3班组长工作中的成本管理s课件

课程内容

一、成本控制管理与精益生产二、班组长如何进行成本管理三、班组长成本管理的方法与技巧

1课程内容一、成本控制管理与精益生产1煮鸡蛋的学问1、容器：长宽高各四厘米2、水：50毫升3、时间：烧开水一分钟，煮三分钟，焖三分钟1、容器：锅2、水：250毫升3、时间：烧开水三分钟，煮大约十分钟。节约70%的成本多用70%的资源日本式煮蛋法中国式煮蛋法2煮鸡蛋的学问1、容器：长宽高各四厘米1、容器：锅节约70%的1维3维2维代表不同的管理职责的专项管理1、生产2、技术3、质量4、设备动力5、劳资人事6、计划7、财务8、供应9、销售代表不同的管理层次总部-分厂-车间-班组代表产品形成的过程1、设计与工艺2、材料供应采购3、运输、验收、库存4、操作加工、产品销售等环节31维3维2维代表不同的管理职责的专项管理代表不同的管理层次寻找效率下降的方法---原因分析法工作效率下降原材料机器设备人方法环境4寻找效率下降的方法---原因分析法工原材料机器设备人方法环境班组作业常见无效工作(浪费）分析5班组作业常见无效工作(浪费）分析5班组长的使命提高产品质量提高生产效率降低成本防止工伤和重大事故的发生6班组长的使命提高产品质量6成本生产经营成本直接成本间接成本管理成本财务管理概念解释7成本财务管理概念解释7

成本的一般概念8成本的一般概念899

1010生产经营成本的含义是指企业从事生产经营活动所发生的各项成本。包括产品制造成本和期间成本两大类。A、产品制造成本：直接材料+直接人工＋制造费用B、期间成本：管理费用＋财务费用＋营业费用C、直接成本：可直接计算的货币或非货币成本D、间接成本:不可直接计算的货币或非货币成本11生产经营成本的含义是指企业从事生产经营活动所发生的各项成本。管理成本的含义管理成本是由于管理的需要而产生的成本，是在一定的生产条件下，耗费和补偿是相互联系的，为了以减少的耗费来获得最大的补偿，生产经营者必须强化成本管理，从而确定了成本在管理中的作用。成本同管理的结合，决定了成本内容必须依从管理的需要而发展。12管理成本的含义管理

参考：选人错误（换人）的代价费用项目占工资的百分比（％）元新员工不足而导致的费用（12个月）4623000同事帮助新员工的费用（12个月）3316500因人员离职导致生产力下降的费用（1个半月）63000同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用21000职位空缺或找人临时替补的费用（13周）5025000办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用31500招聘费用（广告费、代理费等）和人力资源部的审查费用105000寻找新的合适员工的费用（49小时）84000重新安置该员工的费用00总费用79000总费用相对于平均工资的倍数1.58上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的，实际的费用数是以每位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。13参考：选人错误（换人）的代价费用项目占工资的百分比（％）成本控制成本控制体系成本控制与成本降低的区别成本降低的途径成本控制的方式14成本控制成本控制体系14一、成本控制体系成本组织控制：按其责任和控制范围分为成本中心、利润中心、投资中心.

成本中心：指着重考核其所发生的成本或费用，而不考核可以用货币计量的收入称为成本中心。成本中心通常以标准成本作为考核依据；费用中心则以一定的业务工作量为基础，实现按期编制“费用弹性预算”作为考评和考核实际费用水平的尺度。（业绩评价报告见下页）

利润中心：既有成本发生又有收入的分厂、分公司等。

投资中心：具有生产和销售权并能独立运用资金，有权购建或处理固定资产，扩大或缩减现有生产能力，则需进一步将其获得的利润与其占用的资金对比，考核资金利用效果。15一、成本控制体系成本组织控制：按其责任和控制范围分为成本中心成本中心的业绩评价报告

实际差异可控成本直接材料直接工资管理人员工资维修费物料费其它实际同责任预算比：负值为有利差异；正值为不利差异；应区分可控成本和不可控成本；只考核可控成本合计不可控成本设备折旧房屋部门费用其他受分配的费用合计总计16成本中心的业绩评价报告

实际差异可控成本实际同责任预算比二、成本控制与成本降低的区别成本控制－以目标为基础；成本降低：最小化成本控制一仅限于成本限额的项目；成本降低：涉及企业的全部活动成本控制一执行过程中努力实现成本限额；成本降低：包括正确选择经营方案以及成本预测和决策分析成本控制：降低成本支出的绝对额；成本降低：还包括降低相对额17二、成本控制与成本降低的区别成本控制－以目标为物耗统计对照表用量发生点计划用量实际用量对比原因分析纱剪（把）5054+4记号笔（支）4056+16纱布（米）9085—5机油（kg）120158+38手套（双）200268+68打印纸（张）1100530—570锉刀（把）2018—218物耗统计对照表用量计划用量实际用量对比原因分三、成本降低的途径第一层次：减少物耗；提高劳动生产率第二层次：开发新产品；采用先进的设备；

开展作业成本计算；改进员工的培训第三层次：规模经济效益第四层次：商业生态系统19三、成本降低的途径第一层次：减少物耗；提高劳动生产率19四、按成本控制主体实施的方式分为：

1、自我控制2、对外控制。a、自我控制是指成本控制主体对自身发生的成本进行控制，如生产车间，只对本车间发生的各种成本进行控制，保证本车间成本计划的顺利完成；b、对外控制是指成本控制对企业内部其他单位发生的成本进行控制。20四、按成本控制主体实施的方式分为：20

按预算和标准成本作为控制依据，将实际与预算发生的差异及其形成原因反馈给各有关部门进行调节与指导，在巩固已有的成绩基础上，纠正偏差，属于事中成本控制范围，依旧停留在节流环节上。现阶段成本控制应侧重于开源与节流双关齐下的方法上，在千方百计地节约开支，消除浪费同时，想办法开辟财源，增加收入，绝对成本控制与相对成本控制结合。现阶段的成本控制侧重于日常成本控制21按预算和标准成本作为控制依据，将实际与

日常成本控制的内容第一，事先制定产品的标准成本，并为每个成本中心编制责任成本预算，作为日常成本控制的根据。第二，按照成本控制的原则，对实际发生的责任成本进行指导和监督。第三，每间隔一定时期(间距越小越好)，编制实绩报告，将责任成本的实际数与预算数进行对比，并计算出成本差异。第四，对成本差异进行原因分析，并针对不同类型差异采取不同的行动来调节、限制当前的生产经营活动，修订末采纳标准成本或责任预算。第五，根据成本差异对各成本中心的业绩进行考评，贯彻执行责、权、利相结合的经济责任制。22日常成本控制的内容22资产期末数年初数负债和所有者权益期末数年初数流动资产：流动负债：货币资金短期借款交易性金融资产应付票据应收票据应付账款应收账款预收款项其他应收款应付职工薪酬存货应交税费流动资产合计流动负债合计非流动资产：非流动负债：可供出售金融资产长期借款持有至到期投资应付债券长期股权投资长期应付款长期应收款预计负债投资性房地产非流动负债合计固定资产负债合计在建工程所有者权益：无形资产实收资本（股本）开发支出资本公积商誉盈余公积长期待摊费用未分配利润

非流动资产合计所有者权益合计资产总计负债和所有者权益总计（一）资产负债表23资产期末数年初数负债和所有者权益期末数年初数流动资产：流动负（二）利润表项目本年金额上年金额一、营业收入减：营业成本营业税金及附加销售费用管理费用财务费用

资产减值损失

加：公允价值变动收益（损失以“—”号填列）

投资收益（损失以“—”号填列）

其中：对联营企业和合营企业的投资收益二、营业利润（亏损以“—”号填列）加：营业外收入减：营业外支出其中：非流动资产处置净损失

三、利润总额（亏损总额以“—”号填列）

减：所得税费用

四、净利润（净亏损以“—”号填列）五、每股收益：（一）基本每股收益（二）稀释每股收益24（二）利润表项目本年金额上年金额一、营业收入减：项目本年金额上年金额一、经营活动产生的现金流量：销售商品、提供劳务收到的现金收到的税费返还收到的其他与经营活动有关的现金经营活动现金流入小计购买商品、接受劳务支付的现金支付给职工以及为职工支付的现金支付的各项税费支付的其他与经营活动有关的现金经营活动现金流出小计经营活动产生的现金流量净额二、投资活动产生的现金流量：收回投资所收到的现金取得投资收益所收到的现金处置固定资产、无形资产和其他长期资产所收回的现金净额处置子公司及其他营业单位收到的现金净额收到的其他与投资活动有关的现金投资活动现金流入小计（三）现金流量表25项目本年金额上年金额一、经营活动产生的现金流量：销售

利润表会企02表编制单位：年月单位：元项目本期金额上期金额一、营业收入减：营业成本营业税金及附加销售费用管理费用财务费用资产减值损失加：公允价值变动收益（减损失）

投资收益（减损失）二、营业利润加：营业外收入减：营业外支出三、利润总额减：所得税费用四、净利润（净亏损用“－”填列）五、每股收益（一）基本每股收益（二）稀释每股收益26

利润表会企02表编制单位：2008年12月单位：元项目本期金额上期金额一、营业收入2490000减：营业成本

780000营业税金及附加

780000销售费用

60000管理费用

50000财务费用

170000资产减值损失

50000加：公允价值变动收益（减损失）－450000

投资收益（减损失）

850000二、营业利润

1000000加：营业外收入

100000减：营业外支出

40000三、利润总额

1060000减：所得税费用

171600四、净利润（净亏损用“－”填列）

888400五、每股收益（一）基本每股收益（二）稀释每股收益27

反映企业资产管理能力的比率分析存货周转率＝销售成本／存货存货周转天数＝365／存货周转率应收账款周转率=销售收入／应收账款应收账款周转天数＝365／应收账款周转率经营周期＝存货周转天数＋应收账款周转天数应付账款周转率=销售成本／应付账款应付账款周转天数＝365／应付账款周转率现金周期＝经营周期－应付账款周转天数流动资产周转率＝销售收入／流动资产固定资产周转率＝销售收入／固定资产总资产周转率＝销售收入／总资产28反映企业资产管理能力的比率分析存货周转率＝销售成本／存货28反映企业收现能力的比率分析销售收现率＝销售商品、提供劳务收到的现金／销售收入资产的经营现金流量回报率＝经营活动产生的现金流量净额／总资产每股经营活动现金流量＝经营活动产生的现金流量净额／发行在外的股票数量营业利润的经营活动现金流量＝经营活动产生的现金流量净额／营业利润29反映企业收现能力的比率分析销售收现率＝销售商品、提供劳务收到A公司99~03资产负债率比较图30A公司99~03资产负债率比较图30A公司99~03毛利率比较与趋势图31A公司99~03毛利率比较与趋势图31呈全球资源紧缺化的现状32呈全球资源紧缺化的现状32找出成本浪费产生的根源33找出成本浪费产生的根源33人力物力财力DataWarehousingIntegration物力方面的浪费

a、材料消耗和积压B、质量不合格C、设备磨损程度D、跑、冒、滴、漏现象E、物资流失成本浪费的三大根源财力方面的浪费a、管理费超标b、财务分析不准C、预算不细致人员方面的浪费a、人员素质胜任能力不够B、定编不合理C、劳动纪律D、人员自身安全34人力物力财力DataWarehousing物力方面的何为7S？整理

整顿

清扫

清洁

修养

安全

节约35何为7S？整理

整顿

清扫

清洁

修养

安全

节约357S的八大作用367S的八大作用36☆至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;☆无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多;☆知名度很高，很多人慕名来参观;☆大家争着来这家公司工作;☆人们都以购买这家公司的产品为荣;☆整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。

1、亏损为零----6s是无声的推销员37☆至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;1、亏损为零--☆

产品按标准要求生产;☆

检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提;☆

环境整洁有序，异常一眼就可以发现;☆

干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识;☆

机械设备正常使用保养，减少次品产生;☆

员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题;2、不良为零----6S是品质零缺陷的护航者38☆产品按标准要求生产;2、不良为零----6S是品质零缺3、浪费为零——6S是节约能手☆

6S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多;☆避免库房、货架、天棚过剩;☆避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩;☆避免购置不必要的机器、设备;☆避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费;☆消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作;☆避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。

393、浪费为零——6S是节约能手☆6S能减少库存量，排除☆工厂无尘化;☆无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高;☆模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少;☆设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高;☆每日进行使用点检，防患于未然。4、故障为零----

6S是交货期的保证40☆工厂无尘化;4、故障为零----6S是交货期的保证4☆模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间;☆整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升;☆彻底的6S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。5、切换产品时间为零----6S是高效率的前提41☆模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间;5、切☆整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用;☆物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素;☆工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然;☆人车分流，道路通畅;☆

“危险”、“注意”等警示明确;☆员工正确使用保护器具，不会违规作业;☆所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从☆而消除安全隱患;☆消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生☆火灾或地震时，员工生命安全有保障。6、事故为零----6S是安全的软件设备42☆整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用;6、事故为零-☆人们能正确地执行各项规章制度;☆去任何岗位都能立即上岗作业;☆谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了;☆工作方便又舒适;☆每天都有所改善，有所进步。

7、投诉为零----6S是标准化的推动者43☆人们能正确地执行各项规章制度;7、投诉为零----6S是标☆一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端;☆岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼;☆工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工;☆

6S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善;☆在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。8、缺勤率为零----6S创造出快乐的工作岗位44☆一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端;班组长日常工作中能管理好的生产成本应该从哪些方面入手？45班组长日常工作中能管理好的生产成本应该从哪些方面入手？45班组长能管理好的生产成本日用品原材料生产用品原材料使用工具的方法开会成本46班组长能管理好的生产成本日用品原材料46班组长能管理好的生产成本日用品原材料1、手套2、钢笔3、袜子生产用原材料1、润滑脂2、螺母3、螺栓4、胶带5、保温材料6、隔热棉7、棉纱工作中使用的工具1、钳子2、榔头47班组长能管理好的生产成本1、手套1、润滑脂2、螺母班组长能管理好的生产成本成本名称

成本内容节约管理的方法日用品原材料1、手套2、钢笔3、袜子生产用原材料1、润滑脂2、螺母3、螺栓4、胶带5、保温材料6、隔热棉7、棉纱工作中使用的工具1、钳子2、榔头48班组长能管理好的生产成本成本名称怎样降低开会成本49怎样降低开会成本49班组长管理好生产成本的方法加强员工节约成本的意识从细节入手以身作则50班组长管理好生产成本的方法加强员工节约成本的意识50相关资料采油队、测井队、哈得水电队、克拉二、发电队、供电队、边电队、巡线班组、矿区事业部中石油员工捐款1。2725亿元，要重新建设百所小学6月1日禁止超市免费提供塑料袋，日本2005年“无领带”上班提倡办公室“轻装”以期减少空调使用，节约能源。并制定了一部法律《循环型社会推进基本法》其中有一条就是重复利用、再生利用。日本走到了世界得前头。如2002年日本得易拉罐消费是174。4亿个，其中被回收利用的有144。3亿个。回收利用率超过了80％。纸张的回收率将近65％。日本是个海洋国家，但是人均淡水资源十分贫乏。在世界居105位。日本为了节约水，日本人有一个生活习惯就是洗澡，一缸水全家用对日本人是很平常的一个生活习惯。有一种沙网可以过去洗澡水中的脏物。中国水量很多，但是人均更少，居世界126位。51相关资料采油队、测井队、哈得水电队、克拉二、发电队、供电队、相关资料南非——是世界上最干旱的30个国家之一，水资源对南非来说具有重大的战略意义。白天10点－6点不许浇花园，如有违背罚款1000兰特。（1400元人民币），南非的总体姆贝基经常亲自示范。在节水周下河淘淤泥，还用扳手修漏水的龙头，被南非人们亲切的称为：“第一水管工”。现在加大了对循环水的再次利用和海水淡化的研究。52相关资料南非——是世界上最干旱的30个国家之一，水资源对南非课程内容

一、成本控制管理与精益生产二、班组长如何进行成本管理三、班组长成本管理的方法与技巧

53课程内容一、成本控制管理与精益生产1煮鸡蛋的学问1、容器：长宽高各四厘米2、水：50毫升3、时间：烧开水一分钟，煮三分钟，焖三分钟1、容器：锅2、水：250毫升3、时间：烧开水三分钟，煮大约十分钟。节约70%的成本多用70%的资源日本式煮蛋法中国式煮蛋法54煮鸡蛋的学问1、容器：长宽高各四厘米1、容器：锅节约70%的1维3维2维代表不同的管理职责的专项管理1、生产2、技术3、质量4、设备动力5、劳资人事6、计划7、财务8、供应9、销售代表不同的管理层次总部-分厂-车间-班组代表产品形成的过程1、设计与工艺2、材料供应采购3、运输、验收、库存4、操作加工、产品销售等环节551维3维2维代表不同的管理职责的专项管理代表不同的管理层次寻找效率下降的方法---原因分析法工作效率下降原材料机器设备人方法环境56寻找效率下降的方法---原因分析法工原材料机器设备人方法环境班组作业常见无效工作(浪费）分析57班组作业常见无效工作(浪费）分析5班组长的使命提高产品质量提高生产效率降低成本防止工伤和重大事故的发生58班组长的使命提高产品质量6成本生产经营成本直接成本间接成本管理成本财务管理概念解释59成本财务管理概念解释7

成本的一般概念60成本的一般概念8619

6210生产经营成本的含义是指企业从事生产经营活动所发生的各项成本。包括产品制造成本和期间成本两大类。A、产品制造成本：直接材料+直接人工＋制造费用B、期间成本：管理费用＋财务费用＋营业费用C、直接成本：可直接计算的货币或非货币成本D、间接成本:不可直接计算的货币或非货币成本63生产经营成本的含义是指企业从事生产经营活动所发生的各项成本。管理成本的含义管理成本是由于管理的需要而产生的成本，是在一定的生产条件下，耗费和补偿是相互联系的，为了以减少的耗费来获得最大的补偿，生产经营者必须强化成本管理，从而确定了成本在管理中的作用。成本同管理的结合，决定了成本内容必须依从管理的需要而发展。64管理成本的含义管理

参考：选人错误（换人）的代价费用项目占工资的百分比（％）元新员工不足而导致的费用（12个月）4623000同事帮助新员工的费用（12个月）3316500因人员离职导致生产力下降的费用（1个半月）63000同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用21000职位空缺或找人临时替补的费用（13周）5025000办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用31500招聘费用（广告费、代理费等）和人力资源部的审查费用105000寻找新的合适员工的费用（49小时）84000重新安置该员工的费用00总费用79000总费用相对于平均工资的倍数1.58上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的，实际的费用数是以每位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。65参考：选人错误（换人）的代价费用项目占工资的百分比（％）成本控制成本控制体系成本控制与成本降低的区别成本降低的途径成本控制的方式66成本控制成本控制体系14一、成本控制体系成本组织控制：按其责任和控制范围分为成本中心、利润中心、投资中心.

成本中心：指着重考核其所发生的成本或费用，而不考核可以用货币计量的收入称为成本中心。成本中心通常以标准成本作为考核依据；费用中心则以一定的业务工作量为基础，实现按期编制“费用弹性预算”作为考评和考核实际费用水平的尺度。（业绩评价报告见下页）

利润中心：既有成本发生又有收入的分厂、分公司等。

投资中心：具有生产和销售权并能独立运用资金，有权购建或处理固定资产，扩大或缩减现有生产能力，则需进一步将其获得的利润与其占用的资金对比，考核资金利用效果。67一、成本控制体系成本组织控制：按其责任和控制范围分为成本中心成本中心的业绩评价报告

实际差异可控成本直接材料直接工资管理人员工资维修费物料费其它实际同责任预算比：负值为有利差异；正值为不利差异；应区分可控成本和不可控成本；只考核可控成本合计不可控成本设备折旧房屋部门费用其他受分配的费用合计总计68成本中心的业绩评价报告

实际差异可控成本实际同责任预算比二、成本控制与成本降低的区别成本控制－以目标为基础；成本降低：最小化成本控制一仅限于成本限额的项目；成本降低：涉及企业的全部活动成本控制一执行过程中努力实现成本限额；成本降低：包括正确选择经营方案以及成本预测和决策分析成本控制：降低成本支出的绝对额；成本降低：还包括降低相对额69二、成本控制与成本降低的区别成本控制－以目标为物耗统计对照表用量发生点计划用量实际用量对比原因分析纱剪（把）5054+4记号笔（支）4056+16纱布（米）9085—5机油（kg）120158+38手套（双）200268+68打印纸（张）1100530—570锉刀（把）2018—270物耗统计对照表用量计划用量实际用量对比原因分三、成本降低的途径第一层次：减少物耗；提高劳动生产率第二层次：开发新产品；采用先进的设备；

开展作业成本计算；改进员工的培训第三层次：规模经济效益第四层次：商业生态系统71三、成本降低的途径第一层次：减少物耗；提高劳动生产率19四、按成本控制主体实施的方式分为：

1、自我控制2、对外控制。a、自我控制是指成本控制主体对自身发生的成本进行控制，如生产车间，只对本车间发生的各种成本进行控制，保证本车间成本计划的顺利完成；b、对外控制是指成本控制对企业内部其他单位发生的成本进行控制。72四、按成本控制主体实施的方式分为：20

按预算和标准成本作为控制依据，将实际与预算发生的差异及其形成原因反馈给各有关部门进行调节与指导，在巩固已有的成绩基础上，纠正偏差，属于事中成本控制范围，依旧停留在节流环节上。现阶段成本控制应侧重于开源与节流双关齐下的方法上，在千方百计地节约开支，消除浪费同时，想办法开辟财源，增加收入，绝对成本控制与相对成本控制结合。现阶段的成本控制侧重于日常成本控制73按预算和标准成本作为控制依据，将实际与

日常成本控制的内容第一，事先制定产品的标准成本，并为每个成本中心编制责任成本预算，作为日常成本控制的根据。第二，按照成本控制的原则，对实际发生的责任成本进行指导和监督。第三，每间隔一定时期(间距越小越好)，编制实绩报告，将责任成本的实际数与预算数进行对比，并计算出成本差异。第四，对成本差异进行原因分析，并针对不同类型差异采取不同的行动来调节、限制当前的生产经营活动，修订末采纳标准成本或责任预算。第五，根据成本差异对各成本中心的业绩进行考评，贯彻执行责、权、利相结合的经济责任制。74日常成本控制的内容22资产期末数年初数负债和所有者权益期末数年初数流动资产：流动负债：货币资金短期借款交易性金融资产应付票据应收票据应付账款应收账款预收款项其他应收款应付职工薪酬存货应交税费流动资产合计流动负债合计非流动资产：非流动负债：可供出售金融资产长期借款持有至到期投资应付债券长期股权投资长期应付款长期应收款预计负债投资性房地产非流动负债合计固定资产负债合计在建工程所有者权益：无形资产实收资本（股本）开发支出资本公积商誉盈余公积长期待摊费用未分配利润

非流动资产合计所有者权益合计资产总计负债和所有者权益总计（一）资产负债表75资产期末数年初数负债和所有者权益期末数年初数流动资产：流动负（二）利润表项目本年金额上年金额一、营业收入减：营业成本营业税金及附加销售费用管理费用财务费用

资产减值损失

加：公允价值变动收益（损失以“—”号填列）

投资收益（损失以“—”号填列）

其中：对联营企业和合营企业的投资收益二、营业利润（亏损以“—”号填列）加：营业外收入减：营业外支出其中：非流动资产处置净损失

三、利润总额（亏损总额以“—”号填列）

减：所得税费用

四、净利润（净亏损以“—”号填列）五、每股收益：（一）基本每股收益（二）稀释每股收益76（二）利润表项目本年金额上年金额一、营业收入减：项目本年金额上年金额一、经营活动产生的现金流量：销售商品、提供劳务收到的现金收到的税费返还收到的其他与经营活动有关的现金经营活动现金流入小计购买商品、接受劳务支付的现金支付给职工以及为职工支付的现金支付的各项税费支付的其他与经营活动有关的现金经营活动现金流出小计经营活动产生的现金流量净额二、投资活动产生的现金流量：收回投资所收到的现金取得投资收益所收到的现金处置固定资产、无形资产和其他长期资产所收回的现金净额处置子公司及其他营业单位收到的现金净额收到的其他与投资活动有关的现金投资活动现金流入小计（三）现金流量表77项目本年金额上年金额一、经营活动产生的现金流量：销售

利润表会企02表编制单位：年月单位：元项目本期金额上期金额一、营业收入减：营业成本营业税金及附加销售费用管理费用财务费用资产减值损失加：公允价值变动收益（减损失）

投资收益（减损失）二、营业利润加：营业外收入减：营业外支出三、利润总额减：所得税费用四、净利润（净亏损用“－”填列）五、每股收益（一）基本每股收益（二）稀释每股收益78

利润表会企02表编制单位：2008年12月单位：元项目本期金额上期金额一、营业收入2490000减：营业成本

780000营业税金及附加

780000销售费用

60000管理费用

50000财务费用

170000资产减值损失

50000加：公允价值变动收益（减损失）－450000

投资收益（减损失）

850000二、营业利润

1000000加：营业外收入

100000减：营业外支出

40000三、利润总额

1060000减：所得税费用

171600四、净利润（净亏损用“－”填列）

888400五、每股收益（一）基本每股收益（二）稀释每股收益79

反映企业资产管理能力的比率分析存货周转率＝销售成本／存货存货周转天数＝365／存货周转率应收账款周转率=销售收入／应收账款应收账款周转天数＝365／应收账款周转率经营周期＝存货周转天数＋应收账款周转天数应付账款周转率=销售成本／应付账款应付账款周转天数＝365／应付账款周转率现金周期＝经营周期－应付账款周转天数流动资产周转率＝销售收入／流动资产固定资产周转率＝销售收入／固定资产总资产周转率＝销售收入／总资产80反映企业资产管理能力的比率分析存货周转率＝销售成本／存货28反映企业收现能力的比率分析销售收现率＝销售商品、提供劳务收到的现金／销售收入资产的经营现金流量回报率＝经营活动产生的现金流量净额／总资产每股经营活动现金流量＝经营活动产生的现金流量净额／发行在外的股票数量营业利润的经营活动现金流量＝经营活动产生的现金流量净额／营业利润81反映企业收现能力的比率分析销售收现率＝销售商品、提供劳务收到A公司99~03资产负债率比较图82A公司99~03资产负债率比较图30A公司99~03毛利率比较与趋势图83A公司99~03毛利率比较与趋势图31呈全球资源紧缺化的现状84呈全球资源紧缺化的现状32找出成本浪费产生的根源85找出成本浪费产生的根源33人力物力财力DataWarehousingIntegration物力方面的浪费

a、材料消耗和积压B、质量不合格C、设备磨损程度D、跑、冒、滴、漏现象E、物资流失成本浪费的三大根源财力方面的浪费a、管理费超标b、财务分析不准C、预算不细致人员方面的浪费a、人员素质胜任能力不够B、定编不合理C、劳动纪律D、人员自身安全86人力物力财力DataWarehousing物力方面的何为7S？整理

整顿

清扫

清洁

修养

安全

节约87何为7S？整理

整顿

清扫

清洁

修养

安全

节约357S的八大作用887S的八大作用36☆至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;☆无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多;☆知名度很高，很多人慕名来参观;☆大家争着来这家公司工作;☆人们都以购买这家公司的产品为荣;☆整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。

1、亏损为零----6s是无声的推销员89☆至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;1、亏损为零--☆

产品按标准要求生产;☆

检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提;☆

环境整洁有序，异常一眼就可以发现;☆

干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识;☆

机械设备正常使用保养，减少次品产生;☆

员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题;2、不良为零----6S是品质零缺陷的护航者90☆产品按标准要求生产;2、不良为零----6S是品质零缺3、浪费为零——6S是节约能手☆

6S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多;☆避免库房、货架、天棚过剩;☆避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩;☆避免购置不必要的机器、设备;☆避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费;☆消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作;☆避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。

913、浪费为零——6S是节约能手☆6S能减少库存量，排除☆工厂无尘化;☆无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高;☆模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少;☆设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高;☆每日进行使用点检，防患于未然。4、故障为零----

6S是交货期的保证92☆工厂无尘化;4、故障为零----6S是交货期的保证4☆模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间;☆整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升;☆彻底的6S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。5、切换产品时间为零----6S是高效率的前提93☆模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间;5、切☆整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用;☆物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安