建筑工程项目施工成本管理

建筑工程项目施工成本管理学习指导了解建筑工程项目成本管理的意义熟悉成本管理的任务和措施熟悉成本计划的编制依据和编制方法掌握成本控制的依据和方法，成本分析的依据和方法掌握建筑安装工程费用的结算方法及索赔程序学习重点成本控制的依据和方法，成本分析的依据和方法。建筑安装工程费用的结算方法及索赔程序5.1成本管理概述工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目的过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，不断降低工程项目成本为宗旨的一项综合性管理工作。项目成本预测和计划为事前控制在成本发生之前，根据项目的结构类型、规模、工序、工期质量标准、物资准备等情况，运用一定的科学方法，进行成本指标的测算，并据以编制工程项目成本计划，作为降低工程项目成本的行动纲领和日常控制成本开支的依据项目成本控制和核算是事中控制对项目施工过程中所发生的各项开支，根据成本计划实行严格的控制和监督，并正确计算与归集工程项目的实际成本。项目成本考核和分析为事后控制通过对实际成本和计划成本的比较，检查项目成本计划的完成情况，并进行分析，找出成本升降的主客观因素，总结经验、发现问题，从而进一步确定降低项目成本的具体措施，并为编制或调整下期的项目成本计划提供依据。工程项目成本管理的目的在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理的工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的耗费，实现预定的目标成本。工程项目成本管理的意义促进改善经营管理，提高企业管理水平合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。促进项目管理成本控制职能的实现，通过成本计划、决策、反馈、调整，可以对项目成本实行有效的控制。促进项目经理对成本指标的实现。促进强化成本管理的基础工作。5.2施工成本管理的任务和措施5.2.1施工工成成本本管管理理的的任任务务施工工成成本本管管理理就就是是要要在在保保证证工工期期和和质质量量满满足足要要求求的的情情况况下下，，采采取取相相关关管管理理措措施施，，包包括括组组织织措措施施、、经经济济措措施施、、技技术术措措施施、、合合同同措措施施把把成成本本控控制制在在计计划划范范围围内内，，并并进进一一步步寻寻求求最最大大程程度度的的成成本本节节约约。。施施工工成成本本管管理理的的任任务务和和环环节节主主要要包包括括：：●●施施工工成成本本预预测测；；●●施施工工成成本本计计划划；；●●施施工工成成本本控控制制；；●●施施工工成成本本核核算算；；●●施施工工成成本本分分析析；；●●施施工工成成本本考考核核。。一.施工工成成本本预预测测施工工成成本本预预测测就就是是根根据据成成本本信信息息和和施施工工项项目目的的具具体体情情况况，，运运用用一一定定的的专专门门方方法法，，对对未未来来的的成成本本水水平平及及其其可可能能发发展展趋趋势势做做出出科科学学的的估估计计，，其其实实质质就就是是在在工工程程施施工工以以前前对对成成本本进进行行的的估估算算。。通过过成成本本预预测测，，可可以以在在满满足足项项目目业业主主和和本本企企业业要要求求的的前前提提下下，，选选择择成成本本低低、、效效益益好好的的最最佳佳成成本本方方案案，，并并能能够够在在施施工工项项目目成成本本形形成成过过程程中中，，针针对对薄薄弱弱环环节节，，加加强强成成本本控控制制，，克克服服盲盲目目性性，，提提高高预预见见性性。。施工工成成本本预预测测是是施施工工项项目目成成本本决决策策与与计计划划的的依依据据。。施施工工成成本本预预测测，，通通常常是是对对施施工工项项目目计计划划工工期期内内影影响响其其成成本本变变化化的的各各个个因因素素进进行行分分析析，，比比照照近近期期已已完完工工施施工工项项目目或或将将完完工工施施工工项项目目的的成成本本（（单单位位成成本本）），，预预测测这这些些因因素素对对工工程程成成本本中中有有关关项项目目（（成成本本项项目目））的的影影响响程程度度，，预预测测出出工工程程的的单单位位成成本本或或总总成成本本。。二.施工工成成本本计计划划施工工成成本本计计划划是是以以货货币币形形式式编编制制施施工工项项目目在在计计划划期期内内的的生生产产费费用用、、成成本本水水平平、、成成本本降降低低率率以以及及为为降降低低成成本本所所采采取取的的主主要要措措施施和和规规划划的的书书面面方方案案。。它是是建建立立施施工工项项目目成成本本管管理理责责任任制制、、开开展展成成本本控控制制和和核核算算的的基基础础，，它它是是该该项项目目降降低低成成本本的的指指导导文文件件，，是是设设立立目目标标成成本本的的依依据据。。可可以以说说，，成成本本计计划划是是目目标标成成本本的的一一种种形形式式。。（—）施施工工成成本本计计划划应应满满足足的的要要求求1。合合同同规规定定的的项项目目质质量量和和工工期期要要求求。。2。组组织织对对施施工工成成本本管管理理目目标标的的要要求求。。3。以以经经济济合合理理的的项项目目实实施施方方案案为为基基础础的的要要求求。。4．有有关关定定额额及及市市场场价价格格的的要要求求。。（二二））施施工工成成本本计计划划的的具具体体内内容容1。编编制制说说明明指指对对工工程程的的范范围围、、投投标标竞竞争争过过程程及及合合同同条条件件、、承承包包人人对对项项目目经经理理提提出出的的责责任任成成本本目目标标、、施施工工成成本本计计划划编编制制的的指指导导思思想想和和依依据据等等的的具具体体说说明明。。2．施工成成本计划划的指标标施施工工成本计计划的指指标应经经过科学学的分析析预测确确定，可可以采用用对比法法、因素素分析法法等方法法来进行行测定。。施工成本本计划一一般情况况下有以以下三类类指标。。（1）成本计计划的数数量指标标，如：：•按子项汇汇总的工工程项目目计划总总成本指指标；•按分部汇汇总的各各单位工工程（或或子项目目）计划划成本指指标；•按人工、、材料、、机械等等各主要要生产要要素计划划成本指指标。（2）成本计计划的质质量指标标，如施施工项目目总成本本降低率率，可采采用：•设计预算算成本计计划降低低率＝设设计预算算总成本本计划降降低额／／设计预预算总成成本；•责任目标标成本计计划降低低率＝责责任目标标总成本本计划降降低额／／责任目目标总成成本。（3）成本计计划的效效益指标标，如工工程项目目成本降降低额：：•设计预算算成本计计划降低低额＝设设计预算算总成本本一计划划总成本本；•责任目标标成本计计划降低低额＝责责任目标标总成本本一计划划总成本本。3．按工程程量清单单列出的的单位工工程计划划成本汇汇总表。。4．按成本本性质划划分的单单位工程程成本汇汇总表，，根据清清单项目目的造价价分析，，分别对对人工费费、材料料费、机机械费、、措施费费、企业业管理费费和税费费进行汇汇总，形形成单位位工程成成本计划划表。成本计划划应在项项目实施施方案确确定和不不断优化化的前提提下进行行编制，，因为不不同的实实施方案案将导致致直接工工程费、、措施费费和企业业管理费费的差异异。成本本计划的的编制是是施工成成本预控控的重要要手段。。因此，，应在工工程开工工前编制制完成，，以便将将计划成成本目标标分解落落实，为为各项成成本的执执行提供供明确的的目标、、控制手手段和管管理措施施三.施工成本本控制施工成本本控制是是指在施施工过程程中，对对影响施施工成本本的各种种因素加加强管理理，并采采取各种种有效措措施，将将施工中中实际发发生的各各种消耗耗和支出出严格控控制在成成本计划划范围内内，随时时揭示并并及时反反馈，严严格审查查各项费费用是否否符合标标准，计计算实际际成本和和计划成成本之间间的差异异并进行行分析，，进而采采取多种种措施，，消除施施工中的的损失浪浪费现象象。建设工程程项目施施工成本本控制应应贯穿于于项目从从投标阶阶段开始始直至竣竣工验收收的全过过程，它它是企业业全面成成本管理理的重要要环节。。施工成成本控制制可分为为事先控控制、事事中控制制（过程程控制））和事后后控制。。在项目目的施工工过程中中，需按按动态控控制原理理对实际际施工成成本的发发生过程程进行有有效控制制。合同文文件和和成本本计划划是成成本控控制的的目标标，进进度报报告和和工程程变更更与索索赔资资料是是成本本控制制过程程中的的动态态资料料。成成本控控制的的程序序体现现了动动态跟跟踪控控制的的原理理。成成本控控制报报告可可单独独编制制，也也可以以根据据需要要与进进度、、质量量、安安全和和其他他进展展报告告结合合，提提出综综合进进展报报告。。成本控控制应应满足足下列列要求求：1．要按按照计计划成成本目目标值值来控控制生生产要要素的的采购购价格格，并并认真真做好好材料料、设设备进进场数数量和和质量量的检检查、、验收收与保保管；；2．要控控制生生产要要素的的利用用效率率和消消耗定定额，，如任任务单单管理理、限限额领领料、、验收收报告告审核核等，，同时时要做做好不不可预预见成成本风风险的的分析析和预预控，，包括括编制制相应应的应应急措措施等等；3．控制制影响响效率率和消消耗量量的其其他因因素（（如工工程变变更等等）所所引起起的成成本增增加；；成本控控制应应满足足下列列要求求：4．把施施工成成本管管理责责任制制度与与对项项目管管理者者的激激励机机制结结合起起来，，以增增强管管理人人员的的成本本意识识和控控制能能力；；5．承包包人必必须有有一套套健全全的项项目财财务管管理制制度，，按规规定的的权限限和程程序对对项目目资金金的使使用和和费用用的结结算支支付进进行审审核、、审批批，使使其成成为施施工成成本控控制的的一个个重要要手段段。四.施工成成本核核算施工成成本核核算包包括两两个基基本环环节：：一是按按照规规定的的成本本开支支范围围对施施工费费用进进行归归集和和分分配，，计算算出施施工费费用的的实际际发生生额；；二是根根据成成本核核算对对象，，采用用适当当的方方法，，计算算出该该施工工项目目的总总成本本和单单位成成本。。施工工成本本管理理需要要正确确及时时地核核算施施工过过程中中发生生的各各项费费用，，计算算施工工项目目的实实际成成本。。施工工项目目成本本核算算所提提供的的各种种成本本信息息，是是成本本预测测、成成本计计划、、成本本控制制、成成本分分析和和成本本考核核等各各个环环节的的依据据。施工成成本一一般以以单位位工程程为成成本核核算对对象，，但也也可以以按照照承包包工程程项目目的规规模、、工期期、结结构类类型、、施工工组织织和施施工现现场等等情况况，结结合成成本管管理要要求，，灵活活划分分成本本核算算对象象。施工成成本核核算的的基本本内容容包括括：1。人工工费核核算；；2，材料料费核核算；；3。周转转材料料费核核算；；4。结构构件费费核算算；5。机械械使用用费核核算；；6。措施施费核核算7．分包包工程程成本本核算算；8。间接接费核核算；；9。项目目月度度施工工成本本报告告编制制。五.施工成成本分分析施工成成本分分析是是在施施工成成本核核算的的基础础上，，对成成本的的形成成过程程和影影响成成本升升降的的因素素进行行分析析，以以寻求求进一一步降降低成成本的的途径径，包包括有有利偏偏差的的挖掘掘和不不利偏偏差的的纠正正。施工成成本分分析施工成成本分分析贯贯穿于于施工工成本本管理理的全全过程程，它它是在在成本本的形形成过过程中中，主主要利利用施施工项项目的的成本本核算算资料料（成成本信信息）），与与目标标成本本、预预算成成本以以及类类似的的施工工项目目的实实际成成本等等进行行比较较，了了解成成本的的变动动情况况，同同时也也要分分析主主要技技术经经济指指标对对成本本的影影响，，系统统地研研究成成本变变动的的因素素，检检查成成本计计划的的合理理性，，并通通过成成本分分析，，深入入揭示示成本本变动动的规规律，，寻找找降低低施工工项目目成本本的途途径，，以便便有效效地进进行成成本控控制。。成本本偏差差的控控制，，分析析是关关键，，纠偏偏是核核心，，要针针对分分析得得出的的偏差差发生生原因因，采采取切切实措措施，，加以以纠正正。影响成成本变变动的的因素素：一一是外外部的的属于于市场场经济济的因因素；；二是是内部部的属属于企企业经经营管管理的的因素素。成本分析的的基本方法法：比较法法、因素分分析法、差差额计算法法和比率法法。六.施工成本考考核施工成本考考核是指在在施工项目目完成后，，对施工项项目成本形形成中的各各责任者，，按施工项项目成本目目标责任制制的有关规规定，将成成本的实际际指标与计计划、定额额、预算进进行对比和和考核，评评定施工项项目成本计计划的完成成情况和各各责任者的的业绩，并并以此给以以相应的奖奖励和处罚罚。通过成本考考核，做到到有奖有惩惩，赏罚分分明，才能能有效地调调动每一位位员工在各各自施工岗岗位上努力力完成目标标成本的积积极性，为为降低施工工项目成本本和增加企企业的积累累，做出自自己的贡献献。施工成本考考核是衡量量成本降低低的实际成成果，也是是对成本指指标完成情情况的总结结和评价。。施工成本本考核的工工作内容包包括：●企业对项项目经理的的考核；●●项目经经理对各部部门及专业业管理人员员的考核；；

●项目目管理效益益的评价；；

●施工工成本管理理的奖罚。。5.2.2施工成本管管理的措施施●组织措施；；

●技术术措施；●●经济措措施；●●合同措施施。组织措施组织措施是是从施工成成本管理的的组织方面面采取的措措施。施工工成本控制制是全员的的活动，如如实行项目目经理责任任制，落实实施工成本本管理的组组织机构和和人员，明明确各级施施工成本管管理人员的的任务和职职能分工、、权利和责责任。施工工成本管理理不仅是专专业成本管管理人员的的工作，各各级项目管管理人员都都负有成本本控制责任任。组织措施组织措施的的另一方面面是编制施施工成本控控制工作计计划、确定定合理详细细的工作流流程。要做好施工工采购规划划，通过生生产要素的的优化配置置、合理使使用、动态态管理，有有效控制实实际成本；；加强施工定定额管理和和施工任务务单管理，，控制活劳劳动和物化化劳动的消消耗；加强施工调调度，避免免因施工计计划不周和和盲目调度度造成窝工工损失、机机械利用率率降低、物物料积压等等而使施工工成本增加加。成本控制工工作只有建建立在科学学管理的基基础之上，，具备合理理的管理体体制，完善善的规章制制度，稳定定的作业秩秩序，完整整准确的信信息传递，，才能取得得成效。组织措施是是其他各类类措施的前前提和保障障，而且一一般不需要要增加什么么费用，运运用得当可可以收到良良好的效果果。技术措施技术措施不不仅对解决决施工成本本管理过程程中的技术术问题是不不可缺少的的，而且对对纠正施工工成本管理理目标偏差差也有相当当重要的作作用。因此此，运用技技术纠偏措措施的关键键，一是要要能提出多多个不同的的技术方案案，二是要要对不同的的技术方案案进行技术术经济分析析。技术措施施工过程中中降低成本本的技术措措施：进行技术经经济分析，，确定最佳佳的施工方方案。结合施工方方法，进行行材料使用用的比选，，在满足功功能要求的的前提下，，通过代用用、改变配配合比、使使用添加剂剂等方法降降低材料消消耗的费用用。确定最合适适的施工机机械、设备备使用方案案。结合项目的的施工组织织设计及自自然地理条条件，降低低材料的库库存成本和和运输成本本。先进的施工工技术的应应用，新材材料的运用用，新开发发机械设备备的使用等等。在实践中，，也要避免免仅从技术术角度选定定方案而忽忽视对其经经济效果的的分析论证证。经济措施编制资金使使用计划，，确定、分分解施工成成本管理目目标。对施工成本本管理目标标进行风险险分析，并并制定防范范性对策。。对各种支出出，应认真真做好资金金的使用计计划，并在在施工中严严格控制各各项开支。。及时准确地地记录、收收集、整理理、核算实实际发生的的成本。对各种变更更，及时做做好增减账账，及时落落实业主签签证，及时时结算工程程款。通过偏差分分析和未完完工工程预预测，可发发现一些潜潜在的问题题将引起未未完工程施施工成本增增加，对这这些问题应应以主动控控制为出发发点，及时时采取预防防措施。经济措施的的运用绝不不仅仅是财财务人员的的事情。合同措施首先是选用用合适的合合同结构，，对各种合合同结构模模式进行分分析、比较较，在合同同谈判时，，要争取选选用适合于于工程规模模、性质和和特点的合合同结构模模式。其次，在合合同的条款款中应仔细细考虑一切切影响成本本和效益的的因素，特特别是潜在在的风险因因素。通过过对引起成成本变动的的风险因素素的识别和和分析，采采取必要的的风险对策策，如通过过合理的方方式，增加加承担风险险的个体数数量，降低低损失发生生的比例，，并最终使使这些策略略反映在合合同的具体体条款中。。在合同执行行期间，合合同管理的的措施既要要密切注视视对方合同同执行的情情况，以寻寻求合同索索赔的机会会；同时也也要密切关关注自己履履行合同的的情况，以以防止被对对方索赔。。5.3施工项目成成本预测是指通过取取得的历史史数字资料料，采用经经验总结、、统计分析析及数学模模型的方法法对成本进进行判断和和推测。5.3.1施工成本预预测的作用用投标决策的的依据编制成本计计划的基础础成本管理的的重要环节节5.3.2成本预测的的过程1.制定预测计计划：组织织领导及工工作布置，，配合的部部门，时间间进度，收收集材料的的范围等。。2.收集和整理理预测资料料:纵向资料（（施工单位位材料消耗耗历史数据据，横向资资料（同类类施工项目目的成本资资料）3.选择预测方方法：定性性（专家会会议法、主主观概率法法、德尔斐斐法）定量量成本预测的的过程4.成本初步预预测5.影响成本水水平的因素素预测：物物价变化、、劳动生产产率、物料料消耗指标标、管理费费用等6.成本预测，，确定成本本情况，包包括人材机机和其他直直接费。7.分析预测误误差制定预测计划收集整理预测资料初步成本预测预测影响成本水平的因素及其结果成本预测选择预测方法5.4施工成本计计划的编制制依据和编编制方法5.4.1施工成本计计划的编制制依据合同报价书书、施工预预算；施工工组织设计计或施工方方案；人、、材、机市市场价格；；公司颁布布的材料指指导价格、、内部机械械台班价格格、内部劳劳动力价格格；周转设设备内部租租赁价格、、摊销损耗耗标准；已已签订的工工程合同、、分包合同同；结构外外加工计划划和价格；；有关财务务成本核算算制度和财财务历史资资料；其他他相关资料料。5.4.2施工成本计计划的编制制方法按施工成本本组成编制制施工成本本计划施工成本人工费材料费机械费措施费间接费按子项目组组成编制施施工成本计计划单项工程施工成本单项工程1施工成本单项工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程21施工成本分项工程221施工成本分项工程221施工成本。。。。。。。。。。。。。。。。。。按工程进度度编制施工工成本计划划5.5施工成本控控制的依据据和方法5.5.1施工成本控控制的依据据工程承包合合同施工成本计计划进度报告工程变更5.5.2施工成本控控制的步骤骤比较分析预测纠偏检查5.5.3施工成本控控制的方法法挣得值法（（赢得值法法）挣值法又称称为赢得值值法或偏差差分析法.挣得值分析析法是在工工程项目实实施中使用用较多的一一种方法，，是对项目目进度和费费用进行综综合控制的的一种有效效方法。1967年美国国防防部开发了了挣值法并并成功地将将其应用于于国防工程程中。并逐逐步获得广广泛应用。。挣值法的核核心是将项项目在任一一时间的计计划指标，，完成状况况和资源耗耗费综合度度量。将进进度转化为为货币，或或人工时，，工程量如如：钢材吨吨数，水泥泥立方米，，管道米数数或文件页页数。挣值法的价价值在于将将项目的进进度和费用用综合度量量，从而能能准确描述述项目的进进展状态。。挣值法的的另一个重重要优点是是可以预测测项目可能能发生的工工期滞后量量和费用超超支量，从从而及时采采取纠正措措施，为项项目管理和和控制提供供了有效手手段。挣得值方法法的基本参参数计划工作量量的预算费费用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指项目实实施过程中中某阶段计计划要求完完成的工作作量所需的的预算费用用。计算公公式为：BCWS=计划工作量量×预算定额。。BCWS主要是反映映进度计划划应当完成成的工作量量(用费用表示示)。BCWS是与时间相相联系的，，当考虑资资金累计曲曲线时，是是在项目目预算s曲线上的某某一点的值值。当考虑虑某一项作作业或某一一时间段时时，例如某某一月份，，bcws是该作业或或该月份包包含作业的的预算费用用。挣得值方法法的基本参参数已完成工作作量的实际际费用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指项目实实施过程中中某阶段实实际完成的的工作量所所消耗的费费用。ACWP主要是反映映项目执行行的实际消消耗指标。。挣得值方法法的基本参参数已完工作量量的预算成成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。或称挣值值、盈值和和挣得值。。BCWP是指项目实施施过程中某阶阶段按实际完完成工作量及及按预算定额额计算出来的的费用，即挣挣得值(EarnedValue)。BCWP的计算公式为为：ＢＣＷＰＰ=已完工作量×预算定额。bcwp的实质内容是是将已完成的的工作量用预预算费用来度度量。挣值法评价曲曲线挣值法评价曲曲线如图所示示，下图的横横坐标表示时时间，纵坐标标则表示费用用。BCWS曲线为计划工工作量的预算算费用曲线，，表示项目投投入的费用随随时间的推移移在不断积累累，直至项目目结束达到它它的最大值，，所以曲线呈呈S形状，也称为为S曲线。ACWP已完成工作量量的实际费用用，同样是进进度的时间参参数，随项目目推进而不断断增加的，也也是呈S形的曲线。利用挣值法评评价曲线可进进行费用进度度评价，图中中所示的项目目，CV<0，SV<0，这表示项目目执行效果不不佳，即费用用超支，进度度延误，应采采取相应的补补救措施。ACV挣得值方法的的四个评价指指标费用偏差(CostVariance-CV)：CV是指检查期间间BCWP与ACWP之间的差异，，计算公式为为CV=BCWP-ACWP当CV为负值时表示示执行效果不不佳，即实际际消费费用超超过预算值即即超支。当CV为正值时表示示实际消耗费费用低于预算算值，表示有有节余或效率率高。若CV=0,表示项目按计计划执行。挣得值方法的的四个评价指指标进度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是指检查日期期BCWP与BCWS之间的差异。。其计算公式式为SV=BCWP-BCWS当SV为正值时表示示进度提前。。当SV为负值表示进进度延误。若SV=0，表明进度按按计划执行。。挣得值方法的的四个评价指指标费用执行指标标(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指挣得值与与实际费用值值之比。CPI=BCWP／ACWP当CPI＞1表示低于预算算当CPI＜1表示超出预算算当CPI＝1表示实际费用用与预算费用用吻合。若CPI=1,表明项目费用用按计划进行行。进度执行指标标(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指项目挣得得值与计划值值之比，即SPI=BCWP／BCWS当SPI＞1表示进度提前前，SPI＜1表示进度延误误，SPI＝1表示实际进度度等于计划进进度。挣得值方法的的四个评价指指标挣值度量方法法线性增长计量量：费用按比比例平均分配配给整个工期期，完成量百百分比记入挣挣值。50-50规则：作业开开始计入50%费用，作业结结束计入剩余余的50%。当作业具有有多个子作业业时采用.工程量计量：：例如全部桩桩基300根，150万元。每完成成一根，挣值值0。5万元。节点计量：将将工程分为多多个进度节点点并赋以挣值值，每完成一一个节点计入入该节点挣值值，设备定制制可用此方法法。挣值分析应用用例1：某土方工程程挣值分析某土方工程总总挖方量为4000立方米。预算算单价为45元/立方米。该挖挖方工程预算算总费用为180000元。计划用10天完成，每天天400立方米。开工后第7天早晨刚上班班时业主项目目管理人员前前去测量，取取得了两个数数据：已完成成挖方2000立方米，支付付给承包单位位的工程进度度款累计已达达120000元。项目管理人员员先计算已完完工作预算费费用，得BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元接着，查看项项目计划，计计划表明，开开工后第6天结束时，承承包单位应得得到的工程进进度款累计额额为BCWS=108000元。进一步计算得得：费用偏差：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包包单位已经超超支。进度偏差：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包包单位进度已已经拖延。表表示项目进度度落后，较预预算还有相当当于价值18000元的工作量没没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，，所以承包单单位的进度已已经落后1天。另外，还可以以使用费用实实施指数CPI和进度实施指指数SPI测量工作是否否按照计划进进行。CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75.SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83.CPI和SPI都小于1，给该项目亮亮了黄牌。挣值分析应用用-例2某施工项目进进行到17周时对前16周的工作进行行了统计检查查，有关情况况见下表：问题：1.求出前16周的挣得值及及16周末的挣得值值。2.求出16周的CV与SV3.求出16周的CPI、SPI并分析成本和和进度情况工作代号计划完成工作预算费用（万元）已完成工作量（%）实际发生费用（万元）A300100310B280100290C260100250D560100560E72050320F450100430G60040270H36000I35080300J290100260K15000L180100180解：工作代号计划完成工作预算费用（万元）