交接要求、是否达到国家强制性规范要求、是否达到缺陷责任期内建筑寿命要求则难以确定；业主方、监理方在合同上有天然保护伞，即业主方、监理方的任何检查、验收均不免除承包商提供合格产品的义务；2、生产是管理的指挥棒；施工进度是合同执行的前提，但绝不是合同的全部。盈利是合同存在的基础，不盈利就没有签订合同，再去实施这个合同的必要；盈利也是企业、项目生存的最基本条件。因此企业、项目管理的指挥棒应该是成本，一切管理活动，包括生产，都是实现成本目标的手段，都要围绕成本管理来实施。3、以包代管通过分包合同约定的事情，分包没做好，责任是分包的，这个观点是错误的，实践上是存在严重危害的。实际上分包的任何失误，绝不仅仅体现在分包的成本上，对总包的成本影响更大。分包成本损失是局部的，显性的，而总包承受的连带成本是全局性的，很多是隐性的。总包必须去管分包，而不是简单一包了事。必须在分包实施过程中，去发现和预防、纠正存在的问题，将影响降低到最小。4、安全、质检是麻烦制造者施工人员往往把安全质检人员看成是挑毛病的，工作不配合，甚至发生矛盾，造成安全质检工作开展困难分包方的尚方宝剑劳务分包：国家政策保护农民工弱势群体，初衷是好的，但易被一些居心不良的包工头利用，不但合同安全、质量和文明施工的管理义务无法落实，还经常发生恶意讨薪的问题；指定/专业分包：表面上仍属于总包管理范畴，但实际与业主方直接发生业务关系，通过业主方施压强迫总包屈服；总包服务配合费用经常作为竞争性报价被降低；工程付款节点往往总包与指定/专业分包关联，而总包却控制不了指定/专业分包进度，造成总包在质量、安全问题上的被动和失控，最终反应为严重的资金回流困难。材料供应商：利用产能过剩和市场疲软共同发生的条件，降低垫支额度，提高付款比例，争取最大获利空间，挤压施工单位利润空间，而质量往往在这种条件下得不到足够的保证；倒逼策略承包商在上述不利条件下，只能不断加强自身管理水平，规避相关风险：针对业主方：过程中加强管控，坚持质量和安全要求，发现问题及时记录、处理并落实责任，坚持成本有出口就要有入口，利用BIM技术落地应用实现实时信息采集、问题记录、整改跟踪和费用索赔；针对自身管理：调整观念，人人想成本，人人抓成本，一切工作围绕成本展开，细化管理，延展到边，深入到底，管理目标和行为落实要求指标化，通过BIM信息交流平台系统提高管理效率，避免人为工作交流的随意性；针对分包方：做好计划、做好协调、做好指导、做好检查，留下证据，按合同办事，过程中一事一结，不拖延，不累积，及时发现问题，化解风险。实现手段可以通过BIM技术加强指导细度和证据收集。2、如何利用BIM技术化解矛盾，增强各项管理活动的联动性利用BIM软件的照片管理、共享和信息记录功能实现质量、安全管理的联动强制信息采集要求-消除不实施的借口和被实施后不满的借口公开的处理流程、处理状态和处理结果系统性问题排查和个性问题警示，预防后续再发生，避免问题累积问题越来越少，工作越来越轻松，程序规范简单，人际关系容易处理，形成良好稳定的工作习惯互相促进达到联动目的3、BIM技术在工程安全质量管理方面应用的价值点ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle第五部分BIM技术与工程施工资料管理工作的结合1、工程施工管理资料的重要性工程施工管理资料的主要用途记录特定的事实传递关联的信息界定责任的证据计算价款的依据什么是合格的工程施工管理的资料？是基于各种载体的过程记录；反应被记录目标的真实状态；具备时效性和指向性的特点；具备关联性和延续性的特点；具备可证明、可追溯的特点。工程施工管理资料涵盖的内容相关法律、法规、规范、标准招投标文件、合同、附录会议纪要、往来信函图纸、方案、指令实施验证性文件（质量、安全、环保）商务文件(计量、计价、结算、支付)账目文件（材料、财务）管理程序文件（报告、报表、审批）......工程施工管理资料重要性明确责任、权利、义务的基础2、如何利用BIM技术增强工程施工资料的管理BIM技术特点助力工程施工管理资料管理-

提供多途径的关联和搜索渠道-

实时进行远程信息传递和交互-

可追溯性和后期应用可能提高-

降低多源数据带来的信息混乱-

提高查询效率和问题处置速度-

改变员工业务能力评价的体系......BIM技术如何保证资料管理有效性和安全性有效性：-

大后台，海量存储，超强运算和信息处理能力；-

小前端，条件筛选，数据流小，查询便捷-

技术融合，识别各种主流文本格式-

手段融合，二维码、电子签名、多媒体兼容安全性：-自上而下：授权管理-自下而上：密码管理实施步骤1：建立后台（软硬件）实施步骤2：建立载体（数据模型）实施步骤3：确定规则（文件命名及储存路径）实施步骤4：信息采集（上传、更新、维护...）实施步骤5：资料应用（下载、查询、分析、评估...）3、BIM技术与工程施工资料管理相结合应用的价值点体现精细化管理的价值根据上传资料状态，检查资料及时完成，是否齐全，信息是否准确、内容是否符合规定，职能人员是否正常履职、个人能力受否胜任；根据资料反馈信息，检查是否存在安全、质量、进度、材料控制等等是否存在系统性问题，以及发生问题分析、整改、预防措施、问责等环节是否实施到位，避免问题累积体现精细化管理的价值根据模型工程量套控制对业主方和分包方结算工程量；控制项目材料计划，控制分包材料损耗、根据进度要求控制进场时间和库存、根据二维码信息数据识别材料使用部位、基本信息，避免误用，定向运输和规避二次转运等等。实测数据第六部分BIM技术与工程成本管理工作的结合１、形成合理市场价格的重要性市场价格体系与定额价格体系严重偏离造成的不良后果价格组成市场状态定额状态现状后果可竞争费用随劳动生产率提高和管理效率提升降低的水平远远不能弥补人工费、税金上涨的空间，大量工程还在定额价格基础上降点、让利，承包商主要的保持成本水平的手段为以量差补价差人工费价格机械费材料价格管理费措施费规费透明，占比增加透明严重偏低基本持平基本持平1、高估冒算，催

生

腐

败

，从

业

人

员

职业

风

险

增

加

；2、偷工减料，降

低

质

量

，隐

患

严

重

，事故频发；3、公司利润水

平

降

低

甚至

严

重

亏

损

，发

展

后

继

乏力；透明可竞争可竞争透明按直/间接费计提按直接费计提按规定计提税金透明按法律计提，大幅度增加按规定计提利润可竞争BIM技术的大面积推广应用，必然趋势是使高估冒算失去空间，偷工减料收到抑制，靠不正常价格进行恶性市场竞争的企业倒闭淘汰，最终推动市场价格体系回归理性，各相关方在合理利润状态下保持合作共赢的关系，行业才能健康发展！2、如何通过BIM技术增收、减支，最终形成更高效益BIM技术应用带来的管理透明化挑战工程量的透明化，使高估冒算的操作空间越来越小，风险越来越大工作关系的透明化，关系竞争力为主向能力竞争力为主转化价格体系和计价原则的透明化，局限了可竞争费用的空间，必须依靠BIM技术提升技术优势和管理优势，实现成本降低；文件管理的透明化，使就事论事做资料向形成完整证据链转化在管理透明化状态下运用BIM技术创造新的效益增长点利用精确的工程量计算和合理的价格组成，保证基本收入；利用实完整的数据、资料，形成有效证据链，支持变更、签证、索赔；利用准确的人工、机械、材料计划，降低资金沉淀，提高周转率、利用率加强现场质量、安全、进度和材料损耗实时控制及核算，降低非正常支出利用准确的资金预算，控制资金流量和流向，降低财务成本通过BIM技术应用，简化管理程序，减少交流环节，提前发现风险，避免错误决策3、如何通过5D技术加强现金流、资金流管理步骤1:将计划进度与预算价格信息与模型关联进度：计划进度；价格：收入价格+支出价格结果输出：预算收入；预算支出步骤2:预算数据后处理进度：计划进度；价格：考虑支付节点+支付比例+支付方式结果输出：预算应收款；预算应付款（考虑流程时间影响），预算现金流和资金流步骤3:实际数据采集和后处理进度：实际进度；价格：实际收入、支出时间节点和金额结果输出：实际收入，实际支出，实际现金流和资金流步骤4-1:数据合成、分析和共享结果输出：预算、实际情况对比步骤4-2:数据合成、分析和共享结果输出：预算、实际情况对比体现精细化管理的价值根据现金流控制曲线，检查预算完成产值与实际产值的误差，追究误差产生的原因；检查合同业主应付款与业主实际付款的差值，检查为什么没有及时获得业主付款；根据对分包分供应付款与实际付款的差值，检查是否超付以及付款延误是否造成实质影响；通过预算现金流状况与实际现金流状况的差异，检查项目的资金情况和运行状态，降低统计工作量，节约时间等等；4、如何预测、监控、分析、规避风险多算对比，实时监控，数据为准对应工程量数据来源实际3大12算合同

合同

施工计算依据控制重点维度

量•价•时间

条件

价格

计划BIM采集总包合同价格+进度计划+预算完预算产值

●

●

●

●确认产值●成工程量控制收入水平控制收款进度●●合同价格+实际完成工程量合同条件+确认产值财务/商务数据●●预算应收款

●

●

●

●●●实际收款预算成本价格+进度计划+预算完预算支出

●

●

●

●成工程量控制支出水平控制付款进度进度价格工程量确认支出●●

结算成本价格+预算完成工程量合同条件+进度计划+预算完成工●●预算应付款

●

●

●

●实际付款●●程量财务/商务数据策划融资渠道、方式、财务成本+预算应收、应付财务数据（实际融资渠道、方式、财务成本+实际收支）预算现金流控制财务成本确保履约实际现金流●●预算资金流实际资金流预算应收款+预算应付款●控制资金流量确保履约财务数据（实际收款+实际付款）根据现金流测算和监控结果提出风险预警并给出解决建议或方案根据成本测算为项目制定合理的成本目标强制性的一刀切项目成本目标要求和风险抵押结合作用，造成项目两级分化严重，一旦项目出现成本目标无法实现时，往往出现项目故意隐瞒不报或提供虚假数据掩盖问题造成监控机制失效，项目成本背离预期亏损比例，呈抛物线规律亏损急剧增加。加大了项目团队的职业风险和公司的成本风险。公司应对项目成本目标进行合理测算和评估，并下达合理的成本目标。预算亏损项目，减亏也是盈利，而且在逆境中实现减亏目标的项目团队管理能力更强，更应获得表扬和机会。根据项目现金流、资金流预测和监控结果，调整公司资金计划和组织现金流、资金流调配真实合理的现金流、资金流、成本情况预期和监控，为公司层面调动资金提供决策性依据。例如：当项目成本背离预期且依靠现有团队无法改变时，即可及时采取措施，包括终止合同、调整人员、组织价格谈判等等；当项目现金流、资金流实际运行状态和预期符合时，可以从公司层面正常进行资金调配；当项目现金流、资金流实际运行状态背离预期时，应及时查找原因、追责并落实改进措施；根据项目现金流、资金流预测和成本监控结果，适当计提利润和收紧流动资金，建立资金池并保证资金池资金流向优质项目，避免盲目投资损失公司在项目实施过程中计提利润和收紧流动资金管理，形成资金池，应当建立在准确预算和跟踪控制项目运行状态的基础上。不能在项目预期和实际情况均不好的情况下盲目采取资金节流行为，造成项目运转不正常；计提的利润和暂扣的流动资金流向应根据项目的状态评估确定，确实存在短期资金流动性缺口，且有偿还能力和可能性的，才是短期流动资金的目的地。公司可根据项目实施状况优先选择支持优质项目；如果资金流向失去控制，不但收不到财务费用，连本金也收不回来，最终造成资金池枯竭。项目自身现金流、资金流准确预测和成本监控结果，对于项目降低财务费用，增加项目团队收益也会起到重要作用很多公司存在与项目团队争利的情况，表面上项目按成本目标上缴一定比例的利润，但实际上由于公司利用强势地位，强制项目使用商票等融资手段，强制项目实施过程中利用审批流程控制项目资金在公司账户停留，强制项目在资金短缺时必须使用内部带息资金（利率高于银行贷款利率），利用项目的流动性资金贷款给项目并收取利息，造成项目财务成本增加，转移了项目利润，降低了项目团队的应得收益；项目没有办法改变公司的决策，但可以自身进行调整适应这种状态，如根据现金流预测控制分包合同条件，权衡对分包利用价格差换时间差的可能性，与上缴财务费用进行对比，掌握主动权，保证项目的正现金流状态。项目不正确的信息传递可能造成严重后果很多项目存在这种情况，项目报公司产值、业主应付款与业主方确认产值、实际付款之间存在严重偏差，项目通常的理由是完成工作量核对、确权困难，业主方违反合同，公司没有办法判断项目传达信息的准确性，一旦真实原因是项目对业主方高估冒算，或提供给公司假的数据掩盖问题，公司基于不正确信息贸然对业主采取应对措施，如停工等，造成影响和后果都不好；项目应当和公司之间，有一个能够建立数据互信的平台，即使运用BIM技术产生的成果，也应通过独立机构检查确认其基础数据的真实性，并将此基础数据作为实施管理行为做出判断的基本依据，避免错误决策带来的损失。第七部分BIM技术与企业管理的结合1、为什么要进行数据采集数据采集的必要性-

工作计划有序，量化考核-

记录管理行为，有据可查-

发现管理问题，提升质量-

交流数据信息，资源共享-

形成证据链条，理顺补充-

把握运行状态，分析研判-

积累竣工文档，竣工移交-

实现数据积累，企业定额必须进行的基础数据采集必须进行的基础数据采集必须进行的基础数据采集2、如何通过BIM信息平台实现数据分析实际工作中通过BIM应用解决的重点问题建模过程中的应用施工过程中的应用（项目层面）综合分析应用（公司层面）措施材料的排版配置多项目之间资金调配快速粗略建模算量现金流资金流控制质量安全问题控制管理目标评估发布风险规避效果分析碰撞检查及漫游技术和进度控制图纸问题检查装饰材料排版人员能力评估材料控制成本还原业绩考核提高周转效率降低用量提高周转率建立资金池有目的的不平衡报价降低财务成本保履约降低结算风险保移交资源方案优化降成本减少损耗及二次转运阳光收入公平不害人投标导向+内部定额定性+定量按劳分配量化评估+公开透明索赔和反索赔线索推动体系制度建设预防或减少返工降低设计损耗采集分析项目数据，逐步为建立企业内部定额信息库创造条件提供与项目成本直接相关的经济数据，为项目运行过程中纠偏提供依据，为公司积累经验数据创造条件对项目基于BIM技术建立的数据模型进行评估，推动重计量和结算工作进展3、BIM技术对企业管理的现实意义解决的重点课题：如何将BIM+互联网技术与企业（项目）管理精细化管理相结合，提升精细化管理的水平BIM技术的基本应用点：1.

基于BIM技术的深化设计、纠错及优化；2.

基于BIM技术的4D施工模拟，包括施工平面组织、设备材料进场、施工工序等应用；3.

基于BIM模型的机电综合管道优化排列及洞口留置；4.

基于应用BIM模型的施工质量控制和施工重点难点的精度控制；5.

基于BIM技术的施工现场安全、质量管理；6.

基于BIM技术的现场工期管理；7.

基于BIM技术的现金流检测和成本管理8.

文档的信息化管理，工程资料数据库建立，提交竣工模型。BIM技术对企业管理的现实意义-

技术与经济管理的有机结合，实现管理目的-

全员成本意识的建立和管理过程的参与-

宏观控制与微观管理的有效衔接-

风险的预期、发现、和规避措施的采用-

考核体系的升级，从定性到定量-

及时掌握真实状况，合理应对机遇第八部分如何开展BIM技术推广落地1、BIM技术推广的误区BIM技术推广十大误区-

BIM推广是专业技术、商务人员的事情还是全员的事情-

人人建模还是人人用模-

企业级还是项目级-

BIM技术是一个软件，还是一个管理理念-

BIM是大家应用门槛一样，还是分层次应用-

BIM透明化是好还是不好-

BIM是封闭的还是开放的-

BIM推广费用别人给报销还是自己报销-

BIM落地是靠固定经费支持还是靠自身价值维持-

BIM的价值是模糊的还是可以量化的正确认识BIM技术推广核心是协同共享，因而是全员的，需要所有相关方、所有层次人员的参与，应该是专业人员建模，保证准确性。一般人员用模。如果模型做错了，所有后续的东西都是错的，无法达到管理目的；BIM技术起步需要从项目起步，没有项目级应用谈不上企业级应用企业级应用必须建立在大量的项目级应用样本基础上，因此项目级和企业级应用是必须经过的两个节段，但只有达到企业级应用，其管理的规模效应才能够体现；BIM技术是基于软件支持的全新管理理念，软件是理念实现的载体和手段。BIM技术不是某一个软件，而是所有基于相同理念基础上的各种软件的组合应用和价值体现；建模是有难度的，需要经验和综合性较强的专业知识；而用模相对简单的某一方面的基本知识，易于掌握；因而应是专业人员建模，普通人员用模正确认识透明化推动公平竞争，合理利润，阳光下的收入，长远看来有利BIM技术的核心是数据共享和交互，一定是一个开放的系统，开放度可以根据需要控制；BIM技术本身对所有阶段的应用者有其特定的价值，应该自己享受收益的同时，承担付出；BIM技术本身是创造价值的，从业人员适当的收费应当获得业界认同，费用水平应足以维持从业者自身发展的需求；BIM的价值是可以量化的，不好量化是因为我们走到技术层面应用时犹豫了，没有进一步走到经济层面，不要去评价被预防的东西，应该多评价创造出来的东西，这样就可以量化了2、推动BIM技术落地的常见模式策划团队技术团队执行团队公司领导层专业BIM从业人员项目执行层充分的人才储备技术推广应用的前提条件办公条件技术装备后勤保障工具配备硬件配置软件配置适当的软件根据需要选择推广模式1、强制推广模式此推广模式考虑公司对所有新开工程统一计提BIM技术推广费用，比例占合同额的0.3%~0.5%，由自有团队或外聘专业团队实施BIM技术应用，应用项目全员参与配合。优点在于推广速度快，缺点在于各相关方责任不够明确，推广深度往往受限；2、独立核算推广模式此推广模式考虑成立专门的组织机构负责BIM技术推广，该机构实行独立核算，自负盈亏，风险抵押。公司提供初始软硬件投入和提供流动资金及办公条件，该机构负责成本回收及盈利上缴。该机构和项目之间为双向自愿选择，有偿服务的模式。此模式的优点在于建立了自有资源条件，按市场规则运行，缺点在于上手较慢，人员素质要求相对较高；3、委托管理推广模式此模式为为由外聘专业团队实施BIM技术的应用，包括租赁信息平台，由外聘单位实施BIM技术服务支持。优点在于上手快，见效快，缺点在于短期内无法形成自有技术力量。组织机构建立目的、职能定位、运行机制人员培训搭配BIM技术推广人员分成三个层次，一是专业建模人员和后台服务人员，二是基层数据采集和使用人员，三是中高层数据分析处理人员。这三类人员应分层次培训。专业建模人员需要接受至少5天以上连续的建模培训，要求此类人员应以有技术和商务工作经验及新毕业学生为主，通过培训后考试验证掌握水平，择优确定所适合的专业，淘汰率一般需要控制在50%左右；通过选择确认的人员，需要通过实际工程锻炼2~3个工程建模，其中水平较高的作为检查组成员，一般的作为建模组成员，分工协作；基层数据采集和使用人员培训一般只需要2个小时左右，但需要跟踪监督实际操作使用7天左右，能够独立使用即可；中高层数据分析处理人员，以商务经理、总工、项目经理为主，主要进行技术层面应用实施重点的选择、策划和组织实施，商务工作的实施重点选择、策划、实施和数据分析，项目经理主要依据技术和商务方面BIM技术应用成果进行重大问题风险判断和总体协调。骨干人员培训流程推广瓶颈和关键BIM技术推广后，能否实现管理效益的实现，关键在于实施相关工作的人员，基础数据采集是推广工作中的重点和难点，如果不进行数据采集，那么建好的模型就仅能服务于投标或技术层面应用，无法用于控制项目运行