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文档简介
新形势下企业对工程质量管理的要求■传统意义上工程质量标准的定义:强调按图施工,符合施工质量验收标准强调工序、工艺质量控制的实体质量效果强调施工方案、技术措施、施工工法的管理新形势下企业对工程质量管理的要求■传统意义上甲方工程质量管理的重点:检查施工单位和监理单位的质保体系参与材料验收和分部分项工程验收施工工艺过程监督及抽检传统的甲方工程质量管理主要是施工现场管理新形势下企业对工程质量管理的要求■新形势下工程质量标准的定义发生变化:以客户质量标准作为施工质量的验收标准新形势下企业对工程质量管理的要求保证稳定要求工程项目质量适用性可靠性经济性协调性业主要求的其他特殊功能平面布置合理性空间布置合理性建筑物理功能其他使用功能采光通风隔声隔热安全性可维修性有效性满足抗震要求满足防火要求保证强度要求满足抗腐蚀性要求满足使用寿命要求质量成本质量效益与建设地区工程设施的协调与生态环境的协调与社区环境的协调造型与美感新形势下企业对工程质量管理的要求大多数房地产企业在受困于厨卫渗漏、外墙渗漏、门窗渗漏,内墙空鼓开裂的困扰时,有多少企业针对这些问题提出系统的解决方案新形势下企业对工程质量管理的要求■新形势下工程质量管控的重点发生变化从传统的经验管理转变为规范检验行为和检验标准的制度化、体系化建设。通过专业积累和经验总结,形成适合企业需求的质量控制标准新形势下企业对工程质量管理的要求■规范检验行为的示例:新形势下企业对工程质量管理的要求■规范检验行为的示例:新形势下企业对工程质量管理的要求■新形势下工程质量管控的重点发生变化从传统的内部质量目标管理转变为向工程质量供方内部延伸,输出质量管理标准和质量管理体系要求,形成管理、生产、供应一体化保障的质量保证体系管理深度不断向精细化发展,甲方工程管理传统中不需要甲方关注的交底、工艺措施、检验批验收等逐步成为甲方关注的重点新形势下企业对工程质量管理的要求■甲方应根据项目的具体要求、对可能的发生质量问题的质量控制点等向供方明确提出:大家所管的项目甲方都管理哪些交底?大家所管的项目甲方参与哪些检验批验收?■中海海工工程程管管理理要要求求中中甲方方应应组组织织并并负负责责的的交交底底设计计交交底底施工工节节点点及及细细部部交交底底技术术标标准准交交底底施工工工艺交交底施工组组织与与配合合交底底质量控控制点点交底底施工样样板交交底新形势势下企企业对对工程程质量量管理理的要要求■新新形势势下工工程质质量管管控的的重点点发生生变化化从传统统的工工程质质量静静态管管理转转变为为向工工程质质量动动态管管理逐逐步演演变。。通过过设计计完善善的动动态管管理工工具,,对施施工工工艺和和施工工工序序进行行对位位管理理新形势势下企企业对对工程程进度度管理理的要要求■强调施施工现现场的的施工工组织织、施施工工工序、、工艺艺进度度控制制的施施工进进度管管理强调总、分分包专项工工程协作、、专项工序序合理穿插插的施工组组织管理新形势下企企业对工程程进度管理理的要求■传统意意义上工程程进度管控控的重点::施工组织设设计专项施工方方案劳动力保证证材料保证机械设备保保证……新形势下企企业对工程程进度管理理的要求■新形势势下工程进进度标准的的定义发生生变化:以经营进度度控制作为为施工进度度管理的重重点新形势下企企业对工程程进度管理理的要求■新形势势下工程进进度管控的的主体发生生变化房地产开发发经营进度度的管理,新形势下企企业对工程程质量管理理的要求设计计划保保障:施工工图、二次次设计、设设计封样等等招标采购计计划保障::定标、生生产运输施施工准备期期合约计划保保障:合约约签订、进进度管理条条款的细化化报批报建计计划保障::开工手续续、市政报报装与工程进度度的有关保保障性计划划应有统一一管理市政计划保保障:市政政进场、能能源开通新形势下企企业对工程程进度管理理的要求概念设计研研究概念设计方方案评审及及确认规划方案设设计规划设计评评审及确认认单体方案评评审及确认认扩初方案完完成扩初方案评评审及确认认土建施工图图完成景观设计评评审及确认认销售包装设设计开工时间开盘时间详规报建方案报建初步设计报报建施工图报建建售楼处报建建设计控制点点相关重要节节点新形势下企企业对工程程进度管理理的要求■新形势势下工程进进度管控的的任务发生生变化销售开盘、、工地开放放、业主预预验等结合合销售经营营方面的进进度管理打打乱了传统统的工序搭搭接对工程程进度管理理和工程组组织提出了了更高的要要求新形势下企企业对工程程进度管理理的要求新形势下企企业对工程程进度管理理的要求新形势下企企业对工程程进度管理理的要求新形势下企企业对工程程进度管理理的要求■新形势势下工程进进度管控的的对象发生生变化施工单位大大多采取项项目承包制制,对人、、机、料的的投入、工工序穿插的的组织更多多是从经济济上进行考考虑。加之之操作工人人的技术水水平下降,,施工进度度管理的难难度远远高高于项目法法实施之前前新形势下企企业对工程程成本管理理的要求■传统意意义上工程程成本控制制的定义::传统的工程程成本控制制是施工阶阶段的合约约成本控制传统工程成成本控制的的责任主体体是工程管管理领导下的成成本管理部部门新形势下企企业对工程程管理的要要求■传统意意义上工程程成本管控控的重点::招标管理和和合约管理理是降低施施工成本的的主要手段段通过施工组组织和施工工工艺控制制施工成本本对主要材料料设备价格格进行控制制和管理控制现场签签证审查工程程结算新形势下下企业对对工程成成本管理理的要求求■新形形势下工工程成本本控制的的定义发发生变化化:由传统的的施工合合约成本本控制转转为投资资回报经经营成本本控制由传统的的施工阶阶段控制制转为向向为投资资分析、、产品定位位、设计计研发、、招标采采购、工工程建造造运营施工成本本与经营营成本不不再是完完全对立立关系,,资金成成本、质质量成本本需要综综合评定定新形势下下企业对对工程成成本管理理的要求求■新形形势下工工程成本本控制的的主体发发生变化化:传统隶属属于工程程的成本本管理部部门,逐逐步转向向隶属于于企业财财务系统统由传统的的统一协协调、综综合评价价,向强强化监督督的监管管职能进进行转变变新形势下下企业对对工程质质量管理理的要求求供应商谋谋求最大大利润属属于商业业本能,,无可厚厚非,这这才是需需要成本本部门的的主要原原因之一一对于与工工程进度度关键线线路控制制有关的的价格审审定,成成本部门门应建立立提前预预警机制制,提供供能够解解决工程程进度困困扰的应应急预案案■与工程程进度的有有关成本审审定应有主主动预警::新形势下企企业对工程程管理的要要求确定项目目标项目投入使用项目决策阶段项目实施阶段项目使用阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期时间(项目策划)(项目管理)(物业管理)产品定位分析可研新形势下企企业对工程程成本管理理的要求■新形势势下工程成成本控制传统意义上上造成施工工合约成本本上升的因因素极具增增多:目标标成本不合合理、目标标成本丢漏漏项设计选材市市场竞争性性、设计变变更、顾客客及业主变变更、销售售承诺、现现场签证、、开发节奏奏调整等一一系列环节节和因素,,都会造成成工程成本本突破新形势下企企业对工程
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