电力工程公司绩效考核办法

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电力工程公司绩效考核办法

现代公司的发展战略，建‚一强三优‛电力公司（以下简称公司）

调动所属单位全体干部职工的工作积极性，立有效的激励和约束机制，

全面落实绩效考核工作，特制定本办法。

华北市电力公司、所属单位绩效考核是电力公司依据国家、第二条

电网有限公司和电力公司的各项法规、制度、条例、办法和规定，对

所属单位进行管理并强化其责任意识、约束其经营行为的管理方式。

确定各单电力公司根据各所属单位的经营范围和业务特点，第三条

位的业绩考核指标及考核指标目标值。

本办法遵循下列原则：第四条

要突出公司发展战略和核心业务关键性和全面性相结合原则。（一）

并在此基础上统筹兼顾公司所承担的全面工作。落实重点工作；目标，

设臵关键指标考核要体现公司整普遍性和特殊性相结合原则。（二）

同时结合各单位特点设臵分类指体工作目标和对各单位的共性要求，

标考核。

（三）简洁性和实效性相结合原则。考核指标设臵力求少而精，考核

方式要简单易行，明确引导公司主营业务和战略重点的有效落实。

六个生产十六个供电公司、本办法适用于以下所属单位：第六五条

单位（输电公司、变电公司、通信自动化公司、试验研究中心、电缆

、三个其它单位（客户服务中心、培训中公司、电力电能计量中心）

，六个关联单位（电力工程公司、电力设计心、综合产业管理中心）

、物资公司、物院、电力工程管理中心（市供用电建设承发包公司）

。业管理公司和北京市路灯管理中心）

业绩考核的管理和运作第二章

成员公司领导任组长，设立电力公司绩效考核领导小组，第七六条

考核指主要负责审核考核办法、由公司本部有关部门的负责人组成。

标及目标值、考核结果等。

第八七条在绩效考核领导小组的领导下开展设立绩效考核办公室，

工作。办公室设在人力资源部，负责考核管理的日常工作，定期召开

办公室成员由公司本部有关部门的人并对考核结果公示。考核会议，

员组成。

所属单位考核内容第三章

年度公司对所属单位的绩效考核管理为采取季度统计，第十五八条

考核的方式。

分类指标和辅助对直属单位的考核内容包括关键指标、第十六九条

考核内容。关键指标是指在资产经营、安全生产、精神文明与党风廉

分类指标是指体现各单位政建设等方面对各单位要求的否决性内容。

业务范围和实际工作业绩的指标。电力公司

所属所属单位绩效考核管理暂行办法

则总第一章

现代公司‚一强三优‛为实现电力公司（以下简称公司）第一条

调动所属单位全体干部职建立有效的激励和约束机制，的发展战略，

工的工作积极性，全面落实绩效考核工作，特制定本办法。

促进公司系统建立有效的激励和约束机制，为加强和改善企业管理，

国际水准实现建设国内一流、企业负责人业绩考核工作的全面落实，

的现代电力企业发展目标，制定本办法。

华市电力公司、所属单位业绩效考核是电力公司依据国家、第二条

北电网有限公司和电力公司的各项法规、制度、条例、办法和规定，

约束其经营行为的管理方式。对所属单位进行管理并强化其责任意识、

确定各单电力公司根据各所属单位的经营范围和业务特点，第三条

位的业绩考核指标及考核指标目标值。

本办法遵循下列原则：第四三条

要突出公司发展战略和核心业务关键性和全面性相结合原则。（一）

落实重点工作；目标，并在此基础上统筹兼顾公司所承担的全面工作。

设臵保障关键指标考核要体现公普遍性和特殊性相结合原则。（二）

同时结合各单位特点设臵分司整体工作目标和对各单位的共性要求，

类指标考核。

（三）简洁性和实效性相结合原则。考核指标设臵力求少而精，考核

方式要简单易行，明确引导公司主营业务和战略重点的有效落实。

精神文明和党风安全指标、业绩效考核由资产经营指标、第五四条

廉政建设工作指标、优质服务、同业对标等考核内容组成。考核结果

并作为电力公司考核考核相关额度挂钩，与所属单位工资总额挂钩。

评价各各单位领导班子年度工作以及评选年度工作先进单位的依据。

业绩考核的管理和运作第二章

成公司领导任组长，设立电力公司绩效考核领导小组，第五第七条

员由总经理工作部、政治工作部、发展策划综合计划部、战略规划部

部、人力资源部、财务部、审计部、安全监督部、生产技术部、电网

行政管理部中心、农电工作部、科技信息部、市场营销部、基建设部、

保卫部、监察部室、工会等有关部门的负责人组成。主要负责审核考

核办法、考核指标及目标值、考核结果等。

在绩效考核领导小组的领导下开设立绩效考核办公室，第六第八条

展工作。办公室设在人力资源部，负责考核管理的日常工作，定期召

开考核会议，并对考核结果公示。办公室成员由总经理工作部、政治

工作部、发展策划部、综合计划部、战略规划部、人力资源部、财务

部、审计部、安全监督部、生产技术部、基建电网建设部、市场营销

保卫部、行政管理中心部、农电工作部、科技信息部、部、监察室部、

工会等有关部门的人员组成。

生技部是经营类指标考核的责任部门，营销部、财务部、第七第九条

发策部、上报指标考核结果。提出考核意见，主要负责制定考核办法，

基建部、计量中心、调通中心是其考核的配合部门。

主要负安全监督部是安全生产类指标考核的责任部门，第八第十条

责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。生产技术部、

基电网建设部部、市场营销部、农电工作部、调度通信中心是其考核

的配合部门。

政治工作部是精神文明与党风廉政建设类指标考核第九第十一条

的责任部门，主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核

结果。人力资源部、行政管理中心部、监察室部、工会是其考核的配

合部门。

主要负责市场营销部是优质服务类指标考核的责任部门，第十二条

制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。生产技术部、监

察室部、客服中心是其考核的配合部门

主要生产技术部是同业对标考核工作的责任部门。第十一第十三条

负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。

主要人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门。第十二第十四条

汇总考核指标目标协调考核管理工作，负责制定企业考核管理办法，

值和考核意见等，并提出具体的兑现方式。

直属所属单位考核第三章

公司对所属单位的绩效考核管理为年度考核。第十五条

对直属单位的考核内容包括基础考核内容和辅助考核内第十六条

关键指标是指在资产经基础考核内容分为关键指标和分类指标，容。

精神文明与党风廉政建设等方面对各单位要求的共性安全生产、营、

分类指标是指体现各单位业务即坚决不允许发生的重大事件。要求，

分；100基础考核最高得分为范围和实际工作业绩的指标。辅助考核

分。10内容最高考核得分为

对关联单位的考核内容为基础考核。

《北京电力公司绩效考核指各所属单位基础考核指标体系详见附件：

。标汇总表》

在以上考直属供电公司超额完成年度利润总额指标计划的，第十条

核内容基础上，还按照实际利润完成情况取得超额利润工资性奖励。

请参见附件超利奖励兑现的实施，超额利润工资性奖励由公司拨付。

。三《直属供电公司超额利润奖励办法》

关键指标中的资产经营的关键指标考核第一节

资产经营考核实行指标定量考核方式。第十六第十一条

经营指标的核定依据责任部分类经营指标二类。指标包括关键指标、

门制定的具体考核办法执行。

分类经营指标依据各单位特点分类确定。第十七条

资产经营关键指标的考核兑现第十八第十二条

直属供电公司直属供电公司的关键指标为利润总额和可控成本，)一(

。）8%分（扣减工资总额的8未完成利润总额的单位，扣减考核得分

（扣减分157扣减考核得分或未完成可控成本指标任意一项的单位，

。）10157%工资总额的

二(直属直属其他生产单位生产单位的直属生产单位直属生产单位、)

关键指标为可控成本。未完成保障关键指标的单位，扣减考核得分

。）1010%分（扣减工资总额的10

15（物业管理公司关键考核指标内容包括净利润电力工程公司、（三）

、分）10（净资产收益率、分）10（资产负债率、分）10（财经纪律指数

。分）

、物资公司、电电力工程管理中心（北京市供用电建设承发包公司）

、分）5（资产负债率、分）15（力设计院关键考核指标内容包括净利润

。分）10、财经纪律指数（分）5净资产收益率（

、财经纪律分）25市路灯管理中心关键考核指标内容包括财政预算（

。分）20指数（

（扣减工资总额的扣减指标相应的考核分值未完成指标的关联单位，

。相应百分比）

财务部、营销部、生技部是资产经营类指标考核的责任第十三条

部门，主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。

发策部、基建部、计量中心、调通中心是其考核的配合部门。

《电力公司分类指标考分类经营指标的考核兑现详见附件第十九条

。核办法》

‚应收电费余‚可控成本‛直属供电公司的分类经营指标为‚线损率‛

‚竣工决算完成‚应收帐款周转次数‛‚关口差错电量‛‚售电量‛额‛

‚陈欠电‚当年电费回收率‛‚陈欠电费回收率‛‚净资产增长率‛率‛

。30%得考核相关额度的全部完成分类经营指标的单位，。费回收率‛

直属生产单位和其它生产单位根据本单位的经营范围和业务特点选

‚、‚竣工决算完成率‛择不同的分类经营指标：、千伏综合网损率‛220

、千伏架空线路计划停运重复次数‛110千伏、220‚、‚关口差错电量‛

千110千伏、220‚、千伏架空线路非计划停运次数‛110千伏、220‚

110千伏、220‚、伏电缆计划停运重复次数‛千伏电缆非计划停运次

110千伏、220‚、千伏设备计划停运重复次数‛110千伏、220‚、数‛

‚调度、、千伏综合网损‛110千伏、200‚、千伏设备非计划停运次数‛

并按照相应指标考核办法计算辅助指标的扣等，自动化通信保障率‛

。具45%减分值。全部完成分类经营指标的单位，得考核相关额度的

体相关指标的扣减由各专业部门制定考核办法。

关键指标中的安全生产的关键指标考核第二节

对责任单位按比例扣减单位安全生产发生以下事故时，第二十四条

考核相关额度。

扣减考核办法第二十五一条

（一）直属供电公司供电公司

分108、每发生一起（次）电力生产人身死亡事故，扣减考核得分1

2010；全年此项考核内容累计扣分不超过）108%（扣减工资总额的

。）2010%分（扣减工资总额的

43、每发生一起（次）重大及以上电网、设备事故，扣减考核得分2

分86；全年此项考核内容累计扣分不超过）43%分（扣减工资总额的

。）86%（扣减工资总额的

3分（扣43、每发生一起（次）重大及以上火灾事故，扣减考核得分

分（扣86全年此项考核内容累计扣分不超过；）43%减工资总额的

。）86%减工资总额的

21、每发生一起（次）重大施工机械设备损坏事故，扣减考核得分4

全年此项考核内容累计扣分不超过；）21%分（扣减工资总额的42

。）42%分（扣减工资总额的

、每发生一起（次）性质恶劣、社会影响较大的责任事故，扣减考5

全年此项考核内容累计扣分；）21%分（扣减工资总额的21核得分

。）2%分（扣减工资总额的42不超过

、每发生一起（次）负同等及以上责任造成人身死亡的重大及以上6

全年此；）1%分（扣减工资总额的1交通安全事故，扣减考核得分

。）2%分（扣减工资总额的2项考核内容累计扣分不超过

、每发生一起（次）后果严重的信息安全重大事故，扣减考核得分7

分2全年此项考核内容累计扣分不超过；）1%（扣减工资总额的分1

（扣减工资总额的。）2%

（二）直属生产单位生产单位及其、直属其它生产单位生产单位、电

力工程公司、路灯管理中心的考核

分1110、每发生一起（次）电力生产人身死亡事故，扣减考核得分1

2220；全年此项考核内容累计扣分不超过）1110%（扣减工资总额的

。）2220%分（扣减工资总额的

53、每发生一起（次）重大及以上电网、设备事故，扣减考核得分2

；全年此项考核内容累计扣分不超过）53%分（扣减工资总额的106

。）106%分（扣减工资总额的

分（扣43、每发生一起（次）重大及以上火灾事故，扣减考核得分3

分（扣86全年此项考核内容累计扣分不超过；）43%减工资总额的

。）86%减工资总额的

2、每发生一起（次）重大施工机械设备损坏事故，扣减考核得分4

2%分（扣减工资总额的分4全年此项考核内容累计扣分不超过；）

。）4%（扣减工资总额的

、每发生一起（次）性质恶劣、社会影响较大的责任事故，扣减考5

全年此项考核内容累计扣分不；）3%分（扣减工资总额的3核得分

。）6%分（扣减工资总额的6超过

分（扣2、每发生一起（次）严重或重大教育事故，扣减考核得分6

分（扣减4全年此项考核内容累计扣分不超过；）2%减工资总额的

（此考核内容仅适用于培训中心）。）4%工资总额的

、每发生一起（次）负同等及以上责任造成人身死亡的重大及以上67

全年此；）1%分（扣减工资总额的1交通安全事故，扣减考核得分

项考核内容累计扣分不超过。）2%分（扣减工资总额的2

、每发生一起（次）后果严重的信息安全重大事故，扣减考核得分78

全年此项考核内容累计扣分不超；）0.51%（扣减工资总额的分10.5

。）11%分（扣减工资总额的12过

（三）电力设计院、物业管理公司、物资公司、电力工程管理中心的

考核

10、每发生一起电力生产人身重伤及以上事故，扣减考核得1分（扣

分（扣减15；全年此项考核内容累计扣分不超过）10%减工资总额的

）15%工资总额的

分（扣5、每发生一起（次）重大及以上火灾事故，扣减考核得分2

分（扣减10全年此项考核内容累计扣分不超过；）5%减工资总额的

。）10%工资总额的

3、每发生一起（次）性质恶劣、社会影响较大的责任事故，扣减考

全年此项考核内容累计扣分不；）5%分（扣减工资总额的5核得分

。）10%分（扣减工资总额的10超过

、每发生一起（次）负同等及以上责任造成人身死亡的重大及以上4

全年此；）3%分（扣减工资总额的3交通安全事故，扣减考核得分

。）5%分（扣减工资总额的5项考核内容累计扣分不超过

、每发生一起（次）后果严重的信息安全重大事故，扣减考核得分5

分5全年此项考核内容累计扣分不超过；）3%（扣减工资总额的分3

。）5%（扣减工资总额的

第二十七第十六条安全监督部是安全生产类指标考核的责任部门，

主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。生产技

术部、基建部、营销部、农电工作部、调度通信中心是其考核的配合

部门。具体相关指标的由安全监督部负责解释。

精神文明与党风廉政建设的关键指标考核关键指标中的第三节

考核办法第十七条

、每发生一起（次）本单位所管理的干部、职工违法违纪案件或问1

全年此项考核内容；）1%分（扣减工资总额的1题，扣减考核得分

。）3%分（扣减工资总额的3累计扣分不超过

、每发生一起（次）党风廉政建设责任制责任追究不到位的问题，82

全年此项考核内容累计；）1%分（扣减工资总额的1扣减考核得分

。）2%分（扣减工资总额的32扣分不超过

、在资金、资产的管理过程中，每发生一起（次）违反程序、违规93

0.5操作，造成恶劣影响或重大损失的问题，扣减考核得分分（扣减

分（扣1全年此项考核内容累计扣分不超过；）0.5%工资总额的

。）1%减工资总额的

、账外账的问题，扣、每发生一起（次）经查实的设立‚小金库‛104

全年此项考核内容；）0.5%分（扣减工资总额的0.5减考核得分

。）1%分（扣减工资总额的1累计扣分不超过

、在主辅分开、主多分离过程中，每发生一起造成国有资产流失115

全年此；）0.5%分（扣减工资总额的0.5的问题，扣减考核得分

。）1%分（扣减工资总额的1项考核内容累计扣分不超过

0.5扣减考核得分影响公司形象的重大事件，（次）每发生一起、126

1全年此项考核内容累计扣分不超过；）0.5%分（扣减工资总额的

。）1%分（扣减工资总额的

、在落实本单位维护企业及职工队伍稳定工作机制工作中，每发137

生一起（次）因工作失误、失职、处臵不当造成企业职工队伍不稳定

分（扣减工资总0.5或出现群访、反复越级上访事件，扣减考核得分

分（扣减工资总1全年此项考核内容累计扣分不超过；）0.5%额的

。）1%额的

政治工作部是精神文明与党风廉政建设类指标第三十三第十八条

考核的责任部门，主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标

考核结果。人力资源部、行政管理中心、监察部、工会是其考核的配

合部门。具体相关指标由思想政治部负责解释。

分类指标考核

第十九条分类经营指标依据各单位特点分类确定。

《北京电力公司分类指标考分类指标的考核兑现详见附件第二十条

。核办法》

按照相应指标考核办法计算辅助指直属供电公司如未完成分类指标，

、‚售电量‛、‚应收电费余额‛、‚线损率‛的分类指标为标的扣减分值。

‚陈、‚竣工决算完成率‛、‚应收帐款周转次数‛、‚关口差错电量‛

‚供电电压、‚项目计划投产率‛、‚当年电费回收率‛、欠电费回收率‛

、合格率‛、‚十项承诺指标‛、‚项目计划投产率‛、‚城市供电可靠率‛

。全部完成分类指标的单位，得‚投诉举报指标‛、‚供电服务指标‛

。45%考核相关额度的

直属生产单位和直属其它生产单位根据本单位的经营范围和业务特

‚竣工决算完成率‛点选择不同的分类经营指标：千伏综合网220‚、

千伏架空线路计划停运重110千伏、220‚、‚关口差错电量‛、损率‛

220‚、复次数‛千220‚、千伏架空线路非计划停运次数‛110千伏、

千伏电缆非110千伏、220‚、千伏电缆计划停运重复次数‛110伏、

计划停运次数‛220‚、千伏设备计划停运重复次数‛110千伏、220‚、

110千伏、200‚、千伏设备非计划停运次数‛110千伏、千伏综合网

‚配送计划完、‚检定计划完成率‛、‚调度、自动化通信保障率‛、损‛

220、千伏断路器计划停运重复次数‛110千伏、220‚、成率‛千伏、

千伏主变非计划110千伏、220‚、千伏主变计划停运重复次数‛110

，未完成的指标并按‚培训满意度‛等，、‚客户满意度‛、停运次数‛

全部完成分类经营指照相应指标考核办法计算辅助指标的扣减分值。

。35%标的单位，得考核相关额度的

‚招标管理类指电力工程管理中心如未的分类经营指标为物资公司、

千伏及以上电网建设项目220，电力设计院的分类经营指标为‚标‛

。完成分类经营指标，按照相应指标考核办法计可研按时完成指标‛

算辅助指标的扣减分值。全部完成分类经营指标的单位，的单位，得

。10%考核相关额度的

提具体相关分类指标由各相关部门负责制定考核办法，第二十一条

优质服务考核出考核意见，上报指标考核结果。第四节

每件次扣减考出现违反十项承诺中的任何一项或一款，第三十四条

。分。5％，最高不超过0.5核得分的

出现投诉举报情况，每件次扣减考核相关额度的第三十五条

。0.1%~0.2%

每件次扣出现违反供电服务指标中的任何一项或一款，第三十六条

。0.1%~0.2%减考核相关额度的

每出现被公司上级部门催办再次以上的服务质量问题，第三十七条

；出现公司上级部门通报的服务0.1%~0.2%件次扣减考核相关额度的

质量问题，每件次扣减考核相关额度的；被主要新闻媒体0.1%~0.2%

。0.1%~0.2%曝光属实的服务质量问题，每件次扣减考核相关额度的

包括各单位委托其它机构或雇出现其他服务质量问题，第三十七条

。0.1%每件次扣减考核相关额度的用外聘人员工作发生服务质量问题，

具体相关指标的扣减由思想政治部制定考核办法。第三十八条

第五节辅助考核与同业对标

辅助考核内容的考核第二十二条

（一）精细化管理和创新管理指标的考核

朝供电公司、城区供电公司、变电公司、输电公司、考核年度内，、1

（增分0.2增加考核得分淀供电公司完成两个百日安全生产记录时，

，完成三个百日安全生产记录时，增加考核得分）0.2%加工资总额的

；通信自动化公司、试验研究中心、）0.4%分（增加工资总额的0.4

电缆公司、台供电公司、山供电公司、亦供电公司、通供电公司、平

供电公司、沟供电公司、房供电公司、兴供电公司、谷供电公司、柔

供电公司、云供电公司、义供电公司、庆供电公司、电力电能计量中

（增加分0.2增加考核得分心完成三个及以上百日安全生产记录时，

。）0.2%工资总额的

执行标准天为一个百日安全生产记录。100其中安全生产连续无事故

每年为：《电以中断安全生产记录的事故，日起从零开始累计；1月1

力生产事故调查规程》规定为准。

0.03、直属供电公司售电量超额完成计划目标值的，比计划每提高2

，最高增加）0.1%分（增加工资总额的0.5个百分点，增加考核得分

。）0.5%分（增加工资总额的1.5得分不超过

、直属单位本考核年度内未发生十项承诺指标、投诉举报指标、和3

供电服务指标扣分的，依据以下考核意见增加考核得分：

；阳供电）1.2%分（增加工资总额的1.2城区供电公司增加考核得分

；海供电公司增加）1.5%分（增加工资总额的1.5公司增加考核得分

0.9；台供电公司增加考核得分）1%分（增加工资总额的1考核得分

；山、州、平、山、兴、义供电公司增加）0.9%分（增加工资总额的

；沟、谷、柔、云、庆供电）0.5%分（增加工资总额的0.5考核得分

；庄供电公司增加）0.3%分（增加工资总额的0.3公司增加考核得分

；输电公司、变电公司、电）0.2%分（增加工资总额的0.2考核得分

缆公司、通信自动化公司、试验研究中心、客户服务中心、电力电能

。）0.1%分（增加工资总额的0.1计量中心等增加考核得分

、在落实党风廉政建设责任制过程中，未造成不良影响或产生严重4

。）0.5%分（增加工资总额的0.5后果的问题的单位增加考核得分

、直属供电公司陈欠电费回收率超额完成年陈欠电费回收率计划目5

分（增加0.1个百分点，增加考核得分0.01标值的，比计划每提高

1.0最高增加得分不超过，）0.1%工资总额的。）1%（增加工资总额的分

、直属供电公司用户配电网资产接收年度目标超额完成率达到或超6

个百分点，5每超过过全部超额完成单位超额率总和的算术平均数的，

，最高增加得分不超过）0.1%分（增加工资总额的0.1增加考核得分

。）1%分（增加工资总额的1.0

、年度人力资源管理劳动竞赛综合排名位居公司前三名的，分别增7

分、0.5加得分。）0.2%、0.3%、0.5%（增加工资总额的分0.2分和0.3

分（增加0.1的单位，增加考核得分100%工程信息上报率达到01、8

。）0.1%工资总额的

、公司其它阶段性的重点工作，可酌情增加考核得分。9

上报提出考核意见，以上具体指标由各相关部门负责制定考核办法，

指标考核结果。

（二）同业对标的考核

、直属供电公司1

段的单位，在A）在公司内部创一流同业对标综合评价排序位于1（

。）0.5%分（增加工资总额的0.5考核得分基础上加

段的单位，在B）在公司内部创一流同业对标综合评价排序位于2（

。）0.3%分（增加工资总额的0.3考核得分基础上加

位的单位，在1）在公司内部创一流同业对标综合评价排序提升3（

位的2；排序提升）0.1%分（增加工资总额的0.1考核得分基础上加

；排序）0.15%分（增加工效总额的0.15单位，在考核得分基础上加

分（增加工资总额的0.2位以上的单位，在考核的基础上加3提升

。）0.2%

、主网生产单位（变电公司、输电公司、电缆公司、试验研究院）2

其得分比较上在公司年度主网生产单位创一流同业对标综合评价中，

。）0.5%（增加工资总额的分0.5在考核得分基础上加一年度有所提高，

量化考核科技人员绩效办法的实施情况

月，按照绩效考核管理办法，实施了首次全院科技人12年2006

员年度绩效考核。年度绩效考核为实现客观、公正、公平，严格执行

道考核程序，缜密进行逐人、逐级考核和评价。首先由生产管理部7

门依据院属各研究所承担和完成的工作量按设计、研究、材料编写、

再;现场施工、试验研究、论文发表、获奖情况等方面进行总分核定

科技生;研究所领导审核;研究所室主任初评;经过科技人员自我评估

余名110最后由院专家考核组审定。年度考核对院内;产科调和整理

考核结果显示两个鲜明特科技人员的工作绩效进行了全面量化考核，

2006一是考核结果与科技人员:性二者保年实际工作业绩对照比较，

持高度的一致性，其个人分值大小排序，与个人绩效高低完全吻合；

近几年从高校引进的人员的业务能二是全院科技人员队伍较为年轻，

其在全院整体科技生产工作中的潜力有待进一步力有待进一步提高，

四、实施量化考核科技绩效办法，显现五个方面成效发掘。

1.涌现了一批奋力工作的热情，激发了全院科技人员潜心钻研、

为川西天然气建功立业的优秀青年科技工作者典型，立志岗位成才、

增储上产提供了新的技术支撑，他们主持、参与国家科技攻关项目、

中石化科技攻关及勘探先导项目研究项目财政部矿产资源保护项目、

余项，其成果达到先进或领先水平。10

单项工程设计平均实施前后相比较，提高了工程设计的效率，2.

左右。编写设计效率的提20%天，编写工程设计效率提高2天数缩短

高，不仅赢得了时间和主动，更节省了费用降低了成本。并且提升了

工程设计的能力和水平。

‚量化科技绩效办法‛是对科技规范了科技人才队伍的管理，3.

。人员的能力业绩、发展动态、未来定位，可进行科学的‚天气预报‛

，因其‚一面镜子照全院、一把尺子量全‚量化科技人员绩效办法‛

员‛的客观公正的考核和评价，为院、所两级领导，对下属每一位科

；既，又认清了其‚能力‛技人员，切实做到了：既认知了其‚学历‛

；既衡量出了其理论，更看清了其内在‚潜质‛认识了其外在‚长相‛

知识，更考