相关现场管理的心得体会范本锦集三篇

精品文档相关现场管理的心得体会范本锦集三篇时代在飞速的前进着，对于写心得体会这件事，相信大家应该都不生疏了吧，你知道关于现场管理的心得体会怎么写吗？以下是职场和大家分享的相关现场管理的心得体会范本锦集三篇的参考资料，提供参考，欢送你的参阅。相关现场管理的心得体会范本锦集1自开展“6S”活动一年来，笔者真切地看到了所在卷烟中转站发生的宏大变化：员工的精神相貌焕然一新，工作场所更加井然有序，工作环境大为改善，工作效率也明显进步，员工们都对这一活动的开展无不拍手称好。经理论证明“6S”现场管理形式是一种先进、实用性强的现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个局部，主要功能是为企业解决好可利用的空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视平安等问题。中转站开展的“6S”管理活动，可以改善和进步企业形象，促进工作效率进步。在开展“6S”管理活动前，物流办公室的办公用品摆放显得混乱，有些办公用品、书籍和资料与私人用品摆放在一起，乱堆且没有进展整理和划分位置，查找文件资料时不方便，如此一来，大大影响了工作效率。经过整理后，使空间得到了充分利用，且经过对各种物品进展了划分，贴上了标签，整齐划一，方便了查找、工作时的心情更加舒畅，有效地进步了工作效率。从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境，所有的一切，显然就是“6S”管理活动获得的宏大成效。开展“6S”管理活动的最终目的，就是促进工作，进步员工素养。我们不能满足当前“6S”管理活动获得的成果，还需继续稳固和维护好已经取的成果，让优秀的道德品质习惯化。我们不但要将“6S”贯彻到行动中去，而且还要将“6S”像规章制度一样的执行，如：我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要注意标准化，并养成良好的习惯。因为，它将鼓励、引导我们积极改良自己，不断为我物流中转站导入各种先进的管理理念提供更好的平台，使物流中转站的各项工作更上一层楼。相关现场管理的心得体会范本锦集21、首先非常感谢公司能给予我这样的时机，来参加这次的现场管理培训，通过11月6、7号的培训，让我从新理解和明白做为一个管理人员，在现场管理中需要管的是什么，理的是什么。2、做为一个现场管理人员，首先我们在上班前要做的就是确认〔SQCD〕。S平安Q质量C人员本钱D消费方案交期3、通过培训能明确自己的工作职责，不单只是把工作做好，还要正确的为自己拟定目的，并将目的作为执行工作的根据，和理的安排工作。4、在没有培训前我对目视管理和TCM/TSM/TPM并不是很理解，通过培训后，让我对目视管理有了更深的理解，并希望在日后的工作中能很好的运用TCM/TSM/TPM，有工作中能明确时间，严守时间，实时对应，预见性的去工作，要做到教师说的：前无古人，后无来者。5、对产线上有异常的产品应该先不追究问题，而是先处理问题，后续改善和跟进问题，对上级给的任务要及时完成，如完成不了的，要分事情的轻重缓急，不能左右顾他，这样才能有效的完成工作任务，且要站在上级的角度去考虑问题，怎样才能有效的迅速的安排和完成工作。对产线消费中有异常的产品，要及时的上报给上级，让上级理解在消费的产品处于什么样的状态，对于自己处理不了的异常，一定要告知上级，恳求上级的帮助和协调工作。6、在培训过程中让我明白5S不单只是要做好〔整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安〕最重要的是制造一个和谐的工作环境，让员工在和谐的气氛环境下工作，这样才能做出好的品质，进步我们的业绩和作业程度。7、通过培训让我记忆犹深的是教师说的一句话：〔对员工要有不抛弃不放弃的心态，而对自己本身不可提意见，只能提建议。〕让我明白做为一个管理人员，不单只是把工作做好，还要不断的关心员工，理解员工的需求，尽量满足他们的需求，制造一个团结友善的工作气氛，推发动工要以积极上进的心态工作，对员工的岗位进展轮换，让他们有时机接触和掌握各岗位的操作技能，使员工综合素质得到进一步进步，且对他们进展职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性，且不断的要求自己有效的运用人力资，合理的安排工作，不能对做错的员工严厉的处分，对做好的员工只奖不罚，做为管理人员，要奖罚清楚，要站在员工的角度想问题。8、通过这次培训希望自己能在日后的工作中能做到教师所说的要想成为优秀的现场管理者，要到达以下的几个目的，并朝着以下目的要求自己。㈠、三比：目的比、上期比、同业比㈡、三找：找优点、找缺点、找对策㈢、三好：品质好、信誉好、效劳好㈣、三现：亲临现场、直看现场、面对现实㈤、三不：定时、定量、定标准㈥、三力：独创力、进聚力、优患力9、以上是本人通过这次现场培训总结与心得，希望在今后的工作中能学有所长，长有所用。相关现场管理的心得体会范本锦集36S管理是我机焦一厂新出台的一项细节性、标准化、标准化的现场管理制度，制度在班组中执行的4个多月时间里，对班组的工作起到了有效的作用。首先，从现场管理中说起，如今各工作间、操作间、更衣室等处的物品都可以做到整齐有序的摆放，现场不见了平日的一些油手套、污抹布、废纸等物的存在，物品也不在杂乱无章的摆放，专用物品都可以放置在固定地点，现场干净、整洁给人一种舒适的感觉。想当初让他们清理整顿很多员工还不理解，认为多此一举，不服从，可经过一段时间的说服教育施行之后，能获得这样的工作成效，让人感到很欣慰。其次，再从平安标准性方面谈起，自施行制度近半年时间，使班组的各项工作都趋于正大规化、平安化。平安标识的使用，平安制止事项的标志，现场有效的监护，危险物品的特别提示等都使职工充分认识到在什么地方应注意平安，大大的进步了职工的平安防护意识，进步了职工工作的平安度。从工作的绩效方面谈起，6S制度的施行，有效地进步了员工的工作效率，各类专用的工具，如特殊操作时的专用工具，岗位工都明确地知道其放置地点，在急用时都能及时取出，有效进步了工作效率，同时，环境的改善进步警觉了职工工作热情，工作效率也上去了，比拟突出的是班组的出炉速度得到了进步，工作质量也有了很大的进步。第四，6S管理的实行，班组管理起来比拟方便了，工作中大家都按6S标准事，将6S的工作理念，发挥到日常生活中，形成了对各类问题、故障处理的整理工作，也更有利于各项工作有高效、高质量，按时、按量地完成，标准化、标准性作业也强化了。第五，进步员工的素养，6S运行后大家在日常工作理论中，逐步意识到清理、整顿、清扫、平安、标准这5S实行给大家好处与工作之便利，大家意识到工作需要认真细致全身心的投入，将工作做精、做细、需要一个整洁文明的环境和和谐平安的保障，时间长了，大家都养成一种自觉、积极的工作态度，工作上不再懒散，麻木大意，使班组工作呈现一种新相貌、新风气。但也有缺乏的地方，班组比方在卫生的清扫方面做得还有欠缺，还不能很好的坚持，