管理会计答案241395

P7单项选择题：1A2A多项选择题：1AC2ABE讨论题.管理会计主要包括“规划与决策会计”和“控制与企业业绩评价会计”两大部分.1.准确性2.相关性3.可理解性4.及时性5.成本与效益原贝UP171.B2.(1)按照高低点法公式有：b=(维修成本最高点-维修成本最低点)/(机器小时最高点-机器小时最低点)=(500-280)/(460-140)=0.6875a二维修成本最高点-单位变动成本*机器小时最高点=500-0.6875*140=183.75所以：y=18.75+0.6875x⑵假设机器工作小时预计为480小时，则维修成本为y=183.75+0.6875*480=513.75P28单项选择题乙和丁的利润=200+420=620（元）方案（3）最优。P125每年提折旧=30000/4=7500（元）息税前利润=6000*（6-4）-8000-0=4000（元）年均净现金流量=4000+7500=11500（元）计算净现值：NPV=11500*（P/A,12%,4）-3000=4928.95（元）由于该投资方案的净现值为正数，故机器应该更新。（1）1000*（S/A,12%,3）=X*（P/A,12%,7）得出3374.4=4.5638*X得出X=739.38万元（2）不考虑货币时间价值，回收期为3.75年；考虑货币时间价值，回收期为5.29年（1）计算各年的净现金流量：设备原值=200000+240000+280000=720000（元）NFCo=-720000（元）每年设备折旧费=（720000-20000）/5=140000（元）每年增加销售收入①800000元每年增加付现成本②480000+100000=580000（元）每年增加折旧③140000元每年增加税前利润④二①-②-③=80000元所得税⑤=④*40%=32000元每年增加税后净利润⑥=④-⑤=48000元每年营业净现金流量⑦二①-②-⑤二188000元项目寿命期末净残值收入为20000元，则NFCi-4=188000（元）NFC5=188000+20000=208000（元）（2）计算净现值：NPV=188000^PVIFA18%, 4+208000*PVIF18%,5-720000=188000*2.6901+208000*0.437-720000二505738.8+90896-720000—123365.2（元）由于该投资方案的净现值为负数，故方案不可行。P141单项选择题1A2B3C4C5B6B7D8A9B10D多项选择题1ABE2BCDE3CDE4BCDE计算分析题项目3月4月期初现金金额5000055000力口：销售现金收入230000300000减：现金支出购原材料180000180000工资3000030000租金1200012000其他费用30004000税金90000支出合计225000316000现金多余或不足5500039000银行借款—11000期末现金余额5500050000P158单项选择题1A2C3A4D5A多项选择题1BCD2AC计算分析题.（1）变动性制造费用的效率差异=0.36*（200*500-200*600）=-7200（元）（2）变动性制造费用耗费差异=200*500*（0.4-0.36）=4000（元）.固定性制造费用标准分配率=240000/80000=3固定性制造费用效率差异二（80000-64000）*3=48000（元）固定性制造费用支出差异=246800-240000=6800（元）固定性制造费用生产能力差异=240000-70000*3=30000（元）2.直接材料价格差异=1250*（13750/1250-10）1250（元）直接材料数量差异二（1250-10*100）*10=2500（元）直接材料成本差异二13750-100*10*10=3750（元）固定性制造费用标准分配率=4500/（9*100）=5固定性制造费用生产能力差异二4500-10*120*5二-1500（元）固定性制造费用支出差异=4200-4500二-300（元）固定性制造费用效率差异=120*10*5-120*9*5=600（元）P181单项选择题ID2C3A4B5A6A7A多项选择题1ABCDE2BDE3AC4BE计算分析题.边际贡献总额=5000*（1-70%）=1500（万元）分部经理边际贡献=1500-（800-500）=1200（万元）分部利润二1200-500=700（万元）.投资报酬率=（700-1000*5%）/（5000-1000）=650/4000=16.25%剩余收益二(5000-1000)*(16.25%-10%)=250(万元)IC2A3B4A5C6ABD7C8A9DIOC11A12B13A多项选择题1ABC2AE3AE4BCDE5BD计算分析题在完全成本法下，产品成本包括固定性制造费用，所以单位产品成本=8+96000/32000=11(元)项目24000*20=480000销售收入24000*20=480000减：销售生产成本期初存货成本减：销售生产成本期初存货成本0力口：本期生产成本=272000可佚销售产品成本减：期末存货成本=21333销售成本合计销售毛利减：销售和管理费用营业利润32000*(8+32000/96000)2720008000*(8+(32000/96000))2506672293336000223333P51单项选择题1C2D3B4A5C6B7D8A9DIOC11D12B13C14B15C16C17C18A19D20D多项选择题1ABCD2BCD3ABCD4BCDE5CD6ACD7ABC8ABC9ABD10CD计算分析题(1)单位边际贡献二10-6二4(元)边际贡献率=4/10*100%=40%保本点销售量二1600/4=400(件)安全边际量=1000-400=600(件)(2)利润二安全边际量*单位边际贡献=600*4=2400(元)(1)单位变动成本率=(32000-8000)/32000=75%(2)固定成本总额二24000*(1-75%)=6000(3)固定成本增加幅度二(8000-6000)/6000*100%=33.33%销售额增加幅度二(32000-24000)/24000*100%=33.33%(1)6000*20+4000*10=16000(元)A产品销售比例=6000*20/16000*100%=75%B产品销售比例=4000*10/16000*100%=25%综合盈亏保本点销售额=36000/(40%*75%+60%*25%)=80000(元)A产品盈亏保本点销售额=80000*75%=60000(元)B产品盈亏保本点销售额二80000*25%=20000(元)(2)A产品盈亏保本点销售量二60000/20=3000(件)产品盈亏保本点销售量=20000/10=2000(件)(1)2016年变动成本=600000*70%+250000*40%=520000(元)2016年固定成本二600000*30%+250000*60%=330000(元)2016年贡献边际率二(800000-520000)/800000=35%2017年保本点销售额=(330000+20000)/35%=1000000(元)(3) 2017年实现目标利润的销售额二(330000+20000+70000)/35%=1228571(元)P71单项选择题1B2C3A4D5D6B多项选择题1ACDE2CDE3ABCD计算分析题1项目基期计划期变动量变动额变动率销量5000件6000件1000件20%单价150元150元销售额75000090000015000020%

元元元单位变动成本100元100元变动成本总额500000元600000元100000元20%边际贡献总额250000元300000元50000元20%固定成本100000元100000元营业利润150000元200000元50000元33.33%经营杠杆系数(DOL)=(150000-50000)/(750000-150000)=100000/600000=0.17预计利润=150000*(1+20%*0.17)=274500(元).(1)预测7月销售量=(950+1050+1100+1100+1200+1200)/6=1100(台)(2)S8=(1050+1100+1100+1200+1200+1100)/6=1125(台)(1)S10=0.3*35000+(1-0.3)*34200=34440(件)yl0=1500+6X=1500+6*34440=208140(元)P110.(1) 差别损益分析表将80%甲半成品深直接出售80%差异额

加工为乙产成品的甲半成品相关收入30*80*99%=2376020*80=16000+7760相关成本合计40000+4000其中：加工成本5*800=40000差别损益+3760决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,这样可以使企业多获得3760元的利润。（2） 差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入30*80*99%=2376020*80=16000+7760相关成本合计80000+8000其中：加工成本5*800=40000机会成本40000差别损益-240决策结论:不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,否则将使企业多损失240元的利润。（3） 差别损益分析表

将全部甲半成品深加工为乙产成品直接出售甲半成品差异额相关收入30*1000=3000020*1000=20000+10000相关成本合计100000+10000其中：加工成本5*100=50000机会成本50000差别损益0决策结论：两方案任选其一。2.(1)绝对剩余生产能力=1200-1000=200(件)追加订货不冲突正常任务差别损益分析表接受追加订货拒绝追加订货差异额相关成关成本合计11000011000其中：增量成本11000差别损益3000因为差别损益指标为+3000元，所以应当接受追加订货,

这可使得企业多获得3000元利润。（2） 差别损益分析表接受追加订货拒绝追加订货差异额相关成关成本合计12000012000其中：增量成本110000专属成本10000差别损益2000因为差别损益指标为+2000元，所以应当接受此项追加订货，这可使得企业多获得2000元利润。（3） 差别损益分析表接受追加订货拒绝追加订货差异额相关成关成本合计16000016000其中：增量成本110000专属成本50000

差别损益-2000因为差别损益指标为-2000元，所以应当拒绝追加订货,否则将使企业多损失2000元利润。(4) 差别损益分析表接受追加订货拒绝追加订货差异额相关成本21000021000相关成本合计21900021900其中：增量成本110000机会成本10000专属成本9000差别损益-900因为差别损益指标为-900元