村工程员工作计划6篇

Word———村工程员工作计划6篇为了让自己的工作时间可以充分的使用，肯定要写工作方案，提前制定一份系统的工作方案可以关心职场人查漏补缺，以下是我细心为您推举的村工程员工作方案6篇，供大家参考。

村工程员工作方案篇1

一、目标概况

1、新的一年到来，面对酒店行业竞争越来越烈的现实，以及酒店经营面临着店面陈旧、设备老化问题，为保证整体店面形像和经营理念，给就餐客人一个舒适的硬环境，工程部必需全力维护店面、设备设施保养工作，有了舒适的环境和美味菜品，才能成为顾客至上的理由。

二、重点工作

1、改进以望工作方式，增加服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，为分店供应更优质的服务。

2、改进工作服务程序，加强主动性服务意识，协调好与各部门之间的工作准时性、有效性，遇事不推诿，多做事。

3、根据修理保养方案，抓好对大型设备的检修保养，做好对前厅后厨设备的换季检修，日常维护，加强对餐厅、厨房、员工宿舍的电器、管道周期保养巡检。

4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废管理方法，掌握降低物耗能耗成本。

1把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量○

和寿命。

2合理掌握设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象，加强对各部门水电气能○

源使用检查。

3修旧利废加强考核和统计，杜绝只管更换不管细心修理的不良作风。○

4严格掌握外委修理，能自行修理的尽量自行修理，尽量掌握修理成本。○

5乐观做好设备早期维护保养工作，做到未用设备先保养设备。○

三、详细方案；

1月份为平安检查月，主要检查分店营业区，后厨设备以及员工宿社平安进行检查，并做记录备案。

2月份无工作方案，2月份是春节，利用春节时期自学一些专业的学问，3月份店面方案维护月，下分店检查记录必要维护的工程，并做出工程预算上报。4月份修理维护施工月，支配工程人员进行工程维护，方案后厨风机清洗工作，4月低完成。

5月份夏季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，5月低完成。

6月份平安用电月，进入夏天是用电高峰期，针对酒店用电设备及线路进行排查，并做记录和准时处理，6月低完成。

7、8、月份无方案、不定期下分店巡查，发觉问题准时处理。

9月份工作重点自来水，对分店用水设备进行检查和处理，杜绝跑冒滴漏现象。10月份冬季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，10月低完成。

11月份平安用电月，冬季用电高峰月，争对酒店用电设备及线路进行排查，并做记录和准时处理，11月低完成。

12月份煤气平安月，检查煤气房，煤缸、煤气软管、主管道、以及灶上炉具做全面检查和维护，并做记录备案。

村工程员工作方案篇2

一、工程项目管理部人员工作方案

1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。

2.参加施工图纸会审工作。

3.主持施工方案、总进度方案、质量掌握方案的编制工作，以及工程项目划分、见证方案的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量掌握方案并监督实施。

4.工程项目管理部人员自身要仔细学习gb/t19001标准、公(转载于:w:工程管理工作方案)司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、掌握难度大、影响大、阅历欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量掌握点，实行重点掌握，发觉偏差准时纠偏。

5.定期对项目部的质量、平安、进度等状况进行检查。

二、对项目部的检查工作方案

1、质量管理方面

（1）检查项目部质检员、试验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗状况及对该岗位工作的熟识状况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训

训，不断更新学问以适应现在越来越的工程采纳新工艺、新技术、新材料的技术要求。

（2）人员培训方案，为提高工程中质量管理水平，必需使质量管理岗位人员具备相应的质量管理力量，首先要求无证从事质

量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新学问以适应现在越来越的工程采纳新工艺、新技术、新材料的技术要求。

（3）技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。

（4）测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避开消失错误。测量人员必需娴熟的把握仪器的使用，减小测量过程中的误差。

2.平安管理方面

检查项目部平安生产方案的编制状况，并提出修改看法。严格检查平安生产工作的落实状况。

（1）贯彻落实“平安第一，预防为主”的平安管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的平安生产管理机构、制定平安技术措施以及加强施工现场平安标准化的管理，落实平安生产责任制，始终把平安放在首位。

（2）进场前应依据集团下发的危急源辨识手册对本工程进行危急源的辨识工作，对重大危急源制定专项应急预案，对一般危急源制定完善的平安生产预案并进行相

应平安预案的演练。

（3）定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级平安教育及平安技术交底的落实状况。

（4）掌握目标：

①削减一般平安事故，避开重大平安事故。

②公司对工程有创建平安文明工地要求的，开工前进行创建平安文明工地的方案的编制，施工过程中定期检查方案的落实状况，努力完成建平安文明工地任务。

村工程员工作方案篇3

冬防保温工作是保证设备在低温环境下平安运行的重要保障，为贯彻落实总公司冬防保温工作的部署，保障我厂20xx年冬季平安生产工作的顺当进行，我厂建立冬防工作领导小组和专项工作小组，本着“早方案、早预备、早组织、早动手、早落实”的工作思路，结合当前装置设备运行状况，针对冬防保温薄弱环节特制定本年度冬防保温工作方案

一、工作领导小组：

组长：

副组长：

成员：

二、时间支配：

20xx年10月16日~10月30日

三、冬防保温工作内容：

1、设备防腐保温

负责人：

采暖泵、循环水泵管线及泵体的除锈刷漆；氨压机/丙烷机、压缩机机体阀门的除锈刷漆；站内各常用阀门的除锈刷漆；

2、采暖设备检修

负责人：

采暖泵检查：泵体修理保养、检查叶轮、更换轴封、轴套；水套炉/采暖换热器检查：压力表、平安阀、更换液位计护板、检查燃气阀门、清理烟道；在入冬前要在负责人在场下进行采暖系统的试运行；水套炉修理，修理后维护保养（包隔热层、刷放热漆）

3、电伴热系统

负责人：

检查各路电热带的绝缘、掌握元件和电器元件的完好性；在确保系统检查完好的状况下，由专业电工监督连续运行24小时；

4、暖气改造

负责人：

值班室暖气片全部更换

5、柴油发电机检查保养

负责人：

检查发电机有无损坏、渗漏，皮带是否松弛磨损；在确保发电机检查完好的状况下，由专业电工监督空载运行

6、冬季应急物资储备

负责人：

确保冬季应急物资(甲醇、柴油、胶管、毛毡、玻璃丝布等)，确保应急物资储备量可连续使用5-7天

7、员工冬季劳保物品配发

负责人：

对职工个人的防寒劳保用品进行检查，准时补充缺失和坏损的防寒服，防寒帽、防寒手套、防寒鞋，确保寒冬季节职工平安完成工作

8、编写冬季生产运行方案和应急处置方案，加强冬防工作教育

负责人：

依据冬季生产特点，编写冬季生产运行方案，保障低温下各站平安稳定高效生产；加强员工冬防教育，对员工进行突发恶劣天气（如暴风雪）的应急处置培训，开展突发恶劣天气应急实际演练

四、工作要求：

1、各负责人依据厂冬防保温现场检查整改内容逐项落实完成本职工作内容；

2、本着平安第一的原则，严禁三违行为的发生；

3、采暖系统、伴热系统和柴油发电机的试运要求主要负责人亲自巡检，尤其是在试运初期应加密巡检。消退跑冒滴渗部位，循环不畅和温度不足之处应马上修理；

4、冬防教育职工培训工作要切实落实，应急演练要结合生产实际保证效果。

5、各项工作进程要有记录，完成后仔细填写反馈表

xxxxx厂

20xx.10.16

村工程员工作方案篇4

一、人员支配：

根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的9名，其中包括主管1名，办公大楼各支配3名、住宅区支配1名设备、设施责任人；变配电系统运行3名；弱电修理员1名。以上编制含24小时的.值班制度。

二、工作方案

一：加强工程部的服务意识

目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊在方式与质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高组员的服务质量、规范服务用语、服务效率等；征得业主们的满足。

二：完善制度，明确责任，保障部门良性运行。

对于本服务区特殊的环境因素，更要使工程部成为物业和业主之间进展良好沟通关系的纽带。完善制度，制定相应的工作责任区，针对服务的形态，改进工作制度，以更适合目前工作的开展；从设备管理到人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，实施目标明确，分工详细，既分工又合作的工作方式，确保本部门工作的良性运行。

三：加强设备的监管、加强成本意识

工程部负责全部办公、住宅区的设备、设施的维护管理，直接关系物业成本的管控。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，并根据规范操作是监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设备维护侧重点地规划到详细人员。

四：开展培训，强化学习，提高组员的技能水平

就目前工程部服务的范围，还非常有限，特殊局限与自身学问的结构，为进一步供应工作效能，适当开展理论学习、加强业务培训，使组员的服务意识和自身素养得到不断提高，提倡相互学习，取长补短，提高整体队伍的技能水平。

五：针对设备维护保养的特点，拟定相应的周方案，细化工作目标。

三、除了仔细完成日常业主们的报修任务外，为迎接国优复评，有方案地开展公共区域设施设备的修理保养工作，详细内容包括：

一：大楼智能化系统（包括ba系统、门禁系统）的把握及日常监管工作。

二：电梯的保养及故障排解的培训工作。

三：消防泵房消防报警系统修理保养工作。

四：大楼政府空调修理保养工作。

五：给排水、暖通系统的维护工作。

六：红外报警系统监视系统的维护保养工作

七：变配电系统的修理保养工作。

八：公共土建部分修理工作。

本部门将通过开展以上工作，呈现以工程部为窗口的服务形象，树立“优质服务、业主至上”的服务意识，为业主们供应更优质贴心的服务，为物业公司今后的进展制造更好的条件。

村工程员工作方案篇5

1.工程部筹建办公室的设立(包括办公用品、设备及秘书的聘请并入职);

2.与业主及酒店施工单位负责人联系，索取整个酒店的全部设计图纸(包括土建、每层平面设计、装修、各机电设备系统安装);

3.依据施工单位供应的图纸，到酒店施工现场进行实地察看，并按每个系统有规律地记录实际施工与图纸的差异，实际酒店的需求与图纸的差异，向有关方面反映;

4.制定本部门的组织架构图及人员编制提交总经理;

5.征求各部门总监对酒店施工与原设计以及实际经营所需的差距提出建议，并整理成正规文件上报总经理及有关部门;

6.复制各部门全部的平面设计图给每个部门总监，并按酒店的运作规律，各部门的'要求，设计、支配酒店各后勤用地的位置(如办公室、仓库等);

7.依据施工工程进度，可提前聘请各系统工程师，并放置于工地。实际了解本系统设备安装线路等。并绘下线路图，以便接收酒店后的使用、修理、保养;

8.跟催、督促业主或施工单位按开业后的标准装修样板房，待业主、管理、总经理等确认后全部客房才能装修施工;

9.制定本部门开业所需之物品及修理工具的选购清单、工程部所需印刷品之印刷方案送财务部汇总;

10.制定工程部筹建期间的规章制度及开业后各系统、各级别员工的职能、工作描述及整个工程部工作政策与程序;

11.制定培训员工的培训方案及课程支配;

12.制定聘请员工的方案：包括职位、人数、标准、初试、复试的试题、录用程序等;

13.跟催各机电系统的设备安装状况，准时向酒店有关领导及部门总监汇报工程进度;

14.实施员工聘请，但除系统工程师外，全部工程人员可在开业前二个月才入职;

15.制定酒店开业后一年内工程部总的费用预算(包括全酒店每月用水、电、煤气、修理费用、员工工资等);

16.制定接收整个酒店的验收检查表(分每个部门、每个系统等);

17.与各部门总监争论开业后工程部与各部门的工作协作问题;

18.依据施工进度及酒店开业时间逐步验收下列机电设备：

18.1机梯

18.2供电系统

18.3湿式消防系统、烟感消防系统、消防主机、消防联动柜：加压风机、排烟风机

18.4验收空调系统

18.5验收锅炉蒸汽系统

18.6验收供、排水系统

18.7验收楼宇自控系统

18.8验收总机房

18.9卫星天线、闭路电视、背景音乐、广播系统

18.10保安监控系统

18.11煤气调压站及煤气系统

19.开业前的预备

19.1员工到酒店现场生疏环境及现场培训;

19.2领取开业时必需之物品及修理工具并妥当存放及作记录;

19.3确保各机电设备正常运行;

20.帮助各部门接收酒店各部分;

21.开业典礼的预备工作;

22.开业前，绘制出一套按酒店实际装修、施工及机电设备安装的线路图存入工程部资料保管室保管。

村工程员工作方案篇6

工程部综合目前项目进展状况，在乐观稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下:

“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和分散力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。

a、乐宾百货内部照明改造工程完成

b、新世界广场外檐泛光工程完成

c、工程合格率达到100%

d、工地重大平安事故零发生

（一）开工建设及规模

20**年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，根据公司预定开工日期开工建设。

（二）质量掌握目标

各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。

（三）进度管理目标

完成公司下达的年度方案目标，实现进度管理合同目标。

（四）成本掌握目标

完成公司下达的各种成本掌握目标，完成成本掌握合同目标，进度掌握目标。

（五）平安文明措施

平安文明措施主要从以下两个方面来抓；

1）资质证件管理方面

a、业务合作单位平安生产资质审查备案管理

b、施工机械设检测备案

c、特种作业人员上岗证审查备案

d、专业技术、专业管理平安人员资质审查备案