报告表单模板

人和商业控股有限公司经营管理事业部报告管理体系执行程序TOC\o"1-5"\h\z一、建立报告管理体系的目的3\o"CurrentDocument"二、报告管理体系定义3\o"CurrentDocument"三、报告种类3\o"CurrentDocument"四、报告形式4\o"CurrentDocument"五、报告标准4六、与公司上级沟通机制4七、事业部间沟通管理5\o"CurrentDocument"八、营销团队报告管理6九、运营团队报告管理8\o"CurrentDocument"十、市场开发报告管理10十一、人力资源报告管理12\o"CurrentDocument"十二、行政办报告管理14十三、简报15•经营管理事业部JF十四、事件报告18十五、报告管理体系表单模板20◎经菅管理事业部jTvmrtMvhimrniiiTrfim.mmi3-u«l一、建立报告管理体系的目的及时了解事业部整体运转过程中各方面、各节点的实时状态，并予以控制；提升事业部内控管理水平，强化管理沟通意识，增强工作计划有效性;为事业部领导决策提供及时、准确和科学的依据。二、报告管理体系定义经营管理事业部所属各运营、营销、市场开发团队以及人力资源、行政办、品牌管理中心等各职能部室负责人，定期或实时向事业部总经理进行述职报告的行为；各事业部或项目经营团队之间需协同事项或通报事项；经营管理事业部向公司领导进行的工作汇报行为。三、报告种类例行报告（附名录）部门例行报告名称经营管理事业部经营管理事业部工作月报经营管理事业部年度工作总结经营管理事业部年度工作计划各营销团队营销季报工作计划营销月报工作总结营销月报工作计划营销周报工作总结营销周报工作计划营销年度工作总结营销年度工作计划各运营团队运营季报工作计划运营月报工作总结运营月报工作计划运营周报工作总结运营周报工作计划运营年度工作总结.黯管理睡部报告管理体系文件运营年度工作计划市场开发团队市场开发季报工作计划市场开发月报工作总结市场开发月报工作计划市场开发周报工作总结市场开发周报工作计划市场开发年度工作总结市场开发年度工作计划人力资源人力资源季报工作计划人力资源月报工作总结人力资源月报工作计划人力资源周报工作总结人力资源周报工作计划人力资源年度工作总结人力资源年度工作计划行政行政季报工作计划行政月报工作总结行政月报工作计划行政周报工作总结行政周报工作计划行政年度工作总结行政年度工作计划专项报告：事件报告、工作请示、专项工作报告其他报告：工作简报、口头报告四、报告形式书面报告2.电子版本3.传真4.其他方式五、报告标准报告基本要素包括：报告人、报告事项、计划完成时限、完成标准、实际完成情况及原因、报告对象、报告反馈。六、与公司上级沟通机制方式：每月一次例行工作汇报时间：每月初首个星期一形式：书面报告、传真、电子版本报告内容：本月工作汇报、下一阶段工作重点，报告内容主要围绕市场开发、项目营销与运营等方面工作进行综述报告流程：总经理秘书报表汇总一事业部总经理审批一总经理秘书上报公司一总经理秘书收取回执一戴总批示一总经理秘书收取批示一事业部总经理批阅一按指示执行一总经理秘书督办一结果反馈总经理模板名称：月工作报告模板（见【附件一】）七、事业部间沟通管理事业部间沟通是指与其他各事业部以及各项目经营团队之间的工作交流、协调与信息共享沟通方式：简报具体说明请详见第十三章节“简报”，工作简报模板（见【附件二】）事业部工作协同函本事业部需要其他事业部或各项目经营团队予以工作配合、支持或协调时，须制作并发送“工作协同函”方式：电子版本、打印文本流程：（总经理秘书）拟定工作协同函一（总经理）审核签发一协同函（发送）一信息反馈（对方复函）责任人：行政办督办人：主管副总经理模板名称：协同函模板（见【附件三】）八、营销团队报告管理周报-工作计划时间：每周五16时前形式：电子版本、书面报告内容：市场调研、营销进度计划和培训提升计划流程：周报上报（营销负责人）一汇总、上报（总经理秘书）一批示（总经理）一下发（总经理秘书）一监督执行（总经理秘书）一结果反馈总经理责任人：项目营销负责人督办人：秘书处周报-工作总结时间：每周五16时前形式：电子版本、书面报告内容：竞争对手概况、客户信息资料、营销进度、培训实施和人员异动情况等流程：周报上报（营销负责人）一汇总、上报（总经理秘书）一批示（总经理）一下发（总经理秘书）一监督执行（总经理秘书）一结果反馈总经理责任人：项目营销负责人督办人：秘书处月报工作计划时间：每月25日16时前形式：电子版本、书面报告内容：市场调研、营销进度计划、招商进度计划、培训计划、骨干人员培养、人员异动和员工晤谈等报告管理体系文件流程：月报上报（营销负责人）一汇总、上报（总经理秘书）一批示（总经理）一下发（总经理秘书）一监督执行（总经理秘书）一结果反馈总经理责任人：项目营销负责人督办人：秘书处月报工作总结时间：每月25日16时前形式：电子版本、书面报告内容：市场调研、竞争对手概况、营销进度、培训实施、骨干人员培养、人员异动和员工晤谈等流程：月报上报（营销负责人）一汇总、上报（总经理秘书）一批示（总经理）一下发（总经理秘书）一监督执行（总经理秘书）一结果反馈总经理责任人：项目营销负责人督办人：秘书处季报工作计划时间：3、6、9、12月份的25日16时前形式：电子版本、书面报告内容：市场调研、营销进度计划、招商进度计划、培训计划、骨干人员培养、人员异动和员工晤谈等流程：季报上报（营销负责人）一汇总、上报（总经理秘书）一批示（总经理）一下发（总经理秘书）一监督执行（总经理秘书）一结果反馈总经理责任人：项目营销负责人督办人：秘书处模板名称：营销报告表单模板（见【附件四】）九、运营团队报告管理周报-工作计划时间：每周五16时前形式：电子版本、书面报告内容：经营整改、租金/收费项目调整计划、营销策划和安保预案等流程：周报上报（各运营负责人）一汇总、上报（总经理秘书）一批示（总经理）一下发（总经理秘书）一监督执行（总经理秘书）一结果反馈总经理责任人：项目运营负责人督办人：秘书处周报工作总结时间：每周五16时前形式：电子版本、书面报告内容：经营整改、租金/收费项目调整计划、营销策划、客诉处理、培训实施、安保措施、人员异动和员工晤谈等。流程：周报上报（各运营负责人）一汇总、上报（总经理秘书）一批示（总经理）一下发（总经理秘书）一监督执行（总经理秘书）一结果反馈总经理责任人：项目运营负责人督办人：秘书处月报工作计划时间：每月25日16时前形式：电子版本、书面报告内容：收支计划、经营概况、经营整改、租金/收费项目调整计划、营销报告管理体系文件策划、客户服务、安保预案、政府接洽、公益活动、培训计划、骨干人员培养、人员编制、人员异动、员工晤谈和开源节流等流程：月报上报（各运营负责人）一汇总、上报（总经理秘书）一批示（总经理）一下发（总经理秘书）一监督执行（总经理秘书）一结果反馈总经理责任人：项目运营负责人督办人：秘书处月报工作总结时间：每月25日16时前形式：电子版本、书面报告内容：营业收支、经营概况、经营整改、租金/收费项目调整情况、竞争对手概况、营销策划、客户服务、安保预案、政府接洽、公益活动、培训提升、骨干人员培养、人员编制、人员异动、员工晤谈和开源节流等流程：月报上报（各运营负责人）一汇总、上报（总经理秘书）一批示（总经理）一下发（总经理秘书）一监督执行（总经理秘书）一结果反馈总经理责任人：项目运营负责人督办人：秘书处季报工作计划时间：3、6、9、12月份的25日16时前形式：电子版本、书面报告内容：收支计划、经营概况、客流量提升、经营整改、租金收费项目调整计划、营销策划、客户服务、安保预案、政府接洽、公益活动、培训计划、骨干人员培养、人员编制、人员异动、员工晤谈和开源节流等流程：季报上报（各运营负责人）一汇总、上报（总经理秘书）一批示（总经理）一下发（总经理秘书）一监督执行（总经理秘书）一结果反馈总经理责任人：项目运营负责人督办人：秘书处模板名称：运营报告表单模板（见【附件五】）十、市场开发报告管理周报工作计划时间：每周五16时前形式：电子版本、书面报告内容：市场调研、开发策略、培训计划和员工晤谈等流程：周报上报（各市场开发负责人）一汇总、上报（总经理秘书）一批示（总经理）一下发（总经理秘书）一监督执行（总经理秘书）一结果反馈总经理责任人：市场开发负责人督办人：秘书处周报工作总结时间：每周五16时前形式：电子版本、书面报告内容：市场调研、选址意向、政府接洽、费用支出、培训实施、人员异动和员工晤谈等。流程：周报上报（各市场开发负责人）一汇总、上报（总经理秘书）一批示（总经理）一下发（总经理秘书）一监督执行（总经理秘书）一结果反馈总经理责任人：市场开发负责人督办人：秘书处月报工作计划时间：每月25日16时前形式：电子版本、书面报告内容：市场调研、开发策略、费用预算、培训计划、骨干人员培养和员工晤谈等流程：月报上报（各市场开发负责人）一汇总、上报（总经理秘书）一批示（总经理）一下发（总经理秘书）一监督执行（总经理秘书）一结果反馈总经理责任人：市场开发负责人督办人：秘书处月报工作总结时间：每月25日16时前形式：电子版本、书面报告内容：市场调研、选址意向、政府接洽、费用支出、培训实施、人员异动和员工晤谈等。流程：月报上报（各市场开发负责人）一汇总、上报（总经理秘书）一批示（总经理）一下发（总经理秘书）一监督执行（总经理秘书）一结果反馈总经理责任人：市场开发负责人督办人：秘书处季报工作计划时间：3、6、9、12月份的25日16时前形式：电子版本、书面报告内容：市场调研、开发策略、费用预算、培训计划、骨干人员培养和员工晤谈等流程：季报上报（各市场开发负责人）一汇总、上报（总经理秘书）一批示（总经理）一下发（总经理秘书）一监督执行（总经理秘书）一结果反馈总经理责任人：市场开发负责人督办人：秘书处模板名称：市场开发报告表单模板（见【附件六】）十一、人力资源报告管理周报工作计划时间：每周五16时前形式：电子版本、书面报告内容：招聘计划、人员流失、培训提升及骨干人员培养等流程：周报上报（人力资源负责人）一汇总、上报（总经理秘书）一批示（总经理）一下发（总经理秘书）一监督执行（总经理秘书）一结果反馈总经理责任人：人力资源负责人督办人：秘书处周报工作总结时间：每周五16时前内容：招聘调配、人员流失、员工晤谈及培训提升等流程：周报上报（人力资源负责人）一汇总、上报（总经理秘书）一批示（总经理）一下发（总经理秘书）一监督执行（总经理秘书）一结果反馈总经理责任人：人力资源负责人督办人：秘书处月报工作计划时间：每月25日16时前形式：电子版本、书面报告内容：招聘计划、人员流失、人员异动、培训提升、社保福利、绩效考核、员工关系等流程：月报上报（人力资源负责人）一汇总、上报（总经理秘书）一批示（总经理）一下发（总经理秘书）一监督执行（总经理秘书）一结果反馈总经理责任人：人力资源负责人督办人：秘书处月报工作总结时间：每月25日16时前形式：电子版本、书面报告内容：招聘调配、人员流失、人员异动、培训提升、社保福利、绩效考核、制度完善等流程：月报上报（人力资源负责人）一汇总、上报（总经理秘书）一批示（总经理）一下发（总经理秘书）一监督执行（总经理秘书）一结果反馈总经理责任人：人力资源负责人督办人：秘书处季报工作计划时间：3、6、9、12月份的25日16时前形式：电子版本、书面报告内容：招聘计划、人员流失、人员异动、培训提升、社保福利、绩效考核、员工关系等流程：季报上报（人力资源负责人）一汇总、上报（总经理秘书）一批示（总经理）一下发（总经理秘书）一监督执行（总经理秘书）一结果反馈总经理责任人：人力资源负责人督办人：秘书处模板名称：人力资源报告表单模板（见【附件七】）十二、行政报告管理周报工作计划时间：每周五16时前形式：电子版本、书面报告内容：项目行政支持、其他工作项目等流程：周报上报（行政办负责人）一汇总、上报（总经理秘书）一批示（总经理）一下发（总经理秘书）一监督执行（总经理秘书）一结果反馈总经理责任人：行政办负责人督办人：秘书处周报工作总结时间：每周五16时前形式：电子版本、书面报告内容：费用支出、项目行政支持、其他工作项目等流程：周报上报（行政办负责人）一汇总、上报（总经理秘书）一批示（总经理）一下发（总经理秘书）一监督执行（总经理秘书）一结果反馈总经理责任人：行政办负责人督办人：秘书处月报工作计划时间：每月25日16时前形式：电子版本、书面报告内容：费用计划、行政管理、安全保障、项目行政支持、开源节流等流程：月报上报（行政办负责人）一汇总、上报（总经理秘书）一批示（总经理）一下发（总经理秘书）一监督执行（总经理秘书）一结果反馈总经理责任人：行政办负责人督办人：秘书处月报工作总结时间：每月25日16时前形式：电子版本、书面报告内容：费用支出、人员流失、安全保障、项目行政支持、其他工作项目、开源节流等流程：月报上报（行政办负责人）一汇总、上报（总经理秘书）一批示（总经理）一下发（总经理秘书）一监督执行（总经理秘书）一结果反馈总经理责任人：行政办负责人督办人：秘书处季报工作计划时间：3、6、9、12月份的25日16时前形式：电子版本、书面报告内容：费用预算、行政管理、安全保障、员工关怀、项目行政支持、其他工作项目等流程：季报上报（行政办负责人）一汇总、上报（总经理秘书）一批示（总经理）一下发（总经理秘书）一监督执行（总经理秘书）一结果反馈总经理责任人：行政办负责人督办人：秘书处模板名称：行政报告表单模板（见【附件八】）十三、简报1.经营管理事业部简报时间：发布日期为每月15日形式：电子版本、打印版本类型：公司事业部层级之间所发布的简报事业部内部各部门或团队之间所发布的简报为配合总经理指定的重要工作而专门编发的简报针对专项工作进展，以请示或汇报的形式进行的简单报告发布范围：其他事业部、其他项目经营团队主要内容：影响公司经营的重大国家或行业政策的调整信息针对工作中的实际案例所总结出来的具有共享价值的经验或教训公司事业部层级之间相关联的工作进展情况交流流程：简报制作（秘书处）一审核签发（总经理）一简报发布（秘书处）一信息反馈汇总（秘书处）一上报总经理责任人：秘书处督办人：主管副总经理营销团队的简报时间：发布日期为每月15日形式：电子版本、打印版本发布范围：事业部副总经理级以上人员各营销团队副经理级以上人员主要内容：对于营销成功或失败案例所总结的经验或教训的共享关于营销团队建设等方面的经验交流关于制定招商策略、招商经验、大客户洽谈等营销业务相关经验的交流与共享流程：简报制作（营销团队）一12日前上报（各营销负责人）一审核签发（总经理）一15日发布（总经理秘书）责任人：各营销团队负责人督办人：秘书处运营团队的简报时间：发布日期为每月15日形式：电子版本、打印版本发布范围：事业部副总经理级以上人员各运营团队副经理级以上人员主要内容：对于运营成功或失败案例所总结的经验或教训的共享关于运营团队建设、干部培养等经验的交流关于经营策略、客户服务、物业管理、促销活动等运营业务相关经验的交流与共享流程：简报制作（运营团队）一12日前上报（各运营负责人）一审核签发（总经理）一15日发布（总经理秘书）责任人：各运营团队负责人督办人：秘书处市场开发团队的简报时间：发布日期为每月15日形式：电子版本、打印版本发布范围：事业部副总经理级以上人员各市场开发团队副经理级以上人员主要内容：对于项目开发成功或失败案例所总结的经验或教训的共享关于项目开发团队建设经验的交流关于制定项目开发策略、政府接洽、选址意向等市场开发业务相关经验的交流与共享流程：简报制作（市场开发团队）一12日前上报（各市场开发负责人）一审核签发（总经理）一15日发布（总经理秘书）责任人：各市场开发团队负责人督办人：秘书处简报制作要求遵循各部门或各团队负责人按期轮流编写简报的制作原则当期简报制作的负责团队，须提前确定简报主题，并指定专人整理简报内容，团队负责人负责对简报内容进行指导审核，以保证简报质量，并确保如期发布模板名称：工作简报模板（见【附件二】）◎翌菅管理事业部WJIWCtfHIMDBBHKiUM.MHU-UU.十四、事件报告时间：第一时间上报形式：电话、传真、短信、电子版本、书面报告上报标准：给公司或事业部整体运营带来重大影响的行为或事件阻碍某一项目营销或运营正常有序开展的行为或事件危及或影响到公司财产、员工人身安全的行为或事件可能损害到公司正常经营或利益的自然灾害，如地震、水灾、台风等不可抗力因素上报流程：事件当事人（上报）一主管领导（上报）一主管副总经理（上报）一事业部总经理（批示处理）模板名称：事件报告模板（见【附件九】）©经菅管理事业部4MUnailiMWttfBkMr—f”M.MHQLLHL十五、报告管理体系表单模板【附件一】月工作报告模板月工作报告经营管理事业部[2009]第—月一、市场开发方面二、项目营销方面三、分公司运营方面四、其它方面报告人签字:年月曰©翌营管理事业部JFMuriMfHivkhmrruiTiiiuo.【附件二】工作简报模板一简报经营管理事业部[2009]第—期主题1：正文：主题2：正文：经营管理事业部年月日抄报：人和商业控股有限公司抄送：事业部工作简报模板二简报各部门/项目团队【2009】第—期主题1:正文：主题2：正文：各部门/项目团队年月日抄报：总经理抄送：事业部副总经理级以上人员部门/项目团队副经理级以上人员w经营管理事业部【附件三】协同函模板关于关于事项请事业部协同函事业部总经理:协同事项：原因说明：需协同的具体内容:特此函商，请答复。联系人：电话：传真：经营管理事业部经营管理事业部总经理签字：年月曰对3经营管理事业部-V4LL-KMHJIW«VHIMr—HTHI■MHdim【附件四】营销报告表单模板理营销季报-工作计划营销月报-工作计划营销月报-工作总结营销周报-工作计划营销周报-工作总结【附件五】运营报告表单模板a运营季报-工作计划运营月报-工作计划运营月报-工作总结运营周报-工作计划H运营周报-工作总结【附件六】市场开发报告表单模市场开发季报-工作市场开发月报-工作市场开发月报-工作

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总结【附件八】行政报告表单模板行政季报-工作计划行政月报-工作计划行政月报-工作总结行政周报-工作计划行政周报-工作总结理营销季报-工作计划营销月报-工作计划营销月报-工作总结营销周报-工作计划营销周报-工作总结【附件五】运营报告表单模板a运营季报-工作计划运营月报-工作计划运营月报-工作总结运营周报-工作计划H运营周报-工作总结【附件六】市场开发报告表单模市场开发季报-工作市场开发月报-工作市场开发月报-工作

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总结【附件八】行政报告表单模板行政季报-工作计划行政月报-工作计划行政月报-工作总结行政周报-工作计划行政周报-工作总结#经营管理事业部MU.1MwwcvartMiabhkmim-mho^uo.事件报告【附件九】事件报告模板事件报告报告部门：报告人：报告日期:报告内容事件情况说明事件原因及性质初步判断下一步将采取的措施填报要求：此事件报告是针对重大或突发事件的报告，包括给公司或事业部整体运营带来重大影响的行为或事件；